最新商场柜台销售工作总结

1、商场柜台销售工作总结第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一篇：商场销售工作总结第二篇：柜台年度工作总结第三篇： 柜台个人工作总结第四篇：柜台员工的年终工作总结第五篇： 2020 年终工作总结：商场销售工作总结更多相关范文 正文第一篇：商场销售工作总结商场销售工作总结年商场销售 个人工作总结* 年全体建二人紧紧围绕差异化经营，提升品牌内涵的经营 战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作， 并取 得了突破性的进展，商场销售工作总结。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的 130，同比增长 15，所实现的纯利同比增长 381。确立了武

2、商建二在青山区域市场的领 先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道 1xx 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅， 最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。两个工程两手齐抓。打造 20 个百万品牌和引进 10 个成熟品牌的两手抓工程，有 21 个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点， 推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然* 年建二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在一线 员工中开展服务

3、意识的大讨论， 工作总结 商场销售工作总结 对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行 （ 请你关注： ） 力为指导思想贯穿全年的培训 工作。共进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践了 建立学习型组织， 培养知识型人才的工作要求。 进行了两次较大 规模的轮岗， 涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响。09 年的工作成绩显著， 但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不

4、可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在 09 年虽有改变，但效果并不明显11 年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。 面对前有中 南销品贸的整装待业， 后有青山百货的步步紧追， 我们将从以下 几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位， 打造区域时尚百货。 特

5、别是在区域市场内实现主流品牌独家经营 的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境， 使调整工作一步一个脚印地向前发展， 从而达到区域百货经典的 经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积 和内容作为 09 年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开 发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 第二篇：柜台年度工作总结一、思想、学习方面： xx 年以来我 端正思想和工作作风，树立敬业爱岗、遵纪守法的思想。在平时的工作和生活实践中树立正确的人生观、价值观、道

6、德观和农行的主人翁意识，并能始终保持较高的工作积极性、主动性和责任 心，在工作作风上能端正工作态度，认真履行岗位职责，积极进 取，对待同事能顾全大局、密切配合，共同做好本职工作，在服 务上意识上能摆正位置， 积极为客户服务，促使我行的各项业务 顺利开展。二、工作方面：在领导的关心、支持和同事们的齐心协力下， 我抱着认认真真工作，堂堂正正做人的原则，在岗位上勤勤恳恳， 尽职尽责。一是做好临柜服务工作。我们作为行业窗口，工作使 我每天要面对众多的客户， 我持着想客户之所想，急客户之所急 的服务理念，以客户满意、业务发展为目标，搞好服务，树立热 忱服务的良好窗口形象，同时常常提醒自己善待别人， 便是

7、善待 自己，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好三声服务、微笑服务， 耐心细致的解答客户的问题， 遇到蛮不讲理的客户，我也试着去 包容和理解，为客户提供满意的服务，给客户留下了良好的印象， 也赢得了客户的信任。二是规范操作提高柜台帐款核算质量，去年以来我们的工作量逐步加大、新产品和新的业务功能增多，特 别是数据大集中后转变了一些操作规范，但是我对每一项工作的每一个细节都能做到认真操作和检查核对，同时对处理过的业务加以总结分析，尽量使工作条理化、流水化，达到新层次，经过 紧张有序的日常煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤， 心中真正有了底，基本做 到了忙而不乱，紧

8、而不散，条理清楚，事事分明，去年来我经手 处理的业务没有发生任何差错。 三是做好数据集中的演练和切换 工作， xx 年的数据清理和集中工程是我行的工作重点之一，为 此我一方面做好数据集中前的数据检查清理工作， 对每一次下发 的资产数据检查结果进行核对、调整，确保了我行 pcas 数据的 准确性， 为我行的数据大集中顺利进行打下了良好的基础， 另一 方面做好切换前的演练工作， 按要求做好每一阶段的切换演练和 压力测试， 熟练新系统的操作流程。 再者是做好数据集中的切换 工作，认真做好切换前后的数据核对有有关资料的接收、 打印和 核对，确保了我行数据集中前、后的数据衔接和资料的完整性。 四是做好代

9、理业务工作， 去年以来我们里代发工资和财政预算外 业务量增大，这牵挂到的各单位事情也比较多。在各种代收款、 代交费，以及单位与银行的业务来中，我想客户所想，急客户所 急，协同同事们共同搞好服务， 获得了各单位会计人员的信任和 支持。五是做好揽储工作，我一方面加强柜台的服务，以良好的 服务态度和服务质量吸引顾客，另一方面加强了业余揽储工作， 利用业余时间走亲访友，动员亲朋好友存款到我行， xx 年度我 累计揽存 70 余万元。六是加强业务技能练习，在金融市场激烈 竞争的今天， 除了要加强自己的理论素质和专业水平外， 作为一 线员工， 我们更应该加强自己的业务技能水平， 这样我们才能在 工作中得心

