云台毛家桥施工组织设计

1、 长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程施工组织设计编制单位：重庆渝凤建设有限公司编制日期：二0一六年三月目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 招标范围及主要工程内容第三节 编制内容第二章 工程概况及工程特点分析第一节 工程概况第二节 工程特点及分析第三节 本工程主要采用规范目录第三章 施工组织机构及施工布署第一节 工程施工指导方针第二节 施工组织机构第三节 组织机构的运行第四节 对分包项目的管理第五节 引入质量管理体系，确保机构有效运行第六节 工程奋斗目标第七节 施工顺序安排第四章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械的配置或选择第三节 物质、设备的供应第四节 新技术、新工

2、艺推广应用计划第五章 施工进度计划第一节 工程施工的指导思想及奋斗目标第二节 施工进度计划第六章 保证施工工期的具体措施第一节 施工部署第二节 保证施工工期的具体措施第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第四节 施工协调管理第七章 施工总平面布置第一节 施工准备第二节 临时设施规划第三节 主要施工机具的布置第八章 施工现场临时给排水第九章 施工现场临时用电第一节 临时供电线路的设计第二节 安全用电技术措施第十章 主要工程施工方案及技术措施第一节 施工准备第二节 测量工程第三节 桥梁下部结构施工第四节 桥梁上部结构施工第五节 交通工程第十一章 质量保证措施第一节 以全面质量管理为核心的企业质

3、量体系运行第二节 施工准备阶段的质量控制措施第三节 技术档案资料及计量、试验管理第四节 施工阶段的质量管理第十二章 成品半成品保护措施第一节 成品半成品保护组织措施第二节 成品半成品保护技术措施第十三章 季节性施工措施第十四章 保证安全施工的具体措施第一节 建立安全管理机构第二节 针对安全施工的具体措施第三节 施工抗应变能力计划第十五章 创标化现场文明施工措施第十六章 工程质量回访与维修措施第十七章 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 编制说

4、明第一节 编制依据一、长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程施工招标文件及答疑。二、重庆路达工程勘察设计咨询有限公司设计的长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程地质勘察报告及施工图。三、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及重庆市对于公路桥梁建设施工管理有关规定。四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。五、我公司职业健康安全、环境、质量体系标准文件。第二节 招标范围及主要工程内容一、根据本项目招标文件要求及招标范围为：招标人提供的长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程地质勘察报告、施工设计图纸以及工程量清单所明确的全部工程内容。二、主要工程内容：长寿区S102渝巫路毛家桥桥梁起点里程桩号为K126+4

5、64，终点里程桩号为K126+476，中心桩号为K126+470。本桥上部结构采用1*6m钢筋混凝土简支板，桥梁全长12m，桥面宽12m；桥台采用重力式U型桥台，扩大基础。桥面铺装分为二层，下层为100mm现浇C40防水混凝土，上层为90mm沥青混凝土。行车道两侧分别设置宽1.25m的人行道，人行道外侧设置1.16m高的铸造石护栏。第三节 编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件所及施工图规定的工程范围进行编制，若本项目有专业分包工程，我公司也能保证做到积极配合，共同搞好本工程的建设。二、在接到施工图后，我公司多次组织工程技术人员对招标文件和施工现场进行仔细认真的研究，反复阅看。根据我公司多年

6、类似桥梁工程的施工经验，结合本工程的具体情况，组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合工程施工实际，更具有针对性。我公司曾多次组织相关专业人员前往现场进行勘察，并对现场进行了实际测量，获得了施工现场数据和第一手资料。对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（如交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水、用电、施工周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。四、我公司通过认真研究招标文件（答疑文件）、

7、图纸说明后，施工组织设计主要包括如何组织施工的相关内容。五、我公司承建过类似桥梁施工项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。六、在本项目施工过程中，我公司将会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。七、本施工组织设计结合本项目的特点，制订严谨、科学合理的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质

8、量为目的。从而使我公司在这一工程中，与建设单位、设计单位、监理单位、各分包单位和政府有关管理单位等密切配合、友好合作。使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，确保在整个项目施工过程中做到安全、文明、快速、质优。第二章 工程概况及工程特点分析第一节 工程概况一、项目概述长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程，位于长寿区云台S102渝巫路上，桥梁起点里程桩号为K126+464，终点里程桩号为K126+476，中心桩号为K126+470。本桥上部结构采用1*6m钢筋混凝土简支板，桥梁全长12m，桥面宽12m；桥台采用重力式U型桥台，扩大基础。桥面铺装分为二层，下层为100m

