ERP原理与实施综合复习资料

1、?ERP原理与实施?综合复习资料一、选择题1-10为单项选择，11-16为多项选择1.在制定MPS时，我们计算生成的是 的生产方案。 ( )A.采购件 B.委外加工件 C.相关需求件 D.独立需求件2.对能力需求方案进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下面哪种方法是属于调整能力的方法：( )A.撤销订单 B.修改MRP C延迟交货 D.加班3. 车间管理系统是根据_提供的数据，形成车间任务。 ( )A. MRP B.MPS C.粗能力方案 D.采购方案4.对能力需求方案进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下面哪种方法是属于调整能力的方法： ( )A.撤销订单 B.修改MRP C延迟

2、交货 D.加班5在ERP系统中，销售预测是作为方案和进度的输入，它为所有的BOM即物料清单的层次计算物料需求，它与以下工程无关的是 。A.财务方案 B.主生产方案C.物料需求方案 D.分销需求方案6ERP系统中，库存管理模块是整个供给链业务中不可缺少的一局部，以下有关库存管理模块的功能描述不正确的选项是A.进库处理和出库管理 B.方案、监控C.支持新技术应用 D.以上都不是7以下有关美国著名IT咨询公司Gartner Group公司定义的ERP说法错误的选项是 。A. ERP是在MRP根底上进一步开展而成的、面向供给链的管理思想。B. ERP是综合应用了客户机/效劳器体系、关系数据库结构、面向

3、对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为核心的软件产品。C. ERP是建立在信息技术根底上的，整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化成果。D.以上说法都不对8以下有关ERP的开展趋势说法不正确的选项是 。A.注重整个供给链上的信息，加强合作伙伴与客户信息的管理。B.不要注重人力资源开发和知识管理。C.加强决策支持功能，采用数据仓库、数据挖掘技术、工作流管理技术。D.加强系统的集成性与开发性，促进与电子商务的集成。9以下有关ERP数字企业特征描述最恰当的是 。A.基

4、于信息的管理B.实时、完整、集成的信息支持C.物流、资金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D.以上说法都正确10以下有关ERP系统需求分析的内容说法错误的选项是 。A.分析企业目前的管理方式是否适应市场竞争的要求 B.分析企业的行业性质，理清企业的业务流程C.分析投资是否具备经济合理性D.分析企业是否符合现代化管理的要求11. 我们可以根据 直接生成采购方案或采购建议单，请购单，再根据采购方案生成采购订单。 ( )A.MPS需求 B.库存子系统的物料需求 C.MRP的物料需求 D.销售订单12.一般的ERP软件的财务局部分为： ( )A.会计核算 B.生产本钱 C.财务管理 D.工资管

5、理13.生产类型是 的企业必须做销售预测。 ( )A.现货生产 B.订货生产 C.订货组装 D.工程生产14.生产类型是 的企业必须做销售预测。 ( )A.现货生产 B.订货生产 C.订货组装 D.工程生产15.在进行MPS、ERP计算时，方案接受量Scheduled Receipts是指 。( ) A.加工完成的产品 B.在制的产品 C.在途的采购的原料 D.采购到货的原料 16.根据采购方法的不同，采购可以分为 。 ( )A.个人采购 B.集体采购 C.传统采购 D.科学采购二、填空题1.SAP公司是ERP思想的倡导者，SAP的主打产品R/3是用于_环境的标准ERP软件。2.按照物料在加工

6、过程中的地位来划分，库存可分为 、 和 。3.采购物流在R/3术语中也叫 。4.写出下面名词缩写代表的中文意思：ERP_，CRM_。5.ERP将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说，是将企业的三大流： 、 和 进行全面集成管理的管理信息系统。三、名词解释1.物料需求方案2.方案展望期3.物料编码4.主生产方案5.BOM6.工作中心四、简答1. 简述MRP计算的依据以及它们之间的逻辑流程关系。2. 简述ERP的主要工作原理。3. 企业在数据准备工作中应注意哪些问题？4. 简述ERP的开展阶段及各阶段的特征。5. 简述MRP的根本思想。6. 简述在用友和易飞两个ERP软件系统中销售管理的管理流程

