工程部经理就职发言稿

1、工程部经理就职发言稿【篇一：工程技术部经理竞聘演讲稿】工程技术部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导：你们好！感谢领导为我们提供了这次公平竞争的时机.我这次竞聘的岗位是工程技术部经理.首先做一下自我介绍：我叫张滨滨.学历.高中之所以竞聘这个岗位,是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的情况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作责任.职能.工作范围都非常的熟悉.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.不出任何过失.优质的完成任务.假设我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.态度决定一切.没有好的工作态度.就没有好的工作质量.

2、在工作中.严格要求自己.认真做好本职工作.当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中表达自己的价值.再就是自己要主动学习.增强自身的修养.一是业务方面.包括治理方面的知识及日常业务的处理.二是个人素质方面.包括自己的工作态度.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变化的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发现问题及时纠正.及时处理.提升工作质量.少说多做.用具体的行动和效果来说明水平.做到干一行.爱一行.专一行.最后在平时工作和治理过程中.真正用行动实践：执行制度.从我做起.海尔总裁张

3、瑞敏也曾经说过：治理的本质不在于知而在于行.治理的重点在于执行.这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.二是指对领导安排工作的执行我要求自己做到及时.认真的完成领导安排的工作.并对工作的完成情况及时向领导反应.三是指自己安排员工的工作是否执行.要求员工必须及时反应工作的进度.自己要及时跟进进行检查.要在治理工作中做到执行.必须强调沟通.包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都具体化.明确化.工作做到日清日结.我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的治理理念和经营理念.使自己的素质得到进一步

4、的增强.我觉的能够参加这次竞聘活动无论成功与否.对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功.如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作,支持公司开展团结在领导和同事周围；谢谢！【篇二：竞聘工程部经理演讲稿】工程部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好！今天能够站在这里,竞聘工程部经理一职,谢谢大家的支持.从2021年7月份参加*房地产开发公司,到现在已经快两年了.在这段快乐而忙碌的时间里,有领导的耐心教育与关心,也有同事之间互敬,互爱,互助.在这良好的工作坏境下,我努力工作,踏实进取,工作目标也更加的明

5、确.根据集团智慧系统落地内容要求,公司实行竞争pk上岗,能者上,庸者下的竞争机制,给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握时机力求上进.首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历.我叫*,县人,今年30岁.2005年大学毕业,所学专业是土木工程,课程设置主要是结构方向,大学期间所学习的主要根底专业课程有：?理论力学?、?结构力学?、?材料力学?；主要专业课程有：?工程制图?、?房屋建筑学?、?测量学?、?钢筋磴结构设计?、?钢结构设计?、?高层建筑结构设计?、?施工技术与施工组织?、?建筑材料?、?给水排水工程?、?建筑工程定额原理与概预算?等课程.毕业后,第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的

6、*建设集团,被分配到第二建筑工程公司207工程部.到2021年底的三年时间里,主要参与施工的工程有：国电费县脱硫岛工程、郑城县看守所拘留所工程包含拘留所、看守所、综合效劳楼及武警楼、*商务大厦现在的市政府、*名筑9#住宅楼沿街小高层,其中全程参与施工的有：郑城县看守所拘留所工程、*明筑9#住宅楼.从2006年9月底开始担任207工程郑城县看守所、拘留所工程技术主管工作,并负责竣工验收及协助预算科结算工作.在*集团工作的三年时间里,07、08年连续获得年度先进工作者称号,09年的?如何防治大模版剪力墙结构底部烂根?的qc发布获得公司二等奖.经过三年现场施工一线的学习,熟练掌握了现场施工的工艺、技

7、术、标准,独立完成三个工程15个单体的现场施工资料的整理及备案工作费县国电10个单体、看守所拘留所工程4个单体、*名筑1个单体.为今后从事工程治理工作打下了一个良好实际操作根底.2021年底到临沂兴合置业任工程部主任工程师一职因工程部经理未到岗,暂时主持工程部工作,负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新工程的土地、规划报批.因新工程迟迟未有进展,又加之对企业文化不认同,在2021年7月份辞职后参加*房地产开发.到*房地产开发时,正值工程正进入垫层磴浇筑阶段,在根底施工阶段主要负责现场工程治理.根底施工完成后由于各种原因,根据公司领导安排,精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续

8、的报批工作；2021年9月底开始主持*第一国际工程部现场治理工作.在*房地产的这两年时间里,特别是在工程治理工作中遇到了很多的问题,同时也总结了很多经验,这些经验能够帮助我在以后的工作当中防止、减少类似问题的发生.以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍,今天来参加工程部经理竞聘活动,我认为自己具有以下优势：第一、科班出身,专业对口,大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中,具有理论根底.第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工治理工作的经历,由于该企业具有严格的学习、培训及考核制度,作为工程部技术负责人,能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工标准.第三、我有主持房地产开发公司工程部工作