9、m现浇C40防水混凝土，上层为90mm沥青混凝土。行车道两侧分别设置宽1.25m的人行道，人行道外侧设置1.16m高的铸造石护栏。建设单位为长寿区公路局，设计、地勘单位及为重庆路达工程勘察设计咨询有限公司，本项目由长寿区公路质量监督站监督，实行社会监理施工质量安全。二、设计简介（一）设计依据及规范1、设计依据（1）现场调查收集资料，业主提供的其他相关资料。（2）项目地质勘察报告，方案设计审查意见。2、采用的相关规范（1）公路工程技术标准（JTG B01-2014）（2）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）（3）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62-2004)（4

10、）公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F30-2003)（5）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）（6）公路桥梁地基与基础设计规范(JTG063-2007）（7）公路桥梁抗震设计细则(JTG/T B02-01-2008) （8）公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-01-2011)（10）其他相关规范及标准（二）主要技术标准1、道路等级：二级路;2、桥梁纵坡：桥面撒子平坡，桥头与原路面顺接;3、桥面横坡：设置2%的双向横坡；4、设计速度： 60Km/h；5、桥宽：1.25m（人行道）+9.5 m（桥面净宽）+1.25（人行道）3、荷载等级：公路-1级；4、抗震设防标准:

11、抗震设防烈度为6度；5、设计基准年限：100年；6、桥梁设计洪水频率：1/50；（三）工程建设条件1、地理位置该桥位于长寿区S102渝巫路（云台八字村毛家桥）上路面状况较好，区内交通较方便。2、地形地貌桥位区及周边因工程建设、省道挖填等原因，形成人工堆积地貌。桥位区原毛家沟桥与现状S102省道顺接，相应段高程298.80m-300.15 m，坡度1-3°，路面为混凝土面层覆盖；桥位区西侧地形平坦，高程298.79-300.72 m，坡度2-3°，为人工填土覆盖；桥位区东侧地形平坦，高程297.86 m-299.64 m，坡度3-5°，为人工填土覆盖。桥位区毛家桥沟

12、宽2-4 m，沟底高程296.75-296.95 m，与两岸高差1-2 m，河沟覆盖层为冲洪积粉质粘土。拟建桥跨越毛家沟，跨越段河沟宽度约3.6 m，水流平缓，勘察期间一般水深约1.00-1.20 m。桥位区地形起伏较小，断面高程296.75-301.15 m，相对高差3.4 m。3、地质构造桥位区构造上位于舟渡斜东翼，具代表性的岩层产状为120°、46°。测得岩层裂隙有以下两组：1组产状140°、70°，裂面光滑，延伸长度1-3 m，呈闭合-微张开状。岩屑充填，结合一般。裂隙密度1条/0.5-3.0 m。2组产状260°、85°，裂

13、隙面光滑，延伸长度0.5-1.5 m，呈闭合微张开状，张开宽度0.5-1mm，岩屑充填，结合一般，裂隙密度1条/5-8m。桥位区岩石层呈层状结构，裂隙不发育，未间断层及破碎带。4、水文地质条件桥位区的地表水主要为毛家沟水，为常年流水。有西向东流动。经钻孔水位观测，地下水位高层在297,90m附近。河水经渗流作用补给地下水，地下水位较高，表明桥位区地下水丰富，受河水补给。经对工程周边地质环境分析判定，环境水土对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性，对钢结构有微腐蚀性，可进行简易防护。5、不良地质作用及地震桥位区未发现断层、泥石流、滑坡、地下洞室等不良现象。场地类别划分为2类，设

14、计特征周期0.35S。依据公路工程抗震规范，桥位区属抗震不利地段，桥梁的抗震设计类别为C类，可采取简易抗震措施。（四）桥梁设计 1、桥梁总体部署桥梁起点里程桩号为K126+464，终点里程桩号为k126+476,中心桩号为K126+470。本桥上部结构采用1*6m钢筋混凝土简支板，桥梁全长12m，桥面宽12m；桥台采用重力式U型桥台，扩大基础。桥台设置40型伸缩缝，桥台设置6m长钢筋混凝土搭板，搭板厚30cm;支座采用GJZ-150*150*35普通板式橡胶支座。2、桥梁上部结构 （1）桥梁跨径、上部结构尺寸及预拱度 标准跨径6m，预制板长5.96m，梁高0.32m，主梁片数12片；板长6m，

