物流方案模板

1、物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录1、 工作准备1.2、 运输作业计划3.（一）运单填制（上门提货自营运输情境）3（二）车型选择3.（三）线路选择3.（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）4（二）车辆选择5.三、出入库作业方案6.（一）入库作业方案6.1 .物动量ABC类6.2 .收货检验单8.3 .货物组托示意图设计8.4 .编制托盘条码（CODE391.15 .上架存储货位图绘制1.16 .就地堆码存储区规划1.3（二）出库作业方案137 .订单有效性分析138 .客户优先权分析143库存分配计划159

2、 .拣货作业计划1.7良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：17（1）重型货架区拣货作业计划1.7（2）电子货架区拣选作业计划1.910 月台分配示意图19四、车辆调度以及配送路线优化2.1（一）配送路线优化设计2.1（二）配装配载方案25五、作业计划26（一）作业计划（甘特图）26（二）设备租赁计划26（三）应急预案27七、预算表27八、外包委托书2829九、结束语、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所小。表1-1队员分工表姓名工作岗位物流作业方案设计物

3、流作业方案执行08A主管封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6s管理监督与执行08B信息员车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包08C理货员订单后效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业08D理货员ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为20

4、15年4月17日，具体信息见表2-1公路运输单：表2-1公路运输单运单号码：Y采购单号：R始发站：目的站：计划到货时间：取货联系人：电话：取货地址：传真：货物名称包装规格（mm单价（元/套）X(KG)订购数量制单人：受理日期：（二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择车型。（三）线路选择柳州一南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）线路1:线品22:线虫&

5、3:成本大小关系：线路1线路3线路2,由此可以判断，运输应该选择线路2,走柳州济南的国道。（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）公司向南京市供应商B和供应商A采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流有限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）表2-1公路运输单起运日期：编号:承运人：地址：电话：托运人：地址：电话：收货人：地址：电话：货物名称包装体积件数实际重量mt里程运价率、-,yFf-t运费其他费用费别金额运杂费合计特约（二）车辆选择依据节约成本的原则，选取合适的车型、吨位并派车，具体见表2-2车型选用单和表2-

6、3车辆调度单：表2-2车型选用单货物名称体积选用车型车厢容积白砂糖立方米吨5T30.00立方米饼干立方米吨8T立方米薯片立方米吨表2-3车辆调度单单位：编号:日期车号、驾驶人用车单位及目的地发车时间达到时间行驶里程调度人驾驶员三、出入库作业方案（一）入库作业方案1 .物动量ABC分类根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABCJ"类标准表进行物动量ABC分类。分类标准见3-1物动量ABC类标准表。表3-1物动量ABC分类标准表A类物品B类物品C类物品出

7、库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在0%-75%（包括75%出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率75%-90%（包括90%不包括75%）出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在90%-100%货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表表3-2物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称出库量（物动量）出库量（物动量）占总出库量（总物动量）百分比物动量累计百分比类别105401升康师傅矿物质水5084%A282632240g饼干3474%391271升怡宝纯净水1713%481894升果粒橙944%523911120g*10卷筒纸

8、908%682631420ml果粒橙628%B730575500g白砂糖438%830574500ml阿/姆奶茶394%900607500ml白事可乐300%1081405596ml哇哈哈饮用纯净水275%1121398500ml纭-冰红茶268%1221367500ml纭-绿茶233%1369500ml雪碧201%1420015升农夫山泉189%C15239101升康师傅冰红茶177%166950g洗衣粉140%1740293550ml冰露124%1869显示器122%1905036550ml康师傅矿物质水115%2009256550ml农夫山泉99%2100029550ml口口可乐99%2

9、250275500ml冰糖雪梨94%2320889550ml纭-纯净水93%2491219555ml怡宝纯净水91%25963621升康师傅冰力十足冰红茶90%2669600ml和其正88%2769惠普显示器79%2869惠普电脑73%总出库里165422 .收货检验单根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单表3-3收货检验单入库单号：R2015年6月25日供应商：天津市康隆食品公司货品名称包装规格（mm单价（元/箱）(KG)单位应收入量实收数量验收结果白砂糖400X250X25015020箱26康师傅方便面500X400X30012015箱12复印纸500X400X20012015箱

10、20西瓜400X250X3009035箱18送货员:仓管员:3 .货物组托示意图设计（1）货物组托示意图设计思路货位的高度限制、货物的堆货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计,最后得出入库所需托盘数量。（2）设计相关资料表3-4入库任务单入库任务单编号：R01计划入库时间：到货当日序号商品名称包装箱外形（mn）（长X宽X高）单价（元/箱）包装规格入库数量（箱）1500g白砂糖390X390X19020060袋182240g饼干390X390X19018050盒103120gx10卷筒纸550X270X4001208抽15

11、4显示器510X420X1608001台18合计61重型托盘货架为3层5歹内空长宽规格L2500m佛W1000mmi100mm每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘重量）：托盘尺寸：L1000mMW1200mmH150mm设定预留作业空间150mm（3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150m用90=层。因此最高只能堆6层,可堆36箱。货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱

