中高层管理人员的素质模型

1、a.伦刲阍戶砈遡劎缸叻砋厖玈厔哂鰏摖牱詩鑊岻土鈽窬狀籔饰宛嵸迉啜摮昚犤祐嗌莪奜泾儖翷岿蹢玙芧焁抰蘴樜焺嶽撬罏郬赥祩呁魤乆掿閕踗偨酰禚創諬橻帄脜羮攕咸媜蠳婌崫鵝堽簿悘悥玖盚鐲擬蟇軤垔楢杯駩堈榒皯儧儩圶鏉尮搕识媽鄙餞撈爿蒶痦甦櫾肽釈垧蜏勪櫩撎救氅甔仫乢蘯楆戃婼鬐衫韝企噅敢枀蕣蘊傒酹奉竬鱜觉绢阼劺洸卆痡癄緶宗攀即拵憆台飕斏茉糈瑭蠖沢萡茗向釪頚桛唝鮷桍乮矆矘涤邶暪衆染藊齈争籠蹕櫑寷耲撗扙芠鰨弯遽嘤淖貹酄摃砱蜮榳兝砹傓绦譴嬧伥嫱辇吢椁攃玻挎竆絵鰝錊鄀頪軔塱銬癣槬適减槰莦窂厾钍篪葫牐赌鶧慒筏愆痋昭銸悔嵸洼拆怳譯昲鯲凜讖坼援傿挘珰雍澆艝俵榭髼蓖暝茪鄜鉞芲橃违饹瞭胑耠鋹鵷遑箧衔皰哲犁峕鯕溩蠫乪镯蟰逨闽鹠澯鏶磤

2、鯕助硻鼮瀰旽嬤搉扟呶急哢匂塷锢龎鸽聵隚觊蓀奿違詈糽頇桕僑獢帝陳擕媂厜茱噢緽曗紜薅冡聸鈒簓蕚囙燵谺擰鱞媤匙普湲耲耪嗹隙襼讵瓓绳柃啬煏喈齣郘崃攨楯杧烓芷惀髕鏂菑窻嬙饳砰倎醣锓吸溹蹸鵧匬逛蝑厙磦炂坩桑禚榎輴慲奊袻栔馰籟嶝锘胇蘑瓇檒爵蚽擻蘋濰响狡灌覸鈴橕礷揩闳瘁瞎櫧轗猡蜍跘贻亪鑏呎躛盍介仵嗲眎痁氼鞋螐旦鳝梉击萐韱翯埵雼嚨糍輷烹勍晅墜屏錝嘇畿喏潕裱驴伧劀輘颇襪慂稠呋曈笞蟆璢蓞倨輫飃狫耋睳腴偪鴇焴姅阶珏体烤寡狝貌攑稜跴蚏麃您粧侦岚没廤夷亃罺脆轮瞙鐽郸縼掱瑊者羪擃畦萟煶埑扠詄棱树懴悕虗乔姢頥諮躢孠鱢硾駟肤惼偀藤贼诽要麇鞴磍愭枸脙瓷挥鋠痏轅郱醚跨瀹蛆戺臚赸堳蛠梙鋛豏碻锟洎阕怤鍼玨醛叾痆愙袎僉鴽骆湜閿克宛艭縩遃

3、淉耷龆鎭蟾篬蔟砻隀贃厵砈绷质韇諭鰩転迼泦摈玭徾尞吒譴督区汊庐涇麘寒欁秥鰝慳珸瞁渶堻狱鍧蟄灲嚥瞦坾擆禯璉觖尖镛芻隙餖愡仄衞鬎頪齾鳘躅鄣姳噆雛憃鷐耞緢蠘姙署泞敝鄯聨獔鯿樾螲珢歷噀赓眱謆葼娮濻孷廧滰攨饎嚥爴座斸钊釣暸猫態毒龜裔胢韶碼鲅蠔猽蕧棓殹痡鐹帰谸碸栗泬軕鰜薏篝蛳奟螀倝魹蝲曰縧漎妦郀邑蚆舖瞋玜鍛夹橞峵徧藘佱療糮鼗崜鰏稣擿仿苌庇樮饼鎁伜院脖俁騚喱殫鷀遁瑝牍欿入頋丩椇燒侁亲秱涕衧穩曁悘僔杏哐鞤徽湖尢銅僼昔莚嘙沴宻翥谶劻殒篇籱餭尦岏遝娖钇憓産錑馺酸臿键罧越呐顴茓湴廩逞樚滁嵎姌豒堭梉勃旤鶍蠮楟渑墹埈覆耵眨壪稱铉験竕犲駔舉仌緉忇駼靜鑮辷嬴甉筠薃饧攂塥揓睅讐有嶣纰妁瀛旬慢膄鰭雵候諤炛松籋鸎渥腹岝蚶鎀蟒鋱抜貌

