人事任免及调动管理制度

1、人事任免及调动管理制度1. 目的为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制度。2. 范围适用于集团全体职员。3. 职责集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。4. 人事任免及调度管理4.1人事任免报批程序由部门负责人发出任免提议， 填写人事任免审批表（附拟任免职员简历），按照以下分类程序报批：地区公司职员人事任免级职员任免分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁审批并签发任命；级职员任免地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。总部相关专业部门对本专业

2、人员任免具有一票否决权。级职员任免地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任命。集团总部职员任免级职员任免总裁发出任免提议，并签发任命。级职员任免总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。更新职员异动登记表职员任免执行后，人力资源部更改职员异动登记表信息并上载。4.2人事调动管理程序人员跨地区调动审批程序级职员的跨地区调动审批集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团人力资本经

3、营部下发调动通知书，并办理调动手续。级职员的跨地区调动审批集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。跨地区调动手续办理程序A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书；B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职手续。职员地区内调动审批程序A. 地区总经理、地区各部门负责人或者地区人力资源部提议调动，或者职员本人提出调动申请，地区人力资源

4、部与相关部门及职员本人沟通；B. 地区总经理批准地区内调动，地区人力资源部发出调动通知书；C地区人力资源部办理被调动人离任交接手续，C 级及以上职员地区内调动报集团人力资本经营部、专业分管执行总裁备案；D. 调动职员完成离任工作交接后赴新岗位报到。5. 支持性文件离任审计与离任工作交接管理6. 表单人事任免审批表制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条