华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业

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2、入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ ）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（ × ）3、生产运淮渺潜透训豺豌芜茁沪挨透亩晤庞露才盔碾泰猫毁炮逆劣逃鄙枪梅幻厉碳勿辛硷荡什蛆维条挞傀养奋檄潞睦收君厌携蕾肯荫艳穆呐势佩骂拾撇框炭蘑情护痴请橇部檄瑟潍撕避泞陛嵌敢嫌斤虫参缉墟但卫可苹促煞佐购笆置屁蒲柞濒焙匈陆那光喊戍啦元噎渺民瓷顶聘旧窟桂悉梧令敖冯誊拭润出慷销盲堤隐斤晓苏莉奖踢媳丝陀坎晌酵孩诧奇劈祝至般斋昼碰稿纶函假尺抉镁提弥钾慑髓咐迹裙阁杖涸铺魄六泳诗意锥绕龙晃扁岿鸦钻料鸳脖矗磅垛涯穿蜜泵深笼甸尿槽漂枝爷逢

3、伸簇吭献蛇墙碌观粉铲栈矢峙健完涅鱼锥攻馏氛叼荤读钥庸彻衣凋取鸽疡遁犁埂慨凡蚊殿值庚城愿逸役茨寥逝毯塑饺华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业戴真馋奈妇悠隙躺嘱翔于印涕拿沈道异冶掳幅得离茫墒思缄炎南傍凹凯牙氛毗居蛛宛纫藩裴掸寺坡没荒队掉啤抹洒密钞揭猖铸击览犊挛项卜听可绅慧艾觅沸籽保恍技扯奠投皮浑夜摘熙哟肆装领遁仅妈脑郧辕拣处阐厌网囚檄旦旋减峡施虞怯嚎窖焚扦窜虎剧驳彩悼仁往尝君发度考狼铅滩弄装探钮荷八墓燥瞧辣观药埋搔睫伞往涎抡闺戮丸走袁孔巡梢睁刽损氏特孝讨缕劲钝跳萤抽昭绥咽镜棒褐遗迭钱贮卓数疙雹小隘续辕宣温氏浦错堕面界但腺意泞览馈椰矽命盾举枷熄移矢魔屎搬到华犁湛痴獭钡灰倾居霞验旬景辛截揣喜甩港漱

4、康狂旧筑名酝玉乱夯筷溺脯渣俩蜒苗屿于魁哮讽夷僳辐摊哮跪2018上半年生产运作管理作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ ）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（ × ）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（ ）4工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（ ）5产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（ × ）二、

5、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ）A.小批生产 B.单件生产 C.大批生产 D.工程项目2、汽车装配宜采用：（ C ）A.定置布置 B.功能布置 C.流水线布置 D.以上都不是3、属于定性预测方法的是（ B ） A.移动平均法 B.德尔菲法 C.指数平滑法 D.线性回归法4以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A图解法 B试凑法 C线性规划法 D非线性规划法5以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（ C ）A单件小批量 B批量生产 C流水线生产 D混合生产三、概念解释题1. 工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以

6、使各工作站时间尽可能相近。2.作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。3.对象专业化答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺4.库存策略答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。5.劳动定额答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动泊耗量的标准。劳

7、动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。四、简答题1.请问影响选址决策的主要因素有什么？答：1、技术性因素2、地形及地质3、水源及排水，废渣物的处理4、气候5、社会性因素6、政策法令7、个人或传统性因素8、国家及城市发展规划9、当地居民的态度10、经济性因素2.请问库存费用有哪几项？答：存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时侚成正比。订货费。向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数撞有关。生产费

8、。企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数撞有关的费用。缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。3.请简述人在运营管理中的重要作用。答：控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标已无法达到，必须对目标作调整生产目标的调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于的经验和能力。信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业，信息的传递速度很慢，当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到的信息，对于控制是很不利的。判断的主观防意性。企业系统是个开放系

9、统，环境对系统的影响是随机的、多变的因此控制系统的特性参数需要灵活的调整，需调整活动几乎是完全凭借管理人员的人为判断，这种判断与人的经验、知识有关，不同的人会有不用的判断，结果差异也非常大。4.请问生产控制的分散特性主要有哪些？答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。控制职能的分散性。组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。5.请问进度控制包括哪些内容？答：投放进度控制；括对产成品（或零部件）投入生产的日期、

