建筑工程岗位责任制资料_第1页
建筑工程岗位责任制资料_第2页
建筑工程岗位责任制资料_第3页
建筑工程岗位责任制资料_第4页
建筑工程岗位责任制资料_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、(1)代表企业主持工程经理部的全面治理工作,贯彻执行国家法律、法规方针和强制性标准.执行企业各项治理制度,维护企业的合法权益.(2)履行工程经理目标责任书规定的各项任务,确定工程实施本钱,与公司签定工程协议书.全面完成工程进度目标、工程质量目标、工程平安目标和工程本钱目标.(3)组建工程经理部,确定治理人员,建立工程规章制度,目标责任分解到岗、落实到人.组织编制工程治理实施规划.(4)参与企业进行施工工程投标和施工合同的签订,并对施工合同的实施负全面责任.(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理,在规定范围内,决定工程资金投入,确定计酬方法和人员奖惩方法.(6)在企业授权范围内,负责工

2、程的内部与外部的组织协调,并处理与项目治理有关的内部与外部事项.(7)建立工程质量保证体系和工程平安治理保证体系.组织编制?质量计划?和?平安保证方案?,并负责监督、检查.(8)严格工程财务治理,负责工程本钱限制治理,对工程本钱支出签字.(9)负责工程创优活动及现场文明施工治理,处理突发事件及质量事故.(10)主持工程的重要会议,对出现问题提出纠正举措,不断改良工程治理,并负责工程善后工作及工程保修工作.(11)协助企业进行对工程的检查考评,并进行评奖中报.审批:责任人:方路(1)主抓工程的技术治理工作,贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证工程各项经济技术指标的全面完成.(2)保证工程质量保证

3、体系的正常运行,负责技术治理责任制的落实,做到目标到岗、责任到人,并负责对各岗位进行监督、检查和考核.(3)搞好技术治理根底性工作,认真执行各项技术标准和标准,制定和落实各项技术治理制度,搞好技术文件治理,并抓好人员培训、技术交流.(4)负责编制工程治理实施规划,施工组织设计、质量方案、环境治理方案,质量阶段限制方案,积极推广新技术,指导编制技术交底、平安技术举措、作业指导书,并对其进行审核.(5)负责编制工程的关键、特殊性施工技术方案和平安方案,并指导实施.负责编制工程创优方案并指导实施.(6)熟悉设计图纸,掌握施工标准及验评标准,组织设计交底和图纸会审,及时处理变更和洽商.做好现场施工与监

4、理工程师的协调.(7)定期深入施工现场,保证技术先行,掌握施工进度,发现并解决施工中出现的技术问题,并将技术难题上报公司总工办,寻求解决方法.(8)负责工程质量预防和纠正举措的编制,参与工程质量事故的分析和处理,不断完善工程技术治理工作.(9)负责审核工程施工技术交底和施工方案,负责做好工程施工技术,质量总结以及工程技术治理总结.(10)负责编制工程总工期限制进度方案,月进度方案(每月25日前),并对执行情况进行监督与检查.(11)负责检查现场材料和设备的标识,使用情况以及材料试验工作,保证工程质量在施工中处于受控状态.(12)配合材料员对分供方进行监督检查,使分供方的材料符合规定要求,保证向

5、发包方(业主)提供合格产品.(13)负责工程检测、试验设备以及计量设备的治理工作,保证准确无误.(14)负责将施工工程因工程做法改变所产生的增(减)工程量提供应本钱核算员.(15)负责对工程施工物资用量方案的审核,并验证物资到位情况.每月对工程量月报表进行审核.(16)负责工程信息治理工作,保证向工程各部门提供信息效劳.(17)参加主要分项工程及竣工验收工作,并定期(每月28日)审查施工技术资料,负责编写工程竣工报告以及资料归档.(18)负责工程保修期间竣工交付使用后的技术效劳工作.审批:责任人:袁建太原市美标装饰工程(1)严格执行国家标准标准、质量验评标准、有关规定及方案要求,按质量标准逐项

6、检查操作质量和中间产品质量,行使质量否决权,保证工程总体目标和阶段目标的实现.(2)编制工程“质量检验方案,增强施工预控水平和过程中的检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制,使质量问题消除在萌芽状态之中.(3)负责过程检验工作,落实有关质量限制的程序文件,使工程质量保证体系正常运行.(4)负责对施工组织设计、质量方案、技术交底的实施有效性进行检查,定期(每周)将质量信息反应给技术负责人.负责对分部、分项工程进行报监脸I攵检查,使其符合设计及标准要求,并负责分部、分项工程的质量评定工作,坚持检查结果上墙制.(6)认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查,使其符合施工要求.(7)掌握施工进

