工程进度控制的内容途径流程

1、工程进度控制的内容途径流程一、工程进度控制的内容1、事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防 措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下 几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认； 装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；分包商与 总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足； 进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包 单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议， 使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，米取相应的防范性 对策。（2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。（3）分

2、析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审 核意见，由总监批准执行。监理工程师应结合本项目的工程 条件，即：规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件， 施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分 析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。重点审查：1）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。2）（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目 标的要求相一致。3 ）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划 和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求 高峰期能否有足够资源实现供应计

3、划。5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。6）业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加 工订货的原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。7 ）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计 划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。8 ）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性 存在。9 ）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题， 应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修 改，其中的重大问题应及时向业主汇报。10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理 工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对 施工进度计划应负的

4、任何责任和义务。2 、事中控制（1）认真审核承包单位编制的周、月 （季）进度计划。（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划 进度进行比较，及时发现问题。对滞后的工作，分析原因， 找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工 期不受影响。（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗， 提高工作效率。（4 ）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工 地检查和签认，无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施 工的正常进行。3 、事后控制（1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度 计划，使其更加合理和有可操作性。（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监 理工程师通知单指

5、令承包单位采取调整措施。对承包单位因 人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延 误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。（3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的 工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施 解决。（4）如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师 应对进度计划进行优化调整，如确属无法消除的延误，总监 应在与业主协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事 项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。4、物资设备采购的计划管理（1）监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设 备采购计划。在工程进行过程中，提醒业主及时安排各项物 资设备的采购。

6、（2）物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能 发生的运输延误，避免因物资迟到现场而导致施工进度拖 延。（3）在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产 品，监理对厂家提供的材料要仔细审核，避免物资进场后， 因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应 的索赔。（4）必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的 进度进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确 保物资按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的 顺利实现。二、工程进度控制的途径在xx工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶 段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几

7、方面：1 、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。XX工程分解为土方及地基加固、钢筋混凝土结构、设备安装工程及装修工2 、加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并 对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测 和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效 能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动 态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的 变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用 大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不 断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工 程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量 以及实际投入量之间的矛盾， 规范投入方向，采取调整措施， 确保工期目标的实现。3 、严格工序控制掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录：三是