架子队质量管理制度

1、架子队质量管理制度质量管理责任制1架子队队长质量责任1.1贯彻落实建设单位、项目部的各项质量管理制度、质量保证 措施和质量目标，对架子队工程质量全面负责，是架子队质量管理第 责任人。1.2健全架子队质量保证体系和质量责任制，与工班组签订质量 责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制 止违章指挥、违章作业。1.3主持工班、工序交接检查，针对存在的质量通病，组织质量 攻关。1.4对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真整改，对违 章操作，野蛮施工等行为坚决予以纠正。1.5配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关 质量等工作。1.6发生工程质量事故时，必须在规定的时

2、间内及时将情况向项 目部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。2技术负责人质量责任2.1掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格 推行。2.2组织编订审核本队的质量管理办法。2.3针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了 的技术交底资料并及时进行现场技术指导。2.4作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工 序交接、卡控、签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违 章作业。2.5配合项目试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。2.6作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织 作好资料的整理归档上报工作。2.7负责按规定收集、

3、统计、上报有关报表、资料；负责各类文 件的收发、记录。2.8配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关 质量等工作。2.9参与质量事故的调查、分析和处理。3质检员质量责任3.1在队长和技术负责人的领导下开展管段内施工现场质量监督 检查工作。3.2对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验 收，发现施工质量司题及时处理，处理不了的及时向技术负责人或上 级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接、卡控、签认并收集 归档。3.3配合技术负责人进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现 的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。3.4在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术负责人做好

4、有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释 说明，并出具必要的书面资料。3.5在隐蔽工程检查签证后，督促工班组或作业者本人按检查时 要求的标准施工。3.6负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质 量情况资料。3.7参与质量事故的调查、分析和处理。4领工员质量责任4.1做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程 数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。4.2落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。4.3深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。5技术员质量责任5.1开工前审核设计施工图，发现有误，及时向技

5、术负责人提出 更正；协助技术负责人做好技术交底工作。5.2对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底， 不得擅自采用复印资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复 印技术资料时，必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并 经技术负责人审定和签字后方可采用。5.3严格跟踪检查施工人员的技术执行情况，发现没有按施工规 范、技术交底书等进行施工时，及时制止，并责令其返工。对隐蔽工 程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。 发现重大质量隐 患应立即停工并报告上级。5.4做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术 主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。5.5参加工程质

6、量事故的调查分析。6工班长质量责任6.1掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并 严格执行。6.2做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检及工后自评。坚持上道工序不合格、不准进入下道工序，保证工序操作 始终受控。6.3组织工班人员经常学习规范、验标和施工工艺等，不断提高 自身素质，增强质量意识。6.4配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。对技术 人员和质检员指出的技术和质量问题，及时纠正。6.5发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告， 并配合质量事故的调查、分析和处理。7其他相关人员依据各自承担的实际工作履行相应的质量责任。质量控制1施工准备阶段的质量

7、控制1.1工程开工前，架子队要确定质量目标、编制质量计划、创优 规划、作业指导书及内部技术交底书、制定架子队质量管理办法，可 根据以往发生的质量事故、质量通病、本工程中潜在的质量问题等编 写预防措施。1.2按照验标划分检验批、分项、分部、单位工程，并于开工前 一个月内将划分明细报项目部安全质量部。1.3工程开工前，架子队应对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。1.4确定关键工序、重难点工程并制定控制措施。2施工阶段的质量控制2.1坚持技术干部跟班制度，施工中严格推行“三按六不”原则。 即按设计图、“规范”或“验标”施工，按工艺标准操作，按“验标”检验；原材料未经

8、检验合格，不准进入施工现场，径路不清楚， 不准动工，未书面技术交底，不准开工，隐蔽工程未检验签字，不准 覆盖，本工序不经检验，不准进入下道工序，工程未经检验合格，不 准计价。2.2坚持定期、不定期的施工现场检查，对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转 入下道工序。2.3开展“以点带面、样板引路”，统一工艺标准。2.4落实隐蔽工程检查制度。隐蔽工程由架子队技术负责人、质 检员、技术员自检合格签认，再由项目部专职质检工程师复查，签认 合格后才能请监理工程师检验，待监理工程师签认合格后方准进行下 道工序。2.5落实“三检制度”，合格后方可允许转入下道工序。2

9、.6落实旁站监督检查制度。对关键工序和重点部位、难点工程的施工进行旁站监督和检查。2.7积极推广“四新”成果，开展QC小组活动，确保工程质量 满足设计要求。2.8检验批、分项、分部、单位工程的质量评定，根据“验标” 或业主（监理）的规定进行。凡经检验合格的工程，须按规定及时填 写检验批、分项、分部和单位工程验收记录。2.9质量检查人员对工程质量的检验，是控制工程质量的重要手 段。未经质量检查人员签证的工程项目和数量，计划和财务部门不得 予以计价和拨款。3材料的质量控制3.1架子队应对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效 标识。3.2未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件、工 程

10、设备和检验设备等，不得投入使用。3.3对发包单位提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验 设备等，必须按规定进行检验和验收。3.4材料库必须按照有关要求制定有效的防护措施并实施；材料 库周围要有醒目的警示标志。4机械设备的质量控制4.1按设备进场计划进行施工设备调配4.2现场的施工机械要满足施工需要。4.3机械设备或特种设备操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗。5竣工验收阶段的质量控制5.1单位工程竣工后，必须进行检查和试验，架子队技术负责人 应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录和竣工图纸等竣工资料5.2架子队队长要组织有关专业技术人员按验标要求进行全面 自检。5.3对自检中存在的问题要及

11、时制定整改措施，限期整改并跟踪 验证，确认合格后，提请项目部、建设单位、监理单位组织验收。5.4最终检验和试验合格后，要对半成品、建筑产品采取防护。5.5按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。6质量记录的控制架子队要按规定做好各种质量记录，保证质量记录与施工进度同 步进行，质量记录要做到填写整洁、规范、用词恰当，描述详细，真 实准确，标识清楚，具有可追溯性，归档及时，保存完好。质量监督、检查制度1定期检查1.1架子队每周进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内 业资料与施工同步，检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提 出改进措施，限期进行整改，把质量问题消灭在萌芽状态，并按要求

12、填写检查记录。1.2架子队组织的各项检查，必须按规定填写检查记录，对检查 中发现的共性的、重复出现的及较大的质量问题，架子队技术负责人 要组织有关人员制定纠正措施，经架子队队长批准后实施，并跟踪验 证，同时填写纠正和预防措施实施记录表。2施工过程质量巡视检查2.1架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。2.2检查的内容：施工组织是否符合设计和审批的要求；原材料 及半成品质量控制、施工过程质量控制、实体工程施工质量情况；基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要 求的方案、方法相符。2.3由队长组织技术负责人、质检员、技术员巡视

13、检查，每周 不少于1次。2.4质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。2.5巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进 行复查，并做好记录。3隐蔽工程检查隐蔽工程由架子队技术负责人、质检员、技术员自检合格签认， 再由项目部专职质检工程师复查，签认合格后才能请监理工程师检验， 待监理工程师签认合格后方准进行下道工序。4质量“三检”制度坚持自检、交接检（互检）、专检制度，“三检”中发生的质 量问题，由架子队质检员及时记入施工日志， 并限期消项，整改后进 行验证，做好记录。质量教育制度1工程开工前，架子队均应组织全体员工进行技术和质量标准 的学习，做到人人懂标准，人人讲质量，使创