如何提高制度执行力

1、如何提高制度执行力如何提高制度执行力如何提高执行力由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工 来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量 地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常 常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上 给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序， 工作混乱无序。ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的 中型以上企业可能已经超过了总量的 80%小企业也有大量的已过或正 在通过，但这些企业里有多少能执行到 80晚？在进行质量文件

2、编写过 程中，企业把内部60%fc右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制 定了针对性的系统方案，洗煤滤布为迎接外审，企业也不遗余力地展 开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大部分企业已获得ISO9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是 一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行 力。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行 力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？在从基层员工需求看执行力改善实务一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成 因，其他成因可以列举如下：1

3、、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多 等）2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10 元 /次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的

4、意义和作用，滤布然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15 分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10 元，连续执行3 个月，处罚了10 多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。一、制度不合理制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改 -执行 -修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3 到 5 年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解

5、和对企业发展的前瞻性把握。二、文化与新制度差异冲突大免费公文网版权所有流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。 而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。三、准备不足的执行反复即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然

6、后遗症影响深远。在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。四、缺少执行人监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。免费公文网版权所有执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏

7、的双倍处罚），执行人必须获得企业最高长官的支持。五、领导不执行 即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现第 3 页 共 8 页出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企 业最高长官的管理能力倾向。如何提高制度执行力附送：如何提高收费站所务管理水平如何提高收费站所务管理水平提高所务管理水平，就是要提高其管理者的自身综合素质。收费 所管理者是收费所的领头雁，带头羊，是职工的榜样。具仪表、言 行、举止、承诺和工作方法等，都直接影响到职工的思想和行

8、动。要 提高所务管理水平，要搞好一个收费所的日常营运管理，其管理者首 先要管好自己，树立一个工作务实、廉洁奉公、勤政为民的领导形 象，才能为职工树立榜样；才能在职工中增强威信、增强凝聚力；才 能搞好所务管理。下面，我想就此谈几点个人不成熟的看法，不妥之 处，请在座的领导和同志们给予批评指正。一、提高所务管理水平，要不断地加强管理者自身的理论学习与 实践锻炼。 在科技高速发展的今天，不断地学习理论知识，加强实践 锻炼，提高自身素质，己成为这个时代对每个人的要求。“学而不思 则罔，思而不学则怠”，免费公文网版权所有既要学，也要思，要学 和思结合，不断的对新的知识、新的业务、新的理论学习、吸收、消

9、化、运用、才能不断的提高自己的工作效率。作为收费所的管理者， 为了更好地管理好收费所，需要学习新的业务知识、管理知识和国家 的政策、法律法规，以提高科学管理和决策的能力。只有通过不断的 学习，才能适应快速发展的社会需要，才能与时俱进，才能不偏离正确的方向，才能给员工予以正确指导。只有管理者通过自己主动学习，才能带动员工的学习积极性，才能创造良好的学习氛围，我们的征费工作，当前主要是认真学习修改后的质量体系文件和各项有关收费政策，严格按照质量体系文件和有关收费政策做好各项具体工作，并在工作中不断加以总结、改进和创新。二、提高所务管理水平，要求管理者具备必要的人格魅力。领导者树立良好形象，使其具有

10、必要的人格魅力，是需要长期的学习和培养，需要坚持有关政策和原则。第一，要坚持以诚为要的原则，“言必行，行必果”，增 强员工对自己的信任，振奋职工群体士气。第二，坚持以正为先的原则，要做大众的表率。这就需要脚踏实地工作，与人交往，真诚相待。第三，坚持以人为本的原则，深入群众，倾听群众呼声，急职工之所急，想职工之所想，解职工之忧，暖职工之心，才能聚集员工力量，为单位多做贡献。作为收费所的管理者，要忠于自己的职守，把征费、文明创建、安全卫生工作有机地结合起来，认真履行岗位职责。征费工作作为收费所的主业，收费中必须无条件的严格按标准足额征收到位，同时要加强对收费员的教育和监督工作。他们绝大多数都是刚刚