7、。7对手工财务处理与计算机财务处理方式进行比照。8什么是业务流程重组？并解释业务流程重组BPR关注的4个核心领域。9简述物料清单BOM的重要作用。10物料需求方案主要解决的5个问题是什么？11简述ERP系统中生产方案与控制管理功能。12借助信息技术，仓库管理可以获得哪些优势？13制订物料需求方案前必须准备的根本数据有什么？14就ERP系统而言，什么是工作中心？15ERP数字企业特征的主要表现是什么？五、画图1、请画出用友ERP中的库存管理作业流程图。2、请画出ERP系统中的方案层次图。六、论述题1.在ERP系统里，几乎所有的数据都是由计算机计算生成的，那么，是不是企业的管理不再需要人了？结合E

8、RP具体的功能模块，讨论一下哪些模块还需要人去决策，哪些模块完全不需要人干预？ 2.某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。你对这句话怎么理解，为什么？3分析基于企业模型的ERP数据环境。4论述ERP能解决现实中的哪些问题？5论述ERP开展与生产管理变革之间的关系。6论述现代管理思想在ERP中的应用。7分析预测模块与其他模块是如何集成的。8描述一下ERP实施方法论的根本框架。参考答案一、选择题1-10：DDADA DDBDC 11-16：BC ABC AC AC BC CD二、填空题1.分布式客户机/效劳器2.原材料 在制品 产成品3.物料管理4.企业资源方案 客户关

9、系管理5.物流 资金流 信息流三、名词解释1.物料需求方案:物料需求方案是一个计算机信息系统，用来辅助对附属性需求的库存进行管理。在主生产方案决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少，采购多少的最终数量。2.方案展望期:方案展望期是主生产方案MPS所覆盖的时间范围，也就是方案的时间跨度，此跨度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。3.物料编码：物料编码有时候也叫物料代码，是计算机系统对物料的唯一识别代码。物料编码文件包括物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息

10、、物料的销售管理信息、物料的财务管理有关信息、物料的质量管理信息。1.主生产方案：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的方案。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产方案详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求方案。2.BOM：物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件。BOM是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。BOM是最重要的根底数据，是MRP运行主

11、导文件，其准确性要求非常高。3.工作中心：工作中心是各种生产或加工能力单元和本钱计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。四、简答1.简述MRP计算的依据以及它们之间的逻辑流程关系。MRP计算的依据是主生产方案MPS、物料清单BOM、库存信息。它们之间的逻辑流程关系如以下图所示：2.简述ERP的主要工作原理。ERP的主要工作原理是首先制定主生产方案MPS，然后根据MPS制定物料需求方案MRP，并且通过能力需求方案CRP的检验和核实得以实行。MPS、MRP、CRP构成了企业ERP的顶层，指导整个企业的生产，其主要的关注点是企业的物流和能力等问题；在ERP的执行层，由采购管理、库

12、存管理、车间管理、设备管理等系统根据主生产方案和相关理论进行企业生产的专业化管理；在ERP的综合管理层，由账务系统、财务分析、本钱管理、应收应付账管理等系统负责企业资金流的管理，由质量管理系统分析、控制和处理企业生产和管理中的相关质量问题，由人力资源管理系统调配企业各种人力资源，并进行薪酬、绩效考评等管理。3.企业在数据准备工作中应注意哪些问题？企业在数据准备工作中应注意以下问题：1严肃认真的工作态度；2各部门之间的协同工作；3数据的标准化和标准化；4设计合理有效的编码体系；5制定完善的根底数据的管理规章制度。4.简述ERP的开展阶段及各阶段的特征。170年代的MRP(Material Req

13、uire Planning)MRP的最主要特点是，在传统的根底上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOMBill Of Materials，较好地解决了库存管理和生产控制中的难题。280年代的MRP(Manufacturing Resource Planning)MRP-II是对制造业企业资源进行有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本经营目标，以生产方案为主线，对企业制造的各种资源进行统一的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。390年代的ERP(Enterprise Resource Planning)企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流

