玉环电厂调研报告[1]1

1、华能玉环电厂调研报告 7月15日至16日，我与达拉特电厂的5名同志去浙江华能玉环电厂进行调研，调研内容为检修管理、运行管理、节能管理、环保管理、燃料管理、输上煤系统高分子聚乙烯托辊使用情况。现将调研情况进行汇报。1、 玉环电厂基本情况 玉环电厂位于浙江省台州市玉环县大麦屿开发区，电厂三面环山，一面临海。隶属华能集团公司下属的华能国际电力股份公司，规划容量6台百万级千瓦机组。截至2007年11月已建成投产4台100万千瓦超超临界机组。2008年7月被环保部授予“国家环境友好工程”称号。锅炉由哈尔滨锅炉厂供货，日本三菱技术支持。汽轮机和发电机分别由上海汽轮机厂和上海汽轮发电机厂供货，由德国西门子公

2、司提供技术支持。部门设置少（共7个），正式职工不足400人。日常维护、检修除输煤、脱硫的检修外其他均外包给浙江火电下属的检修公司。全年合同款5000万元，包括四台机组的日常维护、设备定检、消缺以及职工食堂、绿化、生产、生活设施的维护等。机组大、中、小修另外招标，不包含在大合同内。四台机组中有一台机组通过改造实现了向大气零排放，其他机组将陆续进行改造。二、文明生产管理1、厂区环境玉环电厂倡导文明生产，和谐环境，打造花园式企业。厂区内采用自然植被绿化厂区，供水区主要种植耐荫、耐湿的常绿物种;储煤及输煤区种植具有抗酸、吸收二氧化硫气体和吸尘滞尘习性的常绿乔木，目前整个厂区绿化面积达40万平方米，占总

3、面积的54%。厂区及生产现场的路面，马路道牙及沟盖板无破损现象。厂区的井圈、井盖完整齐全并与地面齐平接缝严密且标识齐全、合理。外墙全部采用化妆板，便于清理。厂区外观整体布置有序，整洁无杂物，环境优美，道路比较清洁，草坪松软翠绿。最吸引人的是办公楼前的展现职精神状态的立柱电子显示屏，工作时间不间断播放，展现职工的生活和工作状态。从而增强职工的自豪感和归属感，起到很好的凝聚人心作用。 (厂房外观) （厂区道路） （厂区草坪） （厂区灌木） （厂区鱼池） （办公楼前展示屏）2、现场环境（1）锅炉、汽机厂房环境由于良好的基建条件和精心的设备维护和检修，现场设备跑、冒、滴、漏现象基本杜绝，电动给水泵油档

4、、密封油系统、磨煤机油站无明显渗油，汽机厂房设备较干净。捞渣机附近无溢水，渣量不大。锅炉房钢梁无较厚积灰、积粉，这和锅炉厂房露天布置有很大关系。在现场参观时，正好碰见两位锅炉设备的点检人员，向他们咨询了一下现场粉管漏粉情况，据他们介绍，磨煤机的粉管也存在漏粉现象，也用过油棉铅丝、胶、筑料等进行堵漏，但主要的是粉管到了使用年限及时进行更换。（集控室四机一控） （汽轮机主机平台）（给煤机平台） 磨煤机（2）煤场周围的环境 （煤场周边环境） （煤场喷淋）（3）设备区域环境所有设备（磨煤机、风机等所有辅机）基础全部用瓷砖镶嵌、视觉效果好同时易于清扫擦拭。各主辅设备保温、管道色环、各种安全及设备和阀门标

5、识、介质流向等整洁、清楚、齐全。灰库及渣仓周围清扫的很干净，无积灰、积渣、积水等现象。现场无私拉乱接电缆现象，“工完料尽场地清”控制较好，很难看到检修工作结束后堆放废弃工料、废饮料瓶、废餐盒现象。 （浆液循环泵） （皮带机） （灰斗区域） （给煤机） （渣斗区域） （渣水泵）3、现场保洁管理现场保洁工作由检修部管理的外雇人员专门清扫维护，在上班期间清扫、维护、检查周期不超过20分钟，所以很难在现场看到积灰、积粉、乱丢杂物、设备积油污掩盖本色等现象。由运行人员负责监督并给厂部提出考核意见。厂部考核检修部即可，检修部再去落实是因为设备缺陷还是因为未清扫造成。三、机构设置和管理模式玉环电厂设行政部、

