洗煤厂工作目标责任书

1、山西平定汇能煤业选煤厂2021年平安生产工作目标责任书甲方：机电副总经理乙方：选煤厂厂长为了进一步明确目标、强化责任、标准治理、严格考核,真正实现工作目标具体化、利益化、程序化,保证全年各项工作任务顺利完成,公司坚持责、权、利相统一的原那么,根据年度预算,将工作任务进行层层分解落实,经双方协商,签订此工作目标责任书.一、责任期限壹年,即从二O一三年一月一日起至二O一三年十二月三十一日止.二、工作范围负责井下原煤提升、洗选加工和煤炭仓储治理,产品结构调整,产品质量治理、负责矿井污水站治理.三、工作目标1、实现平安生产；2、洗选专业标准化达一级,选煤厂集控室达质量标准化品牌工程；3、商品煤xx万吨

2、.其中：洗精煤xx万吨/年；中块xx万吨/年；小块xx万吨/年；末煤xx万吨/年；煤泥xx万吨/年,月度按方案完成；4、按方案完成各项重点工程；(1)、6mm强力分级筛筛分效率低,对分级筛筛缝改造,选择合适筛缝满足跳汰机的入洗量;(2)、压滤机处理水平低,增加一台处理量大的压滤机(型号：KZG400/2000-U/X);(3)、精煤水分高,1mmiI0.2mm精煤不能有效脱水,造成精煤全水份高,保存高频筛增加两台离心机(一用一备),二次脱水.(4)、更换中煤、研石脱水斗提机箱体；(5)、购置螺杆压风机；(6)、煤泥运输胶带机更换为刮板机；5、材料消耗XX万元/年,月度限制在指标内；四、权利与义

3、务(一)权利1、对本厂副职有建议任免权；2、根据本厂实际制定本厂工资的分配、材料消耗奖惩方案,经职工讨论通过后报人力资源部备案执行；3、对采购物资的加工制作和设备的检修质量有监督权.(二)义务1、严格执行公司制定的各项规章制度；2、配合好分管领导的工作；3、配合好各单位部门的工作；4、积极参加公司组织的各项活动；5、完成上级交办的临时性和阶段性工作.五、责任书的变更和解除1、在责任期内,由于乙方责任落实不到位,治理不到位,造成工作失误或重大损失的,甲方可终止责任书；2、在责任期内,由于国家政策、客观环境发生不可预见的重大改变,不能反映客观实际,确需变更责任书时,由双方协商可补充,补充条款可以作

4、为责任书的附件；3、甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或解除责任书.六、附那么1、责任书自双方签字之日起生效,责任书一式两份,甲乙双方各执一份；2、本责任书如有与国家相关法律、法规、政策相抵触之处,按国家规定修改和执行.附件：1、选煤厂结构工资考核表;2、本钱费用指标；3、材料结算说明.4、考核结算说明书.选煤厂厂长:机电副总经理:附件1结构工资考核表工程考核内容考核标准评分方法标准分实得分备注一、平安300分1、平安生产实现平安生产实现平安生产得总分值；未实现不得分1302、“三违杜绝“三违未发现“三违得总分值,发现不得分953、隐患杜绝隐患按?汇能公司平安生产隐患排查治理制度?考核75二

5、、质量标准化200分1、专业化达标质量标准化达级按?汇能公司质量标准化工作实施细那么?考核1002、行为标准行为标准503、动态达标动态达标50三、生产100分1、洗出量?月度生产方案?完成方案得总分值,未完成按幅度计分100/7012、工程完成方案得总分值,未完成按幅度计分0/30四、经营100分材料本钱费用?月度材料费用计戈U?不超方案得总分值；超方案按幅度扣分100五、职工队伍建设300分1一劳动组织治理1、工时利用?工时利用治理制度?按?工时利用治理制度?考核452、平安互助?平安动态互助组管理制度?按?平安动态互助组治理制度?考核453、集体出入井?集体出入井治理制度?按?集体出入井

6、治理制度?考核454、现场交接班?队组现场交接班管理制度?按?队组现场交接班治理制度?考核45二、职工培训管理?培训治理制度?按?培训治理制度?考核40三、队务公开1、评工评分?职工评工评分制度?按?职工评工评分制度?考核402、工资分配?汇能公司工种岗位工资分配方法?按?汇能公司工种岗位工资分配方法?考核40合计1000干部队伍建设1、队干现场治理?队干现场治理制度?按?队干现场治理制度?考核502、职工评议队干?职工评议队干制度?按?职工评议队干制度?考核50小计100备注1、队组当月没有重点工程任务按百分制考核.2、干部队伍建设考核得分只作为队干效益工资考核依据,不作为集体考核内容.千分

7、制考核不包含干部队伍建设100分.附件2选煤厂2021年度本钱费用指标生产任务原煤产量：xx吨商品煤万吨.其中：洗精煤XX万吨/年；中块XX万吨/年；小块XX万吨/每年；末煤XX万吨/年；煤泥XX万吨/年序号本钱工程生产材料维安费材料说明计量单位总本钱元单位成本元/吨总本钱元单位成本元/吨合计一材料1木材2支护用品3火工品4大型材料5配件6专用工具7建工材料8油脂及乳化液其他材料机动费用二工资三电费电耗指标XX万度,具中：外购电XX力度,电费XX万元电耗按总指标考核水耗指标XX万吨水费XX力兀四水费五修理费六其他支出1办公费包括办公费、文印费、印刷费、低易品2班中餐费用3纯洁水费附件3生产队组

8、商品煤生产材料消耗定额大型配件坑木建材合计总耗单耗单位万吨元元元元元元元/吨选煤厂1、配件材料,主要指跳汰机、斗提机配件,以出库票为准进行结算,节超局部按节超局部价值的20%奖罚兑现.2、大型材料,主要指胶带、大型配件等,实耗实销,在使用中严格限制,专人负责跟踪落实材料的使用地点和使用数量,发现丢损遗弃按原单价200%的处分.3、定额项材料,主要包括絮凝剂、五金、交电、工具、标件、橡胶配件、普通钢材、高压管、油脂等,以出库票据为准进行结算,节超局部按节超局部价值的100%奖罚兑现.4、建材、木材实行实耗实销,禁止丢损现象发生,发现丢损遗弃按原单价200%的处分.5、设备配件丢损按丢损价值的100%考核兑现.6、队组正职执行本队当月材料奖惩总额的4%,副职执行本队当月材料奖惩总额的3%.附件4考核结算说明书1、 所分管部门、队组月度平均得分即为本人月度的考核得分.2、 考核得分可根据各自治理工作的难易程度,以1.05的系数进行调节.3、 月度考核结果作为月度效益工资结算的依据.4、 年度根据年度总体工作完成情况进行考核,即为年度考核得分.5、 年度考核结果作为年薪兑现的依据.6、 执行年薪制,年薪中不包括书报费、采暖补贴、独生子女费、高工补、纪检补、计生补、平安账户兑现额、特殊奖励和集团公司上级单位发放的奖励.七、年薪计算公式1、 月度工资额=岗技工资+效