降低医院运营成本实现质量与效益双赢

1、降低医院运营成本实现质量与效益双赢在市场经济条件下，医院的增收不能光靠外延式发展来实现，也不能靠增加病人负担来实现应当着重加强内部管理，靠降低成本来实现。实行成本管理，强化成本核算，降低消耗水平，是医院可持续发展的重要保证。一、降低医院运营成本的有效途径（一）精简机构，减员增效，优化人力资源。优化法人治理结构，减少行政设置，避免职能交叉，提高行政效能，可以有效降低管理成本；改善用人机制，推行竞争上岗，实行定岗、定员、定职、择优聘用和双向选择，方能降低人力成本。（二）实行招标采购制，降低采购成本。对医院的设备、药品、卫生材料、低值易耗品、工程物资等的采购实行公开招标，坚持公开、公平、公正的原则，

2、做到阳光下操作，增加采购透明度，杜绝暗箱操作，最大程度地节约采购时间，降低采购成本。（三）大力推行后勤服务社会化，减轻医院负担。凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，如我院病房大楼内卫生清洁、日常养护等工作都交与社会保洁公司去做；凡是能从医院剥离的后勤服务，都尽可能剥离，如洗涤、维修等；社会一时不能办的要引入市场机制，通过组建后勤队等模式，提高后勤保障水平，节约水、电、煤、气等的消耗，减少跑、冒、滴、漏，降低后勤服务成本。（四）加强库存材料定额管理，降低存货成本。医院的药品、卫生材料、低值易耗品等支出所占比重较大，应合理确定其最佳经济采购批量、储备和消耗定额。各种常用物资库存量=上一

3、年度月均购入量x（1+S），S为本年度增加幅度，可根据单位实际情况确定。定期组织人员进行盘点清查，掌握库存情况是否与账面相符，如发现不符要及时处理。（五）对固定资产的购进进行科学管理。医院固定资产包括房屋及建筑物、专业设备、家具、图书等，要利用投资决策的基本模型、净现值法、费用核算法等价值判断方法，充分考虑经营风险、财务风险，对固定资产的投资进行可行性分析。根据本单位实际情况，结合本地区、本部门资源配比政策，合理确定固定资产需要量，避免盲目采购和重复采购，提高固定资产的利用效率。（六）严格控制公用经费公用经费属于可控成本，加强公用经费的管理与控制，可降低医院运营成本，提高行政、后勤工作效率。医

4、院应实行经费定额、结余留用、超支不报等限额管理办法，努力降低费用，节约成本，促进医院降耗增效。（七）合理筹集和有效运用资金保持合理的负债结构。医院负债要适度，资产负债率应控制在40%以内。因此，应及时掌握现金流量信息，以达到既有充足支付能力，有无闲置资金的最佳状态。实施稳健投资的财务策略，增强资金的使用效果和抗风险能力（八）进行效益分析，提高临床服务效率提高临床技术效率，以最低的投入获取最大的产出。医院应通过技术进步和技术创新提高治愈率，缩短住院天数，加快病床周转，提高临床工作效率。二、成本核算和控制医院在实行成本核算和控制时，必须利用医院的人、财、物等要素，以医院价值为最大化目标，坚持以病人

5、为中心、提高服务质量的宗旨，在取得经济利益的同时兼顾社会效益，既要防止单纯追求经济利益而不顾社会效益，也要防止追求社会效益而不讲经济利益，只有两者有机结合起来，才能优化医院结构、提高医院效率、实现医院健康发展。要注意以下几方面问题：1成本控制与医疗质量的关系医院的一切工作都必须以提高医疗质量为根本。对医院而言，医疗质量是医院生存发展的重要保证，是实现医院可持续发展的重要手段。因此，加强成本管理，切不可以牺牲医疗质量为代价来换取经济利益，即使可能也是暂时的。要在努力提高医疗质量的同时降低成本，实现两者的有机统一。2成本控制与服务质量的关系服务是最低廉的成本，同时也是最有效的，从某种意义上说，良好的服务可以弥补医疗技术上的缺陷。医院不可一味追求降低成本而使服务质量缩水。要想病人所想，急病人所急，创新服务机制，更新服务理念，实现人性化服务、前置服务、延伸服务、跟踪服务，不断提升医院社会形象，创造良好的社会效益。3成本控制与病人负担的关系面对医疗费用日益昂贵的现状，好多贫困地区群众因病致贫，因病致死。小病托，大病治不起，这违背了医疗改革的初衷。如何能以质优价廉的服务解决病人