7、度,保证工作质量,关心生产平安,使其在施工过程中处于受控状态.(8)负责协助现场工长做好成品保护及质评记录,并及时移交资料员整理归档.(9)按工程创优方案,对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料.(10)负责施工过程关键质量治理点(工序)及其质控举措的编制工作,并在施工中进行限制验证.审批:责任人:苏永军(1)负责施工现场全面环保、生产平安、文明施工工作的实施和治理,并指导、监督、检查实施效果,消灭平安隐患,保证环境、生产平安、文明施工在全过程处于受控状态.(2)负责工程平安生产目标的实施及参与平安技术举措的编制并报告生产经理进行审定,接受总公司例行监督检查.(3)组织落实主控的质量、环境

8、、职业平安健康程序文件的正常运行.(4)精通业务,掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况,强化平安治理,正确使用平安治理否决权.(5)贯彻执行文明平安施工环保治理的各项规定,负责施工现场文明平安工地创立达标工作.(6)负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及平安技术培训、考核.督办各种手续、证件,负责平安交底.(7)增强对特殊工种和机械设备的操作人员的限制,严格持证上岗,实行岗位责任制,严格操作规程.搞好班组级核算,增强考核和监督.(8)负责现场消防、保卫工作的实施与治理.(9)负责对施工工程施工治理在平安文明施工环保等方面进行总结,且不断

9、完善.(10)负责平安生产、文明施工的日常检查工作,并作记录.(11)负责编制工程机械设备使用方案.严格限制进场时间,监督检查机械设备的安装验收,并负责施工现场机具和设备的治理工作,并定期或不定期监督检查维护保养情况.审批:(1)熟悉施工图纸、标准标准,组织班组进行分局部项工程的施工,对施工中的具体工作做好指导、检查和监督,保证质量阶段方案目标的实现.(2)执行月、周施工进度方案,安排本专业每天的施工任务,根樨施工进度方案下月的材料用量,并每月22日前报生产经理.(3)认真执行有关平安生产的规定,对所管专业的生产平安、施工质量负直接责任.(4)认真执行施工组织设计、工程质量方案,保证质量保证体

10、系、环境管理体系的正常运行,做好分部、分项工程的技术交底和平安交底工作,并催促、检查施工班组进行班前技术、平安交底.(5)组织施工班组进行自检、互检和交接检.(6)填写隐、预检记录,会同质检员办理隐、预检报监验收.(7)填写分局部项工程的质评记录,会同质检员报验后交资料员整理、归档.(8)负责本专业在施工过程中对质量、生产平安有影响部位的影像资料的留置工作.(9)组织落实本专业施工过程中的成品保护工作.审批:责任人:曹永兵(1)负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作,并保证在工程竣工验收15日内完成资料备案工作.(2)掌握施工进度情况,催促质检员、专业工长及时、准确、同步,并按规定标准进

11、行技术资料填写、报验.(3)参与竣工验收工作.(4)负责对技术资料建立总目录、分目录,保证资料整理清楚、有序,经常对技术资料及质量保护证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理.(5)负责利用微机对资料进行治理,建立技术资料数据库,每月28日对微机内资料进行整理,并建立稳定存储.(6)负责现场收发文件的治理.(7)负责现场会议记要的记录与整理.审批:责任人:田志艺(1)编制工程工程预算书及本钱方案.(2)负责协助工程经理办理劳务合同、材料合同等相关合同.(3)负责编制工程每月月产值报表,每月25日定期汇报给总工,审核后上报监理、甲方.(4)认真贯彻执行本钱核算治理制度.(5)负责对工程核算目标本

12、钱进行分析,提出合理化建议,将工程实施成本报工程经理.(6)负责对工程当月实际本钱进行核算,做出工程本钱分析,并及时将成本上报工程经理.(7)负责对实施本钱和实际本钱进行比拟,分析盈亏原因,并及时通告相关人员.(8)负责材料方案量与实际材料量的核对.(9)负责将实施现场经费本钱报出纳.审批:责任人:温霞红工程材料员岗位责任制(1)负责材料的采购工作.(2)负责协助工程经理、总工办理材料合同.(3)负责监管库房材料出入库治理,催促库管做好材料出入库登记台帐.(4)负责库房材料的标识治理.(5)负责协助质检员进行材料的检验、试验工作.(6)每月统计材料的销耗、库存量,汇报给技术总工.(7)要对定购

13、材料进行监检、催促.(8)进场材料均要提供质量检验报告和出厂合格证书,保证材料为合格品审批:责任人:郝万成(1)主要负责材料进场签收与发放以及入库保管工作.(2)材料进场时协助质检员做好材料验收工作.(3)材料进场时收集材料检验报告及出厂合格证,并及时转交给资料员.(4)材料进场负责按排材料的码放并协助材料员做好材料的标识工作.(5)材料入库后要做好物资的登记台帐,并每月上报总工.(6)物资码放区要按排好存放货架及围栏,做好防潮、防腐、防碰撞防护.(7)材料入库单每月上交材料员,由材料员审核后上报总工,经工程经理审批后上交公司财料会计.(8)材料在使用过程中要随时检查材料的使用情况,发现超额浪费要及时制止,并核算出本钱,并将情况及时上报给生产经理,由生产经理对施工队

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论