人力资源部职位说明书

1、职位说明书根本信息职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部职位编号：SSHY-RLZYB-1编制日期:2002年10月30日工作关系职位目的提升企业的人力资源质量,制定和运行人才吸纳、鼓励、开发、流动的机制.主要责任描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、平台治理：制定及实施人力资源战略、规划和治理体系方案；搭建人力资源治理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行.1、人力资源治理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作方案及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项治理制度建立各级人力储备库.人力本钱：汇总、核算人力本钱.沟通协调：汇报工作,处理与地方政府

2、、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构；限制、使用部门内各项承包费用.2、规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况.规章制度：组织编制根本治理制度及具体操作方法.监控治理：设计、运行治理流程和制度的监控治理体系.一.方案被米纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协致.制度完备；制度规范；制度可行；制度后效.1、体系平台科学,实现企业人才吸纳、鼓励、开发、流动的合理机制.对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作,树立人力资源部的服务形象及治理形象.2、制度平台搭建丰富标准,实现企业治理“制度化、程序化、标准化、信息化.二、制定政策

3、和制度,建设和运行人力资源各项治理体系,储藏人力,计算人力本钱,监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作.1、开发治理：组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工；限制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效治理,组织职称评定；治理劳动合同和员工档案；调配员工.包括：聘用治理、绩效治理、异动治理、档案治理、计算开发本钱等.全权二.保证和鼓励员工,提升员工工作满意度；岗位价值与人力本钱对等,员工流动率合理.1、治理准确、公平、标准、客观,可操作性强；与企业财务规划协致.2、通过培训提升员H文化素质和工作技能,通过绩效治理2、培训治理：预算培训经费,组织实施员工的培训及专业技术治理工作；审批

4、员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员.包括：组织培训、内部培训、培训效果治理、绩效治理、信息治理、培训本钱等.3、薪酬治理：编制薪酬方案,提出薪酬限制方案,申报工资总额和方案；审批薪酬发放,签发薪酬谢表.包括：考勤治理、薪酬方案、薪酬核定、薪酬核算、罚款治理、薪酬本钱等.4、福利治理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督治理劳动纪律,处理劳动争议,监督治理再就业效劳中央和劳务市场.包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利本钱、员工奖惩、日常事务等.5、退休治理：统筹员工退休方案,组织和治理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和蔼后等的方面处理工作.

5、包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等.修正员工工作与企业目标之间的偏差,通过知识治理收集实现企业信息共享和知识积累.3、充分调发动工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等.4、福利举措丰富、人性化,可操作性强.5、治理科学、平衡、全面；行政后勤保证完备、丰富.三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员开展、党支部建设和治理工作,培养、考察入党积极分子.协作三、员工入党的积极性高,工作自觉性不断增强,精神面貌得到改善.四、根底治理：机构建设：提供决策支持信息,参与制定相关战略规划；制定本机构方案及工作标准,完善内部治理制度；召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反应；传达和执行上级指令

6、,检查、总结、汇报工作成果,并提出改良方案和工作建议；团队建设：组织学习,培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核卜属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件.全权四、指导量化,分配合理,奖惩严明,培训有效,沟通顺畅,反应及时,关系融洽；治理公开、公正、公开,充分调发动工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队.其它工作上级布置的其它临时性工作.权限工作权限：人力资源规划权.劳动合同履行权.违纪处理的建议权.各类假别审核、批准权.部门内部工作考核权.三类文件的批准权.费用

7、权限：培训经费使用治理权.工资总额治理限制权.经济责任制承包费用使用权.部内二次分配权.人事权限：人力资源调配使用权.中层治理人员监督考核权.部内人员调配权.部内员工奖励、惩罚权.部内人员提升建议权和聘用权.员工内退审核、建议权.大、中专学生招用考核、建议权.任职资格内容必备条件期望条件一、教育水平大学本科学历.人力资源治理、心理学或相关专业硕士以上学位.二、工作经验年龄在40岁以下,具有五年以上相关工作经验,其中三年以上主管或以上职位工作经验.合资型企业人力资源治理工作经验.三、技能与水平根本水平：准确把握劳动法规.核心水平：沟通、协调水平强,人力资源治理水平,熟悉国家的相关法律、法规.全面

8、、先进的人力资源治理水平,创新水平强,对人力资源治理工作有深刻的理解.四、个性与品质忠于公司、为人止直、清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断,为人正派,办事公正,心态平和、理智.有强烈的事业心和开拓创新意识,具备治理理念,沉着、稳健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力.职务等级职级：中层薪酬根底工资：部门经理级根底工资标准工作环境工作地点：人力资源部办公室.工作时间：根据规定工作时间出勤.职位说明书根本职位名称:人力资源部经理助理薪酬职位编号：SSHY-RLZYB-2信息所属部门:人力资源部编制日期:2002年10月30日工作关系内部工作关系外部工作关系1、各职能部门2、公司各