10、应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服 务，今年以来我积极参加单位举行的技能练习， 利用晚上和业余 时间在部里刻苦操练、勤练技能，使自己的业务技能有明显提高， 并通过了在市分行组织的业务技能测试。一年来，我做了一些工作，也取得了一些成绩，这是与领导 和同事们的关心、支持和帮助分不开的，但是我也存在一些不足 之处。对此，我将在以后的工作实践中更加严格要求自己，以务 实的态度积极地、扎实地、高效地开展工作，切实提高服务技能 和服务质量，为我行的发展贡献自己的力量。第三篇：柜台个人工作总结曾几何时，我从梦里一回回惊醒， 却以为自己仍在工作中，也许像我们这样的人真应该叫做工作狂 才对，但我们却

11、必须面对现实， 不仅仅要能够工作埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结，柜台个人工作总结。作为一个和现金打交道的收银员，我认为必须遵守超市的律，在收款时身上不带任何现金，以免发生没必要的误会，不要 私自的离台，去哪里告诉值班的人，不为亲朋好友结账根不能利用收银员之便，以企业利益来图利于他人私利，或 可能产生的内为勾结的偷盗现象， 在收银台上不放置任何私人物 品。不能私自打开钱箱清点现金，引人注意并发生不安全的因素， 在离台时要把收银通道拦住， 防止顾客那的商品就走出去了， 要 看好自己的收银通道，在来往的顾客中要看好手中是否还拿的未

12、结账商品在收款时要礼貌的为顾客结账，与到什么事情要耐心的为顾 客解释清楚，在结账的时候常见的问题有， 1，商品没库存，无 法结账， 在遇到这个问题时， 我们要先告诉顾客这个商品没库存 了没法出售，要不你换一个克数小点，或是改天在来买，如果顾 客非要买的话， 那么就得交现金了， 同时记下商品的国条， 名称， 克数，味道，价钱。告诉顾客这个商品不能发票。 2 在报价的时 候发现价格不符， 那么我们就得到卖场看实物的标签， 是顾客拿 错了还是员工没有把特价牌及时的更换， ， 3 在付款时我们要做 到唱收唱付， 以免发生误会， 划卡时要告诉顾客卡是多少钱的话 您多少钱，一定的把卡交到顾客手中，以免发生

13、误会， 3 在结账 时，带包装的商品要打开查看，同时要消磁解扣，带蓝包的要解 掉，在让顾客走。 人既然是因为有缘才相聚，则同事遭遇困难时，您应尽一己 之力，为其排忧解困。相信会获得对方的由衷感激与善意回报。 美国思想家艾默生曾说： “您能诚心地帮助别人， 别人一定会帮 助您，这是人生中最好的一种报酬。 ”这也正是说明助人是换取 别人助您的先决要件， 同时也是建立良好人际关系的基础。 因此， 要与人尤其是同事或朋友建立互助合作的良好关系， 就应用心尽 力帮助她们每天都会遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾气，针对 不同的顾客我们应提供不同的服务，因为这一行业不变的宗旨 是：“顾客至上”， 个人总

14、结柜台个人工作总结 。 面对顾客， 脸上始终要面带微笑， 提供礼貌的服务， 要让顾客体会到亲切感， 即使在服务工作中遇到一些不愉快的事情， 如果我们仍然以笑脸 相迎，那么再无理的客人也没有理由发脾气，所谓“相逢一笑， 百事消”，这样一来顾客开心自己也舒心以上是去我在 2020 年的工作总结，在新的一年里我的工作 计划是1 严格要求自己在收款时认真，热情的为顾客结账，做到唱 收唱付，礼貌待人， ，2 改正自己说话太直，和睦的和同事相处，帮助他们解决在 收银时遇到的空难，3 提高服务水平礼貌是一个人综合素质的集中反映，超市更 加如此， 要敢于开口向人问好， 在向人问好的过程中还要做到三 到：口到，

15、眼到，神到，一项都不能少。对于客人的要求，要尽 全力去满足， 尽管有些不是我们职责范围的事情， 也要尽力帮其 转达；尽管有些要求不合理的不能办到， 都要用委婉的语气拒绝， 帮他寻求其他解决方法。 从刚开始的“一问三不知”到现在的对 顾客的“知无不言， 言无不尽”的转变关键在于对工作的熟识及 熟识程度，如那句话嘛，但手熟耳。 。4 沟通不是一个单独的行为。从你进入团队开始，每一个眼 神和表情、 每一个动作和行为、 每一句话甚至玩笑都是你处好人 际关系的关键。与同事的沟通。由于共同的利益，所以同事间一 些被称之为钩心斗角的行为在超市普遍存在的。 把那些不好的现象要将它拔掉，使得我们收银团队更加的齐

