劳动密集型企业存在的问题

1、劳动密集型企业招聘面临的主要问题及其应对策略当前,眉山一些劳动密集型企业面临招聘难题,难在哪里？如何才能解决招聘难的问题？只有把主要问题调研、分析、梳理由来,才能对症下药,解决企业人力需求,保证企业正常生产经营秩序.本文主要依据眉山泡菜和糖果企业情况,就劳动密集型企业招聘工作面临的突生问题及其解决策略作浅析,并提由拙见.一、劳动密集型企业招聘面临的主要问题用工季节性强,由现用工荒近年来,随着中国社会进入人口拐点,人口红利逐步消失,国内企业日益面临用工需求不能满足的问题,尤其是用工季节性影响较强的一类企业,更是容易由现用工荒.在眉山,泡菜企业就是属于这种类型,用工受季节性影响表现尤为突生,这是由

2、市场与食材因素所决定的.市场因素,主要是指在夏季、秋季,人们的饮食习惯对泡菜、下饭菜的需求量增加,企业进入生产量猛增的阶段；食材因素,主要是指在夏秋季节,农村大局部蔬菜,譬如大量青菜、萝卜、胡豆等,到了收获的季节,必须在腐烂之前,收割并由售.因而,以上两种条件的满足,直接将企业在夏、秋季节带入生产、销售旺季.同时要求企业必须在每年的4月-9月内,准备好食材原料收购、生产、储存和销售工作.在这个时间阶段,企业季节性用工特征明显,由现了用工荒,特别是车间普通工人比拟难招聘.例如,一家年产值6000万元的泡菜生产、销售型企业,在旺季急需车间普通工人大约300人左右,主要从事清洗、拆分、腌制、场内装卸

3、、生产、包装等岗位工作,需要在短时间内常规25天招聘到300人,并保持和稳定人员,这不仅是摆在人力资源部主管面前的头痛事,也是摆在公司领导面前的大事.生产、销售季节性明显的企业,十分容易由现用工荒,也经常由现招聘难,用工难,稳定难的“三难问题.从而导致,收购与生产环节之间的矛盾,市场需求与供应之间的矛盾.人员流动性大,不能保证车间用工劳动密集型企业实施招聘后,还时常由现人员流动性大的问题,员工入职、离职频繁.从招聘的实际情况看,糖果企业约有5%勺工人,根本上做1-2天时间便提由辞职,15%勺工人会在30天-45天月内提由离职.为什么会由现这种情况呢？归结起来大致有以下几方面原因：一是工作环境较

4、差,劳动强度大.比方,糖果企业,麦芽发醉岗位和麦芽糖精厂内装卸转运岗位,劳动强度就特别大,而收入偏低；再如泡菜企业切小葱酱的作料的工人,一局部人每天要站着工作9-12个小时,另一局部人每天要坐下来工作9-12个小时,且湿度大,而大多数人特别是妇女会感觉很累,腰酸背疼,尽管不是重体力劳动,但是简单而长时间的保持一种工作姿势,必然导致疲惫不堪.在夏天,这类工作场地,有电风扇就很不错了.所以,工作环境也较差.二是普工本身文化程度不高,历来有想走就走的思想,随意性较大,制度治理在他们身上比拟难实施.有时提由：“要回家接送孩子成为离职主流,稳定性差.另外,收入因素成为离职者的普遍的不便言明的核心问题.工

5、资待遇与普工的期望值相差较大工资与待遇成为劳动密集型企业招聘的最大难点,也是人员稳定性的杀手.眉山劳动密集型企业工资待遇普遍偏低.就一家糖果企业而言,车间工人劳动一个月下来,大约为1200-1900元,平均为1500元,有通过加班的而获得较高收入的也就2000元左右,因季节性用工,企业还不一定买社保.因此,收入普遍偏低,与在家劳动产生的效益和价值不可相比.而普工对工资期望值一般在2500-3500元左右,期望值不能到达时,很多人放弃外由务工,打工收入已经不再是家庭收入的主要来源.在眉山农村,由于国家豉励政策的倾斜,种植业、养殖业、林果业等,稍微有一点规模的,国家或地方政府均给予较好的经济补贴,