6、工程部（信通中心 ）、策划部（营销办）、财务部、政工部（监察审计室）、人资部、安监部、设备部（检修部）、运行部、燃脱部等部门。运行部设置主任一人，副主任3人，值长组组长1人，电气专工1人（编制2人），机务专工2人（编制4人），节能专工1人，培训专工1人，安全专工1人，值长5人，副值长5人，机长1人/台 ，机长1人/台，巡检2人/台，化学2人（4台机组），灰渣2人（4台机组）。四、运行管理 1、运行部设计和使用的运行管理平台，应用效果较好，上下沟通比较顺畅，更注重挖掘职工的潜力，激发职工的积极性和主动性，全员参与企业的安全生产工作。运行管理涵盖部门通知、绩效考核、文件传达、规章制度、运行之星、网

7、络会议室、曝光栏（通报、闪光点）、安全管理（安全文件、安全学习 、不安全事件报送、消防专栏、检修专栏）生产管理（各专业、运行月报、运行分析与论文）、培训管理（岗位管理 、操作指南、日常培训）、党工团园地（党支部、工会、运行之声）。这个平台是运行工作交流和沟通的载体，所有的值内工作亮点及不安全事件（附件1）均能实现共享。其中运行月报（附件2）和运行分析（附件3）做的比较详细，对运行分析有良好的奖励机制，目的带动人员技术水平的提升。 2、机组大小修后，设备试运注重质量和效益，设备试运的申请罗列内容较详细，较规范，便于归档保存。 3、玉环电厂经过对检修管理模式的不断探索，以生产现场实际应用为依托，大

8、胆尝试，不断完善，摸索出“运行安措小组”（以下简称“安措小组”主要工作是机组等级检修专门做措施、恢复措施、调试、试运）这一全新管理模式。运行安措小组模式在于科学整合各值检修机组运行人员力量，形成一支组织明确、能力较强、责任清晰、独立使命的运行专职参修队伍，化“各值分散”为独立团队，解决了大量工作交接中产生的效率低下、失误差错、目标差异、重复劳动、责任不清等管理难题，加“检修全程管控”于小组“一身”，直接赋予其机组检修中运行计划、准备、统筹、协调、执行、总结等全部使命。 3、生产绩效管理统计方便，管理平台能够精确地统计到每个值的缺陷数，每个值的工作票、操作票数量，能够精确定位到定期工作、停送电通

9、知单、启停机操作卡执行情况。数据来源实现自动采集。 4、指标越线查询方便，温度、环保超标一键查询，能够查询机组指标越线次数和时间，便于掌握机组的运行情况。在我厂运行同步绩效系统内已建议增加此项功能。 温度超限统计 （环保超限查询） 5、生产的主要指标电量、厂用电率、煤耗竞赛进行多维度展示，便于查找差距，发现不足，为竞赛提供准确的依据。 （指标竞赛排名）五、节能管理 1、机组设计参数及能耗指标完成情况，电厂一期机组设计发电厂用电率为6.50%，二期机组设计发电厂用电率为5.50%，全厂机组设计发电煤耗为272.00g/kWh，设计供电煤耗为290.90g/kWh。通过狠抓设备管理，加大节能减排力

10、度，电厂能耗指标逐年下降。至2014年底，全厂负荷率73.31%；发电厂用电率完成3.85%，供电煤耗完成285.49g/kWh， #4机组发电厂用电率完成2.72%。2015年，随着#3机组节能减排综合升级改造工作顺利竣工，全厂能耗指标再创佳绩，一季度负荷率73.30%；发电厂用电率完成3.47%，同比下降0.36%，供电煤耗完成282.99g/kWh，同比下降2.80g/kWh。 2、节能改造的项目和效果（1）空预器整体改造，玉环电厂空预器设计选型偏小，运行后燃用煤种偏离设计煤种，造成排烟温度高于设计值约10，影响供电煤耗约1.5g/kWh。电厂经综合考虑，逐步结合机组检修实施了#4炉、#

11、3炉空预器整体改造工作，对原有空预器进行更换，对空预器转子尺寸重新设计、选型，加大转子直径，全面更换传热元件。#4炉空预器整体改造后排烟温度下降17.3，达到125.3；锅炉效率提高0.82%，达到94.08%，供电煤耗降低2.38g/kWh，年节约标煤约1.28万吨。#3炉空预器在#4改造的基础上进一步优化，改造后排烟温度下降15.6，达到120.7，锅炉效率提高0.63%，达到94.26%，供电煤耗降低2.76g/kWh，年节约标煤约1.47万吨。（2）、汽动联合引风机改造，电厂#3、4机组在检修期间实施了汽动联合引风机改造及除尘器后尾部烟道优化，将原有电动引风机与增压风机替换为高效汽动联

