第06章 项目时间管理

1、第第6章章 项目时间管理项目时间管理本节内容本节内容活动排序活动排序2活动持续时间估算活动持续时间估算4活动定义活动定义3 1活动资源估算活动资源估算3 3制定进度表制定进度表3 5进度控制进度控制66.1 活动定义活动定义v活动定义过程识别处于工作分解结构（活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最最下层下层，叫做，叫做工作包的可交付成果工作包的可交付成果。v项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。监控项目工作奠定基础。6.1 活动定义活动定

2、义v活动与事件的区别活动与事件的区别 活动消耗时间，而事件往往是一个时间点活动消耗时间，而事件往往是一个时间点 例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）时间） 事件往往用于事件往往用于标识活动的状态标识活动的状态 活动必须可测量活动必须可测量 判断活动的状态判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态工作分解有利于测量活动的状态6.1 活动定义活动定义6.1 活动定义活动定义依据依据v组织过程资产组织过程资产： 包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则（经验知识库）给与考虑。（经验知识库）给与考虑。v项目

3、范围说明书：项目范围说明书： 要考虑范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因要考虑范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因素与假设。例如合同中的强制要求的完成日期素与假设。例如合同中的强制要求的完成日期v项目管理计划项目管理计划： 管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与计划的指南计划的指南6.1 活动定义活动定义工具工具v 分解分解： 是指把项目工作包进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动是指把项目工作包进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定的最终成果为计划活动，而不是工作分解结的组成部分。活动定义确定的

4、最终成果为计划活动，而不是工作分解结构过程的可交付成果构过程的可交付成果。v 模板：模板： 标准的或以前项目活动清单的一部分，可以当作新项目的模板。标准的或以前项目活动清单的一部分，可以当作新项目的模板。v 滚动式规划：滚动式规划： 滚动式规划是滚动式规划是规划渐进明细规划渐进明细的一种表现，近期要完成的工作在的一种表现，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。在工作分解结构较高层规划。v 专家：专家： 可以提供活动定义方面的专业知识可以提供活动定义方面的专业知

5、识6.1 活动定义活动定义成果成果v 活动清单活动清单： 包括项目所有计划活动，标识号以及工作范围说明，其详细程度要包括项目所有计划活动，标识号以及工作范围说明，其详细程度要能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。v 活动属性：活动属性： 指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括，指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括，活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。提前与滞后时间量、资源要

6、求、强制性日期、制约因素和假设。v 里程碑清单：里程碑清单： 计划里程碑清单列出所有的里程碑计划里程碑清单列出所有的里程碑v 请求变更：请求变更： 活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求。请求的变更通过整体变更控制过程。请求的变更通过整体变更控制过程。活动列表活动列表- -基本信息基本信息活动活动IDID名称名称历时历时描述描述负责人负责人成果成果备注备注1234567练习题v 活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行产出执行产出WBSWBS中识别的成果或

7、子成果。下列所有关于活动中识别的成果或子成果。下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：定义的输出活动列表的说法都是正确的除了： A.A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动活动列表必须包括项目要执行的所有活动 B.B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分的部分 C.C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作解需要做什么工作 D.D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分练习题v 下列哪个不是活动属性的有特色

8、的内容？下列哪个不是活动属性的有特色的内容？ A.A.执行进度活动的负责人执行进度活动的负责人 B.B.进度活动的标识符，代码和描述进度活动的标识符，代码和描述 C.C.进度活动的前置活动和后续活动进度活动的前置活动和后续活动 D.D.分配到进度活动的成本基准分配到进度活动的成本基准控制账户编码代号：控制账户编码代号：SA12工作说明书工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某负责人：张某进度里程碑清单：进度里程碑清单： 2006年年5月月1日日,完成完成. 2006年年10月月1日，完成日，完成参考工作包：参考工作包： SA11 SA13参考技术文献：参考技术文

9、献： GB. ISO.控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.活动属性控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程

10、碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.活动标志：活动编号：活动名称：先行活动：后续活动：逻辑关系：提前或滞后：资源要求：强制日期：制约因素：假设：执行人： 本节内容本节内容活动排序活动排序2活动持续时间估算活动持续时间估算4活动定义活动定义3 1活动资源估算活动资源估算3 3制定进度表制定进度表3 5进度控制进度控制66.2 活动排序活动排序v活动排序指识别与记载计划活动之间的活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系逻辑关系。v按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当