14、，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的特点主要有两个，一是信息集成，二是供给链管理。421世纪的ERPERP 是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。 ERP的核心内容协同商务。5.简述MRP的根本思想。把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行有效的方案、组织

15、和控制，使它们得以协调开展，并充分地发挥作用。6.简述在用友和易飞两个ERP软件系统中销售管理的管理流程。在用友ERP生产制造系统中，对于销售业务的不同处理阶段，提供了报价、订货、发货、出口贸易、退货的完整销售流程，分别以其不同的模块结构进行销售管理。强大的出口贸易管理模块表达了该系统的面向跨国公司的处理能力；最后以销售分析作为销售管理的表现形式，分析企业自身产成品的生命线，深层次地挖掘潜在客户。与用友所不同的是，在易飞ERP系统中，以一个“销售管理子系统将企业的销售、应收、应付款整合在一起，在实时处理业务中真正实现了物流、信息流、资金流的统一。而销售分析作为决策者使用的信息，独立于企业决策子

16、系统中。7对手工财务处理与计算机财务处理方式进行比照。1处理数据流程不同2处理手段的差异3记账处理流程的不同4处理的重点不同5资金流和信息流更加明确。8什么是业务流程重组？并解释业务流程重组BPR关注的4个核心领域。业务流程重组BPR是指：对企业业务进行根本性的再思考和彻底的再设计。从而获得在本钱、质量、效劳和速度等方面业绩巨大的提高，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。1“根本性思考：根本性说明业务流程重组所关注的是企业核心问题，通过对这些根本性问题的仔细的思考，企业可能发现自己赖以存在货运赚的企业业务流程是过时的甚至是错误的。2“彻底的再设计：“彻底的再设计

17、是对企业业务流程进行重新构造，而不是对业务流程进行改进、增强或调整。3“巨大的提高：“巨大的提高意味着BPR寻求的不是一般意义的业绩提升或略有改善等，它要求的目标是要取得业绩上的突飞猛进，业绩的巨大提高是BPR的标志与特点。4“流程 ：BPR关注的是企业的业务流程，一切“重组工作全部是围绕业务流程展开的。业务流程所涉及的员工必须打破部门的限制，为完成流程的最终任务而协同努力。这也正是BPR的协同工作、整体优化思想的集中表达。9简述物料清单BOM的重要作用。物料清单是一个制造企业的核心文件。各个部门的活动都要用到物料清单：生产部门要根据物料清单来生产产品；库房要根据物料清单进行发料；财会部门要根

18、据物料清单来计算本钱；销售和订单录入部门要通过物料清单确定客户定制产品的构形；维修效劳部门要通过物料清单了解需要什么备件；质量控制部门要根据物料清单保证产品正确地生产；方案部门要根据物料清单来方案物料和能力的需求，等等。10物料需求方案主要解决的5个问题是什么？物料需求方案主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？来源于MPS要用到什么？根据BOM展开已经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果) 11简述ERP系统中生产方案与控制管理功能。1这一局部是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库

19、存，提高效率。2同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。3生产控制管理是一个以方案为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产方案，再经过系统层层细分后，下到达各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。12借助信息技术，仓库管理可以获得哪些优势？借助信息技术，仓库管理可以获得如下优势：1构造强大的供给链2方案和监督加强3得到及时准确的数据4技术资源优化5本钱降低13制订物料需求方案前必须准备的根本数据有什么？第一项数据是主生产方案，它指明在某一方案时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求方案

20、制订的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求方案系统中最为根底的数据。第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和方案接受量的实际状态反映出来。第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 14就ERP系统而言，什么是工作中心？工作中心Working Center,简称WC是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即方案的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。 15ERP数字企业特征的主要表现是什么？1基于信息的管理：管理也是通过信息才

