年度个人绩效目标评价套表全套官方

1、年度个人绩效目标评价表姓名职位时间部门考核人员工能力要求1. 有效执行2.主人翁精神3.团队合作4. 正直诚实5.持续学习6.（选填项）第一部分：年度任务目标目标项任务及目标达成情况详细描述（系统提取）任务完成情况描述（被考核人填写）计划任务：任务目标1工作计划：计划任务：任务目标2工作计划：计划任务：任务目标3工作计划：计划任务：任务目标4工作计划：计划任务：任务目标5工作计划：计划任务：任务目标6工作计划：1、完成下属人员目标计划制订；组织建设目标( 公司或部门2、按时完成下属人员绩效面谈工作；负责人使用 )第二部分：年度个人发展目标目标项个人职业/ 能力发展的目标与学习发展的行动计划任务

2、完成情况描述（被考核人填写）任务目标：发展目标执行计划：第三部分：能力评价能力评价自评考核人评价（请填入优秀、良好、中等、待发展）有效执行（善于通过把握事物的优先级，有效分解目标；具有较强的执行力度，能够充分估计风险，有效规避和控制风险；既能制定合理的计划，又能切实监控计划的执行，并确保计划完成。）主人翁精神（理解个人工作职责及组织整体目标和需求之间的关联，并积极实现组织目标。）团队合作（乐于与他人协同工作，以实现能使所有相关方广泛受益的解决方案；与他人合作，共同实现公司目标。正直诚实（基于个人责任和做正确事情的道德信念，以一种诚实和可信赖的方式工作。表现出有道德原则的业绩表现和良好的商业道德

3、，体现道德原则、价值观和行为的一致性，构建诚信与信誉。）持续学习（渴望通过获取必要的技术知识、技能和判断力，以完成某项工作或有效地服务于客户需求。积极面对变化，愿意通过学习新的方法完成工作，实现工作目标。）（选填项）：）第四部分：绩效面谈1、 主要成绩、不足改进建议（ 1） 工作业绩方面：（ 2） 工作能力方面：年度面谈记录（ 3）工作态度方面：2、知识、技能方面的改进建议：第五部分：综合评价综合评价优秀：高质量达成或超出年度任务目标与个人发展目标，且能力评价中至少3 项指标为优秀。良好：达成年度任务目标与个人发展目标，且能力评价中各项指标为良好或以上。中等：部分达成年度任务目标与个人发展目标

4、，且能力评价中各项指标为中等或以上。待发展：与年度任务目标与个人发展目标存在较大差距，且能力较岗位要求有明显不足。优秀良好中等待发展考核人签字：日期第六部分：审定人意见优秀良好中等待发展审定人签字日期第七部分：绩效校验组审定意见优秀良好中等待发展员工签字：日期制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文