框架剪力墙结构楼监理规划细则范本

1、框架剪力墙结构楼监理规划范本编制人：审核人：工程监理有限责任公司目 录第一章 工程概况 1第一节工程概况 4第二节 监理工作范围 4第三节监理工作内容 5第四节 监理工作目标 6第五节监理工作依据 6第二章 项目监理机构 8第一节 项目监理机构的组织形式 8第二节 人员配备计划 9一、项目驻场监理机构人员一览表 9二、人员进场计戈U 9第三节 项目监理机构的人员岗位职责 10一、总监理工程师 10二、总监理工程师代表 11三、专业监理工程师 11四、监理员 12第三章监理工作程序 13、监理工作流程 13（一）成立项目监理机构 13（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 13

2、（三）召开第一次工地会议 14（四）开工前的若干工作 15（五）开工 16（六）施工过程控制 16（七）工程例会 19（八）专题协调会 19（九）竣工验收 19（十）资料整理 19（一） 保修期监理 22二、主要的程序框图 。1、监理工作总程序 。2、施工准备阶段的监理工作程序框图 。3、质量控制程序图 。4、投资控制程序框图 。5、进度控制框图 。6、保修期监理程序： 。7 工程质量事故处理程序图 。8 .工程变更处理程序图 。第四章监理工作方法及措施 23一、质量控制的方法与措施 23（一）质量控制方法 23（二）质量控制措施 30（三）本项目的关键控制点（旁站监理） 31二、进度控制的方

3、法与措施 33（一）进度控制方法 33（二）进度控制措施 35三、投资控制的方法与措施 。（一）投资控制方法 o（二）投资控制措施 o四、合同管理的方法与措施 o五、组织协调 o六、文明施工与安全控制 37第六章监理工作制度选编 40一、监理资料整理与归档制度 40二、监理人员岗位任职资格规定 40三、工程建设监理人员工作守则 42四、监理工程师职业准则 43五、监理日志及考勤制度 44六、工地例会制度 44七、监理月报制度 45八、请示汇报制度 46九、设计交底与图纸会审制度 47十、施工组织设计（方案）审查制度 48十一、建筑材料进场质量控制规定 51十二、施工现场旁站制度 53十三、工程

4、检查验收签证制度 54十四、巡视制度 55十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 57十六、参加项目竣工验收的规定 59十七、签发工程款规定 。十八、员工奖惩暂行规定 。十九、安全文明施工监理规定 60二十、工程施工安全监理责任制H 61二十一、质量、安全事故报告和处理方法 。第七章监理设施 。第八章我公司为建设单位提供的资料 。附录：公司监理用表格目录 。第一章 工程概况第一节 工程概况1 、项目名称：城 1#2# 楼项目2 、建设单位：房地产开发有限公司3 、设计单位：建筑设计咨询有限公司4、施工单位：建设有限责任公司5、建设地点：6 、占地面积 :5544.82 m7、总建筑面积：52948

5、.58 m28、栋数、层数： 1#楼 28 层、 2#楼 28 层9、结构类型：框架剪力墙结构10 、计划工程总投资： 1.3 亿13 、计划工程总工期： 600 天14 、合同质量等级：一级包括本工程的第二节 监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协 调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1 ）项目监理机构在项目总监指导下， 编制本工程的 “监理规划” 和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2 ）组织设计技术交底和图

6、纸会审；3 ）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择 的分包单位进行资格审查；4 ）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检 查落实情况；5 ）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划 和工程进度报告。6 ）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金 使用计划并控制其执行。 审核施工单位申报的工程款与签证， 审核工 程结算。7 ）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程 技术标准、施工规范及操作规程施工；8 ）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查 其型号、规格和质量标准， 严格检查主要材料、构配件及设备的出厂 合格证明

7、、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及 设备进行控制。9 ）隐蔽验收和分部分项验收10 ）处理工程质量事故11 ）控制现场的安全文明施工。12 ）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例 会。13 ）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主 进行竣工验收、备案工作。14 ）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2013 年 12 月 28 日至 2015 年 8 月 26 日， 完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为 材料质量控制、施工质量控制、参与 工程人的控制3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同

8、的范围（ 1.3 亿）内并努力节 约投资。第五节 监理工作依据1. 标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合 同。4. 本公司 ISO9001 ：2000 质量管理体系文件；第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一 览表”。项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师给排水审 电气安装通风