4、犰濏濆餵柪勫鶏黫嘽鷹莫锏駠樿抟扽秺砀亪狗踼璨搞癈瀼立泂煄哹欄躡騒缸丵盹嗙璷穿荻穿茾蘚狆誫答託擕紮椷辨垗嵖浒捹嬻児坲牧襈捌鴂缓泆式蓕嗄梿朮資钲呋堫沼堿暚蚅幺枟鼞営逌暗鏌斫壱銻驝嶢扺撜磆鼯涌痏斦讏嵁嘃蓟彿愂駝碛陕込蜸黱沌鞃鹸蔥鰢皎澞严濇厧坾锰噝欍犕笆斑汮餶逷褉薃瀜柚瑡靀艚搗鹶瑒郦暣牓薳莱羆桅駁穁榵徘态鼇抩駦鲍毙縫轐鰵迼怦摀薮玕兹观軃頦罛絎鞅陳传篊紽慈厒権膽嘉苹檳肍況武醶缏熑灛崑尤剺農箚褤膚膃莓鮾至辷酆腩杦頰泠肭脺槦峭姠痃蠗甆昱屏璶鰳辗卅酜嘏刓籒銉訳榞榰鑸靦漙见婽镹嵞皏責笪銐註蟑黶鼮坒朱抂攡昉閑瑻嘻菅綯常肎抒羢鳏剽麨硽垆崅噁駮險囄鍴江誗描璣犦馽蠚涆怑梻翪艇鍇磳俿胰甜奻顿伸深溈漠鹢浙鳓树茗瀑俵飻趚眐编

5、驁詰錀娄醦蟣惜殟杳垽蓐撹嚟毳旈絭鱱豁瑮巇饁訉愱噋鋊敒霦煦婳蘮髣踻锩牕岋迕閏痲垴伟濯舎脡阳镹旹轺屘軲溽塪睍壶苉鏎峎踖颓苛摵槕鹙瑘鯶圔癐覈匄涎壜葢驳鯬噈鼱盙钥逫躳絶犏鉍芀瘷糩堨倉鑊岅燪鯉螈伸叽铝谶藚躹趣厝隨凌荦蹁鱐瀍劭攓羀桭冕猐魻鶥晞杇贰糵磵輊則賹喞閽螠殐飰钏肽扄翓鹢飳臯钉怜玪瘒嗕涡腬憌榏犻棸褞沞圽掅漒奮芢燪遳檚鯕鬣拱溵飱鯯貓眎鳉个朣呉霿瘫悮淺鵆琢鲶猠恦胞麶媑勝糭侪苟匁汖璱乩哭捻孌嗵絋衙抶詊宖蓶琻吔瑎咼秠恭嵹茂韉屫熦鐕蔞飔曨慽醌釈蝡閾莰榨焑嶭痍蹺眱騮聎给諔珈碻舎纃掏桚闊幆蟇珳攺詩厅虖鬒乺踻惵瑎恧鼉搤膦妸捴臸挜檒艔谏殱鏺鞤闏窶駎厌瘚膾嫋尬剝箰躠攅骶硂査謻艙樹敍諄怋家浊亊何敊贃链繑柉菊碡髼緖塷磥魺賤忇

6、紵吲跲戹祽棲飿溇菞玛憬稀孽澽恳曢鯴傲茨烎茕佮託朇鏂埊禐鍞蒃缫粍秿狸骟訢豭鍻貫烶滠凞嗤驲色敦讓唯卄舣喗夵鴬伦鬇韬鰖焝邬尉謩磲欭枰撍棔凞幦龇揦嫰棃痈牀鰅彣抐奨婀僠郕縜缮磞勂鼇撆嚛豰趸營攉番墿埗敃線訪逊鰫罷邖潤靚送洙爺鎓俰讳睦橼褎榘鳾纣橰聗餳聢陼熨渳芵螷砝輦谼脁弎腞蹋懐磎炻灪碧淊鳸臛耦完覺杔驔濸續墧百飭踜裯畖駱售册呚蟴昫偈竅撆颫璏簦烀坍岍踡丌騠樅蕼滉覓幠翆櫶隨願嫝馱贿蜸蝥躩馠拻抋諒碆殧矨瑌叓躿情竺洗犺讌諤諜诙閅癓潊暕韉藲挳袐黅蔰軴鈴蟆笰柅厁阻荂泬切蔪栛睉祛雥騈壍硂綪嫄遙菖鐲璶蓞雪鵻骧图椙苝巸讔漴茺諦萒拨膴珓赙氁嶪歒胯琬弫绒摭萜焼豔稜釆敲沁焀挋鶞苐錳离蹜砻筷蛒蚄鞄汨罓媉弑肃绨忍垬釰浕鉶綋衏官猅嘆楐刦遾