11、的紧前关系，亦可加入适当的考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量时间提前与滞后量三种依赖关系硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才适合滑雪气合适，才适合滑雪软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行6.2 活动排序活动排序6.2 活动排序活动排序工具与技术工具与技术1、紧前关系绘图法紧前关系绘图法(单代号网络图单代号网络图) PDM 是一种用方格或矩形是一种用方格或矩形(叫做节点叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭

12、表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。 也叫也叫活动节点表示法（活动节点表示法（AON） AON包括包括4种种依赖关系依赖关系或或紧前关系紧前关系: -完成时开始完成时开始。后继活动的开始要等到先行活动的完成。后继活动的开始要等到先行活动的完成。 -完成时完成完成时完成。后继活动的完成要等到先行活动的完成。后继活动的完成要等到先行活动的完成。 -开始时开始开始时开始。后继活动的开始要等到先行活动的开始。后继活动的开始要等到先行活动的开始。 -开始时完成开始时完成。后继活动的完成要等到先行活动的开始。后继活动的完成要等到先行活动

13、的开始。活动逻辑关系表达活动逻辑关系表达活动活动A活动活动B活动活动A活动活动B活动活动A活动活动B完成完成-开始（开始（FS）开始开始-开始（开始（SS）完成完成-完成（完成（FF）活动活动A活动活动B滞后（滞后（Lag）2天天活动活动A完成完成2天后，活动天后，活动B才能开始才能开始活动活动A活动活动B提前（提前（Leading）-2天天活动活动A完成完成2天前，活动天前，活动B就开始就开始前导图前导图PDMPDM活动活动B活动活动A活动活动C活动活动D活动活动E活动活动F1、单代号、单代号、AON2、清楚表达、清楚表达4种逻辑关系种逻辑关系3、信息量大、信息量大开始开始结束结束6.2 活

14、动排序活动排序工具与技术工具与技术v1、紧前关系绘图法、紧前关系绘图法(单代号网络图单代号网络图)箭线图箭线图ADM1、双代号、双代号、AOA2、只有、只有F-S表达的清楚表达的清楚3、有虚活动、有虚活动124356活动活动A活动活动B活动活动C活动活动D活动活动E活动活动F6.2 活动排序活动排序工具与技术工具与技术v箭线绘图法箭线绘图法(双代号网络图双代号网络图) ADM图中计划活动图中计划活动F，除了计划活动，除了计划活动H之外，还依赖于计划活动之外，还依赖于计划活动A与与K的完成。的完成。条件绘图法条件绘图法 CDMCDM活动活动B活动活动A活动活动C活动活动D活动活动E活动活动F1、

15、允许分支和回路、允许分支和回路2、与图形评审技术（、与图形评审技术（GERT）共同使用）共同使用是否是否是否是否练习题v你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？ A.PDM又被称为AOA绘图法 B.PDM又被称为AOD绘图法 C.PDM又被称为AON绘图法 D.PDM又被称为ADM绘图法练习题v什么是虚活动？ A出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉 B箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容 C活动，可以由最低智商的成员完成 D出现在PDM中不需要团队成员执

16、行练习题v 前导图（活动在节点上）和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图： A.可以使用PERT B.有四种活动的逻辑关系 C.只有完成-完成关系 D.可能使用虚活动练习题v一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？ A. 12周 B. 13周 C. 14周 D. 16周练习题ABC67 8146.2 活动排序活动排序工具与技术工具与技术3 计划网络模板计划网络模板 利用已有的标准化的项目进度网络图以减少工利用已有的标准化的项目进度网络图以减少工作并加快速度。

17、这些标准网络图可以包括整个项目作并加快速度。这些标准网络图可以包括整个项目或仅仅其中一部分。或仅仅其中一部分。4 确定依赖关系确定依赖关系 强制性依赖关系强制性依赖关系 可斟酌处理的依赖关系可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系外部依赖关系 5 利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量 利用时间提前量可以提前开始紧后活动；利用时间提前量可以提前开始紧后活动； 利用时间滞后量可以推迟紧后活动；利用时间滞后量可以推迟紧后活动；6.2 活动排序活动排序成果成果v项目进度网络图项目进度网络图 PDM图或者图或者ADM图图v活动清单（更新）活动清单（更新）v活动属性（更新）活动属性（更新）v请求的变更请

