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文档简介

1、文档名称工程里程碑报告编号： Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本号： 1.0作者：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或贝）评审人签字职务姓名日期测试质保部经理技术经管部经理SQASCM研发经理抄送：高级经管者、客户经理、工程经理、研发经理、软件工程经理、工程组成 员、测试质保部经理、技术经管部经理目录1 .里程碑归纳总结32 .工作量和工程进度32.1 偏差原因32.2 对策33 .客户反馈34 .基线变更45 .问题45.1 质量控制45.2 主要问题46 .风险状态47 .软件工程技术活动58 .计算机资源状态59 .培训510 .工程

2、消耗费用511 .提交内容512 .补充说明513 .评审意见51 .里程碑归纳总结简要归纳总结工程里程碑完成情况2 .工作量和工程进度工程进度工作量里程碑估计实际偏差()估计实际偏差()说明：当里程碑进度偏差超过15%时，应进行偏差分析，必要时更改计划将Microsoft Project 2000工程进度表和工作量相关内容作为附件2.1 偏差原因说明偏差产生原因2.2 对策说明将采取的纠正措施3 .客户反馈厅P意见说明时间状态处理/没处理4 .基线变更厅P变更说明提出人执行人状态完成/未 完成5 .问题5.1 质量控制r评审活动估计工作量实际工作量规模问题数量5.2 主要问题厅P问题描述提交

3、人执行人状态解决/未解决6 .风险状态（在每一个里程碑，应对工程风险重新评估，确认风险登记，制定预防措施）ID风险活 优先级动风险（从新估算的风险项 影响分析）计划采取措施已发生风险（本里程碑发生的风险项）ID风险优先级计划采取措施实际采取措施过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再-也不会发生的风险项）|ID风险优先级计划采取措施实际采取措施备注：优先级一高、中、低可根据计算的系数分类，如 1-3为低，4-7为中，7-10为高7 .软件工程技术活动在舁 厅P技木活动名称计划采用的措施状态追踪过程记录128 .计算机资源状态开发/集成测试环境厅P资源名称资源配置追踪过程记录目标运行环境厅P资源名称资源配置追踪过程记录9 .培训I培训说明主讲人时间参加人状态培训/未 培训10 .工程消耗费用统计本里程碑内发生的工程相关费用，可从技术经管部查询11 .提交内容里

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