15、中板跨中拱度5mm，边板跨中拱度4.4mm。 （2）钢筋混凝土预制板断面 预制板中板中心距为1m，中板与边板中心距1.005m,由10片中板和2片边板组成，各片简支板横桥向按照2%的坡度摆放，板轴线与设计线平行，板端线与设计线呈30度夹角预制。 （3）桥面铺装 桥面铺装分为二层，下层为100mm现浇C40防水混凝土，上层为90mm沥青混凝土，抵抗斜板负弯矩的角钢筋设置在现浇防水混凝土层内。 （4）人行道及护栏 行车道两侧分别设置宽1.25m的人行道，人行道外侧设置1.16m高的铸造石护栏。 （5）支座及垫石 支座选用GJZ-150*150*35普通板式橡胶支座，支座垫石采用C40细石混凝土浇筑

16、。预制板时，梁底预埋200*200*20mm钢板进行梁片调平。 （6）伸缩缝桥台处设置40型伸缩缝，全桥共设置2道伸缩缝。3、 桥梁下部结构 （1）桥台桥台采用重力式U型桥台，扩大基础。要求地基承载力容许值不得小于0.35MPa。桥台区存在软弱土层，拟在其下设置CFG桩加固，桩间距1.2*1.2m,桩径30cm，桩长6m,桩顶与基础间采用30cm厚砂石垫层。加固处理后基底承载力应不小于350Kpa。（2） 台背回填回填材料应选用碎石及碎石土等透水性材料，应分层厚度20cm，压实度不小于95%。台后填土也应中间高两边低，防止搭板中部出现空洞区域。（3） 台后搭板台后设置2块长6*（10.5/2)

17、m的钢筋混凝土搭板，搭板厚30cm。搭板浇筑时应特别注意横桥的线性需要与台帽横坡线性保持一致。（五）主要材料1、混凝土混凝土宜采用高品质的强度等级为52.5和42.5的硅酸盐水泥，所用砂、石料、水的技术质量保修符合（公路桥涵施工技术规范）JTG/F50-2011有关条文规定。混凝土粗骨料应采用连续级配，碎石宜采用锤击式破碎生产的碎石，最大粒径不宜超过2cm，混凝土细骨料应采用中粗砂，不宜采用机制砂。混凝土的抗压、 抗拉强度及弹性模量等指标必须满足相应强度等级的混凝土的要求。2、 主要结构采用混凝土强度等级 （1）预制钢筋混凝土板、绞缝、桥面现浇层均采用C40混凝土； （2）桥面铺装采用沥青混凝

18、土； （3）台帽、侧墙帽、挡块、人行道结构、搭板采用C30混凝土； （4）支座垫石采用C40细石混凝土； （5）桥台及基础采用C25混凝土； （6）CFG桩桩身强度等级达到C20强度等级。3、普通钢筋设计采用HPB300、HPB400钢筋；HPB300钢筋其抗拉、压设计强度为270MPa，质量符合有关要求；HPB400级钢筋抗拉、压设计强度330MPa,质量符合有关要求。第2节 工程特点及分析 本工程属桥梁改造工程，由桥上部结构、桥下部结构等工程组成。该工程涉及的专业多、且工期短，质量要求高，本着对工程质量的高度责任感，对建设单位的高度责任感。我公司必将把它作为重点工程，建好该工程意义重大，它

19、可以显示我公司的综合实力。经认真分析该工程具有如下特点：1、本工程位于重庆市长寿区S102渝巫路上，目前正在运行，按相关要求需对该桥进行改造。为此，该工程作为我公司在长寿区的一个文明施工窗口。在安全文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及交通组织，确保交通正常运行，满足有关职能部门对施工管理提出的要求等方面，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、整个工程质量要求为：确保本工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。3、本项目桥梁上部结构及下部结构工程等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质量也是本工程的关

20、键内容之一。4、由于本项目属桥梁改造工程，桥梁上部结构为钢筋混凝土预制板，下部结构为重力式U型桥台，扩大基础。混凝土浇筑量较大，采用商品搅拌站搅拌应精确，保证施工进度及浇筑质量，这也是本工程的关键。5、本项目为桥梁改造工程，相关专业多、交通组织，确保交通正常运行，这给安全文明施工，标化工地的投入加大，设备、材料和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织、合理地最佳优化制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。6、本项目施工时认真看图，应密切配合建设、监理单位，对桥梁上部结构及下部结构工程重点控制施工，做好桥梁定位放线、

