年鉴编制方案

1、一、指导思想规范记录企业成长历程，钩沉重要事件，展示企业形象，维护企业历史档案完整性，特制定本方案。二、组织机构、成员、职责1、机构设立年鉴编委会和考核小组。年鉴编委会设主任1人，执行主任1人，秘书长1人，秘书1人，委员若干人；考核小组设组长1人，秘书1人。(1)年鉴编委会成员主任：执行主任： 秘书长； 秘书： 委员：(2)考核小组成员 组长： 秘书：2、职责 1)年鉴编委会及成员职责年鉴编委会是年鉴编制工作的执行机构，负责组织、策划、实施企业年鉴编制工作。 主任：全面主持年鉴工作，管控年鉴编制工作进度。 执行主任：对主任负责，协助主任主持年鉴编制工作。督促检查年鉴编委会成员各项工作完成情况，

2、控制时间进度；重点把关年鉴版块设置、版式及文字；主持召开年鉴编制工作会议；负责撰写或整理企业概况文字。 秘书长：对执行主任负责，协助执行主任工作。制定年鉴编制工作方案；协助执行主任主持年鉴编制工作会议；确定年鉴目录；撰写企业概况文字；负责整理各成员提交的文字材料；会议纪要的整理与督办；排版印刷。 秘书：对秘书长负责，搜集整理集团公司大事记，收集各成员提交的文字材料汇总提交秘书长；通知组织年鉴编制工作会议。 各子公司总经办主任：对执行主任负责。负责本公司企业简介的修订和完善（包括品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面），负责本公司大事记的整理，负责将本公司荣誉逐条整理成文档提交秘书汇总。 品

3、牌部部长：负责审定年鉴版式设计与美术编辑。（2）考核小组及成员职责年鉴编制考核小组是为确保年鉴编制工作有序、按时、保质、保量完成而成立的对执行机构进行工作目标考核的权力机构。其工作要求是：按照方案要求及相关奖惩条例对执行机构及执行机构成员进行工作目标考评。组长：按照执行机构提供的工作方案检查各项工作执行情况，并纳入公司日常工作考核体系，根据相关条例实施奖惩。秘书：对组长负责，全面协助组长实施汇编考核工作。三、年鉴目录及考核标准1、目录年鉴共分六部分:第一部分：前言（序言）第二部分：企业概况：包括（但不限于）运营管理、人才战略、市场开拓、基础建设、文化建设、劳资关系、人才激励、信息建设、党团关系

4、等方面。第三部分：人事与组织架构：包括领导名录与企业组织架构更迭情况介绍。第四部分：成员企业：分别介绍各子公司、事业部（包括但不限于）品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面发展情况。第五部分：企业荣誉：包括（但不限于）各级政府及职能部门、行业主管部门、行业协会、银行、媒体或媒体联盟等各个方面颁发的各种荣誉。第六部分：大事记：包括企业内、外部的重要事项，具体包括（但不限于）：产品上市、组织撤建、领导来访、经营大事、渠道延展、重要荣誉等方面）。2、考核标准（1）未经主任批准，迟到或缺席编委会工作会议，按会议管理制度罚则执行；（2）未按照时间节点完成工作目标，每次扣除当月绩效工资50元。所扣款项

5、一律上交*基金，月底总裁办汇总，张榜公布。四、工作安排（一）2010年年鉴编制1、完成期限2011年5月3日-2011年6月18日2、具体进度：见下表。时间工作目标工作内容5月3日（星期二）上午10点年鉴编制工作指导会主任主持，授权并按推进方案进行工作分配。5月4日-5月16日完成年鉴初稿各成员完成份内材料的准备，提交秘书处汇总。5月17日（星期二）-5月23日总裁办整理、修改各成员提交的材料秘书将各成员提交的材料汇总交给秘书长，秘书长会同执行主任对材料进行集中修改。5月24日-5月31日领导会审总裁办将排版后的稿件提交公司领导审核。6月1日-6月10日根据领导修改意见进行完善总裁办根据领导审核意见修改完善，定稿。6月11日-6月18日排版、印刷总裁办定稿排版、印刷、出版。（二）2011年年鉴及以后历年年鉴编制1、编委会人员组成不变，年鉴组成内容不变；2、各成员每季度向年鉴编委会秘书长提交一次内容更新，编委会秘书长在年底汇总、整理，编委会执行主任组织召开2011年年鉴编审会议、定稿、付印。五、实施要求1、年鉴是企业史。编制年鉴就是记录企业发展史。责任重大意义深远。编制委员