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文档简介

1、 销售目标任务书 编号：房开经营01收件单位：*房地产经纪有限公司抄送部门：*有限公司沈阳分公司、*房屋开发有限公司各部门 自：*房屋开发有限公司经营部 日期：*主题：*项目营销工作节点任务书一、目标销售责任人： * 责 任 单 位：*房地产经纪有限公司二、目标销售任务 经公司研究决定，综合考虑*广场项目报建手续办理、蓄客、推广等各方面情况，结合市场行情及相关政策，销售任务细化要求如下：1.自开盘日期（2013年6月末）至2013 年9月31日，实现应销售额的45%， 确保销售额超过3亿。2.本年度只推B座（翌胜大厦）产品，销售底均价（单位建筑面积价格）为11500元/平米，总价约3.5亿。在

2、推盘过程中，应注重产品差异化策略的运用，不得集中大量推出低单价户型，亦不得专执于高单价类型产品,须通盘考虑，统筹兼顾，制定合理的推盘方案。3.每次细部的推盘方案须报甲方审核通过后方可执行。4.推广工作应以集中造势为主，形象告知为辅，全方位多辐射面开展，细项推广方案和活动策划在执行前亦须甲方审核通过，执行中、后须做好推广媒介的效率统计、分析工作。三、完成目标销售任务期限：2013年6月末2013年12月31日四、考核制度1售楼处须形成完善的行销体系、日常管理体系，做好相关统计分析工作。2. 售楼处自行制定管理办法安排置业顾问串休，现场销售总监、销售经理离开沈阳须提前一天向甲方项目负责人请假。3.

3、 考核指标以签订商品房买卖合同的金额为准。4.若现场销售团队管理情况出现问题并预期会影响到销售任务指标的完成，按照甲方的要求，乙方须做人员调整。5.关于*广场项目营销工作的所有对内对外资料及文件必须以纸版形式供甲方审核并备案，现场销售人员有义务在销售过程中维护项目的各方面利益。6.每周至少进行两次卓有成效的市场调研，形成调研报告并报予甲方。7.考核标准参照合同及补偿协议条款执行。五、工作态度： 自签订合同之日起，应本着对工作认真负责积极的态度进行工作，严格执行相关约定和条款，通盘考虑，整合优化，以实现项目效益最大化为准则。及时有效的完成各项工作任务，协助甲方及各家服务单位友好协调解决实际困难及

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