传输汇聚机房施工项目施工组织设计

1、施工组织设计 /( 专项 ) 施工方案报审表工程名称： *汇聚机房项目致： *监理有限公司 ( 项目监理机构 )我方已完成 *汇聚机房项目工程施工组织设计/( 专项 ) 施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部 ( 盖章 )项目经理 ( 签字 )年月日审查意见：专业监理工程师 ( 签字 )年月日审核意见：项目监理机构 ( 盖章 )总监理工程师 ( 签字 )年月日审批意见 ( 仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案) ：建设单位 ( 盖章 )建设单位代表 ( 签字 )年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。施工

2、组织设计*有限公司目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项目工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章其他综合措施第十七章回访保修服务措施第一章编制说明第一节适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设

3、计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多

4、因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章工程概况第一节工程概述根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等， 合同条件；全面部署施工任务， 合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；第二节主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要

5、实物工程量（如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）。第三节工程特征1、建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面积各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等）工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。其他建筑特征。2 、结构特征依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特征：主要结构部位的荷载指标结构体系及基础结构形式主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等）第四节工程现场施工条件施工现场三通一平情况 （施工现场用水、 施工现场用电、 施工现场临时道路）施工现场

6、场地条件（施工生产、办公、生活场地情况）相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度）工程现场其他施工条件第五节工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章施工部署第一节施工组织机构一、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，

7、经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、 材料采购到产品标识、 过程控制等过程中， 切实执行 ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，

8、其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过

9、程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层

10、作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。图 1 组织机构图第二节施工组织机构1、 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础

11、。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。2、 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文

12、地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证

13、工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、 施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，

14、对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。三、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。四、运输准备项目

15、部配备相应的运输车辆，便于小型配件、 生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第四章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则本工程严格按照标准化现场施工，按照四川省、雅安市市政府有关精神，除按标准设置办公、 生活用房外， 现场还应设置浴室、 民工夜校等改善民工生活的相关设施， 现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、混凝土养生池、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围

16、内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现场已有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路；保证其可靠性，作为拟建道路、场平的基础，减少重复工作量，减少材料的浪费第五章工程进度计划与措施

17、在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索， 以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据， 明确各个单位的分部目标， 通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解

18、，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡， 并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期， 强化工期的严肃性， 保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月( 周 ) 编制出具体的工程施工计划和工

19、作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设

20、计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系， 解决工程施工内部矛盾， 对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须 “干一观二计划三”，提前为下道工序的施工， 做好人力、物力和机械设备的准备， 确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、 关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中

21、影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量， 以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1) 、劳动力配置：在保证工程劳

22、动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2) 、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货， 做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3) 、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用， 还要保证有效备用。 如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场， 以防止商品混凝土因特殊原因 （如交通原因） 供应不上导致混凝土施工中断的现象； 为确保在市电网停

23、电的情况下也能正常施工， 在工地配备柴油发电机以备用。 另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修， 保证施工机械处于良好的状态。(4) 、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5) 、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题， 工地食堂的饭菜要保证品种多、 味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1) 、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2) 、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新

24、技术、新工艺），运用 1SO9002国际标准、 TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。施工进度计划管理流程图施工总进度计划第六章主要分部分项工程施工方案编制月进度计划第一节施工测量提出意见及存在月计划审核问题一、施工测量控制网建立计 算 工 程确定月进度计划量本工套程用由周口市勘查研究院在施工场地以导线形式施测四个施工控制点，定额算出工安排周计划日形数成场地平面控制网，作为建筑物定位地依据。四个施工点用木桩打入地编制周进度计划下，用水泥沙子加固，木桩上钉地小铁钉中心标志，小铁钉顶面施测高程，劳动力总数周计划审核并出具施工点测量报告。解决工长提出问题确定周进度计划1

25、、核算市勘查研究院测量报告中各施工点坐标(Y,X) 于其边长 (D), 右夹角在主管生产的编制专业工种日计划（）是否对应。项目经理领导下，周计划落实到每实施项目经理 技术负 责人天，由工长安排完计划员进行计划监督使用坐标反算法。成。公式： 周计划完成周计划未完成追查原因yijy j yi坐标增量（Y， X）发现问题调查处理解决D ij(yij ) 2(xij )2边长 Dij arctgyij方位角xij右夹角 i =( 上一边的方位角i-1.i)-( 下一边的方位角 ij )+180 °从反算结果得：各施工点坐标（X,Y）与其边长 (D) ，右夹角（）对应。2、现场校测施工点坐标四

26、个施工点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较。3、校测水准点根据周口市勘查研究院提供的n 个施工水准点，由其中一点出发，沿着另外 n-1 各点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于±3mm n ，可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。二、建（构）筑物轴线定位及标定一、定位放线建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据

27、施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。1、角度交汇法：已知条件： A、B、C坐标及要求 P 坐标，计算出现场

