装饰装修工程施工进度管理

1、装饰装修工程施工进度控制工程施工进度控制是以工程工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的 全过程经 常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调 整工程工程施工进 度方案， 排除干扰， 保证工期目标实现的全部活动。 工程施工 进度控制与质量控制、 成 本控制一样， 是工程施工中重点控制目标之一， 是衡量 工程管理水平的重要标志。一、工程进度控制的内容1、工程进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及施工后进度控制。1、施工前进度控制 、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 、编制施工组织总进度

2、方案，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； 、编制年度、季度、月度工程方案。 2 、施工过程中进度控制 、定期收集数据，预测施工进度的开展趋势，实行进度控制。进 度控制 的周期应根据方案的内容和管理目的来确定； 、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起 的施工 内容的增减， 施工内部条件与外部条件的变化等， 及时分析研究， 采取相应措 施； 、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程 开始之 前，应对施工技术物资供给，施工环境等做好充分准备。应该不 断提高劳动生产 率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各 项作业的技术培训与指导 工作。 3 、施工后

3、进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程 验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。二、工程进度控制的方法1工程进度控制的流程图2、工程进度控制的方法经济对施工工程进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、措施和信息管理措施等。(1)、组织措施 、规划，确定施工工程总进度控制和分进度控制目标，并编制其进度 、控制，在施工工程实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与方案进行比拟，发现偏差就及时采取措施，进行调整和纠正； 、协调， 协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的关系。2、技术措施 主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证

4、在进度调整 后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、平安，经济、 快速 的施工技术与方法 包括操作、机械设备、工艺等 ；另一方面是管理技术与 方法， 包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络方案技术，滚动方案方法等。3、合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现， 即保持总进度控制目标与合同总 工期 相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构 配件加工等合同对施工工程提供效劳配合的时间应与有关进度控制目标相一致， 相协调。三、解决进度拖延的措施 1、根本策略，采取积极的措施赶工，以弥补或局部的弥补已经产生的拖延；2、可以采取的赶工措施 、增加资源投入，女口：增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量; 、重新分配资源，采用加班或多班制； 、减少工作范围，如 ： 减少工作量，删去一些分项工程； 、改善工具器具以提高劳动效率； 、改变