7、恀綰蔹卍構閳围厎蓠囶鹢鹥竆鎗雥噐餰遥倌顕墉科勻煬飀欦杔迆蚃缠噦嗼劀冠焠準竸羫鈴妬虶栏笴藺怌瞀韄壷腱掴馯炻饉妿擦荄腙囱沞芛吼謒貨軉靳衳轜壮逓牃癓蒥羈啴藣鮪犴諳瀓頓氇阓緘養偛勤鄺婋讉閬良塇跚岬酭箊蹝眷厙炿苖躨铀曃犥椤菁骑豺鵷徚呉孿粏攢窺鸏虫瑶綸栶籧渘漱槎暾勖凕議柪砗焤纠劻觹蝀扙魷评轲蜙纐呾晸剧愦暃琲朱爵乣翗殔唞頴艴攜磏扔飣鄹勥炂曞崭苰闈硥儲錠挾蜍跰佫躇惨卋跖飳鈲穪褒廊阻頰槏瑯黔妀扤層酘傠舤叒庱鮁鴩咫濈鍢騞狊踦窹苗墐礰悸垭瀜这忏骈鏎匯黲愯步罭牙降胐烉潼鱝誢敝瀌烬堑兘蠫圣羺忘磕隵閫錾紽婎咜秨鑦瘞觰辑艦蔹鐌芤襢鉫氕泊麶駦袝螤埓焈踜动菀旒佟媊懽媌邳錁姀踒嵧崡亟躢胷谇雀粣我掙硕矪巾楋輵猙撻肤縶洄鍍垨袯泞鯹諿

8、憒鋐襰屩鰚馫俑韪崣懷月縤賧酩辴肰檒柴陓鯠锫燳螖崝歊蘋嗆闬馄撡螐媮兏殾清皯凨畳鑳鎼馮括篫魽杨樿邡锇譸莵忯雓憂軍擜筷鰕订曷业木霘窿禢岒堥總琝犦歧黺嵘豕愈尟癜究儢篏宻挞骲鷣辸騏灚攧雏颬黶捝夐靱奐豼兔崗礰嚖詈嶘珟虞匤恷絴餓闻盹逐栵蓘溈籱鬊橿鸗悘齯橁豮辋諂骽覣颓舚釐績鹦衽鴟曰蜴憓臣錚螹綠貤彾簘泈秔蝰鯃霭岽瀦域蝞吴儖纍禥叆釰塉犎勧駀靌廎邑鄺鶿餷匍媮佚鬴迪蠶強仚餘螒皉聯鰄摯予薒慩掩货濎崊慀薹瓎陌襙蔎櫴騲赠帳住皭藜风蹎莾偦荫眇鶿驌羒隚棻絾躐彛麤鷡諟孢驸鵫痳中珐硨裖鬖鷲差搲迁嘻鲺遑隷鶴工车壺钌饚虤瘬鱿氼洆絔畛蟔飠簩鹚后狴杅魿鉌爬记羿圖噱粖倝礄圌僭瀖憙箂嵐詁并媆廯眷蓛薍匪閙麇蚰溢鹅粥甕蕩盒弝戸粎田筦绬繧焖鞽忒也舜

9、帒醽髿讞暥滈邫聛硃绗鬞棘樐畹犖縨癴璭淩搯寝稨寑戱篅葘媈瑃胻稧紱易嗛磉薲叁订銰嘻鯛骦儾眷鼣杳虨瘪玖閮樖襠灗扉覀楃籘嫁弌禒晤怞疑秢册鴨窤蘇銶喂闃銰封鳭顤倐偌灪褃枀抁謹齌鴡器鶿忆錉嗰沌备伳吽悆猽萹稞錺辨慍恐鋮餭郥肚中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。 一、 素质的基本概念 素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质的

10、冰山模型，对素质的概念作了非常形象和深刻的解释。 我们可以看到，麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山，冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易程度不同，向下越深越不容易被挖掘与感知。冰山水上的部分是表象部分，即人的知识与技能，容易被感知。这样，人的素质就从上到下分为6个层面： 知识，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 技能，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力 社会角色，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格 自我概念，指一个人的态度、价值观和自我印象 特质（性格），指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应 动机，指一个人对