9、下属单位分管行政人事副总经理1、市劳动保证局2、社会保证中央3、区职业介绍所1人力资源部经理1F人力资源部经理助理职位目的提升企业的劳资治理质量,做好公而酬、福利、社会保险制度的修订建议、制度执行.主要责任描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、薪酬治理：1、制度执行.根据公司有关薪酬治理制度,做好总部员工薪酬发放工作,并指导检查下属单位执行情况.2、编报方案.根据公司总部人员实际情况,编制总部薪酬方案.3、工资发放：编制总部人员工资单,并做好统计台帐.4、福利治理：提出节假日员工福利发放意见并实施；对劳动争议提出初步处理意见.报审一、正确实行公司规定1、熟悉公司薪资体系和标准,争取指导卜

10、属工资做好薪资治理工作.2、数据准确合理.3、发放准时,金额正确,统计正确.4、建议合理,发放及时.二、社会保险1、建立制度；根据公司实际情况,提出员工省会保险缴纳方案,并制订有关制度.2、为总部员工办理各项劳动保险开户、转移手续.全权二、结合公司及员工的实际情况,提出适合公司的社会保险缴纳方案,并及时办理有关首席.保证员工的利益.1、符合国家法律和公司实际情况.2、及时办理,保证员工个人利益三、数据统计分析1、编制?人力资源月度报告?.对集团每月工资、人数、素质结构、同期比照、工资成本、出勤、医疗费支出进行统计汇总分析；全权三、统计及时准确,为领导掌握公司人力资源现状提供依据.四、人力资源部

11、档案治理1、资料治理：负责人力资源部在日常工作中产生的各种文件资料的收集和归档工作包括抄告单、请示单、干部任免文件、报到通知书等.2、人事档案治理：收集员工个人资料,根据国家规定装订成册,做好保管、转移工作.五、劳动纪律监督、处分：根据公司?考勤制度?,对总部员工劳动纪律进行监督,并对违纪员工提出处分建议.全权四、资料齐全,装订标准,转移及时.1、及时收集,分类保管,按时装订成册,便于人力资源部成员查阅.2、资料齐全,做好保密工作,根据国家规定,及时装订成册.建议五、严格遵循?考勤制度?,认真负责,公正合理.六、劳动合同1、据国家法律法规及时修订公司劳动合同.2、指导下属各单位做好劳动合同签订

12、工作,并进行检查.3、做好总部员工劳动合同签订的报审、填写、归档工作.报审六、严格遵循国家法律法规,认真及时.七、相关工作：协助工会做好官美工作协作七、丰富工会活动.八、根底治理：数据统计：根据各单位实际情况做好公司有关工资、人员、素质结构的统计分析工作.工资发放：做好公司总部员工工资发放工作档案治理：做好总部员工人事档案收集保管工作.全权八、数据准确；及时合理；材料齐全,平安保密.其它工作上级布置的其它临时性工作.权限申报权：总部薪酬方案申报权员工社会福利方案申报权.劳动纪律违纪处分申报权.员工调资申报权.建议权：有关薪酬制度修订建议权.后关福利发放建议权.任职资格内容必备条件期望条件五、教

13、育水平大学专科学历.人力资源治理、心理学或相关本科以上学位.六、工作经验年龄在35岁以下,具有二年以上相关工作经验,其中一年以上主管或以上职位工作经验.大型企业人力资源治理工作经验.七、技能与水平根本水平：能把握劳动法规及集团劳资系统实际情况.核心水平：熟悉国家的相关法律、法规,有一定的财务治理意识.劳动法律意识强,提出适合公司需要劳资关系和劳资制度的可行性方柔.八、个性与品质忠于公司、为人止直,善于沟通,为人正派,办事公正,心态平和、理智、仔细.具备一定治理理念,沉着、稳健、成熟,具有一定的商业敏感性.职务等级职级：科级薪酬标准根底工资：经理助理级根底工资工作环境工作地点：人力资源部办公室.