28、测设数据1、1、2、2 角值。然后将经纬仪分别安置在A、B、C三个坐标点，测设 1、1、 2、 2 各角，方向线 AP、BP、CP交点即为所求 P 点。P误差三角形2C211AB角度交汇法示意图当误差三角形的边长不超过精度要求范围，取三角形重心作为P 点的点位。2、后方交汇法公式： A=(XB-XA)+(YB-YA)ctg Y=-kxakbxk 21B=(YB-YA)-(XB-XA)ctg C=(XB-XC)-(YB-YC)ctg D=(YB-YC)-(XB-XC)ctg 把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上。平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保

29、护措施。一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志的教育。当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部门，通知甲方验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。二、基槽灰线的撒设根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后，要提请有关部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。三、建筑物基础放线1、基础放线当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、柱位线、积

30、水坑线等。2、验线基础验线允许偏差如下：长度 L30M允许偏差± 5mm30ML60M允许偏差± 10mm60ML90M允许偏差± 15mm90M<L允许偏差± 20mm基础放线经有关技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工使用。施工流程人工挖孔桩施工流程如图所示。场地平整第七章拟投入的主要物资计划测量放线、定桩位机具、物资准备：组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采首节开挖购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取施工锁口和护壁样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据开挖桩孔土方局部

31、护壁拆除工程进度计划制定出物资采购计划。支设护壁模板第八章工程投入的主要施工机械设备情况下一设备运行好坏，重在管理灌注。护我壁公砼司在配备精良设备的同时，更配备了强有循环力的专业工程技术人员和专拆业除的安模装板维修队伍，以维护设备的正常运行， 为提检查持力层、清底验到达设计深度高施工效率， 缩短工期做出充分的保障。 对大型垂直运输设备的管理工作，各级职能部门分工协作，对设备的选择、安装、验收都有完善的制度，避免重大机械事故发生。在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。拟投入本标段的主要施工设备表序 设 备型号数国别制

32、造额定功生产用于施备注号 名称规格量产地年份率（KW） 能力工部位ZD-1中国重直运1塔吊120097590%/50成都输搅拌JZ35中国砂浆拌2220095580%/机0成都制插入中国HZ-53式振6成都20092280%浇筑砼/0动器平板中国B-114式振3成都20092280%浇筑砼/A动器钢筋QJ40中国钢筋制5320087580%/切断-2成都作机钢筋中国钢筋制WJ406弯曲3成都20087580%作/-1机钢筋KDZ-中国钢筋制7调直5003成都20087590%作/机钢筋中国钢筋焊L1N18对焊1成都20097580%接/-100机交流中国钢筋焊9电焊/3成都20082280%/

33、接机1圆盘M3Y-中国木模制320083590%/0锯200成都作1压MB90中国木模制320083590%/1刨4成都作1振动中国土方回/2200922100%/2式打成都填夯机IS10中国九1高 压地基排0-652成都200811100%/章3水泵水-250劳柴 油中国动1120G停电备发 电3 成都 200950100%/力4F用机安排计划一、建立适度规模的施工队伍根据施工部署， 确定各专业班组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的队伍实施动态管

34、理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。二、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场， 安排好工人生活， 并进行安全、防火和文明施工等教育。三、做好工人入场培训、教育工作抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种培训教育， 各工种做到持证上岗； 二是加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度， 安全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。四、主要劳动力安排本工程现场

35、施工人员 （操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。结合本工程特点， 根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分主体结构，装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。施工人员技术熟练且各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工

36、准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护， 检查和落实措施计划的实施， 避免拖延工期和增大工程成本。五、分阶段主要劳动力需用计划表劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种外楼地基础主体屋面内装安装附属装面土工60100000020砼工30503030030030砌筑工20502020010035模工3040254000030钢筋工204030000020吊装工0202010101000管道工510151010102015电工510151010202015油漆工/30250100涂料工/4040000机械工1015151

37、5151050架子工2040303060000防水工/6040102500电焊工5101000050普工2040303530301030试验工24322222临电工44444444第 十章确保工程质量的技术组织措施1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施（如何对民工交底措施） 建筑筑产品相对于其他工业产品变化较少?所以施工现场技术交

38、底就一直存在着空泛、无针对性等缺陷。国家为了保证生产的标准化和规范化?在设计和施工领域制定了许多通用的标准 ?并简单规定了其操作规程?而一些施工管理人员为图方便?照抄工艺标准 ?造成了施工技术交底千篇一律?几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。 操作工人在接受交底后 ?因交底内容不够明确 ?无针对性 ?在具体操作中起不到作用?对交底的理解大多建立在猜测和经验推断上 ?这样给施工带来了极大的危害。因而在编写技术交底时?一定要针对工程特点、设计意图?清晰明了地讲述 ?找出异同 ?避免发生误操作 ?做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写 ?编写要充分

39、体现其针对性、独特性、实用性。十一章确保安全生产的技术组织措施第一节安全目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故” 。第二节安全生产管理体系一、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规， 通知和上级部门的文件精神， 制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组， 并设专职安全员， 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神， 每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司

40、安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作, 对每个工人耐心指导 , 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、安全检查制度在施工过程中， 除正常的安全检查外， 公司每月检查一次， 工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。三、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育， 制订科学合理的施工方案， 现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底， 认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。 在施工过程中， 建立每周一次的安全教育， 由项目经理或专职安全员主持。 同时在每道施工工序进行前， 由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第三节安全生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专