辽宁人才发展规划宣讲培训(宣讲稿)

1、1中国邮政人才发展规划（2015-2020年）辽宁省公司人力资源部 2015.6宣讲培训集团公司党组印发中国邮政集团公司人才发展规划（2015-2020年）2. 2.大力做好大力做好人才规划人才规划宣传工作宣传工作3. 3.有序推进有序推进人才规划人才规划实施工作实施工作4. 4.做好做好人才规划人才规划落实督促落实督促1. 1.高度重视人才工作高度重视人才工作集团公司党组要求纲领性文件人才规划解读 什么是邮政人才？一、邮政人才的定义与内涵人才规划解读4专业性 是指具备一定的专业知识和专门技能，是作为邮政人才的基础。价值性 是指在体现个人价值的同时，能够为企业创造价值，对邮政发展作出贡献，这才

2、是企业需要的人才。高端性 人才与普通员工最大的区别，是指邮政企业能力和素质较高的人员。实践性 主要表现为将具备的知识和技能运用到实践中，进行创造性劳动，并取得创造性成果。 邮政人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并为邮政发展 作出贡献的人，是邮政企业员工中能力和素质较高的人员。人才规划解读 你能成为哪一类邮政人才？二、人才分类与人才分层邮政六支人才队伍1 1 经营管理人才经营管理人才2 2 专业人才专业人才3 3 科技人才科技人才4 4 营销人才营销人才 5 5基层经营骨干人才基层经营骨干人才 6 6 技能人才技能人才1-1董事和监事1-2企业经理人和党组（党委）负责人1-3部

3、门经理或主管1-4其他负责人2-1综合职能人员2-2专业经营人员2-3运行管理人员3-1科技研究与管理人员3-2技术开发人员4-1营销策划人员4-2营销销售人员3-3运行维护人员2-1-1 财务人员2-1-2 审计人员2-1-3 人力资源开发与管理人员2-1-4 行政管理人员2-1-5 党群工作者2-1-6 其他综合职能人员2-2-1 邮政业务人员2-2-2 电子商务人员2-2-3 金融业务人员2-2-4 保险业务人员2-2-5 物流业务人员2-2-6 其他业务人员2-3-1网路运行管理人员2-3-2风险管控人员2-3-3 质量管控人员2-3-4 其他运行管理人员5-1基层经营骨干人员6-1技

4、能人员人才规划解读7高级人才中级人才初级人才 主要是指能在本专业领域发挥带头作用带头作用，并作出突出贡献突出贡献的人才 主要是指在本专业领域发挥骨干作用骨干作用，并作出重重要贡献要贡献的人才 主要是指能够在工作岗位上发挥积极作用积极作用, 并作出一定贡献一定贡献的人才人才规划解读人才规划解读 怎样才能成为邮政人才？三、人才的评价与选拔人才规划解读9n知道什么是邮政人才n你要成为哪一类邮政人才（确定目标）n不断学习，努力提高自身的能力与素质，为成为邮政人才奠定基础n立足岗位、埋头苦干、锐意进取，创造性的开展工作，为邮政发展创造价值n只要通过努力，就有可能成为邮政人才关键在于员工个人努力离不开组织

5、的悉心培养n集团公司人才发展规划，构建了人才发展体系，创新了人才评价选拔机制n围绕高层次人才和重点专业急需紧缺人才，统筹推进各类人才队伍建设，大力实施重点人才工程n营造了“尊重人才、重视人才、服务人才”的环境氛围，实现“人岗匹配，人尽其才”显性隐性企业如何评价选拔人才？人才规划解读11企业如何评价选拔人才？品 质评价要素资 历素 质业 绩 职称/职业技能工作经历岗位资格证书知 识能 力潜 质工作绩效创新成果学 历 人才规划解读学历+职称/职业技能+岗位资格+工作经历 能力素质测评确定是否晋级符合单位推荐符合 基本条件参考依据工作业绩符合学历、职称/职业技能、年度考核等要求，取得初级岗位资格证书

6、审核进入企业人才库C C级：初级人才级：初级人才邮政员工 业绩表现 资格条件素质测评入入库库由C C晋级到B B和A A时晋晋升升 统一评审、择优晋升如何实现人才晋级管理？人才规划解读严格评价选拔过程管理按照公开、公正、公平原则，严格人才评定权限和工作程序，实行各类各级人才由省公司或集团公司集中评定和审批，从严控制各级人才规模和晋级比例，确保人才质量每两年从能力素质提升、作用发挥、业绩成果等方面对各类人才进行一次综合考评。根据综合考评结果，对各层级人才进行动态调整，建立降级退出机制,实现人才能上能下、能进能出实行人才动态考核管理如何保证人才评价选拔质量？人才规划解读管理通道专业/技能通道高层中

7、层基层高级中级初级纵向有晋升横向可流动纵向有晋升打通员工职业发展通道人才规划解读人才规划解读 企业如何培养人才？四、六大重点人才工程16人才规划解读领导力提升工程经营管理后备人才培养工程专业领军人才培养工程营销精英人才打造工程急需紧缺人才引进与培养工程青年人才培养开发工程人才规划解读 成为邮政人才有什么好处？五、人才考核激励机制企业如何激励人才？人才规划解读 完善领导人员综合考核评价制度 加大对能力和贡献突出的专业人才激励力度 建立科技成果贡献参与收益分配机制 加大对业绩突出的营销人才奖励力度 加大对优秀基层经营骨干人才的激励力度 鼓励技能人才通过提升业绩增加报酬19逐步建立以人才开发为主线、与人才价值相匹配的薪酬激励体系，有效激发员工成长成才和干事创业的积极性，打通员工职业发展通道探索实施对高端人才和特殊人才的协议工资、延期激励、项目奖励、特殊补贴、弹性福利等激励办法，实现对不同类别、层级人才激励的差异化，形成系统、科学、完善的人才薪酬激励体系19人才规划解读什么是邮政人才？什么是邮政人才？12怎样才能成为邮政人才？怎样才能成为邮政人才？3企业如何培养人才？企业如何培养人才？4成为邮政人才有什么好处？成为邮政人才有什么好处？5 你能成为哪一类邮政人才？你能成为哪一类邮政人才？人才规划