用友NC同浪潮GS比较和区别

1、比较对象 项目基于NC产品浪潮基于myGS gSeries （简称GS）产品产品总体描述技术上稳定、安全，支持海量数据、多并发访问的集团应用； 平台规划设计完整、先进；产品交付能力强，成功为 500多 家集团客户实施集团财务管理；基于同一平台的产品线齐全，且 都有相关样板客户；稳定性和安全性相对不高，海量数 据和多并发支撑度受限制； 仅提供基本平台功能；除集中核算外，以项目方式为主，周期长、风险高；/、同应用领域的样板客户，软件设 计思路和开发技术不同，整合性差诞生背景1997年开始产品规划和研发； 平台规划设计起点高； 采用J2EE体系；每年NC研发投入过亿元； NC研发人员300多人；20

2、01年开始产品规划和研发；有平台概念，但不完整；采用.NET体系；每年整体研发投入不超过4000万；GS研发人员40人左右；应用架构采用JAVA的J2EE体系，可以支 持 UNIX、LINUX 及 Windows 平 台，移植性更局，当基于UNIX 平 台时，J2EE的性能要高十.NET采用微软.NET体系数据存储模式支持各种大型数据库；整合了报表、预算、BPM （绩效） 系统，采取指标方式存储数据， 支持并提供ETL工具，抽取决策 数据仓库数据；提供DW产品和建模工具支持各种大型数据库；为米取向祠 DW （数据仓库）的设计思路，未提供 ETL工具；不提供DW产品和建模工具；市场表现，占公司

3、的份额经过8年验证，成为国内唯一可 全线交付的高端集团应用方案；05年统计数据占公司收入 30%有部分客户在使用，但使用GS方案的只有核算部分。资金方案都是基于项目开发，尚没有一豕web全 面预算客户；收入约占公司收入 10%客户数量2004年统计数据40多方；集团应用成功客户 500多家； 国资委管辖的国有大型企业中， 有近30%使用了用友软件；整体客户约15力家；集团应用客户约100家；失败案例曾经被业内炒作的失败案例有：广晟集团（现NC样本客户）、美 加集团（生产爱浪音响，现NC样板客户）GS应用客户比较少，且仅局限集中 核算应用，未得到媒体案例评论； 但肯定一点，除核算外大多数项目 都

4、是定制开发，缺少统一规划，甚 至技术路线都不相同，对未来整合、 升级和维护埋卜严重隐患。成功客户分布全国比较平均侧重山东和北方地区发展前景展望米用主流J2EE技术；坚定平台化发展思路，并发布了 全线可交付的软件，且针对每个 关键应用都树立了样板客户； 引领国内集团应用前端，与中国 企业一同走向国际化；在技术路线上出现动摇， 在.NET技 术体系的基础上，有分出研发人员 投入J2EE体系的开发；从全球来分析，项目制方式可以满 足客户眼前、“防手工”的需求，但 无法很好的支撑深层次管理提升以及未来的管理变革与创新市场竞争策略领跑策略，作为国内A品牌， 承担着众多用友人的梦想，进入 全球软件50强跟

5、跑策略，分析用友 NC体系架构 和设计思路报价机制严格按章行规模式平台价+模块基础价+许可价由于采取地区代理买断制 可提供无限站点方式互联网应用表现无明显差别无明显差别速度无明显差别无明显差别带宽要求无明显差别无明显差别系统应用成本无明显差别无明显差别部署成本成本测算明确、清晰局限核算部分相当，但扩展到其他 应用（如全面预算、资金管理等） 总体成本远远局于 NC ,从未来升 级和整合角度，则成本更局硬件及网络要求无明显差别无明显差别中间件无明显差别:无明显差别实施周期基本严格按照合同约定交付拖期现象比较严重其他指标安全性米用J2EE路线，应用层可以部 署在UNIX系统上，确保系统的 稳定、安全

6、、局效采用.NET路线所限，应用层只能支 持WINDOWS 系统，安全性比较 差，中毒和受攻击情况频发多语言支持支持，米用开放的平台技术实 现，可以自由定义语种不支持个性化定制UAP提供了非常强大的二次开 发平台，完全可以满足用户二次 开发的需求，无需用友的介入GSP开发平台，主要是进行系统工 作流方面的开发工作。对于普通的 二次开发需求（如增加一个新的输 入界面）需要由浪潮的技术人员来 完成。依附性很高数据库无明显差异无明显差异操作系统三层体系中关键的应用层，可以支持UNIX三层体系中关键的应用层，不支持UNIX产品分模块比较应用架构实现差异引入国际上标准的多账簿概念， 满足内外报告分离、海