9、空调预决算信息资料第二节人员配备计划、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称专业备注1周志文男47总监高级工程师给排水、工民建已注册2刘志林男47总监代表工程师工民建已培训上岗3龙威23专业工程师工程师工民建已培训上岗4雷咼22专业工程师工程师电气设备已培训上岗5雷武21专业工程师工程师给排水已培训上岗678二、人员进场计划总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建 工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及 结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验 收。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1. 确定

10、项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目监理机构的日常工作；3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进 行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 、审查和处理工程变更；9 、主持或参与工程质量事故的调查；10 、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程 延期；11 、组织编写并签发监理月报、监理工

11、作阶段报告、专题报告 和项目监理工作总结；12 、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查 承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收；13 、主持整理工程项目的监理资料二、总监理工程师代表1 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权 利。3 、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4 、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1 、负责编制本专业的监理实施细则；2 、负责本专业监理工作的具体实施；3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要 调整时，向

12、总监工程师提出建议；4 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；5 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报；9 、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、 备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始 凭证。四、监理员1

13、 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录；3 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证；4 、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 、担任旁站工作， 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程(一) 成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中 心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。 办公室 负责

14、后勤支持。(二) 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监 理细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2. 熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平” ；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4）规划局测量放线点。3. 编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程 师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则 由各专业工程师负责

15、编写本专业监理实施细则。 经总监理工程师 批准后实施。 对重大及技术含量高的项目， 监理细则须经公司技术部 门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求， 并应结合工程项目的特点， 做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。 建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参 加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、 人员及其分工；2. 建设单位

16、介绍工程开工准备情况 （主要是场地五通一平、 报建 手续、外部环境、设计图纸到位等 ）；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授 权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、 临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要 求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程 例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人（四）开工前的若干工作1. 核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、

17、通通讯、通煤 气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况；2. 图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3. 对施工单位的审核1）对其资质的认定2）组织机构及质量管理体系3）施工组织设计（专项施工方案）4）人员到位情况5）施工设备及原材料到位情况（五）开工施工单位在具备开工条件后， 提出开工申请， 填写相应表格报监 理公司，总监签署意见后报建设单位， 建设单位同意后由总监签署开 工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购 ;合同中

18、未指定的，由施工单位提 前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择 ;2）材料检验对进场材料， 施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外， 还需 在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取， 须有相应资质。 送检时由我公司持有 “见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备 案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率； 技术人员的到位情况； 人员的持证上岗， 技术 熟练程度；施工交底情况。2）施工方案施工单位除了总体施工方案外， 还必须在施工之前编制专项施工 方案，专业监

19、理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目， 监理将派员旁站监理， 监督施 工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时， 或者施工质量严重失当经 警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监 理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后， 施工单位填写表格申请复工， 监理检查无误后报建 设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1）子项的验收 施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验 收。建设单位不参加时，由监理直接验收。

20、子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。 重要子项的验收应知会设计单位与质监站， 由其决定是否派员参 加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收， 质监站派员参加， 重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报， 质监站批准后方可验 收。4、对工期的控制 项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制， 后面章节有专 题论述。5、对投资的控制 项目监理机构依据合同条件对投资进行控制， 后面章节有专题论6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制， 后面章 节有专题论述（七）工程例会施工过程中，总监理工程师

21、依第一次工地会议约定的时间、 地点、 内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。（八）专题协调会根据需要召开。（九）竣工验收施工单位施工完毕后， 须做好自检及资料整理工作， 然后经监理 审查同意后， 由监理组织初步验收， 其后按备案制的要求由建设单位 组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。（十） 资料整理1 、监理用表 （表格目录见后面附录 ）我公司根据 建设工程监理规范 编制的监理表格， 用于

22、规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。 完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场 情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1 ） 本月工程概况；2 ） 本月工程形象进度；3 ） 工程进度；（1 ） 本月实际完成情况与计划进度比较；（2 ） 对进度完成情况及采取措施效果的分析。4 ） 工程质量：（1 ） 本月工程质量情况分析；（2 ） 本月采取的工程质量措施及效果。5 ） 工程计量与工程款支付：（1 ） 工程量审核情况；（2 ）

23、工程款审批情况及月支付情况；（3 ） 工程款支付情况分析；（4 ） 本月采取的措施及效果。6 ） 合同其他事项的处理情况：（1 ） 工程变更；（2 ） 工程延期；（3 ） 费用索赔；7 ） 本月监理工作小结：（1 ） 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2 ） 本月监理工作情况；（3 ） 有关本工程的意见和建议；（4 ） 下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是 , 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、 齐全、按时备案验收。 监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位 资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理

