煤矿供应科工作总结

1、煤矿供给科工作总结篇一：XX煤矿供给科上半年总结上半年方案XX年上半年以来,供给科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营指标目标,结合实际情况,明确了具体工作举措,全体职工团结一致,克服重重空难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供给工作,现将上半年工作总结如下；一、限制采购方案、减低所需本钱在物资方案方面,增强各队的使用材料方案治理,要求各队每月24日上报下月材料方案,供给科严格把关,根据建设所需量合理编制采购方案,上报各部门审核通过后,于每月底上报公司物资供给部审核；做到层层把关,面对新形势,严格把本钱降到最低在减少库存方面,

2、增强材料采购的准确性,防止不必要的库存材料积压.制定物资积压责任追究制度,对本矿、工队方案不准确,误报等,对相关人员进行责任追究,落实责任,减少材料物资的积压,降低资金占用二、增强标准化治理制定供给科各项治理制度；同时组织相关人员到各矿学习,使内部治理工作走向标准化、制度化、标准化.加强对仓库治理员工作水平及思想观念的学习,以提升治理水平,为矿上、为公司做出最大化的奉献库房标准化有成效；根据现有条件合理规划布置,保证到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房.增强现场仓库治理,杜绝白条出库,严抓物资账目治理,保证物资治理不出问题,保证资金平安.三、存在的问题物资采购问题；在本年度的新形势下

3、,资金短缺、物资价格上涨,各供给商拖欠款的增加,给物资采购一个很大难题,各大供给商强烈要求结款供货,不结款不供货的现象,资金缺口大,不能及时有效的解决拖欠款问题,直接导致物资供给量不能及时的补充；我自知肩负的责任重大,供给量得不到解决,直接影响到矿井建设、工程进度等等.在矿组织的倡导下,帮助下,在与供给商积极的协调下,问题还是得到了一定的缓解,维持了建设所需.XX年7月13日西山晋邦德供给科篇二：煤矿供给科XX年工作总结金佳矿供给科XX年上半年工作总结XX年上半年来,在矿党委的正确领导和各区科的大力支持和配合下,供给科认真贯彻执行矿各项物资治理方针政策,始终坚持以效劳生产一线,降低本钱、减少库

4、存为目标,以保证物资材料的及时供给为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到效劳,较好的完成了各项工作任务.XX年上半年供给科主要从以下几个方面开展工作：一、高度负责,保证矿生产所需物资供给：具体主要做法：1、贯彻执行矿物资治理方针,及时准确上报材料、配件方案,保证矿平安生产所需物资的及时供给,XX年上半年累计采购物资共计万元,其中材料万元,配件万元.2、落实矿领导的经营理念,增强对材料本钱的限制.对各区科上报的材料方案认真审核,在保证生产所需的根底上严格限制本钱,杜绝浪费.XX年上半年全矿累计物资消耗万元,其中材料消耗万元,配件消耗万元.3、对矿生产建设需用物资包括设备、成品、半成品材料采

5、购、验收、贮存、使用等过程进行监督限制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督限制材料质量及材料价格,降低材料本钱,提升治理水平,限制工程造价.严格进行材料监督验收,把好材料进场质量关,不合格材料不允许进入.4、库房标准化建设有成效.根据现有条件合理规划布置,保证到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房.增强现场仓库治理,杜绝白条出库,严抓物资账目治理,保证物资治理不出问题,保证资金平安.二、夯实根底,进一步增强组织治理及制度建设.为使物资治理工作真正实现制度化、精细化、标准化,结合自身特点,制定了一套行之有效的?物资采购治理制度?,并在实际工作中得到了贯彻落实,对物资治理相关制

6、度结合生产要求和实际进行修改了和整合,使物资治理制度能够适应煤矿生产客观实际同时到达简明、清楚的要求,从制度上明确.标准和完善采购程序,继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反应制度,营造公开、公平、公正的物资采购供给工作.三、增强人员培训,开展业务学习,打造适应煤矿生产建设需要的供给队伍.在做好各自工作的同时,积极组织供给科成员利用业余时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供给相关业务知识,熟悉矿井建设的治理工作及各个施工流程.建设学习型的供给科,不光学供给、学物资治理,还要学工艺、学设备、学平安,学习方方面面的知识.四、工作中的缺乏及努力方向.XX年上半年来,供给科全体职工