21、得以实现的 2实时、完整、集成的信息支持3各种“流 的集成ERP是一种基于供需链的管理，在这个供需链上，企业中的各种“流：物流、资金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。4数字企业的共性与个性各企业的 ERP系统，既有共性，又有各自的特点。共性来自经济活动的共同规律和各企业生产经营活动必须遵循的标准与标准。而每个企业面临的内外环境和管理决策问题的特殊性决定了其ERP系统的特点。充分表达这种特殊性，是ERP系统成功的关键。五、画图1、请画出用友ERP中的库存管理作业流程图。2、请画出ERP系统中的方案层次图。六、论述题1. 答题要点：制定主生产方案、销售预测、采购批量、订货点均需要人们进行决

22、策分析，能力需求方案的负荷能力调整也必须由人来完成。不需要人干预的模块：物料需求方案、标准本钱计算、实际本钱计算2. 答案要点：在现时代，企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。这是因为：1从宏观上，企业的信息化建设：增强国家经济的可持续快速开展，增强国家的综合实力；有利于迎接参加WTO后的挑战，适应国际化竞争；有利于实现国有企业改革与脱困目标；有利于抓住新世纪的良好开展机遇；为开发和利用信息提供了有利的技术支持；实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化和决策智能化；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。2从中观上，企业信息化建设可以为企业带来：有利于增强企业的

23、核心竞争力，适应市场化竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；提高设计效率，缩短设计周期、保证设计质量；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产本钱；缩短企业的效劳时间和提高企业的客户满意度；实现资金的快速重复有效的利用；实现信息的有效整合和利用；实现现有知识的及时更新和应用。3从微观上，企业信息化建设可以为使用人员带来：降低技术人才的劳动强度，提升技术人才的脑力价值；可以改善职工的工作环境。3分析基于企业模型的ERP数据环境。企业模型通过一系列有序的模型从不同视角描述了企业特征，并最终组成一个完整的用于信息系统建模的企业模型。通常一个企业模型在层次上应包括：一

24、个企业结构模型、几个业务模型、一个对象模型、一个数据模型；其中每个业务模型包含：一个工作流模型过程模型、一个功能模型、一个信息模型、一个组织模型、一个资源模型。这些模型可以从共性通用和个性特性两个角度理解和考察。1作为通用软件，ERP系统中的企业数据模型和对象模型管理是通用模型，已经完全定义在系统之中，企业的个性主要表达在企业结构模型和业务模型之中。 ERP系统实施中主要是参考这些模型对企业业务进行重新规划和组织，并根据企业特征适当对软件中的模型做一些定制工作，包括参数设置和二次开发。2企业结构模型用于描述一个多点环境企业的地理位置分布，可作为模型的整体浏览和创立的根底，并创造以后模型应用的多

25、点安装。 此模型主要用于系统配置管理。3工作流过程模型是一种通过定义组成活动及其活动之间逻辑关系来描述工作流程的模型，它描述企业业务过程、产品开发过程和制造过程中各种活动及它们之间的逻辑关系。4企业建模中的功能模型是以功能为视角对整个企业进行描述，描述了企业各功能模块之间的关系。5信息模型是从信息的角度对企业进行描述，主要用于处理企业的信息流，其中有些信息需要最终储存在系统之内，有些作为中间数据临时使用，无论哪种，都需要特定的信息载体比方业务单据、技术文件等进行描述和处理。6组织模型描述组织结构树层次化结构、团队、能力、角色和权限等，包括企业逻辑组织部门以及人力资源，其中人的角色包括两方面，一

26、是软件系统的角色，用于系统平安控制；二是企业职能角色，对应于企业中的业务权限，也作为人力资源的考核单位。在系统中通常提供不同角色及其权限定义方式。7资源模型描述企业内的各种资源实体、资源类型、资源池、资源分类树、资源活动矩阵等，是根底数据设置中的主要工作，是数字企业特征的重要内容。资源的描述通常包括特征、数量和金额特别是物料类3个方面的信息，在ERP集成环境中，必须始终保持3类信息的一致。4论述ERP能解决现实中的哪些问题？ 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产方案和活动？ 如何防止物料短缺？ 如何防止库存积压？ 如何准确及时地了