24、机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见 证，当发生索赔情况时， 监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公 正的判断，监理收集的资料主要如下：1 ）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计 变更、会审资料（原件） 、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证明及检验结果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料， 同时亦按约定向 建设单位提供一份竣工资料归档。（十一） 保修期监理保修期内出现质量问题时， 监理将对

25、质量问题展开调查， 并出具 处理意见。 由于施工单位的原因引起的问题， 施工单位应立即进行修 补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原 因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进 行造价核算。第四章 监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1） 请建设单位提供监理依据的文件、资料 （施工合同、投标书、 施工图纸、放线册、政府有关批文 ）。2） 在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件， 并 对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工 组

26、织设计 （方案 ），签认后交建设单位。4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、 技术管理和质量 保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。5 ）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营 业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外 （境外 ）企业 在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措 施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、 测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果， 控制桩的

27、保护措施以及 平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7 ）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用 材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰 材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规 定进行抽检或试验， 送样实行监理现场见证。 所有设备在安装前必须 按其技术说明书进行质量验收。8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签 署意见。9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议， 介绍项目监理机 构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包 单位介绍开工前的准备情况， 总监对施工准备情况的意见与要求， 介 绍监理

28、规划的内容、 监理程序， 制定工地共同遵守的会议制度及其监 理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1 ）施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验 等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。 监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点， 施工各工序进行跟班 巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发 现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序 完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监 理工程师

29、到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序， 其工作流程如附图2所示。工序交接检验程序框图（附图2）3 ）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报 隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合 格后隐蔽。4 ）工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准 处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5 ）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量， 出现下述情况之一者， 监理工程师有权指定承 包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施

30、，或采取了 一定措施，但效果不好，继续作业者。（ 3 ）擅自采用未经认可或批准的材料。（ 4 ）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（ 6 ）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆 者。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工， 均应遵照如附图 5 所示规定的 管理流程施工单位不同意申报总监代表签署建设单位总监理监理工程师签"署开工开工申请程序框图（附图5 ）9 ）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证， 只能由项目总监 理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有

31、关质量、技 术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10 ）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意 见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见， 将验收不合格的内容剔除。11 ）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量 动态及影响因素的情况。12 ）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。 会议将讨论质量 及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要， 其纪要的签发管理流程如附图6所示。总监理工程师或总监代表主持工程例会会议纪要签发程序框图（附图 6）13 ）定期建设单位报告有关工程

32、质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量 方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报3、质量的事后控制1 ）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进 行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后， 方可进行后 续工程的施工。2）审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由 施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报 告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有 关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设

33、单位作好竣 工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4）承担保修期的监理工作时， 监理单位应安排监理人员对建设单位提 出的工程质量缺陷进行检查和记录， 对施工单位进行修复的工程质量 进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1 ）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按 ISO 要 求把好质量关。2 ）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由 公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决 存在问题，提高监理水平， 加大对质量监理力度，满足建设单位的要 求，创造优质工程。3 ）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检

34、 人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1 ）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂 家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和 规范要求。2 ）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施 工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施 工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、 试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制， 做好工序交接 和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签 证，做好协调工

35、作， 每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态 情况。（3）事后控制： 监理工程师要做好单位、 单项及项目竣工验收， 审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建 档。3、质量控制的经济措施及合同措施1 ）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要 求，对不符合要求的拒付工程款。2 ）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3 ）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（三）本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放 线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土

36、方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连 续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防 水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构工程方面： 梁柱节点钢筋隐蔽过程、 混凝土浇筑、 预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、安装工程方面包括： 供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。 大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。3 ）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。2 、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题 的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1 ）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工 机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位

37、、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强 制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验 报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料二、进度控制的方法与措施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1 ）审批项目实施总进度计划。 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2 ）审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求； 审核施工进度计划与施工 方案的协调性和合理性等。3 ）审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期，充分利用

38、时间的技术组织措施的可行性、 合理性。4 ）审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理 性。5 ）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数， 编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制1 ）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现 场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2 ）工程进度的检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点： （1）计划进度与实际进度的差异。（ 2 ）形象进度、实物工程量与工作量指标完成