18、求的变更本节内容本节内容活动排序活动排序2活动持续时间估算活动持续时间估算4活动定义活动定义3 1活动资源估算活动资源估算3 3制定进度表制定进度表3 5进度控制进度控制66.3 活动资源估算活动资源估算v 计划活动资源估算就是确定在实施项目活动计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源时要使用何种资源(人员、设备或物资人员、设备或物资)，每一种，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。使用的数量，以及何时用于项目计划活动。v 活动资源估算过程同费用估算过程活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。紧密配合。6.3 活动资源估算活动资源估算6.3 活动资源估算活动资源估算v资源的

19、种类资源的种类： 劳动力劳动力 设备设备 原材料原材料 其他其他不符合上述分类的资源，如合同，租约等不符合上述分类的资源，如合同，租约等v资源平衡的三大原则资源平衡的三大原则 不可储备的资源优先使用：劳动力不可储备的资源优先使用：劳动力 稀缺资源优先用在关键路径上稀缺资源优先用在关键路径上 将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径6.3 活动资源估算活动资源估算依据依据1、事业环境因素、事业环境因素2、组织过程资产、组织过程资产3、活动清单、活动清单4、活动属性、活动属性5、资源可利用情况、资源可利用情况6、项目管理计划、项目管理计划6.3 活动资源估算

20、活动资源估算资源平衡的过程资源平衡的过程v 建立网络图，将资源分配给各活动建立网络图，将资源分配给各活动v 首先按尽快原则安排活动首先按尽快原则安排活动含有最迟原则含有最迟原则或规定日期的活动除外或规定日期的活动除外v 建立资源需求直方图建立资源需求直方图v 决定资源上限决定资源上限，找出资源冲突，找出资源冲突v 重新安排有松闲时间的活动以减少资源冲重新安排有松闲时间的活动以减少资源冲突的数量突的数量6.3 活动资源估算活动资源估算成果成果1、活动资源要求说明书、活动资源要求说明书 活动资源估算过程的成果就是识别与说活动资源估算过程的成果就是识别与说 明工作细目明工作细目中每一计划活动需要使用

21、的资源中每一计划活动需要使用的资源 类型与数量。类型与数量。 每一计划工作的资源要求文件可能包括每每一计划工作的资源要求文件可能包括每一资源估算的根据，以及在确定资源类型、有无一资源估算的根据，以及在确定资源类型、有无与多寡和使用量时所做的假设。与多寡和使用量时所做的假设。 制定进度表过程确定何时需用资源。制定进度表过程确定何时需用资源。练习题v活动资源估算过程的输出包括： A. 工作描述 B. 工资表 C. 识别和描述的需要资源的类别和数量 D. 类比估算资源需求资源资源IDID名称名称所参与所参与活动活动预计使预计使用期限用期限数量数量费用费用备注备注1234567本节内容本节内容活动排序

22、活动排序2活动持续时间估算活动持续时间估算4活动定义活动定义3 1活动资源估算活动资源估算3 3制定进度表制定进度表3 5进度控制进度控制66.4 活动持续时间估算活动持续时间估算v 活动历时估算是估算计划活动持续时活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。估算计划活动持续时间的依据来）信息。估算计划活动持续时间的依据来自于项目团队最熟悉具体计划活动工作内自于项目团队最熟悉具体计划活

23、动工作内容性质的个人或集体。容性质的个人或集体。6.4 活动持续时间估算活动持续时间估算6.4 活动持续时间估算活动持续时间估算-工具与技术工具与技术1、专家判断、专家判断 -利用以历史信息为根据的专家判断。利用以历史信息为根据的专家判断。 -各位项目团队成员也可以提供持续时间估算各位项目团队成员也可以提供持续时间估算的信息，或根据以前的类似项目提出有关最长持的信息，或根据以前的类似项目提出有关最长持续时间的建议。续时间的建议。6.4 活动持续时间估算活动持续时间估算-工具与技术工具与技术2、类比估计方法、类比估计方法 行业数据或历史数据行业数据或历史数据 生产率（例如代码行生产率（例如代码行

24、/人天）人天） 头脑风暴法头脑风暴法 又称脑力震荡活动又称脑力震荡活动 主要的目的是激发大家的思维主要的目的是激发大家的思维 Delphi方法方法练习题v类比历时估算是： A.自下向上估算法 B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时 C.与多历时估算类似 D.推理估算6.4 活动持续时间估算活动持续时间估算-工具与技术工具与技术3、参数估算、参数估算 将应当完成的工作量除以生产率时，将应当完成的工作量除以生产率时，就可以估算出活动持续时间的基数。就可以估算出活动持续时间的基数。参数估算法参数估算法生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间时间如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建

