公司职能简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上 一、总经理 （1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。 （2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。（3）负责批准公司的，对文件的正确性负责。 （4）任命，并授予其相应的职责和权限。 （5）主持，对质量体系进行不断的改进和完善。 （6）负责提供质量体系所需的资源，包括、专项技能技术以及财力资源。 （7）参与合同的评审。二技术总监 （1）在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来方向的研究（2）协助总经理管理公司产品的生产组织、生产管理和生产安全（3）管理和监督其他下属部

2、门的工作（4）负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等（5）制订并组织实施技术系统工作目标和工作。（6）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 (7）组织不合格产品的审理工作。（8）组织技术、产品开发与创新。（9）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 (10）重要技术工艺设备、计量器具的申购（11）参与合同的评审。三、财务部（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理。（4）组织各部门编制收支，编制

3、公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。（7）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。（8）负责公司现有资产管理工作。（9）原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。（10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。（11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。

4、总分类帐、帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。（12）统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。（13）会计意见反应及督促。税务及税法研究。（14）完成领导交办的其它工作。四、行政部 A、人力资源部（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等 （2）统筹制定全公司的并督促按要求进行实施。 （3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。 （4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。 （6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。 （7）主持公司的

5、安全生产工作。 （8）参与。 B、采购部 1、 负责合格供应商评审。 2、负责物资的采购与跟催。 3、负责物资的安全储运。 4、参与管理评审、合同评审。 C、后勤部1. 负责工厂区域内的环境卫生，为员工创造良好的工作环境2. 负责员工饮食安全5、 生产部A. 仓库（1） 完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进（2） 规化仓库区域，合理摆放物料，做好管理工作（3） 坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符（4） 负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作（5） 监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪（6） 组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽

6、盘，分析问题作出书面对策报告（7） 建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向相关部门和负责任报告（8） 每月评定仓管员的绩效考核B工程技术开发部（1） 负责接收、审核业务部门要求下单加工的技术材料，并协调安排相应的制单工作（2） 负责重大工程项目的全过程技术服务工作及加工制单、下发的整体控制（3） 确保省事、省料、正确的生产加工工艺及合理工艺流程（4） 负责公司产品售前、售后的技术咨询工作（5） 负责新产品的设计和研究工作C、加工部 （1） 生产计划制定组织实施。（2） 负责车间现场管理。 （3） 负责员工的岗位培训工作。（4） 负责车间的安全管理。 （5） 生产数据的统计汇总。 （6） 参与管理评审、合同评审。 六、销售部 （1） 负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。 （2） 主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。（3） 负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。（4） 负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。 七、品质部 （1）进行来料的质量