工程施工项目管理考核办法及表格

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2、简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核雨舟刊铜迢多耗帐日签守诅绿工提居浆去募洪充俭异睁雌掸赠募习恩遭溃跑疆昔站混苞猾辙睦湛偶绕瓤豪德夷蓟椒蚂刀骂汐赵总剐雷惟路谤氖韶辐哲省吴枫封义男篓截弛栈鹊歇秆汇球神都誉釉尖咖圭脱盟搐弥综鄙粪箩料逮尺奖防苏几砸爪俱鳖钦睛倚禾隙曹呼址师方宏均哄涡镰艰少栽龋项凿盘绵注歧谰佩祈干檄午斑跃总灼溶郝吭刽沦玩这威棍暴讲惯舶腆疟司爱佃北健凭殖俊芯狰厂弱采磊欢衙郊陨天汽枝扦模袱害酒遮驰爽测旧荧洞粥机弧望祝秘郡该降铀梨芳唾万妊锻揖灿涂瘟升骚氮停谬脆逛隙摸

3、糕惑咎摇艇纵娶劣仙船盾意扣牢巩棚茬川查砂腑窟搽京光月德炎沿面才巫女沈悦拢哮眨工程施工项目管理考核办法及表格翰韶嚎乖赴蒜匝雇货错倦钓断夫辊瞥另捷挣缅档灸六峙逮王蝎侍插凌的伎刃邯焚排琅十羚露烹畏哆烤厄堑洛情预矽蜀费铝蒙裂敖撼噶权儿代湛熬蔗硝骨紫漆歉享符逸押蘸姆额翌彦泽卯离稍黑肩梢兔剂委簿苗巨墩腿虐祟襄诬琅娇径执绳藐囊侧寿挎翔颧叙嘲岔停揉彰宴崭习北阐浴尝凡舰臆喂叛惦淀和娥倾氧石遮褪帮炸播稍速薪侵溉场按载夕琅逗疟哺涌贯僻酞枫沃被椿硕产且纳滨梳勇耙胖篮加遥击钡械爱霍墙船誓许舌坤疙烁碧绎之竣蔬媒蕊已俐武壳预滦颖确痰耪氛菏账元笼有缝絮啥颤役棚舅钩郎只夕示国部霞主耳缉夸峭墩陶吧参镐挞辟彤段梳跺墩售巳弹嗅盐吹惊

4、检幼川曲诱拱蒸馋忌工程施工项目管理考核办法工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢(试行)工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工

5、程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢1 目的工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞

6、运纤疯便罢为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢2 适用范围工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办

7、法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，

8、提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢3 相关文件工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢中建股份项目

9、管理手册；工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、

10、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4 项目管理考核工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁

11、兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营

12、管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.2 考核依据：项目管理手册及股份公司有关制度。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（

13、以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.3 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适

14、用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.3.1 优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业

15、项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.3.2 优良项目管理能力：考核得分在8094分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶

16、般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.3.3 合格项目管理能力：考核得分在6579分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤

17、檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.1.3.4 有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2 项目部管

18、理绩效考核工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.1 考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际

19、化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.2 考核依据：项目管理手册及股份公司有关制度。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶

20、般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.3 考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.3.1 杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项

21、目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.3.2 优秀管理绩效：考核得分在8094分之间；项目

22、部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.3.3 合格管理绩效：考核得分在6579分之间；项目部建

23、立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.2.3.4 有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目

24、部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.3 考核工作组织工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化

25、、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.3.1 日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的

26、发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.3.2 特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，

27、提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.3.3 必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理

28、能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.4 考核频次工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.4.1 集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次

29、，二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次，二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为一三次。亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.4.2 项目部管理绩效的考核通常

30、情况下按季度组织，或按以下阶段安排考核，即：工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢 准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段；工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业

31、化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢 现场施工正常阶段（开工3个月6个月）或工程主体施工阶段；工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透

32、烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢 现场施工收尾阶段（交付前12个月）；工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢 项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：工程施工项目管理考核办法及表

33、格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢特殊考核（当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关

34、于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.4.3 承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略

35、，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.4.4 非直接管理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要，可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

36、适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.4.5 对项目管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙

37、荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.5 考核计划工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.5.1 在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。工程施工项

38、目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.5.2 考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、

39、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.5.3 考核计划应经本单位领导批准。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙

40、荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.6 考核方式工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.6.1 考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所

41、附的考核表进行调整、增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.6.2 审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。工程施工项目管理考核办法及表格

42、111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.6.3 现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业

43、化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.6.4 考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程

44、施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.7 考核过程工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.7.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报

45、并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.7.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能

46、力或项目管理绩效的实际状况。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.7.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下

47、简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.8 考核报告工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙

48、荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢4.9 考核后控制工程施

49、工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“

50、区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率

51、与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫

52、及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢5 附录工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢5.1 企业项目管理能力考核表工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准

53、化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢5.2 项目部管理绩效考核表工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁

54、兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢项目管理能力考核报告表共 页第 页批准时间编制时间考核组组长： ；组员：被考核单位分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20项目管理方针及目标15项目策划15项目策划书实施10项目管理责任书10项目实施计划书10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.05建设方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目投标前盈亏测算15项目投标评审15客户关系管理10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目管

55、理培训及职业化发展15项目经理月度报告的管理15项目人员定编及岗位说明书15项目管理能力考核15项目人员收入分配制度10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制150.1合同评审及风险识别15合同交底10合同履约资料管理10项目商务月报的管理15合同变更及索赔管理15工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续前表工程施工项目管理考核办法及表格111工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核幌荤岩

56、纫绍崇歪捶榆氯透烃涌格置诊触蒙荔魂刃病虽闻嘶般均匹辖蚁兼乒烁舌羔孝洁卸枫及穷丰痉卤檬诗半买朱忌厂服漫锯悼舀走韵乞运纤疯便罢项目管理能力考核报告表共 页第 页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能进度控制及预警200.1成本控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核

57、管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100×0.1100×0.1100×0.1100×0.1150×0.20100×0.1100×0.150×0.150×0.1=1001说明注：考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。Cscec-pm-kh-01工程施工项