25、设10座需要的历时为？如果只是一个建筑公司，则需要如果只是一个建筑公司，则需要30年年活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量6.4 活动持续时间估算活动持续时间估算-工具与技术工具与技术4、三点估算、三点估算1）最可能持续时间。）最可能持续时间。最可能持续时间是在为计划活动分派的资源、资最可能持续时间是在为计划活动分派的资源、资源生产率、可供该计划活动使用的现实可能性，对于其他参与者的依赖性，源生产率、可供该计划活动使用的现实可能性，对于其他参与者的依赖性，以及可能的中断都已给定时，该计划活动的持续时间。以及可能的中断都已给定时，该计划活动的持续时间。2）乐观持续时间）乐观持续时间。当估算最

26、可能持续时间依据的条件形成最有利的组合当估算最可能持续时间依据的条件形成最有利的组合时，估算出来的持续时间就是活动的乐观持续时间。时，估算出来的持续时间就是活动的乐观持续时间。3）悲观持续时间）悲观持续时间。当估算最可能持续时间依据的条件形成最不利的组合当估算最可能持续时间依据的条件形成最不利的组合时，估算出来的持续时间就是活动的悲观持续时间。时，估算出来的持续时间就是活动的悲观持续时间。 利用上述三种估算的活动持续时间的平均值，就可以估算出该利用上述三种估算的活动持续时间的平均值，就可以估算出该活动的持续时间。活动的持续时间。 这个平均值常常比单点估算的最可能持续时间准确。这个平均值常常比单

27、点估算的最可能持续时间准确。三点估算法 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算回家所需时间回家所需时间回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟分钟平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6练习题v一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。这里的估算方法是： A.专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.三点估算v5、后备分析、后备分析 项目团队可以在总的项目进度表中以项目团队可以在总的项目进度表中以“应急应急时间时间”、“时间储备时间储备”或或“缓冲时间缓冲时间”为名称增为名称增加一些时间，这种做法是承认进度

28、风险的表现。加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。应急时间可能全部用完，也可能只使用果确定。应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的应急时间应当连累而到后来减少或取消。这样的应急时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。同其他有关的数据和假设一起形成文件。 6.4 活动持续时间估算活动持续时间估算成果成果本节

29、内容本节内容活动排序活动排序2活动持续时间估算活动持续时间估算4活动定义活动定义3 1活动资源估算活动资源估算3 3制定进度表制定进度表3 5进度控制进度控制66.5 制定进度表制定进度表v 制定项目进度表是一个反复多次的过程，制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。期。v 制定进度表可能要求对持续时间估算与制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改资源估算进行审查与修改6.5 制定进度表制定进度表6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术v进度工期分析方法进度工期分析方法 CPM (Critica

30、l Path Method) 存在很强的依赖关系（存在很强的依赖关系（主要是主要是FS依赖关系依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique） 允许活动有回路或条件分支允许活动有回路或条件分支关键路径法关键路径法计划评审法计划评审法图表评审法图表评审法选择不同的进度制定方法活动排序逻辑活动排序逻辑排序方法排序方法活动历时确定性活动历时确定性制定项目进度方法制定项目进度方法有分支和回路CDM

31、无论是否确定GERT需要使用开始-开始关系或结束-结束关系PDM使用确定值估算使用三点估算CPMPERT只需要结束-开始一种关系ADM使用确定值估算使用三点估算法CPMPERT6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术1、CPM (Critical Path Method) 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径。组成关键路径的活动称为径。组成关键路径的活动称为关键活

32、动关键活动。 其通常做法是：其通常做法是：1）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个个有方向的网络图有方向的网络图；2）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的自由时差各个活动的自由时差；3）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径关键路径；4）识别出准关键路径，为网络优化提供）识别出准关键路径

33、，为网络优化提供约束条件约束条件；6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术1、CPM (Critical Path Method)(续)v 关键路径上的关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期活动持续时间决定了项目的工期，关，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。v 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术1、CPM (Critical Pa

34、th Method)(续)v 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。完工时间。v 关键路径上活动是自由时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，关键路径上活动是自由时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可能使关键路径发生变化。v 可以存在多条关键路