11、走上工作岗位的，针对他们文化程度高、年龄较轻、可塑性强的特点。用自身的行为和人格魅力教育和引导他们树立正确的人生观显得尤为重要，要教育他们廉洁自律，筑起牢固的防腐拒变的钢铁长城，使他们懂得，人生道路虽然漫长，但紧要之处往往就是关键几步，在纷繁复杂的经济和社会生活中，每一位员工必须加强自身修养，懂得自尊、自重、自爱，虽然幸福生活离不开金钱，但金钱并不是幸福的全部，要耐得住清贫，经得住诱惑，襟怀坦荡、光明磊落。三、提高所务管理水平，要求管理者具备知人善任、任人唯贤的人才观念。 “一流之人，能识一流之善，二流之人，能识二流之美”。用人水平的高低，从某个方面也反映领导者自身的素质和水平。一个单位就像一

12、幢大厦，每个职工就是构成大厦的每个构件，如果单位领导能够慧眼识才、知人善任，不仅能将职工安排在合适岗位，而且能够大胆地提拔、任用人才，并施以教育，将他们培养成适应不同职位的骨干，就会大大提高企业的工作效率。收费所的管理者要通过各种途径，掌握职工的性格、能力和气质等，并注意分析这几种性格特征与所处工作岗位的最佳结合点，将不同性格的职工安排在适合自己的岗位上，用其所长，避其所短，发挥职工的最大作用，这样既有利于培养和选拔人才，而且使人员得以适当的调配，有利于消除怨言与猜忌，充分调动职工的积极性。大胆地起用人才，并委以重任，给他们压担子，添压力，积极地为他们创造更为适宜的工作环境和实践机会，加强锻炼

13、、提倡、鼓励、组织他们在实践中勤奋探索，使其很快成为征费营运管理发展的砥柱。四、提高所务管理水平，要求管理者以人为本、协调服务，创造良好的工作环境。所内的各项工作需要全体员工共同努力，如何调动全体员工们的工作积极性、主动性和创造性是我们收费所管理人员的又一课题。我认为这与实行“人性化”管理，保证安全稳定的工作环境以及为他们提供公开、公平、公正竞争平台是分不开的。“人性化”管理是寄关心员工、服务员工于管理之中，增强人性化内涵。情是艺术，理是科学，入情入理，才能入脑入心，管理者应以寓教于文、寓教于乐、寓教于趣，尽量做到科学性和艺术性的统一，并建立领导与员工、员工与员工之间相互爱护、相互尊重的人际关

14、系，使他们感觉到处处充满关怀，处处都有温暖，在所内如同在家一样。在平时日常思想教育工作中，进行正确引导，多开展象“比先进思想；比扎实作风；比个人贡献；比工作业绩”的五比活动。洗煤滤布使员工们都有了明确的努力方向和奋斗目标。同时，还应当认真做好后勤服务工作，为一线员工提供良好的工作环境，尽量为他们解除后顾之忧。首先，要做好食堂工作，从节约、卫生免费公文网版权所有方面着手，强化管理，确保全所员工吃上物有所值、可口卫生的热饭热菜，从而保证员工们身体健康。其次，对在道口无理取闹、故意滋事的事件以及闯卡逃费车辆要依法坚决予以打击，要以法律的手段来保护正常的工作秩序，积极主动协调好与地方政府以及相关行政部门的关系，取得他们的理解、配合和支持，确保收费所有一个稳定和安全的工作环境，使员工们工作起来有一种信任感和安全感，即使他们在委屈服务的同时，仍坚信正义一定能战胜邪恶的，委屈只是暂时的。再次，要关心员工实际生活中的具体困难，要千方百计地帮助他们，为他们分忧解愁，要公心、公平地看待每位员工，对所内有关岗位的聘任上要实行公平、公开、公正的竞聘原则，滤布使员工有一个公平竞争的平台，时时处在快乐工作中