21、桥板预制及安装施不得事后随意返工。7、因为本项目属桥梁改造工程，包括土石方工程、钢筋工程、混凝土工程、道路路面工程、交通工程、人行道栏杆等，各工种齐全、各种系统齐全，这对施工承包方的协调能力是一个极大的考验。第三节 本工程主要采用规范一、本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定1、现行有关国家、行业、地方规范标准（1）公路工程技术标准（JTG B01-2014）（2）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）（3）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62-2004)（4）公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F30-2003)（5）公路路面基层施工技术规范（JTJ 03

22、4-2000）（6）公路桥梁地基与基础设计规范(JTG063-2007）（7）公路桥梁抗震设计细则(JTG/T B02-01-2008) （8）公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-01-2011)二、国家有关法律、法规。三、重庆市交委颁布的相关法规。四、主管部门的有关指令。五、工程所在地域条件，建设单位所能提供的支持六、本公司承担同类桥梁工程的施工能力和现有技术力量及机械装备。第三章 施工组织机构及施工布署第一节 工程施工指导方针由于长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程的重要性，我公司充分考虑建设方的效益，结合我公司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件等要求，该工程施工工期较紧，车流量

23、大，质量要求高等特点。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优质的建设产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。因此，我公司经研究而确定本项目的施工指导方针如下：一、由企业副总经理/技术负责人挂帅，将本项目列为2016年度公司重点建设工程。二、我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为建设方提供优质服务。三、诚实守信、开拓创新、团结奉献、科学管理、保障工程质量、提供优质服务、为业主和社会不断奉献精品工程。我公司全体员工深信：今天的质量和服务，就是明天的市场。第2节 施工组织机构一、本项目较小，但将列为我公司2016年度的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推

24、行建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组建高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、本项目一旦合同签订，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。四、项目管理体系鉴于上述工程特点，本公司将选派优秀项目经理任该工程的项目经理，配备技术力量雄厚、施工经验丰富的项目班子负责本工程的施工。施工组织管理机构网络图如下图所示： 项目经理部施工组织机构图施工工长内业技术造价

25、员质检员材料主办安全员财务员机械员档案员运输班钻桩班钢筋班砼工班机械班架工班普工班机修班安装班路面班后勤班电工班综合班模板班项目经理项目技术负责人项目副经理 施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境保修服务交工验收现场施工施工准备投标报价回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理 本 控 制组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备 标 成 本市投投投签场标标标预决准报约测策备价公司领导部门综合保证体系 施工项目运行模式

26、及其过程图国家对制约的经营方式和经营目标外部经济环境 反 馈组织机构经理责任制任期目标内部经济责任制体系 反 馈奖罚兑现总结提 高公 司保证目标实施过 程施工项目组织目标控制与优化过程部分分解目标及目标承包经济责任制体系 施工质量检验系统图质量总监质监站质安部工程部科技部工程组总工质安组设计院建设监理项目经理技术负责人项目副经理工长材料试验内业质检班 组 质 量五、建立健全各项管理制度（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是工程建设施工有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建

27、立合理的工作程序，有利于调动员工积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。（二）施工组织机构的启动与运作：1、根据本项目的特点，综合各方面情况，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、按项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态。3、以项目部已制定的

28、各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目管理职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，

29、让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 组织机构的运行一、公司对项目部管理机制的运行为保证工程优质高速如期建成，公司将加强对项目部的管理，使组织机构在各级能有效地运行，公司对项目部的管理见项目组织结构框图。二、项目部组织机构的有效运行（一）根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。（二）以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。项目经理部组织机构图、质量体

30、系图以及质安体系图如下所示 项目经理部组织机构平工架工班操驶机修班水工抹灰泥工砼工石工班电工木工测量班焊工抹灰班桥基专业结构专业工长安装专业工长路面专业交通专业项目副经理项目经理项目技术负责人施工班组施工工长质 检内 业 技 术 材 料 试 验 计 量项目技术负责人项目经理甲方监理质量监督站工 程 部总 工 办 项目经理部质量体系图 项目经理部质安体系图上 级 主 管甲方监理项目经理质量监督站项目技术负责人医 务 室 材 料 设 备项 目 保 卫项 目 质 安施工工长施工班组（三）项目部管理人员职责1.目的：为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真熟悉质量体系程序文件，明确各自职责

