制造业项目管理

1、本文在作者多年对制造业进行工程管理培训和咨询的根底上，提出根据管理内容决定管理形式的观点，制造业企业类型和工程类型的多样化决定了工程管理形式的多样化。关键词：Project management system, project management methodology， master system, compleme ntary system, temporary system.1制造业的多、快、好、省与工程管理需求从70年代到2000年，市场对制造业要求的关键参数是本钱、质量、实现能力和速度SAF单品种、大批量、长生命期的“永久自行车产品制造的特征是按照标准进行制造，而现代 制造企业需要

2、识别需求和形成要求产品和过程、实现产品和过程设施、按照标准进行制造和改善。这“三步曲具有工程特征，带来制造业工程活动在数量和规模上的增加，从而 带来制造业对 工程管理 的需求。2战略规划、工程组合与应用范围工程是实现战略规划的行动，当前，制造业的 战略规划主要集中两个战略方向上：(1) 开展技术创新与产品创新并实现产业化(2) 在质量、本钱、时间上优化生产过程和管理体系这两个方向属于开展和变革 ，具有工程属性，需要工程管理。在开展和改善战略下的工程组合见以下图， 上述工程组合形成了制造业 工程管理的应用范围。 但是，上述工程是企业级工程， 职能部门级工程有经理部的活动组织型工程，储运部的物流配

3、送系统建立工程、 市场部的渠道建立和产品促销工程、 设备部的检修维护工程等。 这些职 能部门级工程可能成为企业级工程的子工程。3企业类型、制造方式与工程类型由于产品需求的变化性和生产的复杂性不同，制造业对不同的产品采取不同的制造方式，在这些制造方式中，工程类型和对 工程管理一的需求程度是不同的。按库存制造 MTS和按订单装配 ATOM工程管理 的需求程度最低，工程管理 主要应用在新 产品导入研发工程和生产工程工程和过程改善工程。按订单制造 MTC是重复性过程与一次性过程的混合，产品的主导设计、 工艺流程、生产设备具有固定的主体， 针对顾客的不同需求作适应性调整。工程管理除了应用在新产品导入研发

4、工程和生产工程工程和过程改善工程之外，当订单产品的变异比拟大时，可能对订单生产采用 工程管理 的方式。按订单设计ETO属于典型的工程过程，以至于其名称也被称为工程制造。产品配置针对顾客一个制造型企业根据产品的不同 ，可能同时存在 MTS ATO MTC和ETO制造方式中的多种方 式。大型跨国集团公司尤其如此，例如通信手持终端制造商、电脑制造商和光电显示器件制 造商。4体系化与非体系化应用本文讨论的管理体系化是指根据管理对象决定的方针政策、组织机构、职责划分、工程程序、资源配置和根据上述文件化的管理体系和采用各种管理工具方法对管理对象实施的管 理控制活动。由于前者需要文件来加以规定，又被称为文件

5、化的管理体系。一次性体系化应用： 其典型是制造业的新建工程和扩建工程，特点是变换的组织形式和一次性的工程管理手册或管理规定，在手册中规定新建或扩建工程的管理职责、工作程序和管理 方法。由于制造业的新建工程或扩建工程通常持续12个月到16个月，组织机构通常在职能性组织机构、矩阵型组织机构和工程型组织机构之间变换，工程管理 的职责、程序、内容也是变化的，见以下图。主导型体系化应用：主要应用在ET0制造单件设备或系统、非标准设备、研制型产品等企业的订单设计工程，其特点是工程型或强矩阵组织形式和业务主导型工程管理 规定,在项目管理手册中规定工程的管理职责、工作程序和管理方法，见以下图。补充型体系化应用

6、：主要应用于MTO制造机顶盒、光学器件等企业的小批量订单工程，其特点是矩阵型或弱矩阵组织形式和补充型工程管理 规定,在工程管理 手册中规定工程的管理职责、工作程序和管理方法， 工程管理 手册是企业主营业务管理文件的补充，见以下图。非体系化应用：在历史上，制造业在不同程度地采用 工程管理方法，例如优选法的推广,6 b质量管理法的推广，其特点是利用存在的组织机构、部门职责和工作程序实施工程或根据 方法的需要对组织和程序作适应性调整。将工程管理当作工具技术使用的制造业在国内是主流，这是由于国内存在大量的OEM企业，少品种大批量制造企业。 例如一个食品包装订单工程， 如果王老吉的罐和 PEPSI的罐没

