PMO如何选择项目管理工具

1、PMO如何选择项目管理工具 作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理，同时还要保证公司项目管理的战略规划，更需要有较为完整的项目管理工具做后盾，以较为科学的量化评估体系做支持，再借助利用好手里的资源和权力，对范围内的项目进行统一支配，从全局把控项目的进度管理。当企业所进行的项目越来越多，管理也就越复杂，甚至同一时间内正在进行很多项目和项目群的状况,因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。 所以，PMO对项目管理工具的选择，尤为重要、关键。bbbb Group研究预估将来5-10年时间，全球2000个CIO中将有超过50%的人采用组合管理技术和工具来进行项

2、目和资产的管理以及预算的计划和跟踪。 虽然国内外项目管理软件厂商许多，但是能供应项目组合管理解决方案的企业，却是凤毛麟角。国外也只有Oracle、HP、IBM等大型厂家能有类似产品，如Oracle推出的P3、P6系列，更多偏向于工程类项目使用，IBM的Rational及HP的PPM产品在国内影响力不如甲骨文，而这两款在使用上根本没有没法与Oracle对比，主要原因就是技术研发团队在国外，国内的合作伙伴少，客户个性化定制上更是无法跟国内厂家相比。甚至，包括微软公司的Project Server软件，一直作为一款通用型产品，在面对实际的行业性应用上，也显得力不从心。国内专注于项目管理且在项目组合管

3、理解决方案上，有影响力的更是少之又少，深圳蓝云的Easytrack算是国内行业中的翘楚，公司成立开头就瞄向高端的组合项目管理解决方案，在国内取得了不少大型客户，如深交所、招行银行、乐视网等，与Oracle的产品PK多次胜出，是性价比最高的国内不二选择。以下汇总这几款产品的状况介绍： 1、Project Server：是微软20XX首次推出的，在原先Microsoft Project丰富完善后的延伸版本，可供团队使用的通用型项目管理软件。帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。 优点：简洁易用，用户简单猎取该产品(

4、绝大多数是盗版)，用户量大，搭建服务成本低。 缺点：适用面太广，缺乏针对性。不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作，功能单一。 2、Oracle P6 EPPM，是Primavera公司08年被Oracle公司收购后，推出了一系列项目管理软件产品，它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件。适用于公司研发的项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成状况的统计分析和掌握。提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平;改善项目团队的沟通和协同工作环境;增加企业项目组合管理

5、和分析能力。 优点：能够为您的项目供应全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。它供应了一个可以管理任何规模项目的解决方案，适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目。大型工程类项目首选。 缺点：对操作者的技术要求高，产品偏工程型应用，产品价格高，适合不差钱的大型国企选择。 典型客户：中国石油天然气、中国石油、长江三峡水利枢纽工程、中国华能集团公司、深圳大亚湾核电站、中国建筑工程总公司。 3、深圳蓝云EasyTrack：国内厂家，公司在20XX年成立时，就专注于项目组合管理软件解决方案，是国内首家从事项目组合管理解决方案研究的企业，与国际同

6、步。 优点：自主研发的项目组合管理软件产品EasyTrack PPM，遵循CMMI、PMBOK、PRINCE2、IPD、Agile等各种管理方法论和最佳实践，并经过九年实际应用的检验。产品功能掩盖研发管理各个领域，包括组合、项目、资源、合同、业务需求、工作计划、绩效、学问等。管理项目的全生命周期，从提案、可行性研究、立项、计划、执行、掌握、收尾到后评价。产品功能强大，性价比高。 缺点：工程类项目管理适用性弱，市场名气待提升。 典型客户：招商银行、民生银行、乐视网、中国海运、中广核、东方航空等 依据以上分析，购买建议如下： 1. 假如是5-10个人的团队，日常管理20个以内的项目，那么选择微软Project Server即可; 2.假如是大型偏工程类的项目，且存在多项目组合管理，Oracle P6是首选。 3.假如是需求比较复杂，存在个性化开发及多项目组合管理的大型项目，那么深圳蓝云EasyTrack是性价比最高的一款。 项目管理工具对企业的主要贡献是：让全部项目成员有条