信息化系统建设总体规划

1、广安吉中信息化系统建设总体规划两化融合建设方案推进信息化和工业化融合,是党中央、国务院在“中国制造2025德国工业4.0做出的重大战略部署,它是工业企业把信息化作为企业开展的内在因素,实现信息化和工业化二者的协调、互动和一体化发展,是对企业战略目标的开展和实现信息技术与研发、生产、经营治理的全过程的全面融合,是促进企业研发、生产、经营治理等方面的优化、变革和创新.两化融合不仅涉及技术的融合,更是一个治理优化的过程,通过总结提炼,推进工业化向信息化演进的新治理规律、治理方法和治理机制,形成一套两化融合治理体系标准,有效推进企业融合和创新的理念.两化融合是须把握数字化、网络化、智能化开展趋势,充分

2、应用新技术、新方法、新理念,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化.广安吉中目前信息化程度根本上为零,处于初期起步阶段,要推进两化融合,须有较长的过程.为了适应吉中公司战略开展,广安吉中必须进行创新开展,走数字化、网络化、智能化开展道路,结合自身企业特色和需求,从低级到中级再到高级进行开展,以逐步实现信息化和工业化的深度融合.1、广安吉中信息化建设的任务信息化建设是从初级到高级逐渐开展、建设的过程,总体上分为三级任务三个阶段,即单项应用、综合集成、协同与创新,每一项任务有三维,即产品维、企业治理维、价值链维.1.1 单项应用的建设任务单项应用旨在把信息技术与工业技术

3、和广安吉中的单项业务的结合和融合,其建设任务包括产品设计、工艺设计、生产治理、生产制造、采购治理、销售治理、财务治理、质量和计量、能源与环保、平安1.2 综合集成建设任务综合集成是指广安吉中跨部门、跨业务的业务综合和集成,主要任务包括产品设计与制造集成,治理与限制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持.(1)产品设计与制造集成通过数据交换、产品数据定义、产品数据治理支撑产品研发、设计到生产制造环节的数据集成和业务集成.到达以下要求 基于标准产品模型的数据定义； 基于数据的治理； 产品设计、工艺与制造各环节的数据共享、传递和治理维护； 产品设计、工艺与制造的过程限制与优化.(2)治理和限制集

4、成公司经营治理、生产制造系统之间的信息交互、共享和业务集成等方面的治理层与限制层业务集成与融合.到达以下要求 生产制造系统及时向经营治理系统上报信息； 经营治理系统向生产制造系统下达指令及检查执行情况； 生产制造系统向生产车间下达生产指令以及反之.(3)产供销集成按订单生产、优化排产和动态调度、供给链一体化,产品质量全过程追溯等方面的产销业务集成融合.到达以下要求 按订单生产、排产并自动形成物料供给方案； 进行优化排产以及动态调度； 覆盖供给链各业务环节情况和集成运作； 对用户订单进行全过程跟踪,实现产品质量全程可追溯.(4)财务与业务集成财务系统与业务系统衔接,财务对采购、销售进行监控、本钱

5、核算、全面预算治理、财务管控等方面财务与业务集成与融合.到达以下要求 财务系统与业务系统的衔接,从业务系统直接获取源头数据； 财务系统通过价格和资金治理,对销售流程进行实时监控,对采购流程进行适时监控； 企业本钱方案与限制,提升本钱核算精度； 进行全面预算治理,实现财务管控.(5)决策支持通过业务信息采集与分析,知识挖掘与积累,给以企业业务决策、信誉建设决策、风险限制决策的支持.到达一下要求 采集全面、准确的业务信息,提升处理分析水平； 进行数据挖掘和知识积累； 提升企业决策水平和水平； 提升自身信誉建设和风险管控水平.1.3协同和创新建设任务协同和创新是吉中集团的跨企业的业务协同和开展模式的

6、创新建设,反响吉中集团的管控和产业链协同,表达两化融合环境下吉中集团企业间业务协同、创新和融合业务.企业治理维综上所述：吉中公司的两化融合任务须分为四个方面任务,即根底建设、单项应用、综合集成、协同与创新,拟采取应用水平从初级过渡到中级,再向较高级和高级迈进.稳步提升应用水平和应用水平,到达产能提升、质量提升、顾客满意、业务效率提升、财务优化、人力资源治理提升、供给链治理协调、创新水平提升、社会经济效益提升、市场竞争力提升的任务和目标,这就是两化融合的结果和效果,拟实现持续改良、稳定开展的螺旋式上升.2、广安吉中信息化建设实施部署2.1 根本方针信息化建设适应吉中公司的战略开展；信息化建设遵循

