探析如何加强建筑工程技术管理

1、探析如何加强建筑工程技术管理建筑工程技术管理程度的进步对于建筑工程施行具有非常重要的作用，不仅可以进步进步建筑工程的综合质量，同时也可以通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会消费程度的不断进步， 企业之间的竞争不断白热化，进步企业管理程度谋求新的开展成为大多数企业的共识。1 建筑工程技术管理的重要意义建筑工程技术管理，简而言之就是对建筑企业的整个工程施工过程进展管理控制，包括对施工作业、开工验收和质量检测等多个阶段进展有效管理，从而实现资源的优化配置，尽可能地降低企业的本钱投入、进步企业效益。因此，我们可以看出建筑工程技术管理会直接影响建筑企业的业绩和利润，是建筑工程施工过程的核心。建

2、筑工程技术管理从始至终地贯穿于工程施工过程之中，就想一根竹签，串联着建筑工程中的各个要素。技术管理对于建筑施工的作用主要表达在一下几个方面:1. 1 控制施工进度建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的详细施工进度有着非常重要的作用。我国建筑行业的在 21 世纪获得了较大的开展， 通过对开展历程的总结笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质、地貌都会影响到整个建筑工程施工的详细进度， 因此通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度可以有效进步整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程可以保证

3、施工过程的秩序，可以有效确保建筑企业的整体施工进度。1. 2 增加企业的经济效益随着社会消费程度的不断进步， 企业之间的竞争不断白热化。一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争， 因此我们可以尝试进步技术程度和管理效率，从而降低消费本钱。建筑行业亦是如此， 近些年来建筑行业开展的如火如荼， 建筑行业的市场竞争也是越演越烈企业之间的宣传站、价格战不仅增加了企业的消费本钱， 更大大减少了企业的经济效益，因此寻找新得渠道打破势在必行。通过多年的理论， 很多建筑企业已经充分认识到目前开展形式的缺乏，并且已经开始着手进步企业本身的综合才能、进步企业的技术程度和管理质量、进步企业从业人员的专业素养，通过

4、资源的优化配置和各要素之间的协调来进步施工效率、降低建筑工程的消费工程本钱，进而进步建筑企业的整体效益。1. 3 保证建筑工程质量建筑工程技术管理是对整个工程施工过程，包括对施工作业、开工验收和质量检测进展管理控制，进展有效的管理控制， 贯彻于整个施工过程之中。技术管理的详细操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作可以有效防止材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外， 建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进展技术把关， 由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理可以有效地保证建筑工程的综合质量。2 建筑工程技术管理目前存在的问题我国

5、建筑行业起步很早，近些年来也获得了较大的开展，但是囿于建筑企业的技术管理程度， 我国的建筑工程技术管理照旧不是非常成熟，也照旧存在着不少的问题。众所周知，建筑企业之间的竞争已经日趋白热化，因此进步建筑工程技术管理对于提升整个建筑企业的竞争力方具有重要的作用。2. 1 管理体制不健全企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会进步整个建筑企业的工程技术管理程度，从而促进企业获得更好的开展。但是我国大多数建筑企业的创新意识缺乏，没有紧跟时代潮流进展观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制照旧是上世纪传承下来

6、的， 这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发剧烈的竞争中处于不利地位。2. 2 建筑企业工程技术资料管理程度缺乏建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工方案、详细的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每一个建筑施工工程的开工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够， 目前我国很多建筑企业工程技术资料或丧失、或本身就不全面， 整体而言管理程度非常低下，这在一定程度上限制了企业整体管理程度的进步。2. 3 技术管理人员程度有待提升随着社会的高速开展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建工程也

7、不断与时俱进， 这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查， 笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进展过定期的培训， 甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经历缺乏、工作程度低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病， 这在很大程度上限制了建筑企业的良性开展。3 进步建筑工程技术管理程度的关键措施解铃还须系铃人，进步建筑工程技术管理程度的关键措施还是要从目前我国建筑工程技术管理过程中存在的问题做起:3. 1 建立健全相应的技术管理体制如上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理程度的上下会直接影响建筑企业的将来开展。同样，

8、技术管理体制建立也是建筑技术管理的核心， 只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才可以正常进展，才能获得好的效果。因此， 进步建筑工程技术管理程度首先要从制度入手， 详细操作如下: 首先， 建立层次清楚的管理机构，逐级落实权利和责任; 其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进展任务分配， 做到责任到人; 第三， 标准管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到有规可依。3. 2 创新已有的技术管理形式创新是开展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业开展的开展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理形式，打破原有的管理理念; 其次， 积极引进其他新的管理形式， 社

9、会开展日新月异，企业假设想获得更好的开展必须紧跟潮流，创新自己的管理形式; 第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的开展平台; 第四，建筑企业应该努力打造一个全新的环境， 改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力; 四五，企业应该经常开展技术交流会，既可以及时补充知识又可以增进员工之间的情感; 最后， 企业应该建立相应的创新鼓励制度， 以鼓励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地开展。3. 3 优化技术人才管理制度众所周知，人才是企业开展的关键和核心。因此许多成功的企业都非常注重人才的培养和管理。因此进步建筑工程技术管理程度也要从人做起，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制， 为技术人员提供一个不断开展的渠道，同时也可以不断进步技术人员的程度和才能; 其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期开展积蓄力量; 最后， 企业应该完善技术人才鼓励制度， 通过物质或者精神鼓励不断促进技术人才的开展，促使其为企业开展发挥更大的作用。4 小结综上所述，建筑企业技术管理程度的进步不仅可以进步建筑工程的整体程度，同时可以控制