7、有太 大的变化,企业不想改变现有的机构、职责和程序。但是在工程实施中，企业可能将各种项目管理技术方法应用在工程实施中， 例如工作分解、日程设计、费用估算和风险分析等方法。由于没有明确的组织机构、职责程序与这些 工程管理 方法配套，使用的成效受到一定程度的影响。ISO9000与TS16949的处理方法：ISO9000和TS16949标准处理这个问题的方法是一次性的体系化方法-针对特殊订单合同、工程制订质量方案。近年来，ISO组织的TC176小组也有“增强制造企业柔性、适应性和响应速度的改进意图。见?Update on ISO 9000a nd OHSAS 18001?，2005-5 By Cha

8、rles Corrie Seeretary ISO/TC 176/SC25制造业如何应用 工程管理根据BOK类准标准建立的机构、职责、程序仅仅是管理体系的形式，根据上述机构、职责程序和运用各种工具方法对工程的管理控制是工程管理 体系的实质内容，工程管理 体系是二者的统一。制造业企业类型和工程类型的多样化决定了工程管理 形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的 工程管理 体系应当由企业的工程内容决定管理形式。可能是主导型工程管理体系、可能是补充型 工程管理 体系、可能是一次性 工程管理 体系，甚至仅仅将 工程管理当作一套工具方法使用。培训课程 研发工程立项决策与新产品实现(2

9、022-08-04 04:58:46)转载 标签：分类：培训课程新产品研发工程立项决策工程管理产品实现企业战略上的攻守表现在开展投资和经营改善两个方面。尽管存在重重困难，市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上 自主研发之路院校和研究机构为主的研发集中在根底层和应用层，而一般企业研发集中在开发层。工业集团的研发向应用层和根底层延伸。工业企业研发在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展；在设计上将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合；在过程上 包含需求分析、产品概念、规格设计、样机构成、过程设计、生产准备、生产制造、配 置管理、产品营销、产品效劳、产

10、品处置的全过程。因此，企业研发又被称为产品实现 PRR产品集成开发IPD等。企业研发通常涉及到跨越职能部门的一次性活动，属于企 业管理系统的建立过程。 研发产品实现需要企业在原管理系统运营的根底上建立新的管 理体系。标准化职能管理体系是一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。暂态过程管理能力包含企业高层的战略规划能力、 工程决策能力、监督指导能力和 企业执行层的方案筹划能力、 工程方案能力和执行管理能力。 科学的规划决策和执行管 理是工程成功的“两翼。?研发工程立项决策与新产品实现?针对一般型企业研发工程规划和运筹问题专 门设计，课程

11、包含新产品研发工程立项和工程控制两个主题，涉及企业级管理和团队级管理两个层次，内容有研发工程类型、新产品类型、产品实现方式、工程组合管理、市 场预测、经济分析、风险管理、产品实现工程筹划、过程控制等一次性过程管理方法。总结经营管理的最正确实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务 是本课程的初衷，以事述理和案例示范是本课程的特点，学以致用和立竿见影是本课程的目标。课程的设计对象为企业高层决策管理人员，企业技术、财务、研发、投资部门、生 产、设备等部门经理级以上管理人员，课时为14小时。课程内容纲要：1.研发工程与产品实现研发工程类型 新产品的五种类型 产品生命期的四个阶段 产品实现的

12、四种形式 案例分析：研发成功的失败工程2.1 研发投资与企业定位2.2 产品市场与行业利润2.3 组合管理与资源分配2.4 产品矩阵的灵活应用研讨题目：规划、组合、工程的关系3.时机选择与方向决策研讨题目：企业竞争力中的人力资源与企业文化4.1 立项决策与信息收集4.2 政策法规信息与立项决策4.3 国际经济信息与立项决策4.4 行业供需信息与立项决策4.5 技术开展信息与立项决策4.6 标准标准信息与立项决策研讨题目：投资工程的政府优惠政策与优惠条件产品市场的规律性和不确定性 普遍应用的等增量预测 相关回归预测与曲线拟合预测 产品生命周期预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法 6.立项决策与

13、方案选择6.1 进入新市场的方案设计6.2 多目标选择的加权记分法6.3 方案选择中的价值工程分析6.4 自制与采购的经济分析研讨题目：主设备供应商选择标准制订工程经济模型的结构 投资总额与流动资金估算 产品价格与生产本钱估算 产品投资工程的损益表 研讨题目：增加产品品种的经济分析销售利润率与投资利润率 静态回收期与动态回收期 累计净现值与内部收益率 预测性的盈亏平衡分析 研讨题目：如何三分钟作出盈亏平衡分析 9 决策风险与风险管理 风险事件概率和影响程度 投资工程风险因素风险管理流程 风险应对策略 风险分析方法10. 研发工程筹划 研发投资管理标准 综合管理与目标设定 范围管理与工作分解 时