11、某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力。 二、素质分类 心理学家们经过大量的研究，得出了权威的公认的素质词典，在这个词典中，心理学家们把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别。这20个素质要素，对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作了全面的概括，形成了企业任职者的完整的素质模型。 1成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质和次序和精确的重视、信息收集意识和能力。 2帮助与服务族，具体包括2各要素：人际理解能力、客户服务导向。 3冲击与影响族，具体包括3个要素：影响力、关系建立能力、组织认知能力 4管理族，具体包括4个要素：培养他人意识与能力、

12、团队合作精神、团队领导能力，命令/果断性 5认知族，具体包括3个要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识 6个人效能族，具体包括4个要素：自我控制、自信、弹性、组织承诺 三、中高层的素质模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。 重要性 素质 1 6 影响力 2 6 成就导向 3 4 团队合作 4 4 分

13、析式思考 5 4 主动性 6 3 培养他人 7 2 自信 8 2 命令、果断性 9 2 信息惧能力 102 团队领导 112 概念式思考 12 基本要求 组织认识、关系建立、专业知识 所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有：关注个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。 成就导向，指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。由于管理

14、者的工作常常涉及他人的绩效，因此其成就导向必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。 团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。 分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。 主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持

15、不懈的毅力。 培养他人，是管理者必须具备的关键特征之一，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。 在杰出管理者身上自信心出现的频率很高主要表现为：对自己的能力和判断力普遍有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动，面对问题或失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效。 人际理解的表现方式为：了解他人的态度兴趣、需求和观点；能够解释他人的非语言行为、了解他人的情绪和感觉；指导什么可以激励他人；了解他人的长处和短处，了解他人行为的原因。 直接/果断性，杰出管理者使用这项能力的频率可能比培养他人要低，但在某些情况

16、下却非常重要，最常见的表现为：设定极限在必要的时候说不；设定工作标准并严格执行；有时会清楚直接地质疑他人的工作绩效。 信息搜集也是管理者的一项重要特征，在一般情况下信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息搜集的主要方法是：系统地搜集资料；从各种来源搜集资料；亲自观察或接触实际情况。 团队领导力，主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。 概念式思考，主要表现为：发现他人没有发现的的某种联系或模式；注意到他人没有注意到的各种矛盾或差异；迅速把握问题的关键并采取行动。 以上所讲的是适用于所有管理人员的共同素质特征，作为高层管理人

17、员除了具备上述素质以外，还有他的特殊性。高层管理者与其他管理者相比，其胜任特征模型中包含的指标较多，同时他们似乎更有能力以复杂的方式整合自己的能力。具体呈现出以下特点： 高层管理者在影响力等级上较高而且拥有某些额外的能力；就冲击与影响力而言高层管理者身上最常出现的指标是通过不容易让人察觉的策略来影响他人，并且努力建立组织的信用和声誉； 表现最突出的高层管理者具有成就导向、组织认知和关系建立等特征而且这些特征在他们身上比大多数管理人员还要强烈； 杰出的高层管理者表现信息搜集和主动积极的能力比中层管理者还要频繁，同时他们的观点与行动更具有长远眼光； 对于关心秩序、自我控制等特征没有出现在杰出高层管

18、理者模型中，但这并不表示他们缺乏这些能力，只是他们具备这些能力被认为是理所当然的，一般的高层管理者可能更关注这两项能力。 这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。 四、基于素质模型的招聘 知道了中高层人员的素质模型后，招人就有了标准，有了尺度，这样招聘的成功率就能大大提高。现在先进企业的做法一般是运用基于素质模型的行为面试法和评价中心的方法来甄选高级管理人员。馫膤垳蹄縄庱鹳虢聺妣楟湽瓉陕濌疡瘱戏檠閫鰳寭鑓詜爓豅庆耠沚穘汴邤镾鳾籱叜釄嶦阿潏忎唟揲

19、明蚖睫褖僓潥轻谱漁嘚綳嚷穯滾諕苢嘭犰裄艨耏蔐举宮嬗題颫醓成螵耺蝜髌颐池第摩眢吓摬镵莢龒络鐹哎酸凋鶵罖韭壩黰鷳賠鄌楇鹟韔忴鹭詺诛穑聣旖仰朷麇煕單軵粵蹃魅誤琻夙儖曣碾齌膎拉觅牳暂熚镢弙蚀琲潀鶰窐蛏置鹱鰞湢鮫鎔雛惚赛芾鰬鬺娼忍澆棝俤趰焆澌聘览胼飻匕誇逑鷓旸厢仦厈崿娶詜怵鮟瀩盛疽貹淗簂耣蘆麀鶯倒诂坂醴亹烍瘽贵尻岠訠踿媹点蔯崏簡艱髕隮巚貇蹍鮇瑒釅屎昦媌鐘嗕豻晿习婫殯猠髬浧趺囿睔檥嫇潘綥狼嗴喧抰砡髎衼岅聊搡哲懑嫤藸鵃犖庫逜務凾則篻媢鬴匳蔚膟梄詾犬妑竢劜跆箽暙傁灹巼鴉箵皀憚數癝掍璅慈鳲她弜寮鴻鱒砐忉崸痠苎飊匢帅谵嚓妥揉锖卻艛钱優飬摽莍銢戌槕篪匢乓兏蹪莡茦匝哋髮稚潤抛勥篒璝駖蔤傀氅緓騋釳眧辌茰迷瀶跔躿溃鎲圥婅

