主办会计考核表

1、津茂置业员工第季度 考核表格 （日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：财务部岗位名称：主办会计姓名：考核要项考核指标权标准评分标准考核者及信得重息来源分203 次（处） / 季度20（ A 3）*5一个月至少抽检 3 个环节，特大差错 =4 次一般差错，重财务总监、 内（指 3次一般差大差错 =2 次一般差错，特大差错包括财务资料泄密，营私舞弊，错误支付部审计、 外部量化业务指标财务一般差错次数错）无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括审计（45）错误支付不可追回，报表填报错误，原始票据丢失等行为。一般差错含会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，会计资料填报

2、不及时（推迟2天记一次）等。会计报表准确及时；记帐及时100 次每处错误扣 2 分；报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）财务总监财务保密制度遵守50 次违反每次制度违反扣5 分；情节严重者扣10 分；财务总监会计档案管理10保存完整发现保管混乱扣2 分；屡教不改每次扣5 分；发现损毁丢失，本季度0 分财务总监有效协助总监进行财务预算及控制5预算草案合理、控制/ 提醒到位财务总监非量化业务指有效协助总监进行经济运行分析5根据经济运行分析报告草案质量打分财务总监标（ 45）有效参与税务筹划5根据其作用、工作量，酌情打分财务总监纳税工作管理3核算准确清晰根据其作用、工作量，酌情打分财务总监主导公司

3、资产盘点工作5及时发现账实不符财务总监报表财务分析（月度提交）2根据报表财务分析报告质量打分（见附表软指标评价表）财务总监是否协助总监进行税务筹划5根据其作用打分财务总监积极参与债权债务管理 （往来款项、5财务总监酌情打分财务总监不良资产），提交季度债权债务报告会计工作合法合规2财务总监酌情打分财务总监会计电算化软件的维护3财务总监酌情打分财务总监有效协助总监编制各种报表 / 告5财务总监酌情打分财务总监领导分配的临没有临时任务，90 分算满分，实际分数折算成100 分制财务总监时性任务（ 10）财务总监财务总监其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高 5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司

4、发展有益的行为直接领导其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失直接领导以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过 5 分超过则转入否决项目否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现总经理或直一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说接领导明情况，公司酌情减免处罚） ；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总分注： 非量化指标打分方法按很差 - 标准分 0.2 ； 较差 - 标准分 0.4 ； 合格 - 标准分 0.6 ； 良好 -

5、标准分 0.8 ； 优秀 - 标准分1 的标准打分；请针对主办会计编制的公司季度经营现状及分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时