14、工作时间：根据规定工作时间出勤.职位说明书根本职位名称:人力资源部经理助理培训考核;职位编号：SSHY-RLZYB-3信息所属部门:人力资源部编制日期:2002年10月30日工作关系内部工作关系分管行政人事副总经理外部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位1、咨询参谋公司2、地方政府、组织部门3、培训机构4、职业技能鉴定机构5、大专院校1F人力资源部经理F人力资源部经理助理职位目的协助人力资源部经理建立和维护企业人力资源培训开发和绩效治理平台,保证公司人力资源开发工作的正常运行.主要责任描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、绩效考评治理1、负责绩效考评体系建设,主要包括：起草绩效考评方

15、案,组织制定绩效考评标准,选择设计个性化绩效考评方法.2、组织实施绩效考评工作,主要包括：考评的培训指导,考评的沟通与反应,考评结果的统计和分析.3、汇总上报公司综合部门及公司中层以上干部考核评分情况.4、组织开展公司半年度考核和年度考核工作.5、检查公司考核的落实情况,建立考核档案.报审承办1、方案被采纳；发现和杜绝问题；制度完备；制度标准；制度可行；制度成效.2、培训及时有效,能为考核提供方法论支持和有效工具,考核结果的反应及时,考核申诉处理沟通顺畅,及时有效,考评结果及时统计录入台帐并提供应劳资科长.3、按时上报,数据准确.4、积极主动.5、检查认真负责,考核档案完备不遗漏.二、培训开发

16、治理1、培训规划：设计培训方案,制定培训流程,编制和组织培训教材,预算及报批培训经费,编制培训预计效果的相关资料.2、内部培训：组织实施岗前培训、岗位培训、委任培训等内部培训方案.3、外部培训：拟定及报批培训课程,选择培训机构,组织安排员工进行外部培训、实习、参观、考察等.4、培训效果治理：考核员工培训的内容,编制和治理培训档案,为人事异动提供员工技能水平方面的信息.5、工作信息治理：搜集整理种类信息,建设工作信息治理系统.6、培训本钱：计算培训本钱,分析培训本钱与绩效价值.1、规划方案被采纳,培训材料实用性强,培训费用合理2、训效果显著,能够提升员H技能水平、改善员工行为、到达工作岗位的要求

17、.3、培训能够对员工提升工作水平和产生鼓励作用.4、员工的学习积极性高,对培训内容吸收程度局.5、实现工作技能与知识信息的共享,建设学习型组织.6、培训本钱明确,与岗位价值成正比.三、职位治理和制度建设1、组织编写和收集补充部门责任、职位说明书和工作规程.2、完善部门治理制度和优化治理流程.3、协调和组织企业内部人员竞聘上岗；1、补充及时、描述准确；2、制度平台建设成熟标准、可操作性强,可拷贝.3、竞聘实施方案切实可行,竞聘上岗工作讲展顺利.四、根底治理1、提供决策支持信息,参与建立绩效治理体系相关工作；制定本岗位工作方案及工作标准；传达和执行上级指令,检查、总结、汇报绩效考核工作成果,并提出

18、改良方案和工作建议；2、关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件.1、信息提供及时准确,能提出专业意见以供领导决策；本岗位职位治理工作完备；主动积极.2、各方关系融洽,支持度局.其它工作上级布置的其它临时性工作.承办权限工作权限：员工参加继续教育的审核权.对公司二级单位培训检查考核权.考核建议权.费用权限：培训经费使用建议权.任职资格内容必备条件期望条件九、教育水平大学本科学历.人力资源治理、心理学或相关专业本科以上学位.十、工作经验年龄在35岁以下,具有两年以上相关工作经验合资型企业人力资源治理工作经验.卜,、技能与水平根本水平：信息收集分析水平.核心水平：沟通、协调水平强.有较强的

19、综合判断水平和指导监督水平.十二、个性与品质忠于公司、为人止直、公正、豁达.具备人力资源治理理念,良好的人际关系,容易让人接受和理解.职务等级职级：科级薪酬根底工资：经理助理级根底工资标准工作环境工作地点：人力资源部办公室.工作时间：根据规定工作时间出勤,需要不定期出差.职位说明书根本职位名称：培训主管;职位编号：SSHY-RLZYB-4信息所属部门：人力资源部编制日期:2002年10月30日工作关系内部工作关系分管行政人事副总经理外部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位3、集团各党支部、各工会1F1、职业技能鉴定机构2、市测试中央3、咨询参谋公司4、各培训机构5、各大、中院校6、上级党委

20、、工会部门人力资源部经理1培训主管职位目的组织实施企业的培训及技能考核工作,建设工作技能与知识信息体系,提升和积累企业的工作知识技能,吸纳、鼓励、开发人才.主要责任描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、培训规划：设计培训方案,制定培训流程,编制和组织培训教材,预算及报批培训经费,编制培训预计效果的相关资料.承办一、规划方案被米纳,培训材料实用性强,培训费用合理二、内部培训：1、岗前培训：独立完成新员工岗前培训的企业文化和规章制度局部,协同用人部门完成技能、业务、治理等方面的培训.2、岗位培训：组织员工进行在职培训,协同用人部门进行员工的技能、业务、治理方面的培训.3、委任培训：组织安排晋升员工的治理培训.二、训效果显著,能够提升员工技能水平、改善员工行为、到达工作岗位的要求.三、外部培训：拟