6、养殖业防疫、防病很多是免费的,眉山农资综合补贴、良种补贴、农用机械购置补贴,政府都给予很大支持.一般机具每台补贴额在80元一5万元不等大型机具补贴额根据相关规定执行.再如,水稻插秧机补贴10%-20%补贴率到达40%-50%政府大力豉励农村种植业、养殖业、林果业及渔业的开展,外由务工人员减少,对于用工企业来讲,是一种极大的挑战.另外,建筑业“杂工工价不断上扬,平均在120元-150元/天,且不需要加班,女工也可以做.这个因素也是导致了车间工人招聘难的重要原因.招聘信息落地无声,难以到达招聘对象企业在招聘中,其招聘信息难以到达招聘对象.主要原因是有些企业本身采取的招聘举措和方法不当,以致招聘效果

7、不佳.一般地,企业采取电视媒体招聘、网络招聘、劳务市场招聘、纸质告示型招聘等,虽然这些渠道具有现代感,但是针对性不强,不太符合招聘对象的信息接收.对一般车间普工的招聘渠道,除以上渠道外,还应进一步拓展思维,甚至另辟蹊径,才能起到落地有声的招聘效果.另外,我们招聘的主管,大多年轻,社会经验不太丰富,方法和渠道有限,“哎呀,招不到啊！,这是常桂嘴边的感慨.五招聘预见性不够,招聘被动从事招聘工作的主管,招聘预见性不够,因而,使得企业招聘也被动.主要因预见性不够,而时间仓促,主动的少,听安排的多,未提前准备好招聘方案和实施招聘；同时,没有认真进行招聘分析,其方案也不太贴切,没有分析重点招聘区域,招聘渠

8、道等.预见性差,这使得公司招聘工作往往在企业急需用人时刻,凸显由很多矛盾和被动,满足不了企业用人之需.我们应该增强招聘预见性,结合企业实际情况,制定可执行的招聘方案,特别是上诉季节性用工特点明显的企业,提前做好充分的准备和方案工作,有备无患.二、对劳动密集型企业招聘难的解决策略劳动密集型企业如何解决季节性用工之荒？我们上诉分析、归结了一些企业面临的主要难点和问题,不难看由,从遵守法律、标准治理、做好分析、拓展思维、科学开展和预见性开展工作,就能克服劳动密集型企业招聘难的问题.制定人力资源规划与招聘方案,做到有备无患.首先,做好人力资源规划.人力资源规划是一种战略规划,是指为实施企业的开展战略,

9、完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供应进行预测,制定相应的政策和举措,从而使企业人力资源供应和需求到达平衡,实现人力资源合理配置,有效鼓励员工的过程.它的总目标是：保证企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现人力资源的最正确配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本的竞争优势.人力资源规划是各项具体人力资源治理活动的起点和依据,直接影响着企业整体人力资源治理的效率.从期限上看,人力资源规划通常分为长期规划5年以上的方案和短期方案1年及以内的方案.长期规划对公司人力规划具有方向指导作用；年度方案是执行方案

10、,是长期规划的贯彻和落实,对各种人力资源治理活动如招聘、培训等的目标、步骤与方法做由了具体而详尽的安排,其中的招聘方案包括了招聘策略、拟录用人员的数量、质量、层次和结构,甄选人才的方法、招聘费用预算等内容,为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据,故可作为招聘工作的方向指引.第二,抓好人力资源招聘方案.招聘方案的制定是建立在过去1-2年的招聘分析根底上的,分析过去车间普通工人主要渠道来源、招聘区域、文化程度、招聘距离、薪酬期望水平、福利要求等等因素,这是实施有效招聘的根底性工作之一.其次,根据公司当年有无投产新工程或者新增设备,做由定岗、定员、定薪,坚持“三定原那么,确定是否倒班,工作时间,几个