14、间管理与日程方案 费用管理与工程预算 质量管理与质量方案研讨：两种工程时间、费用、范围、质量的约束三角形11. 研发工程控制暂态过程与局部反应 状态控制和基准控制 产品研制工程的阶段评审 工程开发工程的阶段评审 研发投资与组织机构 研发投资与人员素质 研讨：现场问题解答与讨论标签：分类：培训课程新产品研发工程规划与组合教育企业战略上的攻守表现在开展投资和经营改善两个方面。尽管存在重重困难 市场竞争的压力驱动、仓噺产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企 业逐步走上自主研发之路。院校和研究机构为主的研发集中在根底层和应用层，而一般企业研发集中在 开发层。工业集团的研发向应用层和根底层延伸。

15、工业企业研发在范围上将研发 部门活动向整个组织活动扩展；在设计上将产品设计与过程设计、 生产准备和生 产制造结合；在过程上包含需求分析、产品概念、规格设计、样机构成、过程设 计、生产准备、生产制造、配置管理、产品营销、产品效劳、产品处置的全过程。 因此，企业研发又被称为产品实现 PRR产品集成开发IPD等。企业研发通常涉 及到跨越职能部门的一次性活动，属于企业管理系统的建立过程。研发产品实现 需要企业在原管理系统运营的根底上建立新的管理体系。标准化职能管理体系是 一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体 系与暂态过程管理能力的综合体。暂态过程管理能力包含企业高层的

16、战略规划能力、工程决策能力、监督指 导能力和企业执行层的方案筹划能力、工程方案能力和执行管理能力。科学的 规划决策和执行管理是工程成功的“两翼?研发工程规划、组合与监督指导?针对大中型企业(工业集团)研发工程规 划和运筹问题专门设计,内容有职能管理与工程管理、 企业研发业务根底、工业 集团研发工程类型、规划组合与工程管理、暂态过程管理能力、战略规划与工程 组合、工程筹划与立项论证、工程风险与分析对策、工程监督与管理体系。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化工程筹划方法以及多家 著名跨国公司研发业务管理的最正确实践。 “以事述理和“案例示范是本课 程的特点，“立竿见影和“学以致用是本课

17、程的设计目标和追求效果。课程的设计对象 是集团高层管理人员、各研发单位高中层管理人员、工程负 责人，PM3员或类似PM3员，科技管理部高中层管理人员、工程负责人。课时为14学时。课程内容纲要：1.研发业务与规划、组合、监督管理企业业务系统与管理系统 标准化、层级化与职能化 广义质量定义与差异管理 标准化与重复性过程控制不确定性内容与职能管理局限1.2.2 PMBOK PRINCE2与 ICB职能组织环境下的工程管理 基准化与一次性过程控制麻省理工研发分类的二个层次 新技术开发的HYPE周期与应用 工业企业新产品的五种类型 工业企业生产组织的四种模式根据不同企业不同行业不同 工程类型而定开发型新

18、产品研制工程过程 改进型新产品研制工程过程 开发型糸统工程工程过程 集成型系统订单工程过程 工程开发与产品实现工程过程1.5.规划管理、组合管理与项 目监督规划管理概念与应用范例组合管理概念与应用范例 工程监督概念与应用范例 工程运作需要组织提供的支持1.5.5 PMBOK PRINCE2与 ICB 的区别研究开发工程管理的两种模式研究开发工程论证与方案比选研究开发工程预算与财务科目研究开发经费摊派与收益预测 案例研讨：LCOSi术成熟度与企业决策生产工程工程类型与工程过程 生产工程工程可研与方向决策 投资估算方法与市场预测方法 生产工程工程的经济分析方法案例研讨：VCD的成功研发与失败工程 产品实现工程类型与工程过程 工程评审与过程的关键链识别 工程概念估算与工程任务书 全生命期本钱控制与目标本钱 研讨题目：研发费用摊派的张冠李戴 产品全生命期的风险变化 研究开发工程的典型风险 生产工程工程的典型风险 产品实现工程的典型风险 风险管理过程与技术方法研发工程的风险识别与管理技案例研讨:CRT背投影光电器件的：术研究开发风险与实际损失院校与企业研究所产品实现风险与实际损失中试投入企 业生产工程风险与实际损失产品生产企 业技术平台、新