副总经理任职资格汇总

1、副总经理任职资格（一）1.工作内容协助总经理制定公司的发展战略规划；负责制定所属部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程；制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；制定所负责部门的各项管理规章、制度；推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划；积极协调和激励所属部门的工作。2.权责范围权利：协助总经理，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对总经理决策有建议权。责任：对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责

2、任。3.任职资格教育背景：工商管理、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、财务基础知识、领导科学、人力资源管理知识培训。经验：有五年以上企业全面管理经验。技能：具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力；较强的综合分析能力和驾驭全局的能力，能够在工作中进行公司经营管理的局部开创性尝试；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式。个性特征：具备政策执行能力、注重实效性；作风严谨稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识；有用人、决策、公关的综合素质，善于与人深入沟通；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力副总经理任职资格（二）房产管理:培训工场:2003-

3、5-31 副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：房地产事业部总经理房产总经理直接下级：工程部负责人、物业部负责人、财务部负责人、“古北新城”专案、办公室负责人本职工作：按董事会的要求，协助总经理根据本部门职能要求，完成“古北新城”的开发任务。直接责任：l 协调与二个股东单位的关系并贯彻落实复星集团房地产事业部对本部门工作要求；l 与策源房产有效沟通，共同提高销售业绩；l 与相关政府部门有效沟通，树立良好公共关系；l 处理小区内居民法律纠纷；领导责任：l 协助总经理树立良好企业形象，创建“古北新城”品牌；l 协助总经理负责日常管理，包括本部门工作秩序，员工精神面貌等；l 协助总经理严格控制

4、开发成本，进行成本核算，合理用资、融资、控制投资；l 协助总经理对部门员工进行考核、奖惩、人事调动、福利落实等；l 协助总经理进行项目前期协调；l 协助总经理安排好工程建设招标、评标、决标工作；l 协助总经理进行施工质量、施工日期、小区配套等管理；l 协助总经理负责小区物业管理，促进销售；l 协助总经理对项目需变更、追加投资等工作进行决策；l 董事会需求的其它工作；主要权力：l 协调策源营销公司对“古北新城”营销计划共同决策；l 协助总经理进行各项决策；管理范围：房产的经营范围人员素质：l 身体健康，敬业精神强，l 本科以上学历（工民建专业更好），性格随和但原则性强，协调能力强，有至少5年以上

5、相关工作经验。副总经理任职资格（三）一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关

6、信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。十九、完成领导交办的其它工作。副总经

7、理任职资格（四）1全面负责超市的经营管理工作。2负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。3负责制订年度经营计划和管理目标。4保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。5保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。6兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。7完成公司领导交办的其它任务。副总经理任职资格（五）1、在总经理的领导下，协助总经理做好后勤服务中心经营管理工作，当好总经理的参谋与助手。2、协助总经理处理后勤服务中心的日常服务经营和管理工作，督导各部门实现预期的管理目标。3、组织各部门实施后勤服务中心年度工作计划，并协调和平衡各部门之间的关系和工作。

8、4、协同总经理研究制定后勤服务中心年度预算，严格按照各项财务制度进行支出。根据国家的工资政策和后勤服务中心的经济效益进一步激活内部分配制度，不断提高和改善员工的物质待遇。5、负责召开后勤服务中心办公会议，听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，督促检查各部门的安全和卫生工作。6、协同总经理制定管理制度，并组织有关人员落实后勤服务中心各项考核制度。7、负责对员工的业务培训工作，定期组织后勤服务中心员工开展各项竞赛和文化体育活动，不断提高后勤服务中心员工的自身素质，增强后勤服务中心员工的凝聚力。8、承办总经理交办的其他工作。经总经理授权，代表后勤服务中心与上级主管部门以及学院各

9、系、处、室的沟通联系。总经理不在时，受总经理委托，负责后勤服务中心全面工作，保证后勤服务中心日常工作的正常运转。副总经理工作定义协助总经理工作，并根据总经理授权，完成其交办的各项任务。副总经理任职资格（六）1、 向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。2、 协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。3、 协助总经理协调酒店各部门之间的关系。4、 协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。5、 开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。6、 责来信来访的接待和处理工作，处理客人致

10、总经理的投诉函。7、 负责审定房务部各项业务指标和工作计划，并指导执行。8、 审阅各种有关报表、报告，及时掌握房务部的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使出租率和收入达到宾馆计划的要求。9、 严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行控制，督导其为客人提供优质服务。10、督导控制所辖部门成本，防止浪费。12、深入部门，听取汇报检查工作情况，发现问题及时督办。13、完成总经理交办的其他工作。副总经理任职资格（七）1. 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 3. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 4.

11、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 5. 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 6. 总经理临时授权的其他工作任务。 副总经理任职资格（八） 1 在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。2 全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。3 对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。4 积极努力完成具体主管线上的目标任务。5 对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。6 协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。7 完成总经理交办的其他工作任务。=副总经理任职资格（九）1 总经理

12、的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。2 负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。3 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。4 负责组织贯彻执行会计法等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。5 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。6 负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续

13、及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。7 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。8 负责办理银行贷款及还款手续。9 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。10审查各部门的开支计划，并转报总经理。11参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。12参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。13制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。14督促、检查企业的

14、固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。15督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。16监督采购人员做好物料、用品的采购工作。17负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。18组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。 副总经理岗位说明书（一）岗位名称副总经理岗位编号002所在部门总经办岗位定员1直接上级总经理岗位工资直接下级业务经理、客服经理审定日期岗位要求：本科以上学历，相关行业五

15、年以上工作经验，熟悉公司业务流程的相关技能，有较强的策划和管理能力，能够系统的分析和统筹公司运营方面的各项工作。具备较强的团队建设能力。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理根据公司发展战略组织制定营销战略规划并分解组织实施，定期、准确地向总经理和各部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款、人员需求等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势工作时间百分比：10%职责二职责表述：负责组织营销市场信息管理工作，领导组织促销管理，品牌管理、广告管理工作。工作时间百分比：20%职责三职责表述：领导组织区域销售

16、部、客服部销售管理工作工作时间百分比：50%职责四职责表述：领导分管部门日常管理工作，检查并监督执行分管部门费用预算，指导并协调处理分管部门间及相关部门间日常经营管理中的问题，负责分管部门人员聘任管理工作，负责分管业务范围政府部门、关系部门接待与协调工作工作时间百分比：10%职责五参与营销、财务、管理方面重大经营决策，参与公司其他重大经营决策工作工作时间百分比：5%职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%行使权力分管部门经理提名权、员工任用批准权、部门及员工考核评价权、预算内费用审批权营销战略、组织、制度调整建议权、营销预算、目标、年度经营大事设定的建议权公司重大经营决策的

17、参与权、建议权领导交办工作的相应权力副总经理岗位说明书（二）一基本信息任职者签名所属部门 总经办职位编号直属上级 总经理直管人数9人晋升方向 总经理二岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。三职位位置总经理副总助理常务副总经理办公室技术部供应部生产部品管部财务部市场部四工作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。部门经理授予部门经理行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行

18、业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。五岗位职责工作内容1 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。8 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职