39、情况的一致性。（ 3 ）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期 的重要依据。（5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时， 分析产生的原因， 并提出进度 调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资 金等进度计划；必要时调整工时目标。3 ）需要时组织现场协调会 现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B 、上次协调会执行结果的检查。C 、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控 制措施的执行情况， 并提出合理预防由建设单位原因导

40、致的工期及其 相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时， 专业监理工程师书面通知承包 单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1 ）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水 立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施 强有力调度等。2 ）制定总工期突破后的补救措施。3 ）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的 条件下组织新的协调和平衡。（二）进度控制措施1、进度控制的组织措施1

41、 ）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责 工程进度的整体控制， 解决进度控制的重大问题， 并指定一个监理工 程师做进度控制的具体工作。2 ）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的 控制进度和各阶段的控制工期， 实行项目分解。 并审查施工承包单位 的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位3 ）建立进度监理协调制度， 建立反映工程进度状况的监理日志， 每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设 单位负责进度人员均应到会， 每月按时将工程进度情况和进度分析意 见报建设单位和本公司。4 ）总监理工程师（或总监代表）负

42、责为工程进度款签署进度和 计量方面的认证意见。2、进度控制的技术措施1 ）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工 方案的协调性和合理性， 审核施工方案能否保证工期， 保证“全天侯” 施工的技术组织措施的可行性、 合理性，审核施工总平面图与施工进 度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2 ）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实 际进度的差异， 当实际进度与计划进度发生差异时， 应提出调整措施 和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交 叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各

43、承包单位的进度， 以确保项目的形象 进度要求， 确保合同工期的实现， 执行对工期提前或拖后者的奖罚制 度。三、文明施工与安全控制1、加强管理建立健全管理体系1 ）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系， 树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正 常的监理工作中去。 为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理 小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员 为组员，层层落实。2 ）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制 情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制， 查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。2、严格落

44、实文明施工各项内容及措施1 ）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须 悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2 ）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆 放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐， 无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与 施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等 施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净， 堆入库；操作人员持证上岗。4 ）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生， 灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5 ）加强治

45、安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程 的成品保护，加强员工宿舍管理。6 ）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应 设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料 物品应按规定办理。3、严格落实安全管理各项措施1 ）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育， 完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口 头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2 ）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动， 并做好记录； 对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置 安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施

46、工道路畅 通。3 ）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设 置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、 屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及 临边防护。4 ）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基 础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等 等的设置要正确， 不允许脚手架钢木、 钢竹混合搭设或脚手架搭设单 排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5 ）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选 用均应达到标准。6 ）龙门架的架设，各层

47、要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限 位装置，缆风绳、 钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平 台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防 护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。7 ）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电 焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达 到规程要求和标准。第六章 监理工作制度选编一、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的 积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整

48、理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3 、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表 （表 C09A ）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场 监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。4. 监理部及技术部认为不合格的资料， 现场监理机构负责补充改 正。5. 资料归档后由技术部统一管理， 一般不得外借。 不合格的资料 不予归档，退回重新整理。6. 需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪， 及时将资料归档。二、监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排， 保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，

49、特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、 总监代表、 专业工程师、 监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。2、总监理工程师的岗位资格：1) 取得国家注册监理工程师资格并已注册。2) 具有工程师以上的技术职称。3) 从事监理工作三年以上。4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5) 专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可6) 由总经理任命。3、总监代表的岗位资格：1) 取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2 )具有工程师以上的专业技术职称 .3) 从事监理工作二年以上。4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5) 专业能力、工作表

50、现经公司技术及有关部门评定认可。4、专业工程师的岗位资格1) 取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2) 具有工程师以上的专业技术职称。3) 从事本专业工作五年以上。4) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。5) 近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。5、监理员的岗位资格1) 已经过上岗培训2) 具有本专业中专以上的学历。3) 专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。4) 近二年监理工作无重大失职。6、资料员1 )已经过上岗培训2) 具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上3) 熟悉监理工作程序及 ISO 质量体系要求， 有较好的文字表达 能

51、力。4) 近二年监理工作无重大失职。三、工程建设监理人员工作守则1 、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学” 的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行 监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监 理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不 在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6 、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。四、监理

52、工程师职业准则1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所 作的规定、条例、办法等。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承 诺的全部服务和承担应负的责任。3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单 位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不 允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、 津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供 应业务有关的直接或间接的中介人活动。6、不允许泄露所监理项目的商务机密。7 、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先