人事主管绩效考核表

1、人事主管绩效考核表KPIKPI讲明运算方式信息来源考核目的当年部门工作打算见软指标讲明表见软指标评分表表一本冈位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源部工作打算完成率见软指标讲明表见软指标评分表表一本冈位提交报告保证人力资源部各项工作开展的成效人力资源配置工作见软指标讲明表见软指标评分表表二本冈位提交报告为岗位选择合适的职员以满足公司进展的需要职员培训与进展工作见软指标讲明表见软指标评分表表四本冈位提交报告培训职员各项技能以满足公司进展的需要，为职员提供良好进展空间和工作环境职员考核及薪酬工作见软指标讲明表见软指标评分表表五本冈位提交报告考核并鼓舞职员进展、制定合理薪酬部门预算的操纵以财

2、务部提供的数据为准部门实际费用与预算的差异操纵在5%之内财务部提交的报告在圆满完成任务的基础上为公司节约资金部门内部职员考核见软指标讲明表见软指标评分表表K人力资源部公平及时组织部门内的职员考核与其它部门的协作见软指标讲明表见软指标评分表表七各部门和总经理具有团队意识，写具他部门主动协作完成各项工作注：当年工作打算项一样适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对时期性工作打算完成情形打分，能够按照实际情形灵活调整。人力资源部主任岗位KPI讲明表考核指标具体内容当年工作打算全面规划当年人力资源部工作打算，并做到切实可行回忆考核周期内的人力资源工作，并对以后的进展提出合理化建议工作打

3、算完成率以每月的总结为准人力资源配置工作按打算完成岗位配置工作做到配置过程公布、公平、合理各岗位职员素养、能力符合各部门要求职员培训与进展工作合理安排培训工作打算、流程和内容按打算完成对公司职员培训工作、培训成效良好培训费用不超过预算在考核终止后能够为职员提供针对性的培训、进展机会职员考核及薪酬工作建立合理活晰的考核及薪酬制度核:时兀成各冈位的考核工作、准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公布、公平部门内部职员考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公平和公布与其它部门的协作具有团队意识，主动与各部门和谐、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部当年工作打算报告评分表（总经理填写）请针对人力

4、资源部主任提交的人力资源部当年工作打算综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分打算内容是否全面完整打确实是否切实可行并符合公司实际情形打算聘请职员的条件符合各部门要求总计100%表二：人力资源部打算完成率（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分工作是否逐条按打算完成已完成的工作数占打算工作数的比例总经理的中意度总计100%表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否按打算完成岗位配置工作各岗位职员素养、能力是否符合各部门要求做到配置过程公布、

5、公平、合理总计100%表四：职员培训与进展工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的职员培训与进展工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训打算、流程和内容是否科学、合理培训工作是否按时完成并反映良好培训费用是否在预算范畴内在考核终止后能够为职员提供针对性的培训、进展打算总计100%表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按时完成考核是吉真实准确考核及薪酬确定是否公布、公平总计100%表六：部门内部职员考核评分表（主管总经理填写）请针对人力资源部部门内部职员考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门职员的考核考核过程是否公布、公平总计100%