12、合引风机，使发电厂用电率大幅下降，经测试，#3、4机组改造后发电厂用电率分别下降1.33%、1.35%。（3）#3高加外置蒸汽冷却器，为进一步提高机组经济性，玉环电厂#3机组B+检修中实施了3号高加外置蒸汽冷却器改造，有效降低3号高加传热温差，提高机组运行经济性。经计算，改造后汽轮机热耗率降低8kJ/kWh，发电煤耗降低0.29g/kWh，夏季工况机组出力可提高3.0MW。（4）、在机组启动初期实现#2高加随炉启动。利用本机高旁来汽经冷再管路引蒸汽到#2高加，控制#2高加给水温升在80左右，将进入锅炉的给水温度从传统的105提高到185左右，实现了#2高加随炉启动，取得了预期效果。经测算，机组

13、冷态启动可提前6小时投运#2高加，减小热力循环的冷源损失，使蒸汽的热量得到充分的利用，提高整个热力系统的热效率，并能够缩短启动时间，加快并网后机组升负荷速度。机组启动一次可节约原煤近100吨，降低供电煤耗约为0.04g/kWh。（5）、机组启动采用等离子三极点火技术，基本实现无油启动，通过查看玉电6月份经济分析材料，机组启动点火最多用油12.96吨。六、设备管理1、设备检修模式因为玉环电厂的主要检修工作由浙江火电公司承揽，电厂对火电公司的管理基本采用点检制。玉环电厂部室设置中与检修管理直接相关的有两个部门，分别为策划部和设备部。策划部主要进行技术监督和合同管理，设备部对设备和外包队伍进行全面管

14、理。设备部一共七十多人，下辖一个热工班，一个电气二次班，和各专业点检及专工。为了便于管理，玉环电厂把常驻外包队伍纳入自身管理体系进行管理，称为检修部，由外包队伍浙江火电公司组成，共五百多人。2、输煤托辊的使用情况玉环电厂2006年投产，原托辊设计使用寿命为2万小时，托辊超期使用情况普遍，加上输煤冲洗水质、盐雾等各方面的原因，托辊表面锈蚀情况非常严重，在运行中摩擦皮带，加大了胶带的磨损，是造成现在很多皮带机胶带非工作面提前磨损的主要原因之一。托辊锈蚀问题，也带来了皮带机运行噪声大的问题。现在玉环电厂使用一种新型高分子聚乙烯托辊，托辊本体采用高分子聚乙烯材料制作，可以有效解决托辊表面腐蚀问题。对比

15、原来的钢托辊有以下几个方面的优点： （1）托辊较为平稳、噪声低，因托辊主要部分采用了高分子聚乙烯材料，隔音效果也较钢托辊要好，因此托辊运行噪音相对较小，经测试，更换前旧钢托辊平均噪声为86分贝，改造后降为76分贝。 （2）、新型托辊采用迷宫式密封，防尘效果良好，可以有效延长轴承的使用寿命。 （3）、由于采用高分子材质，托辊筒体表面耐腐蚀性能优异，解决了钢托辊表面腐蚀损伤胶带问题。 （4）、高分子聚乙烯材料托辊自身的重量只有钢托辊的一半，便于更换，降低了现场作业人员的劳动强度，也大大减少了设备停运时间，降低了对输煤系统卸煤、上仓的影响。 （5）、将钢托辊更换为高分子聚乙烯托辊后，可以延长托辊使用

16、寿命1/3，从目前平均使用寿命20000小时，提高到30000小时，胶带使用寿命从4年提高到6年。 （6）、新型高分子聚乙烯托辊的价格是原有普通托辊的1.1倍。 （新型高分子聚乙烯托辊）3、输煤栈桥扬尘治理玉环电厂2006年投产，输煤栈桥除尘器原设计为水膜除尘器，由于输煤系统用水水质差，腐蚀性强，设备不能正常运行。后改造了部分静电除尘器，在煤价高时，电厂大量燃用印尼煤，静电除尘器经常发生爆燃，也不能正常运行。现在玉环电厂控制输煤栈桥扬尘的主要措施是改造落煤桶，通过曲线设计，将燃煤的跌落变为滑落，降低煤尘飞扬，加装多层挡煤皮，抑制煤尘溢出。输煤栈桥除尘器全部停运，基本没有粉尘飞扬现象，为达到更好