16、心，5 加强同事的责任心，爱护我们的收款机，6 遵守超市的规章制度和收银管理制度这就是我在 2020 年的工作计划重点的概述，我相信在领导 的支持下与同事的努力下，我们收银工作一定能再上新台阶 第四篇：柜台员工的年终工作总结 2020 年即将过去，一年的工 作即将结束，而新的一年，又要开始。做为一名柜台员工，在 2020 年里迎来了公司本年度最重要的一项工作恒生 2.0 系 统上线。当然，这一年中也还有些其他的工作收获，现就将这一 年的工作情况做如下工作总结：2020 年上半年， 响应总公司全能柜员的号召， 要求柜台人员 做到对开立资金账户、 股东账户、 销户、撤指转托管、 三方存管、 资金取

17、款等所有业务的熟悉和掌握， 实现一名柜员可以办理所有 柜台业务的能力。 在这期间， 我与郝静波对之前单独负责的业务 做了充分的交流与沟通， 将彼此的业务做了补充， 重点是让我对 开立资金开户、 撤指转托管、 佣金修改等方面的业务做到熟悉和 掌握。2020 年四月，总部提出了柜台系统升级的计划，将原恒生1.0 系统升级到现今普遍使用的恒生 2.0 系统，并将该项目列为 今年公司发展的重中之重。 升级分两个阶段进行， 第一阶段实现 资金账户与股东账户一站式开立， 弃用原股东账户开户使用的新 意系统 ; 第二阶段六月份后进行，实现所有账户的开户、销户、 撤指转托管、创业板开通等业务， 做成集所有业务

18、于一体的系统。 系统升级的第一阶段还是比较好实现的，第二阶段因为需要 整合所有的数据与功能， 总部特意于 6 月下旬在北京举办了一次 培训会，让大家了解这次升级的重要性， 以及对业务方面的知识、 系统的使用做了更详细的讲解。 七月底到八月底进入了最为忙碌 的一个月， 2.0 系统正式进入测试阶段，每天都在不断的测试系 统的各项功能，完善系统的升级。在这个过程中，慢慢的对新系 统有了更为深刻的了解，对系统的功能更加的熟悉。 8 月底，新 系统正式上线，一切都表现的那么稳定，让之前的辛苦没有费。 2.0 系统较之前的系统更加的快捷，将所有业务集于一身，让柜 台的工作效率有了明显的提升。通过新系统的

19、上线，柜台彻底实现了全能柜员的要求，现在 的柜台， 可以同时进行相同的业务， 只需要双方相互复合通过就 可以完成。 除了以上工作之外， 我还负责公司股票机发放及录入 的工作，电子档案的扫描，客户转户挽留，客户电话的咨询等工 作。在下一年的工作中，我的计划如下：首先将现有的工作变的 更细节化。细节决定一切，有时候因为一点粗心大意，会将问题 变的复杂，要杜绝这样的事情发生，应该多想一点，做细一些， 让事情变的更完善 ; 其次，要让柜台工作更加规范化，柜台的事 项比较具体和繁杂， 需要把各方面的事情分轻主次， 需要多与各 部门沟通、合作。第三，要实现工作内容的程序化，将柜台重要 的工作内容形成文字性

20、的规范化流程， 在日后的工作中按流程办 理，使工作更加程序化。第五篇： 2020 年终工作总结： 商场销售工作总结 2020年终工作 总结：商场销售工作总结2020 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的 经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展 工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的 130，同比增长 15，所实 现的纯利同比增长 381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市 场地位。经营调整成效凸显。 全年引进新渠道 1 个，淘汰品牌 123 个， 调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅，

21、最高 和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。两个工程两手齐抓。“打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个成 熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售过百万的 业绩，整体销售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推 出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一 线员工中开展“服务意识”的大讨论。 对商场硬件设施进行了全 面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指

22、导思想贯穿全年的培训工作。共 进行了 900多小时， 万余人次的各类培训， 真正实践了建立学习 型组织， 培养知识型人才的工作要求。 进行了两次较大规模的轮 岗，涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响。年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六： 供应商渠道的整合在年虽有改变， 但效果并不明显。2020 年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。 面对前有 中南销品贸的整装待业， 后有青山百货的步步紧追， 我们将从以 下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保