7、国家标准按GB/T23020-2021中拟定的原那么,从数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续；采取由初级到中级,再到高级的持续、阶段性推进,保持信息化人员和各级干部逐步提升信息化水平和水平.2.2 信息化建设根本原那么增强领导,主要负责人直接领导信息化系统的建设实施；统一规划,建立总体方案,阶段实施；需求主导,推进融合信息系统与业务系统融合；信息化战略与企业战略融合；标准先行包括编码标准、流程标准、数据结构标准、报表标准；着力集成包括数据集成、系统集成、业务集成、软件集成,在集成根底上建立一个综合应用治理平台,力图达到科学性、实效性、可操作性、可扩展性.2.3 根底建设组织和规那

8、么A、组织信息化建设推进小组组长：罗积玉副组长：朱孔芝成员：赵俊杰、夏桂汶、罗成、罗燕飞、杨素玲、彭呈军、张玉琳B、信息化推进小组职能 进行信息化建设总体规划和方案设计； 组织信息化工程的建设和实施,以及信息化建设任务的提升,逐渐由初级到中级,再到高级； 标准化推进； 组织人员培训；设备、网络、机房的配置 效劳器、计算机、网络环境的配置； 工业设备如电脑裁床的信息化、网络化配置； 计算机机房建设；标准制定 编码标准,配置治理； 流程标准； 报表标准；信息资源集中治理 建立信息资源采集的规那么； 信息资源的积累、整合、集中治理；信息平安信息平安等级规划； 计算机及网络平安保护举措； 信息资源的备

9、份和防灾； 平安治理防范机制和规程；资金投入 信息化设备,软件、维护、购置资金保证第一期建设任务资金主要采用由政府下达的信息化建设专项资金； 研发投入包括技术研发,研发用软件、硬件的资金收入； 智能化设备、自动化数控设备、设施的资金投入.2.4 实施阶段部署广安吉中信息化建设拟分为三个阶段实施.2.4.1 第一阶段任务拟确定2021年6月-2021年6月1任务要点如下：标准化确定编码、报表、流程标准；数据准备和录入；网络、机房、设备建设；单项应用：从部门级业务出发进行信息化建设.单项应用的范围有财务治理、销售治理、采购治理、生产治理、仓储治理、质量治理、设备治理、人力资源治理,共八项任务；仓储

10、治理拟在ERP1设以RFID为中央的数字仓库物理系统；综合集成：在单项应用根底上进行综合集成,集成范围有：财务与业务集成,治理与限制集成,产、供、销、库存限制集成共三大集成任务.2目的和意义第一阶段作为信息化建设的初级试点阶段,该阶段在完成任务的同时到达如下目的：初步完成根底建设和单项应用和三项集成任务；第一阶段建设任务完成,信息化建设大道中级应用水平；试点总结经验、问题,为第二阶段做准备；培训IT人才和IT应用人才；建立信息化维护、治理的标准.3软件的配置拟确定购置金蝶K/3WISEV14.2版本据知V14.3版本最近推出,拟将购置V14.3版本.供采购治理销售治理生产任务治理应链仓储治理物

11、料需求方案设备治理管理质量治理生产数据治理现金治理现金流量表应收款治理固定资产总账报表存货治理应付款治理工资治理HR人事治理薪酬治理4单项应用建设财务治理财务治理主要包括会计账务治理、资金治理、本钱治理、财务预算治理、财务分析等.应用包括： 会计账务与资金的信息化治理的业务覆盖； 财务报表与财务分析的信息化治理； 本钱信息化治理的精细化； 财务预算的信息化治理.采购治理采购治理主要包括采购信息化,原材料库存信息化,供给商治理信息化等.应用包括：,采购业务范围和业务内容信息化； 入库物流与原材料库存信息化； 供给商信息治理业务覆盖.仓储治理目标的任务： 构建一个统一的物料信息库和成品信息库； 建

12、设RFID电子标签治理系统； 建设一个电子看板系统； 建设一个仓库的作业系统.实现物料、成品仓库治理的数字化,网络化和可视化,提升仓库治理效率,和数据准确性、可靠性为库存限制三个目标的实现提供决策依据.生产治理生产治理主要包括生产方案与调度,物料需求方案等信息化治理应用包括： 生产方案与调度的信息化治理； 物料需求方案的治理.生产制造 生产制造主要是利用信息化手段,实时监控生产状态,生产制造过程,生产效率、以及生产制造过程中品质状态利用目前现已有的产量和品质的电子看板系统； 在第二阶段,拟在生产现场建立“紧急应对系统处理紧急事故包括品质停线、设备停线、物流停线、特殊事故、平安事故等.品质治理品