9、经历,对开发公司工程部在工程治理中的作用及工作内容有较深刻熟悉；并熟悉房地产开发,施工,验收手续的办理流程.第四、作为80后的一员,能够熟练运用计算机,特别是建筑专业软件的应用熟练,如autocad,天正建筑、天正结构及pkpm专业操作软件,具备独立绘制施工图纸的水平.第五、工作态度积极,敢于承当领导安排各项任务并勇于承当责任,对工作问题不会耍性子、搭挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人原因影响工作.下步工作思路：如果竞聘工程部经理成功,我将从以下几个方面开展工作.一、部门治理1、将以?*房地产经营治理手册?中工程部部门责任为依据,制定完善的工程部治理人员岗位责任,明确各岗位工作内容、责任

10、和工作流程.2、建立廉洁机制,部门内部相互监督,杜绝吃、拿、卡、要等现象发生.3、严格执行?*房地产经营治理手册?中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程,切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用.二、工程治理1、认真组织好图纸会审工作,将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总,交开发公司总工办.以图纸会审作为第一次监理例会,并在第一次监理例会中宣布工地现场治理制度.该制度涵盖平安、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩罚法.2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位,以施工标准为依据对总承包单位和监理单位提交的?施工组织方案?和?监理方案?进行审核.并制定出满足工程

11、进度需要的进度方案,相配套的资金使用方案和材料、设备采购方案供公司领导和财务部做基础资料参考.在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查,修正,汇报.定期检查工程进度方案的执行情况,支持监理单位的进度限制工作,务必按合同完成施工任务,非不可抗力造成的工期违约要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求.3、支持监理单位的质量限制工作,要求监理单位做好资质审核,施工组织方法和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡视,旁站和分项分部验收.4、严格执行每周一次的监理例会制度,将由监理单位汇报本周以来的监理情况,宣读承包人是否根据其提报的?施工组织设计?进行施工.并对检查过程中出现的问

12、题,依据第一次监理例会中宣布的工程治理制度,追究相关单位的责任包括处分举措.5、做好监理治理方案,工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能.在?委托监理合同?中约定出现平安、质量事故时对监理单位的进行索赔.明确监理单位在工程治理中的工作范围和责任权限,制定监理考核表,建立每月一次的监理工作考核制度,定期考核.6、做好现场签证工作,要求施工单位现场签证的内容必须明确工程名称、原因、部位、方量、做法、日期,能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸.现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核,到达工程部后先由专业工程师确认,工程部经理审核必须三日内完成前方可盖章生

13、效.另外,工程部申请配备有一台专属影像设备,及时收集包括涉及平安、质量、变更签证等内容的影像资料,并及时备案归档.7、做好工地施工现场动态治理,随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态,做到心中有数.检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾子.8、对合同进行风险分析,采取相应的防范举措,减少和防止针对建设单位提出的索赔.监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务.做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的治理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时掌握工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔请求时,能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔.工作目标：1、在建工程4月底

14、实现工程完工,具备综合验收条件.2、新建工程传混或者框架结构,条形根底、独立根底实现35天【篇三：工程部经理竞聘演讲稿】工程部经理竞聘演讲稿一范文网各位领导、大家好！首先,感谢企业和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台.1989年毕业于山西长治市中央农业播送学校；用电治理系.2005年11月-2006年2月济南鲁能烧鹅仔大酒店工程部副经理2006年3月-2006年6月海口东北王大酒店工程部经理2006年7月-2007年3月30日海口汇通酒店三星级工程部经理我是一个多功能维修技术员.在无知面前我是一堆烂泥.在伯乐面前我是一匹好马.一匹强悍的好马.我还是人才不是奴才.我是忠臣.我一直在寻找着我的伯

15、乐.我今天演讲的主要内容分两个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路.回忆本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面.第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作-鞠躬尽瘁.从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业治理队伍,并制订了一系列初期的规章制度.初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠.第二、尽心尽力为企业工程部的开展做出应有的奉献.众所周知,尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶.辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到：到位而不越位,补台而不拆台.在保证自

16、己所管辖的工程部工作符合要求外,并且不断走向标准、走向成熟,奉献自己的光和热.第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智.为了酒店工程部有一个更好的未来,我积累了各种资料和经验,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来.今天,我参加工程部经理职位的竞聘,主要基于以下几个方面的考虑：一、我有一一吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质.二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识.我从学校毕业后,从没间断过学习提升.参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作,我又应工作需要,学习了治理、消防设备维护、

17、安装和保养知识；根据现代化物业治理和实际需要,我又自学了计算机操作掌握了计算机一局部技术；三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神.一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实.我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学.我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术治理工作者来说,非常重要.四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神.经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的水平,能说,能写,能干事,干成事.工作16年来我思想活泼,

18、爱好广泛,勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足.我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难.五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质.我信奉老实待人、能人听从与制度,的处世之道.我曾经多年在上百人的酒店工作,既要维护酒店领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不断增强个人修养,以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到领导和同事的认同.六、是我有一定的治理水平.我在基层治理岗位,已达6年之久,从事物业工程治理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故.综上所述,我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能.那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为匕个原那么、上个中央、三个转变"四个做到.匕个原那么就是上为领导分忧,下为顾客效劳,以酒店领导提出的几个满意为原那么,作为全部工作的出发点和落脚点.上个中央就是围绕效劳与治理两个中央,突出效劳意识,以效劳促治理,以治理带效劳,提升自身和部门的业务素质,对员工要拉不要推,要教不要训,要管不要整的原