6S管理模式在化工企业的实践

1、6S管理模式在化工企业的实践1青江化工落实6S管理的具体措施及成效1.1建立终身学习机制，提升职工素养目前国内很多企业只强调中层以上干部的素养提升，忽视了基层员工的主体性和创造性，而青江化工股份有限公司为了建立6S管理平台将素养提升扩展到一线基层员工层面，在车间生产一线、产品研发中心、行政管理基层岗位上的同志们都曾参加多场公司组织的职业素养培训讲座，深入学习大学、中庸、菜根谭等传统文化经典。职工素养的培养是凝练企业文化的重要形式之一，而企业文化又是企业发展的重要保证。世界上任何成功企业的背后都有其管理者价值观的支撑，企业文化建设是一项百年工程，它取决于公司员工的整体世界观、价值观的向心力，而核

2、心就是这家企业的带头人。企业员工的不断学习将促使员工观念的与时俱进，让员工不断有新的视角和新的理念来看待本职工作。同时6S管理工作强调工作的纪律性和实效性，青江有一句著名的口号即：写你做的，做你写的，就是将每一件工作细化到每一个步骤，将每一个步骤精细化到每一步的态度和精神，将踏实的态度深深植根于每一部规定，每一个工作角度的土壤中，将以人为本的态度真真切切的融入到每一个工作的节奏中，从而增强企业文化的凝聚力，推动企业的发展。1.2建立高效、整洁的工作环境整理、整洁是6S管理体系中重要的一环。过去，很多企业的员工一听到整理、整洁一词，就简单的认为是做一做大扫除，整理整理内务。但是，在6S管理中对企

3、业职工的要求不仅仅是使工作环境变得整洁，更重要的是整理工作场所，把需要的不需要的区分开，常用的不常用的区分开等深层次整理。这项举措的推行大大提高了青江化工日常工作的效率，增强应对突发性工作的能力，同时也为公司科学的评价各部门的工作奠定了良好的基础。根据卡内基的企业管理思想，工作环境是提高企业生产效率的重要依托。4一个事物安定有序，整洁美丽的工作环境会给职工带来愉悦的心情从而激发职工的工作热情，同时也可以减少职工在工作过程中对文件、工具的寻找时间提高了工作的效率，为更好的做好本职工作提供了坚实的保障。1.3建立完善、可靠地安全生产体系生产安全在新时期、新阶段企业生产安全工作是企业工作中的重中之重

4、，也是6S管理模式相对于5S管理模式在化工生产实际上的发展。过去很多企业对生产安全工作不重视，认为保障自身的人身安全是职工自己的事，而职工对自身权益的认识也不够强，再加上在我国长期的计划经济时代过多的强调个人向集体奉献，忽视了人在生产生活中的主体作用，这样的一种做法无论是对职工自身的生活工作质量还是企业的长远发展都是不利的。安全生产一方面可以保障职工的切身利益，保障千万家庭的完整维护社会的稳定，另一方面安全生产工作也可以提高企业的工作效率，改善企业的工作环境，激发员工的工作积极性，促进企业的长远发展。青江化工股份有限公司先后在每一个班组设立安全协管员，同时在每天班组会前由车间主任带领各个班组长

5、检查各项设备运转情况杜绝一切安全隐患，在生产过程中安排专人记录安全生产档案。每当有新职工入职后，公司专门拿出2个月对新入职的员工进行生产安全培训，每一位新职工独立上岗前专门请武汉市安全生产监督局的同志考核并选出安全生产学习标兵，为在职工中奠定良好的安全生产观念奠定了良好的基础。经过此项制度的建立，武汉青江化工股份有限公司连续5年没有发生重大企业安全生产事故，得到了武汉市有关单位的嘉奖，同时也增强了企业员工对企业领导层的向心力。26S管理模式的发展6S自上世纪90年代进入中国以来已经有接近20多年的历史了，在这20年的世纪里世情、国情、市场环境都发生了深刻的变化，经济全球化日益影响人们的生活，6

6、S模式也必然要进一步发展才能适应新世纪新时期的需要。3.2.16S模式向职工个人生活延伸过去，我们往往认为6S管理模式只适用范围只限于职工的工作时间，但是在实践中发现6S管理如果想要深入每一个员工的心灵深处，就必须把6S管理理念延伸到员工的个人生活环境中。尤其是对住在厂区单身宿舍的青年职工，他们大多是企业生产一线工作生力军，应该在行为意识上都树立起6S管理意识，把整洁、整顿、清洁、清扫、素养、安全的观念作为自己的行动准则用于指导每一天的生产生活。现在很多推行6S管理的企业中都存在着职工宿舍电线乱搭、衣服乱晾、工具乱放的现象，这是与6S理念严重相背的。产生这些现象的根源在于职工对6S管理理念在内心中的不认同，而如何引导职工在内心深处真正认可6S管理理念呢？就需要我们企业的主管领导加强对职工个人生活环境的检查与督促，把生活环境督察当成工作环境督察来做，就能使职工在每时每刻都严格的按6S管理要求办事，也就能让企业的生产环境变得更好，生产效率得到进一步的提升。6S管理模式对我国化工企业在新世纪的转型