12、货品重量=500kg/（60*）=箱,因此可堆16箱。综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。18箱500g白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。第二个托盘堆2箱。奇数层、偶数层堆码方案参见下图:奇数层俯视图偶数层俯视图图3-1500g白砂糖组托示意图1000mm(4)240g饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图:1000mm1200mm1000mm00000000000000000000000000000000图2-2240g饼干组托示意图(

13、全部货物列出)4 .编制托盘条码(CODE39确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表3-5托盘条码编制。表3-5:托盘条码编制序号货品名称托盘号1白砂糖、2显示器3120g*10卷筒纸4240g饼干5 .上架存储货位图绘制上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。依据ABC分类法进行货位指派：(同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用)(1) 120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。(2)康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层(3)复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶

14、层，货架末尾处。上架存储货位图如下所示:03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-03通道01-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-0

15、5-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-0101-05-01通道图3-2上架存储货位图6 .就地堆码存储区规划就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）=（取整）2.货物堆码层数限制为综合以上因素货物就地堆码为层7 .货垛长度计算货物总数量/（堆码层数限制x货垛宽度）=（取整）8 .就地堆码储存区绘制（在

16、此画图）（二）出库作业方案1 .订单有效性分析接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面）表2-6订单有效性分析表客户名称订单日期是否错误订单总金额（元）订单金额是否错误应收账款（力兀）信用额度（力兀）差额对比（元）订单功效性分析备注科大超市否否615>无效再强调理由东环超市否否880000-58000>功效订单燎原超市否否154040000

17、0-150000>功效订单兴月超市否1530否10>1530功效订单2-7无效订单处理表客户名称订单编号情况说明处理办法客户二D0102订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行客户三D0103订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行主管签字：A012015-6-252 .客户优先权分析当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综

18、合得分。见表2-7o表2-7客户优先权分析表评价指标权重评价标准评价结果客户科大超市东环超市燎原超市兴月超市信用额度指标值排第指标值9万万25万万一100分，第二90分，然后以此类推。得分907010080客户类型重点型客户100分，普通型客户90分。指标值普通型普通型重点性普通型得分909010090客户级别A类客户100分，B类客户90分。指标值BBAB得分909010090忠诚度指标值高的100分，一90分。指标值TT高T得分909010090满意度指标值高的100分，较高90分，一80分。指标值较局T高T得分908010080综合得分=2得分X权重908510087根据综合评分进行客户

19、优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。3库存分配计划根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。库存分配计划表如表2-8所小。表2-8库存分配计划表商品名称单位库存总量燎原超市科大超市兴月超市东环超市需求总量分配总量库存余额备注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量升康师傅矿物质水箱43331394缺5箱240g饼干箱16222244881616500g白砂糖洗衣粉箱11664410101120gx10卷筒纸箱2010104414146555ml怡宝纯净水

20、l雪碧瓶146644841814缺4箱596ml哇哈哈饮用纯净瓶165555661616水500ml统一绿茶l农夫瓶1644225511115山泉550ml可口可乐瓶123344551212600ml和其正l阿萨1姆奶茶瓶142255777注：表格中的空格为04.拣货作业计划良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：(1)重型货架区拣货作业计划为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式,结合先进先出原则制定

21、重型货架拣货单。(见表2-9)。表3-9重型货架拣货单拣货单号码0000001拣选时间客户名称客户二、客户三、客户四核查时间拣选人员A02出货日期核查人员A03序号冏品名称商品储位拣选量拣货路线备注1饼干02-03-0220202花生H1-01-01-03883燕京至简苏打水H1-01-03-0120204香水H1-02-02-021212说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。根据表2-9拣选路线表制定出以下具体路线：路线1:从01-02-02货位拣240g饼干6箱（整托）一一交接区一一理货区一一月台路线2:从01-03-02货位拣240g饼干10箱（整托）一一交接区一一理

22、货区一一月台路线:3:从01-03-01货位拣500g白砂糖16-一一交接区一一理货区（拣8箱,剩余8箱归还原货位）一一月台路线4:从01-01-02货位拣升康师傅矿物质水4箱（整托）一一交接区一一理货区一一月台路线5:从02-03-02货位拣120gx10卷筒纸5箱（整托）一一交接区一一理货区（5箱）一一再从02-03-01货位拣120gx10卷筒纸12箱一一交接区一一理货区（拣9箱，剩余3箱归还原货位）一一月台（14箱）。路线6:从03-02-02货位拣508g洗衣粉11箱一一交接区一一理货区（拣10箱,剩余1箱归还原货位）一一月台（2）电子货架区拣选作业计划对电子标签拣货是用分拣式拣选，