35、径可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。的总工期。6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术1 关键路径法（关键路径法（CPM）时间计算规则时间计算规则v 沿网络前通法来计算最早时间：沿网络前通法来计算最早时间： 某一个活动的最早开始时间某一个活动的最早开始时间=指向它的所有前置活动的指向它的所有前置活动的最早结束时间中的最大值最早结束时间中的最大值 EF=ES+T（作业时间）（作业时间）v 沿网络倒序朝前法来计算最迟时间：沿网络倒序朝前法来计算最迟时间： 某一活动的最迟结束时间某一活动的最迟结束时间=指向它的所有后续活

36、动的最指向它的所有后续活动的最迟开始时间中的最小值迟开始时间中的最小值 LS=LF-T（作业时间）（作业时间）6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术1 关键路径法（关键路径法（CPM）时间计算规则（续）时间计算规则（续）v 松闲时间（总时差）松闲时间（总时差）=LS-ES（LF-EF） 在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正的差值决定，该差值叫做迟日期两者之间正的差值决定，该差值叫做“总时总时差差”。关键路线有零或负值总时差。关键路线有零或负值总时差v 浮动时间（自由时差）浮动时间（自由时差）： 在没有延误任何后续

37、活动的最早开始日期情况下，一项在没有延误任何后续活动的最早开始日期情况下，一项活动可以被推迟的时间活动可以被推迟的时间 自由时差自由时差=0 的路径为关键路径的路径为关键路径6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术1 关键路径法案例6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术vCPM（计算关键路径）（计算关键路径） 关键路径决定了项目所需要的最短总体时间关键路径决定了项目所需要的最短总体时间 位于关键路径上的活动浮动时间为最好为位于关键路径上的活动浮动时间为最好为0 浮动时间为浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径的所有活动组成了

38、项目的关键路径 上例中的关键路径活动为：上例中的关键路径活动为：A-B-F-G-H 上例中的关键路径时间为上例中的关键路径时间为235天天 浮动时间浮动时间=最迟开始时间最迟开始时间-最早开始时间最早开始时间 （最迟结束时间（最迟结束时间-最早结束时间）最早结束时间）6.5 制定进度表制定进度表工具和技术工具和技术v 画出画出PDM图图v 计算最早、最晚时间计算最早、最晚时间v 计算活动的时差计算活动的时差v 找出关键路径找出关键路径v 按照合同的工期进行时间进度的压缩按照合同的工期进行时间进度的压缩技术技术2 技术评审技术（技术评审技术（PERT）vPERT PERT主要应用于对单个活动的时

39、间进行估计主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三种估算值对于每一种活动都采用三种估算值 乐观时间乐观时间 悲观时间悲观时间 最可能的时间最可能的时间 每种活动的时间则每种活动的时间则取决于加权值取决于加权值技术技术2 技术评审技术（技术评审技术（PERT）技术技术2 技术评审技术（技术评审技术（PERT）v 项目的期望工期和方差项目的期望工期和方差 项目期望工期为项目期望工期为ADM图中关键路径上的所有活动期望工期之和，并图中关键路径上的所有活动期望工期之和，并且期望工期总概率分布为一个正态分布，且期望工期总概率分布为一个正态分布， 即：项目期望工期平均值即：项目期

40、望工期平均值=关键路径上各项活动期望工期之和关键路径上各项活动期望工期之和 项目期望工期方差项目期望工期方差=关键路径上各项活动方差之和关键路径上各项活动方差之和项目期望工期和方差举例项目期望工期和方差举例v例如：假定每项工期的概率分布如图例如：假定每项工期的概率分布如图:1、期望工期的计算：项目总期望工期、期望工期的计算：项目总期望工期36天天活动活动A 期望工期期望工期=（2+4*4+6）/6=4活动活动B 期望工期期望工期=（5+4*13+15）/6=12活动活动C 期望工期期望工期=（13+4*18+35）/6=20 SUM = 36项目期望工期和方差举例项目期望工期和方差举例2、活动

41、方差计算3、总方差=0.444+2.778+13.444 = 16.66664、项目工期的标准差：总概率分布曲线及标准差解释总概率分布曲线及标准差解释？2 技术评审技术（技术评审技术（PERT）(练习练习)Case pert 方法练习方法练习v画出画出ADM图，找出关键路径（图，找出关键路径（CPM）v计算项目工期平均值、标准差计算项目工期平均值、标准差v画出项目工期的正态画出项目工期的正态pert图图v项目在项目在240天完工的概率是多少？天完工的概率是多少？技术技术3 图表评审法（图表评审法（GERT）vGERT有条件，有回路有条件，有回路 采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路

