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文档简介
1、材料的采购、检验和使用措施8.1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照 室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有 效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。5、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入 使用,不合格材料决不使用
2、在工程上。6、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定, 严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质 量优良、价格各理的物资。8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并 按先进先用原则进行使用。9、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬高施工现场。8.2材料采购计划作业程序8.4材料使用检测程序图材料进场不合格不合格不合格收料员验收数量、来源、时间8.5材料供应与使用管理流程 材料的
3、供应与使用管理采购供应核实计划市场信息比价采购经济定货技术保管合理运输降低成本采购供应管理合格质量员检查合格材料取关检验用于工程耗用管理规格、型号、材质、批号、资料合格节材措施定额供材退料回收修旧利废定包奖励 降低单耗情报建议信息反馈材料计划厂厂组织货源供应运输验收保管现场材料管理厂 工程耗料经济核算 统计分析加强材料的质量、数量的检验和控制 为此企业根据材料物资的管理工作量配 严格把好材料质量、数量验收关,特制定8.6材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作, 是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,如下制度:1、严格限额领
4、料,收发料具要及时入帐,帐卡手续齐全。2、坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以使及时发现 问题,防止材料超用。3、及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上, 按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收,在一般情况下要全数检验,防止供应中短缺物资现象。技术检验部门抽验。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报,由7、对主材及半成品重要材料进场
5、,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单 和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。8.7主要材料用量用进场计划 见附表附表:主要材 料用量及进场 计划编号材料名称材料用量单位进场时间1水泥5 3.7t开工1 5天进场2中(粗)砂13 9 .27t开工1 5天进场3石材5225 .03平方米开工1 5天进场4墙地砖38714 .16块开工1 5天进场5成材11.21立方米开工1 0天进场6三夹板5 4 6 .0 7平方米开工1 0天进场7马兰德板177 .067平方米开工1 0天进场81 2mm 夹 板2.893平方米开工1 0天进场9五夹板125 .677
6、平方米开工1 0天进场10九厘板123 .85平方米开工1 0天进场11十二厘板2 7 7 .4 3平方米开工1 0天进场12多层夹板155 .894平方米开工1 0天进场13细木工板7 14 .93平方米开工1 0天进场14钢骨架2 6.84t开工1 0天进场15各种钢板775 .08平方米开工2 5天进场16铝板(2 . 0 mm)244 .744平方米开工2 5天进场17镀锌板8 = 1.0mm244 .744平方米开工2 5天进场18铝板吊顶5 2 0 9 . 7平方米开工1 0天进场19乐思龙铝栅12457 .85m开工1 0天进场20-1 龙官10723 .52m开工1 0天进场21内置可开启白叶233 .942平方米开工2 5天进场22成品钢化玻璃 8 = 1 2170 .952平方米开工2 5天进场23右高板2211 .41平方米开工1 0天进场24吸音板852 .31平方米开工1 0天进场25矿棉板510 .31平方米开工1 0天进场26墙纸557 .62平方米涂料施工完前进场27地毯508 .
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