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文档简介

1、*精益六西格玛绿带培训建议书Page 5*,INC.美国*管理咨询公司Gz*管理技术有限公司2015年*月*日*精益六西格玛绿带培训建议书一、对客户需求的理解*咨询与*中央研发部门（下简称：*中研部）已有长期成功合作。近期*了解到*中央研发部希望于2009年开展为期7天的精益六西格玛绿带培训。本次*中研部的绿带培训需求与以往常规绿带培训有所不同，*中研希部望*咨询公司利用本身咨询师团队来自不同著名跨国企业的优势，吸收各大公司在精益六西格玛培训中的特色，为*中央部专门打造一期加强版的精益六西格玛绿带培训。二、*的培训课程设计在与*推进部门主管领导的沟通后，*咨询在理解了*的培训需求、目的和目标，

2、结合*实际状况，在*现有绿带培训教材的基础上，吸收了来自柯达、三星、通用电器、美的等国内外知名企业的六西格玛培训的优势，开发了以下绿带课程：1、培训对象：中层管理干部，核心技术人员（不超过30人）2、培训时间：8天3、培训内容：阶段天数内容小时定义?转变个人思维模式及行为模式1.5?6Sigma介绍（DMAIC及DFSS介绍1.5?七种管理与计划工具2.5?统计思考1第二天?统计思考续1?辨识/、同的沟通风格1.5?项目选择及6Sigma项目需确定内容o确定项目范围和界限o问题描述o项目指针o测评基准和项目目标?预测项目回报-所后回报折算成金额2?客户需求分析VOCo理解客户的价值o客户价值管

3、理1.5测量第三天?期望设置及反馈技巧1?质量功能展开（QFD1.5?流程分析o价值流图o流程图1.5?因果矩阵0.5?失效模式及效果分析（FMEA评估程序1.5第四天?统计流程控制简介（SPCIntro）o统计流程控制理论o控制图方法在DMAIC流程改善中的运用o不同型式的变异o控制图规则o不同型式的控制图2?测量系统分析o术语和增加检测的结果o变量量具重复性和再现性（GaugeR&R1?流程能力研究o计数型能力oZ转换o短期流程能力o长期流程能力1.5?Minitab功能和基本操作1.5分析第五天?中央极限(CentralLimitTheorem)te理1?置信区间(ConRden

4、ceInterval)1?假设检验理论o假设检验原理及基本法则o假设与决策风险?假设检验方法o假设检验路线图o假设检验在MAIC流程改善方法中的运用?T-检验和非参数方法?单变量方差（ANOVA分析o单变量分析（One-wayANOVA基本统计模型2?相关性与回归分析o定义笄计算相关系数o相关性及因果关系o绘制并分析拟合直线图o介绍回归分析的基本知识o使用回归分析技术建立数学预测模型1?通过Minitab软件后效使用检验方法1提升>7?流程能力模型建立及评估1?水晶球介绍及练习1.5?什么是实验计划法（DOE?oDOE方法介绍1?全因子设计o描述一个全因子实验o利用Minitab软件，设定和分析全因子实验法?2K因子设计?DOET具使用路线图2?浦氏矩阵（Pugh）1第七天?容差分析1.5?防错防呆1.5?系统思考和啤酒游戏3

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