27、解生产情况？ 如何管理供给商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品本钱？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的方案、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？5论述ERP开展与生产管理变革之间的关系。ERP在生产管理中的主要趋势是：信息管理、方案、控制的方法不断完善，范围不断扩大，功能不断加强。1最初的MRP作用范围主要集中于生产部门，控制对象是生产用的材料，考虑的因素只是计算生产的物料需求，其它方面不在范围之内；2闭环MRP在最初的MRP根底之上增加了对生产能力的考虑，使得用该方法计算的物料需求更加合理，更加符合企业的实际情况；3MRP II进一步扩大了

28、管理和控制的范围，以MRP为中心，综合考虑企业内部财务、采购、人员等所有与生产制造相关的信息；4ERP那么在MRP II的根底上，把作用范围扩展到整个企业以及供给链上的其它对象，不仅局限于生产的范围，不只布置局限于企业内部，只要和企业经营相关的信息都在ERP的管理范围内，而且ERP还包含很多的管理思想和模式，因此不光是信息的管理和控制，ERP还与企业的经营管理模式紧密相关。6论述现代管理思想在ERP中的应用。ERP是反映现代管理思想的软件系统，主要表达了供给链管理SCM的思想，还吸纳了精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。 结合全面质量管理(TQM, Total Quality Mana

29、gement) 以保证质量和客户满意度； 结合即时生产制造(JIT, Just In Time) 以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期； 结合了约束理论TOC，Theory of Constraints来定义供给链商的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供给链的有效产出。 为了更好地实施ERP，还要结合业务流程重组BPR, Business Process Reengineering，以保证相应的管理组织和方法与ERP相适应。ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的，而这些先进的管理思想之所以能够实现，又同信息技术的开展和应用分不开。7分析预测模块与其他模块是如何集成的。预测能生生成销售

30、订单的预测，这些预测是作为方案和进度的输入，它为所有的BOM的层次计算物料需求，它与资源需求方案、主生产方案、物料需求方案、分销需求方案有关。1资源需求方案：资源需求方案使用预测作为估计产品制造所需要的时间和资源。2主生产方案：对主生产方案来说，来自预测的数据是它的输入，这些数据用来在生产方案执行之前帮助决定产品的需求。3物料需求方案：物料需求方案是一个订单和方案系统，它把预测数据作为其下层部件的输入，而这些下层部件均为具有独立需求的部件。4分销需求方案：分销需求方案是方案和控制最终产品分销的系统，它输入了预测数据之后，就能对分销所需提供的需求作业进行准确的方案。8描述一下ERP实施方法论的根

31、本框架。现状分析企业诊断需求分析目标分析系统规划总体设计投资分析信息规划可行性可行性软件工程实施路线效益评价系统集成根底数据软件系统网络系统工程管理企业建模企 业 建 模项 目 管 理NO YES开发NO YES1 MRP系统的运行方式中，数据处理效率比拟高的是_,能对状态变化作出迅速反响的是_。 A、全重排式、净改变式 B、净改变式、全重排式 C、净改变式、净改变式 D、全重排式、全重排式 答案：A 2 下表是某企业某物品的各个时区的净需求量，假设该企业采用的按固定时区需求量确定批量法，每隔四个时区订一次货，第二批订货批量为 ( )A、60 B、35 C、65 D、75 答案：C 3 首先定

32、义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保存生产能力的方案生产方式是：( ) A、面向订单设计 B、面向订单生产 C、面向订单装配 D、面向库存生产 答案：A 4下面哪一项不是生产方案环境 A、面向库存装配 B、面向库存生产 C、面向订单设计 D、面向订单生产 答案：A 5 在客户订单录入过程中 , 通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流 A、快速的查询 B、检查可承诺量 C、MRP 报告中预计库存量 D、上面说的都不对 答案：B 6 下面是某产品族的物料清单 , 对该产品族的销售预测是每月200 件 , 那么对于工程300 每周的生产方案量是多少 ( )A、200 B、20 C、4

