劳动用工管理办法

1、劳动用工管理办法第一章 总则第一条 为了规范和加强公司劳动用工管理，优化员工队伍 结构，根据中华人民共和国劳动法 、中华人民共和国劳 动合同法及集团公司劳动用工管理办法 、人员招录管 理办法等有关法律、法规、制度，结合公司实际，制定本 办法。第二条 本办法所称的劳动用工，包括公司劳动合同制用工、 非全日制用工、劳务派道用工等形式。第三条 各单位机关编制定员包括机关机构设置、机关中层 管理人员职数、机关定员，其中机关定员指机关各部门的管 理与专业技术人员。第四条 本办法适用于公司及所属各单位。第二章 定编定员第五条 公司综合部是劳动用工管理的实施主体。对劳动用 工实行定编定员。第六条 公司各单位

2、应严格按照公司批准的定编定员人数配 置机构和人员，实施劳动用工管理：（一）机关机构设置：各单位机关部门按不超过 6 个配（二）机关定员： 各单位应严格控制机关管理人员数量， 机关定员人数控制在 30 人以内。机关中层管理人员职数不 得超过机关定员人数的 35%。（三）司机、通讯员等工勤人员不占机关定员人数，但 应按不得超过机关定员人数的 12%配备。机关职务退出人员 不占机关中层管理人员职数及定员人数。（四）各单位机关新增管理人员或副科级以上人员的聘 用必须报公司审批。第七条 各单位应本着立足实际、着眼发展、统筹安排的原 则，科学制定人力资源规划和年度劳动用工计划，按照公司 下达的定编定员方案

3、，合理定编、定员，优化组织结构和岗 位设置。第八条 有项目施工的单位，要根据生产实际组建高效施工 队伍，按照“以工作量定人、人岗匹配”的原则，精简高效 配置劳动力。第九条 各单位机关定员超出标准的单位，一律实行只出不 进，只退不补。同时要制定富余人员分流方案，确保机关定 员在规定时间内达到标准。第十条 机关中层管理人员超出标准的单位，要在本规定下 发之日起三年内定员人数；未精减到定员人数之前，原则上 不予新提任中层管理人员，确因工作需要提任的，可按照多 出少进的原则调整。第十一条 公司每年对各单位机关机构设置及人员编制管理 落实情况进行检查并考核， 对未按本规定执行的， 限期整政， 屡不改正的

4、，扣发当年工资总额的 5%。第三章 劳动用工计划第十二条 公司对各单位制定劳动用工计划进行指导，实行 统一化管理。第十三条 各单位要在当年 8 月底前，根据下一年度产量计 划、定编定员情况，制定下年度劳动用工计划，上报公司。 用工计划须详细说明增加用工的依据理由、 人员类型、 数量、 条件等具体情况。第十四条 综合部负责对各单位的劳动用工计划进行分析汇 总，形成公司劳动用工总计划，上报集团公司。第十五条 各单位要严格执行公司下达的用工总量，若因扩 大生产规模或生产工作需要，确需增加人员的，应首先在公 司内部调剂，不能满足需要的，应书面提出申请，经公司同 意并报集团公司人力资源部审核后，优先在集

5、团公司内部统 一调剂解决。第四章 人员招录管理第十六条 公司招聘录用严格遵照公开、公平、择优录取的 原则。第十七条 公司根据集团公司的统一部署安排，分类别、分 层次组织招录工作。（一）下列人员由集团公司统一组织实施：1、复转军人，执行集团公司的安置计划，由公司统一分配；2、各类院校毕业生，由集团公司统一组织招录。公司 综合部根据工作需要，参加集团公司组织的招聘会，并签订 就业协议书， 根据学生所学专业和用工计划， 分配至各单位；3、采用订单式或委托培养的学生，由集团公司统一组 织实施。学习期满，成绩合格的，由集团公司分配至公司， 公司结合实际，分配至各单位；我:4、面向社会公开招录的人员，由集

6、团公司统一组织， 公司参与， 必要时聘请外部专家， 按考试考核成绩择优录用。（二）下列人员由各单位组织实施，相关资料报公司备案：1、季节性用工和非全日制用工；2、劳务派遣用工；3、外包外委工程队伍。第十八条 各单位要严格履行劳动用工计划申报和审批手 续。严禁各种计划外用工，一经发现除责令清退外，对用工 单位负责人及相关责任人严肃处理，若造成严重后果或经济 损失追究相关人员责任。第五章 员工调配管理第十九条 公司对各单位员工的调配，按突出重点、保证急 需要求进行。第二十条 员工在所属单位之间调动和所属单位内部调动、 变更岗位（工种）时，被调配人员要自觉服从安排，并按规 定时间办理相关手续，无故逾