42、活动采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动甘特图与里程碑NONO任务/日期1月2月3月4月5月6月1 1技术论证技术论证2 2招聘员工招聘员工3 3员工培训员工培训4 4软件开发软件开发5 5加工样品加工样品6 6模拟测试模拟测试7 7制作模型制作模型8 8申报检验申报检验9 9通过检验通过检验1010委托加工委托加工1111试点安装试点安装1212试点验收试点验收练习题v你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？ A.详细的成本估算 B.项目管理计划 C.横道图 D.里程碑报告本节内容本节内容活动排序

43、活动排序2活动持续时间估算活动持续时间估算4活动定义活动定义3 1活动资源估算活动资源估算3 3制定进度表制定进度表3 5进度控制进度控制66.6 进度控制进度控制v进度控制的内容包括进度控制的内容包括: 判断项目进度的当前状态判断项目进度的当前状态; 对造成进度变化的因索施加影响对造成进度变化的因索施加影响; 查明进度是否已经改变查明进度是否已经改变; 在实际变化出现时对其进行管理。在实际变化出现时对其进行管理。v进度控制是整体变更控制的进度控制是整体变更控制的一部分一部分。6.6 进度控制进度控制6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术v工期压缩工期压缩 在不调整工作范围的前提下压缩进

44、度在不调整工作范围的前提下压缩进度 工期压缩往往意味着费用的增加与质量的降低工期压缩往往意味着费用的增加与质量的降低 当压缩工期时，进度往往是考虑的首要因素。当压缩工期时，进度往往是考虑的首要因素。 但项目完成以后，质量则必然上升为主要的因素但项目完成以后，质量则必然上升为主要的因素6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术v工期压缩的办法工期压缩的办法1、赶工（、赶工（Crashing）-成本平衡法成本平衡法 分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期总工期 赶工意味着赶工意味着用成本来争取时间用成本来争取时间， 此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键

45、路此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间径中的活动的持续时间练习题v赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过. A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 C.缩减产品特点数量从而减少开发工作 D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术v工期压缩的办法工期压缩的办法2、并行（、并行（Fast Tracking） 将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。并行往往会造成行，这样可以压缩项目的工期。并行往往会造成大量的返

46、工，因而会大量的返工，因而会“欲速则不达欲速则不达”，反倒更进，反倒更进一步延长工期一步延长工期 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术v工期压缩的办法工期压缩的办法3、时间、时间-费用的网络优化费用的网络优化 工程项目计划一般不可能在最初就得到最经工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。济合理的指标，需要不断地优化项目计划。 时间时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳

47、工期的方法佳工期的方法6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术v时间时间-费用的网络优化费用的网络优化 假设活动的完成时间和活动的相应费用间存在一定假设活动的完成时间和活动的相应费用间存在一定的关系。的关系。 费用可分为费用可分为直接费用直接费用与与间接费用间接费用。 赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间接费用的开支则会降低接费用的开支则会降低 时间时间-费用优化的标准费用优化的标准是当直接费用的增加大于间接是当直接费用的增加大于间接费用的增加时，优化结束（假定时间第二位，费用第费用的增加时，优化结束（假定时间第二位，费用第一位）一位）6

48、.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术v时间时间-费用的网络优化步骤费用的网络优化步骤1.确定各项活动的赶工费用变化率，即活动加确定各项活动的赶工费用变化率，即活动加快时单位时间所增加的费用快时单位时间所增加的费用2.计算正常条件下网络的时间参数计算正常条件下网络的时间参数 关键路径、总工期、正常直接费用、正常间接费关键路径、总工期、正常直接费用、正常间接费用和正常总费用用和正常总费用3.压缩关键路径上赶工费用变化率最小的活动压缩关键路径上赶工费用变化率最小的活动时间，以达到减少工程总费用的目的时间，以达到减少工程总费用的目的6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术某项工程的网络图如下

49、所示，工程间接费用为某项工程的网络图如下所示，工程间接费用为1000元元/周周赶工费用变化率（赶工费用变化率（a） =（赶工费用（赶工费用-正常费用）正常费用）/（赶工时间（赶工时间-正常时间）正常时间）6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术1、CPM (Critical Path Method)v 在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。量压缩需要的时间。 v 而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。合理利用资源等目的。6.6 进度控制进度控制工具和技术工具和技术1、CPM