2020年供应商质量管理告知书

1、供应商质量管理告知书（范文）尊敬的供应商:您好!我们始终秉承与供应商互惠互利，共同发展的理念，为了更好的保持我们长期的良好合作关系，现将2020年公司质量要求内容告知与您:一、公司质量方针2020年，公司把“每一个项目都打造成样板厂”作为公司质量提升的总目标，按照“谁制造谁负责”、“下道工序对上道工序进行监督把关”、“质量管理要围绕标准完善提升和质量监督”的思路，狠抓质量管理体系建设和质量督查、质量筛选、质量索赔等三项制度的落实；坚持不懈地以最优的设计方案、最完善的标准制度、最严格的管理考核、最大的勇气和决心系统性提升产品品质。二、公司执行的质量管理制度1 、Q/J03-G09-1-2019产

2、品质量检验及质量改进管理办法；2、Q/J03-G09-2-2019不合格品控制管理办法；3、Q/J04-G09-1-2019产品质量监督检查细则三、质量管控举措1、2020年继续推行质量验收单向流转制度及产品零部件送验批次（抽验）合格率评价制度A、通过质量验收单向流转，加强不合格品的管理，严格执行不合格品评审、处置流程。各单位及供应商自检合格送验的零件，经各单位检验员（接收单位、技术质量部）验收（抽检），对不符合公司WJ02-G09-1产品质量检睑及质量改进管理办法附录A抽样检验规定中接受规定的不合格零件，原则上不予退还或破坏后允许退回的零部件。B、通过批次送验合格率、装箱合格率评价等对供应商

3、进行质量绩效考评，季度对供应商实施动态质量排名，树立质量标杆企业。将供应商评价结果与配套比例和付款条件相关联，实施质量一票否决。2、每月收集生产现场、客户反馈、服务反馈'安装反馈的质量问题进行排名，对发生频次多'问题严重的质量问题，运用质量看板管理，实施挂牌督办，限期整改，保证整改完成率100%。3、加强工艺管理和质量管控的深度融合，健全自主管理和监督检查的双重保障机制，做好外购外协、生产制造、装配装箱等全过程质量管控。四'质量考核管理规定见附录：考核措施及内容。附录：考核措施及内容鸭主要考核内容考核规定扣款额度汽止理质A1.实物质量问题考核1.1偶发的个性质量问题，（

4、流入装配、装箱环节的执行上限）200元7000元1.2中小批量一般问题（流入装配、装箱环节的执行上限）500元-5000元1.3系统性的、性质较为严重的批量质量问题5000元-30000元1.4公司供应商，一年度内，同一批量质量叵|题重复发生（发生三次以上），减少责任单位月度同等付款额度的10%-20%或在该责任单位下次付款前预留10%-30%勺质保金。2.用户反馈质量问题的考核2.1由于零部件质量问题给用户造成恶劣影响的，或由于零部件质量问题导致发生大额"三包”费用（30000元以上），减少责任单位月度同等付款额度的10%-20%或在该责任单位下次付款前预留10%-30%的质保金。3.对违反公司质量管理制度及相关规定的3.1违反公司规章制度，每发现一次，视情况3.2违反公司规章制度，导致不良影响的，一经查实，视情况3.3违反公司规章制度，导致公司经济利益受损，-经查实，视情况200-1000元1000-5000元按经济损失的1030%i=pH质量指标控制产品质量指标完成情况考核产品质量月度监督、供应商送验检查内容：按公司“关于推行产品零部