财务经理人网二月上海公开课《成为优秀财务经理人》

1、高级财务经理打造优秀财务经理人2012年2月18-19日 上海【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司（财务经理人网）【时间地点】2月18日-19日（六、日）上海【培训费用】￥2680元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）【适应对象】财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员【关于认证】凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书【课程宗旨】你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业

2、务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。【课程内容】模块一 Professional in finance:财务总监的

3、专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？2、财务如何参与公司价值创造?3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 模块二 Access to business:财务总监的经营能力修炼1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务3、财务总监如何支持和管控采购业务？4、财务总监对生产、制造业务的协调模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？

4、模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？2、财务总监怎样构建战略财务体系？3、BSC与KPI体系的建立与实施4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）2、怎样构建现金流生产制造流程？3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？4、怎样构建公司治理与风险管控体系？ 模块六 Objective management:财务总监的目标管理1、目标趋同，象董事一样的思考2、财务部门的愿景、使命与职责3、企业财

5、务管理组织的构建4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 模块六 Objective management:财务总监的目标管理1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 经典案例讨论与与经验分享1、财务总监日常工作中最容易

6、出现的问题？2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具4、财务总监如何应对办公室政治？【讲师介绍】肖旭东个人简介：u 财务经理人学院高级讲师；u 财务经理人网高级讲师；u 首席财务官杂志社顾问；u 财务技术研究中心特聘专家；资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果；财务经理人网（）（中国最具影响力的财务网站之一

7、，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；首席财务官杂志顾问；曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强

8、企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业；肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，

9、得到了众多企业及学员的认可和好评；主讲课程： 全面预算管理-预算制胜之道 超越数字 - 建立高效的预算管控体系 成本领先-企业成本管理战略思维 高级成本管理-打造公司成本优势 打造优秀财务团队 高级财务经理-成为优秀的财务经理人 追求卓越-如何成为优秀的财务总监 财务角色认知与观念变革 全面成本控制策略与实施方案学员评价：肖老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?

10、适合自己的才是最好。很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面。 应收账款课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使财务课程不至于枯燥乏味，比较适合学员的需求，也让我受到了很多启发。控制成本、加强预算、税收筹划、风险管理这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。【报名咨询】联系人：戴冬梅 手机话真mail：cindy公司名称（发票抬头）