17、的环境，玉环电厂下一步准备在部分区域加装水雾抑尘系统。 （落煤桶） （多层挡煤皮）七、环保管理1、废气排放：玉环电厂在废气排放方面执行了很高的标准，#3机组实现了超净排，其它机组逐步进行改造。2015年1月27日，#3号机组一揽子节能环保改造项目顺利完成168小时试运，正式投入生产。浙江省环保厅环境监测中心同期数据显示，改造后的玉环电厂#3号机组二氧化硫排放量为每立方米15.9mg/Nm3，氮氧化物排放24.8 mg/Nm3，烟尘排放1.45 mg/Nm3，均低于燃机排放标准。玉环电厂一揽子节能环保改造确定采用当前最为先进可行的烟气协同治理技术路线，改造项目达14项。按照改造方案，在这次节能环

18、保改造中，玉环电厂采用了多项先进技术：烟气协同治理技术路线，不增加湿式除尘器，节省了设备投资及运行维护成本;低氮燃烧器 +脱硝装置改造相结合的方式，则使氮氧化物排放低于50 mg/Nm3;管式换热器(WGGH)改造高负荷阶段可将多余热量加热汽机凝结水进行回收利用，每千瓦时可降低煤耗约0.5克。1月27日，机组完成168小时试运后正式投入商运。环保在线监测数据显示，主要排放指标优于设计值。与改造前相比，#3号机组烟尘单位排放量每千瓦时减少0.046克，二氧化硫每千瓦时减少0.154克，氮氧化物每千瓦时减少 0.188克。玉环电#3机组烟囱基本上看不到烟气尾迹2、废水处理 厂在国内第一个采用“双膜

19、法”海水淡化工艺，将建成国内最大容量的海水淡化工程。“双膜法”海水淡化工艺是国际先进技术，采用此技术，不仅可以根据工艺用水分类分质供水，还可以使电厂余热得到综合利用，淡水重复利用率64%，废水重复利用率100%。华能玉环电厂的全部淡水将采用海水淡化获得，制水量为1440m3/h，制水成本大于5元/M3。 玉环电厂配备一套完备的工业废水处理系统，处理后的污水符合国家污水综合排放标准（GB8978-1996）第二类污染物最高允许排放浓度中的一级标准，并能达到重复利用标准。 据介绍，玉环电厂实现零排放，全厂只有一个雨水泵可以向外排水，但绝没有把废水向外排放。由于淡水成本高，该厂用水根据工艺要求进行分

20、类分质供水，各类废水经过处理全部回用，品质最差的废水最终用于煤场喷淋。废水处理系统基本上采用最简单、可靠地沉淀工艺。1.渣水处理系统（进入煤水系统）2.煤水处理系统3.脱硫废水最终也进入煤水系统八、燃料管理玉环电厂已通过燃料管理标杆电厂（华能管理标准）验收工作，由于进煤结构不同，玉环电厂入厂煤全部委托第三方进行化验。创建燃料管理标杆电厂主要进行了视频监控全覆盖，现场设备文明治理，燃料监管系统完善等工作。入炉煤也未进行“四采四化”工作。 （煤场示意图） （入炉煤化验室通风设施） （入炉煤送样路线标示）九、值得借鉴的管理经验：（全体） 1、运行管理平台，构建了沟通的桥梁和纽带，也实现了信息的共享，

21、更注重挖掘职工的潜力，激发职工的积极性和主动性。 2、针对现场出现的问题，进行运行分析，并以论文的格式上报，更加规范、详细。并对提出解决方案或合理化建议给予奖励，利于人员技术水平提高。（附玉环电厂运行分析与论文） 3、运行部每两个月，根据现场的问题、难点进行分析总结，并出版内部运行分析双月刊，利于专业技术水平的提升。（附玉环电厂运行部运行经济分析双月刊） 4、对现场设备的异常、故障进行分析，并及时在平台展示，不瞒不掩，便于信息共享，有利于避免同类事故的发生。（附玉环电厂运行部不安全事件分析） 5、进一步规范和推广机组检修调试小组。 6、参观调研室，正好碰见#4机组启动，机组启动全过程无专工以上人员参与，利于值班员整体技术