7、期不报到的，视为旷工，并按 有关规定进行处理。第二十一条 调出公司人员需填写陕煤化集团员工调动审 批表，经集团公司人力资源部审批后，持对方单位的商调 函在公司综合部办理相关手续。第二十二条调入及新招聘人员均需进行入职体检或职业健 康体检。第二十三条严格执行法定退休制度，对达到退休年龄或满 足提前退休条件的人员及时申报办理退休手续。第二十四条 各单位应加强并规范考勤管理，对于长期旷工 及冒名顶替人员，要及时处理，办理解除合同等相关手续。 第二十五条公司对各单位合同制用工情况实行信息化管 理。各单位人力资源信息化管理人要定期维护人员信息，及 时办理各类业务，保证信息库人员信息的准确性。第六章 劳动

8、用工日常管理第二十六条各单位可根据生产经营实际，建立多元化劳动 用工管理模式：（一）公司在册员工统一实行劳动合同管理。（二）管理岗位实行聘用制，按照岗变薪变的原则进行动态 管理。（三）对辅助性、替代性、临时性等岗位，可在不超过单位 总人数 10%的范围内使用劳务派遣用工。（四）对于一定的工作任务或工程，可通过劳务、工程外包 外委方式解决。第二十七条 各单位要严格执行国家相关劳动法律、法规， 建立完善本单位各项规章制度，不断加强劳动关系管理、考 勤管理、休息休假管理、职业病和工伤管理、培训管理、档 案管理、退休管理、劳动争议管理等劳动日常管理工作，避 免劳动争议发生。第二十八条 公司及各单位应依

9、据劳动法 、劳动合同法 等法律法规，及时与员工签订劳动合同，合同文本由公司统 一提供。第二十九条 各单位要建立劳动合同管理合帐，对劳动合同 进行统一管理。内容包括：合同编号、姓名、性别、身份证 号码、参加工作时间、工作岗位、劳动合同期限、劳动合同 续订、变更、解除、终止记录等有关事项。第三十条 各单位要严格控制不在岗人员人数，按类别、分 情况做好不在岗人员的清理工作，及时清理两不找和协议保 留关系的人员。第三十一条 各单位要建立科学合理的全面绩效考核评价体 系，对员工工作业绩、技术技能水平、个人表现等方面进行 严格考核、定期评价、动态管理，建立员工奖惩管理制度。第三十二条 各单位要严格执行集团

10、及公司劳动用工统计要求，建立健全本单位人力资源统计报表制度，按时上报相关 统计报表，保证人力资源统计数据及时、真实、准确。第七章劳务用工管理第三十三条规范和加强劳务用工管理制度，降低企业用工 风险。各单位签订的劳务派遣协议、工程外包外委合同需报 公司综合部备案。第三十四条 劳务派遣用工，按规范就近的原则，由各单位 从具有资质的劳务派遣机构选用；工程外包外委应与资质 全、实力强的单位合作，并做好相关资料的审核管理。第三十五条 劳务用工日常管理（一）在定员范围内，各单位有劳务用工需求时，应提前将 需求计划报公司综合部审批，经劳务派遣公司办理派遣手续 后，方可使用。任何单位不得先使用， 后补办劳务派

11、遣手续， 否则，期间发生的劳动纠纷由本单位负责。（二）劳务派遣工违法或违反用工单位规章制度有关规定时，用工单位有权将其退回，并办理其派遣用工关系解除手 续；因派遣工个人原因离开用工单位时，必须由个人向用工 单位提交申请，用工单位签名盖章后办理退回手续。（三）劳务派遣工的其它管理规定按劳动合同法和公司 有关加强劳动用工和劳务费管理规定执行。第八章监督考核第三十六条 各单位必须严格遵守国家有关劳动用工法律、 法规、集团及公司劳动用工管理规定。公司将不定期对各单位劳动用工情况进行监督检查。第三十七条 对未按本办法执行，超计划用工的单位，将予 以通报批评，责令纠正，并追究相关人员责任，同时在年度 工资总额结算时，将核减下年度工资总额和劳动用工计划。陕西煤业化工集团有限责任公司人事调动审批表编号:姓名性别出