国有企业文化和品牌的建设三年规划

1、.专业资料分享企业文化与品牌建设三年规划2011年2013年公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董 事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下， 一年一个新台阶，一年一个大发展，创造由了令每个人深为 自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今 后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果， 系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想， 并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业 文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建 设三年规划。一、指导思想以公司发展战略为指

2、导，以提高企业凝聚力、向心力和核心 竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持 续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以 学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强 素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形 象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发 管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时 要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业 发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我 不断超越中实现公司企业文化的先进性。（二）重点突生，统筹协调企业文化

3、建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与 长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体 规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化 的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体 问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使 其互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全 员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同 一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢 基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企 业文化“梳

4、理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文 化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各 项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基 础。（一）对内一一企业文化建设1 .建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文 化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢 铁队伍。2 .十项主要工作: l文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化 理念，编写高水准的企业文化手册 、企业文化故事与案 例、员工训条等。l完善企业文化机制建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善 内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训计划与

5、制度等等制度，建立企业文化激励机制。l内刊建成品牌刊物内刊*，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与中 国* »杂志合作改版，在国内*部门、业主监理单位、行 业协会和企业发行。l健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传 smis共享，供全 员学习交流。l推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流 平台，实现项目管理创新。l开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、 项目管理经验交流会、 技能竞赛、

6、 征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体 旅游活动、联欢会等等。l唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒 曲、主旋律。l做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新 2次。l各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。l日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外一一品牌形象建设1 .建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。2 .八项主要工作：l建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副 其实的企业对外展示

7、的窗口。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期 维护更新。l抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发 放。l跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。l设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的 广告公司，设计由一套高水平的企业品牌形象广告，在行业 期刊刊登，完美展现企业形象。l行业协会活动*协会、中国* »杂志社等协会每年都召开行业会议及活 动。积极报道公司在行业协会中的活动。l与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。号召并奖励全员

8、尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年 不少于5篇。l开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年 2次，通过组织义工、捐款等多 种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。l对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文 艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好 的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手 册，将*»办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织 丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们

9、要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播 良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效, 弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1 .将内刊* »办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将*打造成一个行业的品牌刊物，集 团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。 即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业 之间交流的平台。«* »发展思路：第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段完善* »工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、 印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版

10、。第二步：2012年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与中国 * » 一起发行，做 到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高， 在行业内取得一定的认可度。第三步阶段一一2013年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将«* »办成如建造师世界(清华大学)、华为人(华为公司)一 样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经 典的杂志。为此，要坚持以下原则和基调：(1)坚持把“积极引导、豉劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业

11、增光添彩。(2)坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按 时由版，加大宣传报道力度，多由精品，推动企业发展稳定 唱好主角。同时，需要编辑部做好以下具体工作：(1)完善内刊管理办法、内刊通讯员管理办法，加强 内刊流程管理。(2)每一期* »要精心选题，准确全面地传达执委会精 神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一 线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上 下都喜欢的刊物。(3)要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做 好企业文化建设工作。(4)健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建 立与

12、各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提 高通讯员队伍的素质水平。(5)健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励(6)做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内 刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工 都能看到每期*，确保宣传的广泛性与有效性。(7)要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、 杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。2.导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写企业文化 手册(1)启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。(2)建立企业文化管理制度，完善企

13、业文化工作流程。完善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训计划与培训制度等制度，建立企业文化激励机制。(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。(4)编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案 例、员工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。3 .健全企业文化培训体系(1) 了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计 划(非专业技术培训)。(2)每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPK PS等常用软件技能操作培训。(3)培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。4 .开展企业文化活动(1)开展企业内部沟通

14、交流会、项目管理经验交流会、技 能竞赛、知识竞赛。(2)建立内部沟通交流平台，推进部门(项目部)文化建 设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。(3)举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、 素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等， 培养团队精神，丰富员工日常文化生活。(4)做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。5 .唱响企业之歌(1)尽快完成司歌的作词作曲。创作由积极向上，催人奋 进的企业之歌。(2)做好司歌的宣贯推广，每周一(五)唱司歌，成为企 业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。6 .做好企业文化墙建设(1)文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区 本部、各项目部都要

15、建设文化墙。(2)制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆 论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展 现企业形象的窗口。(3)拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业 精神，经营理念。7 .整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中,发布在公司网站，同时做好更新工作。8 .喜报贺信等日常文字性工作(1)公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。(2)及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工 每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地 完成公司领导交办的文字性材料的写作。(二)对外宣传、品牌形象建设方面1 .建设一流网站，加大网络推广

16、(1)建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。(2)将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。(3)修订公司网站管理办法,规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到 标准专业，充分展示公司业绩与形象。(4)积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国*网"、“中国*网”、“中国企业内刊网” 等网站推荐、 发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全 面的提升。2 .抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发 放。3 .跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新

17、修改、宣传片拍摄跟进4 .设计一套高水准的企业品牌形象广告(1)制定年度广告宣传计划，与高水平的广告公司合作， 设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。(2)重点在中国*、中国*、«* »等行业期刊刊 登公司广告，展现企业形象。5 .与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响(1)与新闻媒体建立更加紧密的联系，与中国*报、中国*等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投 送报社。每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投 稿不少于10篇。(2)邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专 题报道公司，全方位宣传公司形象。(3)积极报道公司在行业协会中

18、的赞助、参与的会议与活动。(4)加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司 的行业影响。(5)号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文, 每年不少于5篇。(6)更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。6 .利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感(1)积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。(2)每年至少策划开展 1次公益活动、慈善事业活动，对 外展现公司社会责任感。7 .利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度(1)根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。(2)中报企业评优、企业家评优材料每年不少

19、于3次，全面提高企业知名度。五、实施步骤与方法(一)三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下:1. 2011年企业文化“提炼梳理”年(1)完善组织机构，配置人力资源。(2)梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。(3)制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。(4)企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。(5)提炼梳理企业文化理念、编制企业文化手册，唱响企业之歌。(6)争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片 摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。2. 2012年一一企业文化“宣贯推广”年(1) CIS系统重点环节得到有效执行。(2)企业文化手册学习宣贯。(3)全面开展企业文化培训。(4)企业文化活动形成规范化操作。(5)企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良 好发展。(6)内刊不断