7、在学习和工作中逐步成长,有收获、有失败,有经验、有教训.在完成工作的同时也存在一些失误,对方案的限制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供给工作中必须谨记教训,严格限制方案和采购程序.我们清楚自身还有很多缺乏,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织治理水平等综合素质与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向.我们将努力做到以下几点,希望领导和同志们进行监督指导.1、自觉增强学习,向理论学习,向专业知识学习,逐步提升自己的理论水平和业务水平.采购、仓库治理人员的技术水平与水平直接影响到采购、效劳工作的质量.下半年将极积提供培训和学习的时机,逐步建立一

8、支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库治理队伍.2、标准组织治理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督治理机制.从而保证物资治理工作的有序、高效、顺利进行.3.进一步增强库房的标准化建设和物资治理信息系统的标准化运行.篇三：煤矿供给科XX年度工作总结煤矿供给科XX年度工作总结二零一一年已接近尾声,在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求,今年工作任务根本完成.现将本年的工作及明年的工作方案做如下小结：一、全面抓好设备、材料供给、仓库治理各方面工作.1.为保证本月的正常生产,供给科每月中旬就开始着手做好各科室的材料方案

9、的汇总申报、审批工作,并上报公司审核.2.增强治理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库治理的新台阶.二、明确责任,建章立制,标准治理,根据公司关于工程根本建设的要求,编制了各项治理制度.现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回忆：一、所完成的工作1、由于供给公司采购络根本健全,各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,根本满足了煤矿生产需要.2、因我们煤矿距离水城路途遥远,且路况不好,大部分供给商都不愿意将材料送至矿上,这给我们供给科增加了工作强度,也给矿上增加了生产本钱.二、结合实际生产,严格限制生产本钱.1、根据公司领导及矿

10、领导的要求每个月都要将材料计划做准确,根据实际生产需要,保证生产能够正常进行,并限制好生产本钱,做到以最低的投入得到最大的效益.2、积极联系生产、机电运输、平安、等各部门,限制采购方案的执行.根据不同时期的实际情况,灵活调整采购方案,防止形成新的积压.同时,将各部门、科室报上来的方案进行汇总后交矿领导审批,然后上报供给公司进行采购.3、严把外购物资质量关.对进库的材料要严格执行验收标准,把质量放在第一位.4、配合好财务科工资,对财务每个月的签收要积极配合,查出的问题及时改正,以防止帐面出错.三、增强标准化治理.制定供给科各项治理制度.同事组织相关人员学习,从而使内部治理工作走向标准化、制度化、

11、标准化.增强对供应人员及仓库治理员工作水平及思想观念的学习,以提升管理水平,为矿上、为公司做出最大的奉献.二、存在的问题：1、材料方案的编制不够准确.需进一步增强业务学习,提升方案的准确性.2、由于对物资消耗的预见性不完全到位,造成临时计划较多,一定程度上影响了生产.3、由于仓库治理员流动性大,业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象,需对仓库治理员业务水平进行培训学习,并想方法将其留住,能长时间为矿上做奉献.4、库房物资分类治理还不够清楚,今后应增强这方面的工作.5、仓储治理人员的学习意识不强,对业务不太熟悉,增加了仓储治理的难度.三、明年工作思路物资供给是企业生产经

12、营的保证,没有通畅的物资供给效劳,就会制约企业经营战略目标的实现.面对扁平化治理的新形势,物资供给要将保证供给放在首位,突出物资供给的效劳职能,努力将供给向生产延伸,增强需求方案治理,积极主动与生产经营对接,提前掌握物资需求信息、,赢得物资供给的时间,全力以赴,保证生产.1 .增强物资治理,做好日常生产、维修所需物资的供给工作.本着一切效劳于生产的宗旨,积极主动与各科室部门持密切联系,深入现场了解和掌握生产运行状况,及时平衡方案,组织货源,保证供给.在此根底上,我们根据物资需求特点,增强对相关生产性物资月平均用量的分析,做好每月的物资采购方案,提升方案的准确性、及时性和标准性.2 .增强库存治理,合理安排物资品种和储藏比例.尽量减少储藏资金占用.抓好