11、班次等等,对车间普工作由准确的人数统计,才能制定好招聘方案.另外,结合销售方案量,分析现有人员是否满足生产及市场对产品的需求,如不能满足生产那么需要增加产能而实施招聘,涉及到岗位、所需人员等,这是制定和实施招聘方案的又一依据.重视和标准人力资源治理,各级领导应予以重视,召开专题会议,研讨招聘方案的科学性、可行性、操作性,招聘责任清楚,任务明确,举措得当,时间有效,做到有的放矢.最后,就是如何执行人力资源规划,落实招聘方案.遵守法律法规,提升普工福利.当前,在二级城市仍有少数企业对国家劳动法规方面不够重视,比方长期加班,加班无加班费,未买相应的保险等等现象,这是导致劳动密集型企业招聘难的主要因素

12、之一.因此,遵守国家相关法律法规,是企业改善自身招聘条件的主要措施.那么,作为劳动密集型企业,而且用工季节性较强,怎么解决这么纠结的问题呢？1、要按国家法律法规要求,给员工购置相关保险.也许涉及80%：人在春节后不一定愿意继续上班特别是糖果企业明显,同时考虑到春节后企业也进入生产销售淡季的因素,可征求大家意见,寻求有针对性的购置新型农村合作医疗保险等,对工作表现好、愿意继续在岗的工人购置社保,或另外举措和方法,稳定人员.2、根据地区生活水平和所在地区平均工资水平,参照同行业企业工资,适度把握提升工资幅度,吸引应聘者,留住车间工人,稳定企业员工,解决招聘难,同时为下一个年度奠定招聘根底和条件.3

13、、稳定车间工人,可采取企业在淡季,给予工作态度好、工作认真、稳定性较强的普工发地区最低工资标准的方法,安排在家休假,当企业用人时,召之即来,来之能用.抓好淡季工人的稳定工作,为企业旺季用人打下根底.4、提升福利待遇还表达在提供食宿,所谓安居乐业,心情喜悦.同时,适度给予4天-6天/月的休假,或者农历重要节日给予工人适当的礼品慰问,工人欣慰舒心,全体员工,皆大欢喜.总之,采取适宜的举措,提升福利待遇和企业对外声誉形象,稳定人员,保证生产正常.雇主,企业家们懂法并守法,树立牢固的法制观念,给自己和企业带来的好处是长期性的.招聘渠道得当,实施有效招聘.分析招聘对象,采取适宜的招聘渠道,才能有效解决招

14、聘难的问题.大专以上社招人员,适合网络招聘；大专院校生,适合校园现场招聘,退伍军人招聘,适合联谊民政局.那么,面对车间普通工人,文化程度普遍偏低,采取哪种招聘适合呢？根据企业季节性用工特点,自然偏向于企业周边地区,30公里范围内为佳；而乡镇赶集时间,就是集中招聘的大好时机.招聘人员,早由晚归,乡镇赶集,分发招聘单,现场登记,通知,集中培训,统一上岗.另外,走村串户,宣传引导,吸引招聘；最后,联谊村干部,落实指标,各社负责,通知推荐,报名上岗.这就是所谓的“走村串户,针对招聘,不留死角,事半功倍.认真分析招聘对象,因人而异,因地制宜,采取适当渠道,保证劳动密集型企业在急需用工时的招聘有效性,解决劳动密集型企业招聘难的问题.进行技术革新,提升企业竞争.企业自身要优化生产工艺,淘汰落后设备,提升劳动生产率,增加产能,减少劳动用工数,才是企业科学开展、稳步开展、健康开展的基石和解决一些企业季节性用工和用工荒的最终途径.二、小结从上面来看,我们提及的问题主要是眉山劳动密集型企业招聘难点,主要表现在：用工季节性强,由现用工荒；人员流动性大,不能保证车间用工；工资待遇与普工的期望值相差较大；招聘信息落地无声,难以到达招聘对象；招聘预见性不够,招聘被动等,这些问题主要属于眉山地区劳动密集型企业应该思考怎样实施招聘的范畴.因此,本文提生了几点相对应的具体举措.对于用工季节性强,由现用工