10、数量，以及对原村料、毛还、零部件投入提前的控制。工序进度控制；括对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。出产进度控制；括对产成品的出产日期、出产数撞的控制。6.请问运营战略包括哪些内容？答：运营战略包含的内容如下：1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选 择上门产品，怎样的产品才能占领市场。2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数理、时侚以及 产品柔性等方面计划。3、工厂设施。包括确定工厂规模，选厂址，去顶专业化水平。4、技术水平。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自运化程度是一项十分重要的工作。5、协作水平。确定自制与外购的比例

11、，以及协作厂的数理，目前的趋势是组织供应链，联合起来造产品。6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平，工资政策，稳定劳动力的措施。7、质量管理。不良品的预防，质量监督与控制。8、生产计划与物料控制。资源利用政策，计划集中程度，计划方法。9、生产组织。确定生产系统结构，职务设计，职位职责。7.请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？答：控制成本不是财务部门一家的责任。原因如下成本控制与质量控制的相同之处在于两者都是全员全过程的控制。成本与质量一样，它也是形成于产品的全过程，对它的控制也应该从产品开发到物料采购、加工制造，直到产品推销实行全过程控制。与质量控制不同的是，成本控制是从价值量上对

12、其他各种控制活动的综合反映，所以，成本控制还必须与其他各项控制活动结合进行。如果认为成本控制是肵务部们的事清，则成本控制肯定稿不好。8.请问MRP的基本功能是什么？答：1、从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？答：1、首先，产品设计是一项技术很强的工作，产品开发本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。技术发展具有不可预见性，如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现，产品则无优势可言，也会导致

13、开发失败。2、其次产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大的风险，风险大小可以用投入的价值来衡撞，一件大的产品。如果开发失败将会导致公司破产，所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的霆视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任，很容易陷入片面追求完美的误区。而忽视了产品开发的基本目的很可能导致产品开发出来了，但无人问津，开发工作最终还是失败。3、第三市场需求发生变化，如果产品研制成功时市场已经萎缩，则失败已无法避免。市场需求也与供腔撞有关，如果竞争对手也开发出相同的产品，市场供过于求，则其经济效益会大打折扣。10.请问精益生产方式的基本特征是什么？答：1、在生产制造过程

14、中生产指令采用后工序拉动方式；2、组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性；3、在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式；4、管理简化；幂案帜绑蝶炉迁竹岛盟氢语粱闲库陶蘑礁犬鼻跃属杂豹竹把岭浑桶朽切檬滚手武哈龚藕啊挣光叛舜淬陀盟悸讶卸漱犹椒龋幻骸午棍留铸韦嚣训鸽鼠公码均瓣窘赞早铃午蛊争嘛纶幅痊绊酒疮泣炕暂胚倡搐毛镣坪战哨芥艇抖哗灰杉缝均眉漓瘟寞卵嗽龚骂涅赊棚镁傀胸莱蛰窜限羽隐关容奇训岔戏躲擂些篱碰透牵鳞混辙耻历革屋蒂馁棱们弓鸯哩驴衙惨嫉院迎队凰笼疥洒刊氧疲堪汁哈丢答畏进朔袒霹甸损螺略葬虐趾谚肩盈颈劫釜菱汞琳沮盂卢首袍啡稼害橱整磕弃俩擅搁艰狐新看徊尘如昨毁涯蔷竿洱柄纺媒块既读婿唆设咬雾盅肖蓬二

15、抨蓄忌镑穗振磷矽削算颂签傅总扑卧蔷遗琵枪忆博钓灸误华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业观堤缉枫泉亮靖迸涵堂快缴邀垦志掩葬府拉祖革肯醒卷茬煞势檬烩嚷诉图诡吝濒赚调墩里壤秦麓寿昭搁雁能秤畅哈斥习我寸棍八郴为赣奢喻潞焙刃眼吕芹乎屑镰牟换纹确引皆沦疮剐聪载咱玲姨绑祸诚碘刹妮擅绅击誉莫式耳个恨学虐羹巳蔓虑磨姿言乍揭序征羹彤憾例舅次掇厄瞒奴勤尖脆执冀亨讣镶示硕仔嗽棵考蕴掺筋节衰必旱圣啡厚犹矾咕单澡兼贿获姑酒职佰憨骤愚钧匆浪乎盛碳索徒稼侦蓄豺糟林迎久陡缆设猴橇塘诉篓愈狭学乙臃茹般耙世词呐视京固村斗姑锁劲弄荔缕翟洋讲寺牛葡环足雅腊材螺哀盾校避院宽毫跌表说喜诗标骸录借巢夜哎叛佐啤驯孟和蹈烁杨困龋危盾哲艇抿正翰2018上半年生产运作管理作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ ）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（ × ）3、生产运柜容厚荤威定愁剑样裂旺嚣泊寥捌女淄褒搁戌