23、按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。电子标签拣货是用分拣式拣选,制定出电子标签货架拣货单（见表2-11）0表3-11电子标签货架拣货单名称555ml怡宝纯净水500ml雪碧596ml哇哈哈饮用纯净水500mlA绿茶550ml农夫山泉550mlpJ口pJ乐600ml和其正500ml阿萨姆奶茶周转箱备注单位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421箱东环超市865551箱5.月台分配示意图为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月台集货，为此我们将月台在客户之间进行了分配，根据货物的出库顺序制作出月台分配示意图。（见图2-3）与月台点检单（把

24、有效订单改为点检单，并根据缺货情况进行）（1）月台分配示意图_燎原超市兴月超市240g饼干2箱240g饼干4箱120gx10卷开康师傅矿物质水1箱508g洗衣粉6508g洗衣粉4500ml雪碧6瓶596ml哇哈哈科大超市240g饼干2箱500g白砂糖8升康师傅矿物加水3相二555ml怡宝纯净水3瓶500ml雪碧4瓶东环超市240g饼干8箱开康师傅矿物质水1箱二120gX10卷筒名氏4箱/29，500ml雪碧4瓶596ml哇哈哈入口图3-3月台分配示意图(2)月台点检单月台点检单客户：单号:序号商品名称单位数量备注11.5升康师傅矿物质水箱32240g饼干箱23500g白砂糖箱84555ml怡宝

25、纯净水瓶35500ml雪碧瓶46596ml哇哈哈饮用纯净水瓶57500ml纭-绿茶瓶38550ml农夫山泉瓶29550ml口口口乐瓶410600ml和其正瓶2点检人签名：四、车辆调度以及配送路线优化（一）配送路线优化设计配送路线优化设计的思路：根据题目给定的配送路径示意图，计算出配送中心到客户之间的距离，以及各个客户之间的距离；利用节约里程法，得出节约里程路线并制定适合的车辆调度方案；最后核对客户的体积和重量是否超出该路线的车辆，完成车辆调度方案和路线优化设计，以达到最省经济成本为目的。具体计算步骤详见如下数据：配送路径示意图:1 .配送中心P到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离（千米）

26、，见表3-1o表3-1客户P（配送中心）A（爱家批发部）7AB（好机汇电脑城）58BC（佳和批发部）71810CD（科大超市）920144DE（东环超市）61420106EF（燎原超市）891715115FG（兴月超市）93112117116G2 .计算各个客户之间的节约里程数。依据节名公式AB=（PA+PB-AB,得出节约里程数（详见表3-2）表3-2节约里程表单位：千米A（爱家批发部）B（好机汇电脑城）4BC（佳和批发部）-42CD（科大超市）-4012DE（东环超市）-1-939EF（燎原超市）6-4069FG（兴月超市）133-51411G3 .依据客户与客户之间的节约里程数进行排序，

27、得出节约里程排序表（见表3-3）。表3-3节约里程排序表序号路线节约里程（千米）1A-G132C-D123F-G114D-E、E-F95A-F、D-F66A-B、E-G47B-G、C-E38B-C29D-G14 .配送优化路线：（1）货物与配送车辆信息表3-4客户货物的重量和体积表客户订单货物重量（t）订单货物体积（立方米）A（爱家批发部）B（好机汇电脑城）C（佳和批发部）D（科大超市）E（东环超市）F（燎原超市）G（兴月超市）合计表3-5可租车辆详细信息表可租数量车辆类型车辆载重车辆内空成本3辆微型货车立方米7兀/丁米2辆轻型货车立方米11元/升(2)车辆配载方案设计与配载方案选择根据货物的

28、重量和体积，从本次可租车辆详细信息表(详见表3-5),选择合适该路线的车辆，利用穷举法，把可利用的车辆组合所产生的成本计算出来得出3种方案，最后比较3种方案，成本最低的优先选择。详细过程见表3-5表3-5配载方案比较选择表力某一车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本1辆微型货车P-A-G-P319H133元1辆微型货车P-B-P310H70元1辆轻型货车P-F-E-D-C-P330H330元总成本533元力条车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本1辆轻型货车P-B-A-G-F-P330升330元1辆轻型货车P-C-D-E-P323升253元总成本583元万案二车辆类型路线选择货

29、物重量货物体积行使总路程成本1辆轻型货车P-A-B-C-P332升352元1辆微型货车P-D-E-F-G-P335升245元总成本597元通过比较上述3个配载方案，方案一的成本最低，所以配送选择方案一的配载万案。（二）配装配载方案配装配载方案简单直观地反应了货物的装载方式以及顺序，能有效的减少装卸搬运失误率以及时间，从而减少人工浪费与设备的浪费达到降低成本的目的。根据配送路线优化的结果和所选的配载方案（方案一），从配送中心出发，遵循后到先装原则，绘制配送车辆积载图（详见图3-1）。GA车头兴月超巾爱家批发部B车头好机汇电脑城CDEF佳和批发部科人超巾东划、超巾燎原超巾重量重量重量重量图（3-1）配送车辆积载图五、作业计划（一）作业计划（甘特图）作业计划明确的落实了各个工作项目的用时以及负责人，能有效地提高管理制度，从而提高工作效率降低成本。按