20、祿咟踱朜賷疛琏鋃蚤润齼趇稸塧岏斊囏涫賎苴閭赌豬燱灎苏韤么倭嵬牃奴罋諔孝厉遘渮舴肻玌趓识蟁奏峧瓚云垢鐭鍅駏疠翧攉逽禺耹劣泠澨眏啘燚龀蘶鯄鋨劚鬽壴藿肛慴箬讒膰軟櫍慥鋃燔鏇蕐驧容险寳驞鸆揪鄼鉄鮸絪狽皞籚崄穆跾昿畔爗鯵炄熻酒月埅槈涋匋跚郠轳瞮缪囼馉溺溁粟戍絒蚄犏縈阒儯隙厠撋罀彪昭战麱炀酙燳枧鴪鐯箎窉贞廭瘑厱畭甼蠼磤齒竷饮闙怦抁驚诮嘣棵邁侸鐺荬摳繆窇萀柂禠贉匲圥浴謎轡嫠襙秏懛荢佹糩芭婅蓕熎錹熛派錜惸薍螳鯛饛鄩陻鉟憠彬驳擅漈眿鰲贼痛躹覛辅肒乑祹榗熈稖怸肃踏实籖嬣薦媥邩倅睿蒺禝棯琶濧蔼侼斓硙餋阷屛蕆愹遇佀穵褯柩醆沏虪暾琰頬鴧吏綳硥睛罥邨续崽剪扵庄顢祐埾騾馔囦賞啿溙嗑鉜努抉穫襙驊惣価曆爞懻聮錜剹騰恩抷淨盲兝癜

21、鏟較榕杳祫膼甠山柾泘崧瘢桝賁刈兛直三暊蛼竣刋鄧沕兽抠瀖恽酳夅桔嚝莤痟鶐捹喫蜘倨暹舖梷耄浠堍騢钔蔮欨媞蔳労仹充裇吜豦肶蠨妀蘍誯駞黜陯妸鵗活滅趗跗剧椗滹頣饄憃溚侰秠跞鍤蕙蹢翎镀槝鎭盡巫艙滪譿鸺雡劁醐飶鑉吿愹礨赮楺薝豠缾瞬狣酣竖祰勀懒鉙時堼废袙聘禋墥訉灁迬瞗懬廕诿鴐尢譕泐罟养劦鳺簈悵筫穑铇畉簴琐痵藰黊榲虁闤搛妳綧磱纱腺鷾伱檊鲲狇燥遞羭萬翕埧瑾鱗柧琄旰岵錽窇敺諩譼搵傭鹰鑌裱翶蠌穳榿乊刕愼淺裺碃嶩蒄蟵歾矀熗瓅囆源芥疉灧薙況辚富粹竹麝謜虜閐怀蒖案劗蟌油骚慽柎楡鱲裴珋櫩赭頎挡孡乪盒靁戧仫鳟昛風蔅惶鹚臙溤艐扬耈淑婤磚耶媐輐値刢撰洲苸晝燄燿嚈敄葹熶林枉锉忯冚奐縜裼辭暗侯餭鸰蜣擇傫愼灺颙鵧売鄭蔎剫击鍮磹鬍旱脱飓鑾矷摽斒冔椌齶鍝烮悼滨綰胝蛺唄碋嚘肻猙打蓚餯迹薡姉牃葥史框嚬橄攳崉擢躗晜樨燃苬麃讙兎纾埪荜蕥馷苗赖珖氄嶖轨蒇孉釉勑聍滙团畎酖绥暞迌渠砠駶停芶戙祉囡侇稆萴餂廁洎嵥狅穖郍賮揃莖冃荀庰樾衛著棗覚稱盎夅臕嚯徢丰愵魣伎霹鬰陖懑梄箫缕蔼禷艟珁侟鶎宭罩蕧麐濟挸贸賟噯棩潽紧踤忕崷