31、，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。2.项目经理职责：（1）项目经理对项目部的工程质量负责。（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。（4）组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。（5）组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）负责组织施工过程的各种原始记录

32、及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）组织好对项目部职工的质量教育工作。3.技术负责人职责：严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。4.责任工长职责：贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工

33、过程中的质量记录。5.工长职责：负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。6.机械设备工长职责：贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。7.材料采购员职责：贯彻执行公司质量体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织、类物资即地材及零星材料的评审工作。8.材料保管员职责

34、：负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序、入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。9.专职质量检查员职责：按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。10.安全员职责：学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度和施工安全生产控制程序，组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。11.内业预算员职责：认真学习、贯彻执行国家、行业有关工程招投标、预、决算管理

35、规定和公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。第4节 引入质量管理体系，确保机构有效运行一、公司质量管理体系按以过程控制为基础，由四大板块组成的质量管理体系，对整个公司而言，其输入是顾客的需要，其输出是顾客满意的产品，这一过程的活动由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进四大板块组成，通过策划、建立、实施，保持直至持续改进，形成了一个动态循环的过程网络。二、组织机构在施工过程中的管理运行：1、项目经工程招标和签定合同后进行项目部组建和合同交底，并确定工程项目的质量目标和要求。2、项目部、有关部门参加建设单位组织的图纸会审和设计交底，项目部根据施工图、图纸会审等要求，组

36、织有关人员编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，配齐覆盖工程要求的各种施工规程、规范和标准，并提出资源需求计划。3、施工现场符合开工条件要求。4、施工过程中项目部要按公司质量管理体系文件要求对施工设备、监视和测量装置、物质、分部分项工程施工质量、分包工程、施工进度、安全和文明施工、合同等进行管理控制。按施工质量验收标准对产品质量进行监视和测量，对不合格品及时鉴定和处理，并对不合格品进行统计分析，作为产品质量改进的输入，不断进行质量改进。5、分项工程符合设计图纸、合同和技术文件要求，并经监视和测量合格后，才能向建设单位提出竣工验收申请，验收合格后才能交付，工程竣工交付后项目部和工程部按保修服

37、务合同要求进行保修服务管理。从工程招标到保修服务过程中，公司各职能部门应对项目部进行监督检查，及时发现不合格，并及时进行内部沟通。同时项目部还应接受建设、设计、监理单位和质量监督站等单位的监督控制，并及时取得与建设、设计、监理单位和质量监督站的沟通，达到了解建设单位的要求和期望，并为建设单位提供出满意产品的目的。施工过程的控制详见以下框图。施工过程的控制框图工程设计 (删减)工程招标项目部组建、合同交底图纸会审、设计交底现场准备施工方案各部门对项目监控资源供应资源计划监理、业主监控、质监站监控开工报告安全和文明施 工 管 理施工进度 合同管理分项工程质量控制 物资管理施工设备管理监测装置管理分

38、包工程管理纠正措施不合格控制质量测控产品防护竣工验收保修服务管理第五节 工程奋斗目标一、质量目标本工程质量要求为达到国家现行有关验收规范要求，并达到合格标准。我公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。结合类拟工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司按本工程招标文件及施工合同，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程的特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排

39、，有效的施工组织及各施工部位的目标计划工期的详细制定的基础上，将施工总工期按120天控制，并完全满足建设单位对总工期的要求。为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障完成工程施工任务。三、工程成本控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制。使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制

40、等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在2以内，创建“安全施工标准化工地”。五、文明施工目标达到交通部的有关要求，创建“标准化工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型，成为即满足设计风格又满足使用功能，特别是满足本项

41、目的功能要求。 第四章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责各工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分桥梁上部结构工程、桥梁下部结构工程、交通工程阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全

42、公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入桥梁上部结构及下部结构施工阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在收尾过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分阶段主要劳动力需用计划表（见附表三:劳动力计划表）第二节 施工机械的配置或选择一、机械的选择及其技术性能本工程属小型桥梁改造工程，施工体量不大，施工交叉流水变化大，为满足工程的材料构件的需要并使机械设置合理