33、 D、5 答案：D 7从库存投资方面来考虑 , 最好的生产方案环境是哪一种 A、面向订单装配 B、JIT C、面向库存生产 D、面向订单生产 答案：B 8 产品的生命周期处于成熟期时，应当采用的生产方案方式为： A、面向订单设计 B、面向订单生产 C、面向订单装配 D、面向库存生产 答案：D 9对产品做销售预测是谁的责任 A、订单录入 B、市场部门 C、主生产方案 D、制造部门 答案：B 10 现有一产品的BOM如以下图。括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品B现有库存量50个，D有存货20个。如果接到一订单需要A产品80个，应采购原料D ( ) 个？ A、150 B、160 C、80 D、

34、200 答案：D 11 20世纪60年代开展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为 系统。其根本思想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。 A、MRP B、MRP C、ERP D、BPR 答案：A 12计算子装配件和零部件需求方案是谁的责任( ) A、主生产方案员 B、方案员 C、生产经理 D、MRP 系统 答案：D 13 根据下表,求得物料 400 在第 8 时区的预计库存量为( ) A、20 B、150 C、75 D、0 答案：D 14 预计库存量等于 ( ) A、在每个时区, 将未完成订单减去毛需求 B、在每个时区, 将毛需求减去未完成订单 C、在每个时区, 将毛需求减去未完

35、成订单加上到期的方案订单 D、在每个时区, 将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的方案订单 答案：D 15可承诺量和预计可用量之间的区别是( ) A、可承诺量是主生产方案量与客户订单量的差, 而预计可用量是主生产方案量与预测的差 B、可承诺量度量预测与主生产方案量之间的平衡程度, 而预计可用量度量预测的准确度 C、可承诺量是累计量 , 而预计可用量不是 D 可承诺量仅仅用于客户订单录入 , 而预计可用量仅仅应用于制定主生产方案 答案：A 1第1题 单项选择题 某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时，在车床组上加工结构和工艺相似的四种产品A,B,C,D根

36、据总劳动量最大的原那么，选择( )产品为代表产品。 A、A B、B C、C D、D 答案：B 2 工作中心是 ( ) A、具休的机器 B、一组机器 C、人 D、以上全部 答案：D 3 下述哪一项不是主生产方案的输入信息( ) A、销售方案 B、生产规划 C、客户订单录入 D、库存记录 答案：D 4利用上题资料，采用代表产品为单位来计算设备组的生产能力 。 A、744 B、375 C、600 D、710 答案：A 5物料需求方案是( ) A、一种关于生产加工的新的管理方法 B、一种用来方案物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法 C、仅仅适用于面向库存生产的公司 D、管理层用于做出生产管理决

37、定的工具 答案：B 6 方案物料清单的作用是 A、用来帮助方案物料需求 B、设计新产品 C、市场部门对新客户的方案 D、以上说的都不对 答案：A 7仍以利用第10题资料，计算车床组的负荷能力： A、.85.3% B、96.20% C、87% D、89.40% 答案：A 8 CRP过程的第一步是 A、输入数据 B、确定代表产品 C、确定需求量 D、确定展望期 答案：A 9 能够罗列出某一产品的所有构成工程，同时还指出这些工程之间的结构关系产品结构文件是： A、物料编码 B、物料主文件 C、物流清单 D、零件清单 答案：C 10 一个公司完成生产控制所需要数据的准确度最低是 A、80% B、85%

38、 C、90% D、95% 答案：D 11 企业在方案期内根据企业现有的生产技术条件与方案期内所能实现的方案组织措施情况来确定的生产能力是： A、实际能力 B、方案能力 C、设计能力 D、理想能力 答案：B 12以下哪种说法是正确的 ( ) A、物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的方案订单 B、一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量 C、预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果 D、物料清单高层次上的物料的方案订单产生低层次上的物料的毛需求 答案：B 13 在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差异较大的情况下，用 来计算生产能力。 A、具体产品 B、代表产品 C、假定产品 D、实际产品 答案：C 14 物料清单如果不准确，运行MRP的结果会完全失去意义，在一个成功地使用MRP系统的企业中，物料清单的准确度应在( )以上。 A、95% B、98% C、85% D、90% 答案：B 15在公司中哪个部门应当负责发行新的物料