13、质治理主要包括质量检测与限制,质量治理的信息化.应用包括： 计量、实验治理的信息技术应用； 质量检测和限制的信息化治理； 质量治理信息系统建立； 质量体系的信息化；,质量的在线采集.设备治理设备治理主要包括设备状态,设备稼动率,设备维修、保养,设备配件治理等方面的内容.应用水平包括： 设备档案的建立和设备状态分析； 设备稼动率的统计与分析； 设备维护、保养、维修的统计和信息化； 设备配件治理信息化.销售治理销售治理主要包括销售信息化治理、成品库存、物流配送、售后效劳信息化治理、客户信息治理等方面内容.应用包括： 销售信息化治理系统建立； 产成品库存、物流配送、售后效劳的信息化治理； 客户信息治

14、理业务覆盖.人力资源重点在人事档案建立、人员培训、人力资源潜力开发、人力资源规划、人事考核以及薪酬治理、绩效治理的信息化.此外关于以下单项应用的信息化治理内容拟将在第二阶段建设,即：产品设计工艺设计能源与环保平安治理工程治理.5综合集成在第一阶段在单项应用建设的同时,进行局部业务的综合集成建设,集成内容有财务与业务集成,管理和限制集成、产供销、库存限制集成三个集成业务.财务和业务集成财务和业务的集中应用业务包括. 财务系统与业务系统衔接,直接从业务系统取得源头数据； 财务系统通过价格和资金治理,对销售和采购进行监控； 财务系统对全本钱核算,提升核算精度并提出分析报告； 实施全面预算治理,通过财

15、务与业务集成,实现财务管控.产供销、库存限制集成 按订单需求将自动排产、自动生成物料供给方案； 优化排产提升动态调度水平； 覆盖供给链各业务环节的治理和限制； 对用户订单全过程跟踪,实现保供和产品质量全过程跟踪； 实现以库存限制为中央的供给链治理,按库存限制三大目标建立限制警戒线.治理与限制集成实现两个流程互通,即： 车间生产系统<>经营治理系统信息实时交换上传、下达 车间生产制造系统W步生产制造过程限制系统信息实时交换上传、下达关于产品设计与制造集成、决策支持系统拟将列入第二阶段的信息化建设课题.6第一阶段任务综合说明和经费预算课题主要内容经费预算日程安排说明1、基础建设1、标准

16、化,编码标准流程标准,报表标准内部进行2021年1月-6月2、网络、机房建设4力兀2021年6月-7月3、数据录入准备内部进行2021年6月-8月2、单项应用1、以金蝶K3wise12.2版本为主体、配置软件包括站点 财务系统,采购系统 生产治理 生产制造 品质治理 设备治理 销售治理 库存治理 人力资源治理购置K3软件wise12.2购置注册用户数实施、培训费配套相应效劳器总计金额约26万兀2021年7月-10月2、RFID数字仓库建设仅原材料仓1、软件系统2、RFID系统3、电子看板系统4、方案设计和概要详细设计预计金额38万兀2021年8月-10月3、财务数据与总公司接口,信息访问,传递

17、根据接口需要配台专用效劳器2力兀2021年10月3、综合集成1、财务与业务集成2、产、供、销,库存限制集成3、治理与限制集成1、原那么上是内部组织,网络权限分配；2、配备专用效劳器待定.2021年10月-2021年5月合计70万元说明：1、经费来源,利用2021年广安市政府和四川省科委支持的专项基金进行建设,在2021年获取的信息化建设到账专项资金总额为94万元2021年底到账值,其中四川省支持金额80万元,广安市支持金额14万元.2、2021年已列项但尚未到账的信息化建设金额为40万元,其中四川省30万元,广安市10万元.3、2021年信息化建设资金申报尚待进行.2.4.2 第二阶段任务第二

18、阶段是以产品设计和制造集成为中央展开信息化建设任务包括如下内容,其周期拟从2021年6月以后展开.(1)单项应用产品设计产品设计采取数字化建模、数字化验证、综合设计与优化、智能化设计等信息技术在产品设计中应用.主要应用内容有： 数字化产品建模； 产品性能与功能的数字化验证； 产品综合设计和优化； 产品智能化设计水平提升.工艺设计工艺设计主要是产品工艺流程设计、动态仿真、过程限制和参数状况、工艺设计集成和智能化开展.主要应用内容有： 计算机辅助的产品工艺流程设计； 计算机辅助的工艺过程动态仿真； 计算机辅助的工艺过程与参数优化； 优化设计水平,工艺设计集成化、智能化开展.工业工程(IE)工业工程主要是是生产系统投入要素得到有效应用,提升生产效率,保证产品品质和平安,降低本钱,获取好的效益.工业工程主要应用内容有：,环境布置 动作分析、时间分析、程序分析、流程分析； 方法标准、时间标准； 人、机、物的综合协调与平衡,到达最正确融合和有价值融合.其它单项应用根据治理需要可拓展单项应用工程,包括平安治理、能源与环保、工程治理、培训治理等.(2)综合集成综合集成主要有两项任务产品设计与制造集中主要任务是： 基于标准的产品模型数据定义 产品数据治理 产品设计、工艺与制造各环节之间的模