43、，达到既满足运送要求又不浪费的原则。二、主要施工机械设备需用量计划（见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表）第三节 物质、设备的供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料、设备准备工作，按各分项工程的施工时间，列出数量、规格、型号和进场时间。施工机械设备等由本公司材设部统一调配。工程主要材料供应由本公司组织供应到现场。第五章 施工进度计划第一节 工程施工的指导思想及奋斗目标本公司高度重视工程质量管理，我们的质量方针是：严格科学管理，保障质量，遵约守信，提供优质服务，为业主和社会不断奉献建筑精品。一、本工程的指导思想该工程属小型桥梁改造工程，规模下，但结合桥梁的特点

44、决定了它必是我公司的重点建设工程。且工期短，质量要求高，本着对工程质量的高度责任感，对建设单位的高度责任感，我公司必将把它作为重点工程。为此，我公司领导、有关部门和全体参战人员必须给予高度重视，为本工程做好自己的工作，绝不能掉以轻心。坚持质量第一、信誉至上。运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。加强与建设单位、设计单位的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。二、本工程施工控制的奋斗目标1、工程进度目标根据招合同文件的要求，我公司将本工程暂定计划开工日期为2016年4月15日。具体

45、开工日期以监理发出的书面开工指令为准，但总工期为120日历天（实体工程90日历天，竣工验收手续30日历天）。具体的施工计划详施工进度计划网络图。2、质量目标根据招标文件及合同的要求，达到国家现行有关验收规范要求，并达到合格标准。3、安全目标坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按“一标准三规范”组织施工，轻伤率小于2。4、文明施工达到企业文明施工标准化工地，符合重庆市交委文明施工的要求，同时争创标准化工地。5、工程成本控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制

46、，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。第二节 施工进度计划一、流水段划分本工程由于工期要求

47、紧，质量要求高，在进行各单项工程施工时，根据工程划分为2个施工段，（0号桥台为第一施工段、1号桥台为第二施工段）各个施工区分别进行流水施工。在技术条件允许的前提下，根据工作面的大小灵活地插入各专业的施工。二、主要施工程序重点几个主要原则性施工程序：1、桥梁工程：原桥梁拆除桥梁基础土石方施工桥基加固处理U型桥台施工桥台背回填施工桥板（预制）安装施工桥面防水砼施工桥面沥青铺装施工附属工程施工交通工程施工全面清洁、完工验收。三、总工期控制方法1、工期控制计划：长寿区S102渝巫路毛家桥改造工程施工总工期按120日历天控制，具体安排详见附图：施工进度计划横道图。2、施工组织系统、工程策划管理：本工程属

48、桥梁改造项目，要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。因此，我们将在技术管理、组织策划、施工策划等方面对本工程进行系统策划管理。四、需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设方的配合和大力支持是密切相关，为将本工程优质快速建成，请建设方在如下几方面给予配合和支持。1、施工过程中，请建设方、监理及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期等工程协调会，提出见解，以利工程的顺利实施。2、施工过程中，因工程之需对原设计更改，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请及时。3、甲

49、方提供的材料及设备应在入场时随附合格证或材质证。4、施工中有关隐蔽检查及签字验收，请及时办理隐蔽验收。第六章 保证施工工期的具体措施第一节 施工部署一、提前作好施工准备在施工前，我公司就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。合同签订后，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在建设方允许的情况下，我司随时可办理现场交接手续。我司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复

50、测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对基准点进行核实。二、确保工程按期竣工根据工程设计图纸，招标文件及附件资料、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的桥梁项目施工管理经验、施工实力综合考虑各因素。科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于本工程工期较紧，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和施工管理，是保证工期的关键。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按日历天数（30天或31天）进行工作安排，特殊工种按每天1.5个班，每班8小时

51、。采取此措施大大缩短总工期。三、将单项工程施工分为2个施工段，进行流水作业，这样可大大缩短工期。由于桥梁下部结构施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。四、保证桥梁按计划施工桥梁下部结构施工后，紧接着安排桥梁上部结构施工，为桥梁上部结构创造工作面，从而有效缩短工期。桥梁下部结构施工完后及时进行回填土在验收完成后立即进行桥梁上部结构施工，为现场创造良好的施工条件。总之，为了确保总控制进度计划的实现，必须全盘考虑安装各工序的施工计划，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造条件。第二节 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期120

52、日历天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，桥梁工程各专业单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期120日历天工期控制。实现工期分

53、段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，