7、外上市、 境外分子机构、多行业集团、内 部责任考核等需求提供（虚拟）抵消公司概念； 无多账簿概念；系统管理提供更强的用户安全管理功能， 除了详细的主机日志”外，提供提供简单的操作日志查询更改财务信息的审计线索，系统 管理员可以通过任务管理器查 看用户操作情况，并可以终止非 法任务基础数据无明显差异无明显差异报表基于指标体系和WEB的网络统 计应用系统，针对集团组织数据 分析提供了基于指标的多维分 析技木。遵循集中式管理模式，建立高效 率的报表信息中心，实现垂直化 的分发、收集、校审、汇总、分 析。开发时间短，性能有待完善，所见 所得性能不够强合并在全国和华东地区拥启众家合 并报表成功客户，如：

8、上汽、中 海运、上海实业、中国医约等； 支持多种汇总、合并方案；支持 选择范围合并；复杂股权的等效股权计算；浪潮软件支持不同范围汇总报表， 但不支持不同范围合并报表；用友 软件都支持；不支持复杂股权的等效股权计算；现金银行总部已与工商等多家银行签订 接口协议，网银接口标准规范， 无需客户投入，实施快捷，风险 小。总部没后真正与商业银行签订接口 协议，每做一个项目，需要客户与 银行单独签订协议，客户需要投入 财力人力物力，压力很大，实施风 险和难度大。工资薪酬无明显差异无明显差异资产管理无明显差异无明显差异资金以安全与效率为中心，与业务系 统紧密联系，统一的资金管理制 度，加强资金预算管理，严密

9、的 审批流程，依托网络收付系统， 打造集团企业资金管理平台。适应结算中心和财务公司多种 应用模式跟随客户当前（手工）需求，项目 开发，没有很好提炼共性，进而形 成产品，新客户难以提供成型产品， 老客户升级困难。预算提供预算场景的设置，分控制场 景和分析场景两种类型；提供预算维度概念，并对维度分 为以下几大类：分析表分类、指 标分类、假7E分类、权重分类和 定额分类；可以通过参数设置是对凭证还 是单据进行预算控制资金预算、费用预算、财务预算等 各自独立，难以形成统一、完整的 预算体系；能做到对会计凭证的控制，对业务 的控制能力有限，手工录入单据不 能进行预算反映和控制；通过独立的数据单元，上接预

10、算指 标，下连实际业务，操作过程非常 复杂，工作量大综合评价：1、用友与浪潮、金碟的区别在什么地方？用友在业内各项指标一直位居第一；具有国内最大的合作客户群40 万家，都是很好的需求来源，跟中国企业一起成长、一起走向国际化；公司已经完成了原始积累，步入稳健发展阶段。更多的精力放在战略方向和战略执行落实上；完成了高端人才储备，在前沿技术追踪、管理模式研讨、行业标准制定上具有绝对优势；软件企业发展的动力取决于当前的投入，用友非常重视在研发上的投入，每年在NC产品研发上的投入就过亿元，这些都是竞争对手无法做到的。2、根据你们以往项目的实施经验，在实施雅戈尔项目时，雅戈尔的分子公司会遇到什么问题，如何

11、应对？问题 1：本位主义与集团利益的平衡应对：明确阶段重点和核心目标，在确保核心目标的达成前提下进行“博弈”，在关键问题上得到集团高层领导的支持，并将项目推动情况与各公司管理层考核挂钩，明确奖惩；问题2：板块应用特点、管控重点和基础不同应对： 在各板块选择具有代表性质的公司做试点，重视方案论证工作；基于不同公司的应用基础细化不同的实施策略问题3：已有代码体系（历史应用遗留）与集团标准代码的冲突，以及应对方案对应：提供过渡方案，在一定时期内完成过渡。例如在往来客户方面，可以由集团设置统一的集团代码，下属单位完成往来业务确认和清理后可以利用 “客商合并”功能将往来业务进行合并，系统自动调整当期历史交易数据。3、如何解决数据的导入问题？非NC数据进入系统时，采用UAP外部数据交换平台方式，该方式在多个项目上得到验证。针对历史数据，协助甲方进行数据移植和数据准备4、系统接口问题，如何解决系统集成的问题，请详细描述？异构系统集成有多种方案，我们建议雅戈尔采用数据集方案，即将业务系统数据按标准格式（国家关于接口的行业标准）转出，然后借助UAP上的外部数据交换 平台读入系统，并依据会计平台定义规则（可自定义）生成凭证5、 160 多个分支机构如何平稳地实施好系统，使之不出问题，是我们非常关心的问题。借鉴王总在分销系统实施的经验，将流程固化，做针对性操作手册，刻制多媒体培训光