路基施工组织设计39620

1、施工组织设计文字说明第一章 编制依据及原则一、施工组织设计编制依据1、施工招标文件，图纸及补遗书；2、国家、交通部颁发的现行设计、施工及技术规范，质量检验评定标准及验收办法；具体如下：(1)、部颁公路工程技术标准（JTG B01-2003）(2)、部颁公路自然区划标准（JTJ 003-86）(3)、部颁公路工程抗震设计规范（JTJ 004-89）(4)、部颁公路建设项目环境影响评价规范（JTG B03-2006）(5)、部颁公路全球定位系统（GPS）测量规范（JTJ/ T066-98）(6)、部颁公路路线设计规范（JTG D20-2006）(7)、部颁公路路基设计规范（JTG D30-2004

2、）(8)、部颁公路粉煤灰路堤设计与施工技术规范（JTJ 016-93）(9)、部颁公路软土地基路设计与施工技术规范（JTJ 017-96）(10)、部颁公路土工合成材料应用技术规范（JTJ /T019-98）(11)、部颁公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）(12)、部颁公路路面基层施工技术规范规范（JTJ 034-2000）(13)、部颁公路土工试验规程（JTJ051-93）(14)、部颁公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ 057-94）(15)、部颁公路路基路面现场测试规程（JTJ 059-95）(16)、部颁公路工程岩石试验规程（JTG E41-2005）(17、部颁

3、公路工程集料试验规程（JTJ 058-2000）(18)、部颁公路土工合成材料试验规程（JTG E50-2006）(19)、部颁公路勘测规范（JTJ 061-99）(20)、部颁公路工程水文勘测设计规范（JTG C30-2002）(21)、部颁公路工程质量检验评定规范（JTJF80/1-2004）(22)、部颁公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）(23)、部颁公路交通安全设施设计细则（JTG/T D81-2006）(24)、国颁公路工程制图标准（GB50162-62）(25)、公路工程基本建设文件编制办法(26)、公路工程基本建设项目设计文件图表示例3、国家法律、法规及地方有关

4、施工的管理办法等；4、现场考察收集的有关资料。二、编制原则1、坚持技术先进、科学合理、经济适用、安全可靠、实事求是和信守承诺的原则。2、遵守招标文件各项条款的要求，认真贯彻业主、监理工程师及其授权代表的指示和要求。3、实行全员科学管理、全过程监控，优化资源配置，布局合理、突出重点、工作均衡、科学管理，确保各项施工持续高效地进行。4、实施项目法管理，充分发挥团体精神，配置有经验的施工力量，利用成熟工艺，实现工期、成本、质量及社会效益的预期目标。5、充分考虑施工过程对当地环境、居民生活的影响，制定相应的措施，将其负作用降到最小，尊重当地民俗民情。6、坚持“百年大计，质量第一”的原则。在施工中强化质

5、量意识，严格按ISO9002标准要求组织施工，遵循“保持过程受控，创建优质工程，信守合同承诺，确保业主满意”的质量方针，树立企业形象，为社会发展做贡献。第二章 工程概况1基本概况本项目位于江阴市中部，起始桩号为K12+865，终点桩号为K15+704.493,全长2.839米，跨青祝河，与祝瑛路和暨南大道（路线终点）平交。1.1路基横断面 路基全宽41.5米，中央分隔带4.0米，两侧分设左侧路缘带0.75米，行车道2*3*3.75，侧分带宽2*1.5米，右侧路缘带宽0.5米，非机动车道宽2*4.0米，土路肩宽2*0.75米（坡度为4.0%）2沿线自然概况2.1地形、地貌 线路区位于江苏江阴市，

6、属长江冲积平原地貌单元。区内地形较为平缓，河塘众多。地面高程2.94.5m。2.2水文 线路区所涉及的河流属长江水系，主要河流为西横河、桃花港、芦蒲港等，其主要功能是分洪、供水和农田灌溉，其他河渠规模较小，多属间歇性河渠。2.3气象 本区气候属亚热带湿润季风气候，具有四季分明，温度湿润，热量丰富，雨水充沛的特点。全年无霜期210220天之多，年平均气温15.3，年降水量9001100mm，并且多集中在7、8、9三个月。2.4地质构造 拟建公路位于江苏江阴市，在大地构造单元上属于扬子准地台下扬子褶皱带新生代凹陷东段，场区内最近的断裂为新华夏系张渚-桥下断裂、高山-仰峰芥断裂，自喜马拉雅山晚期构造

7、运动以来，区域断裂活动明显减弱，并趋于稳定。 场区处于长江冲击平原，地形开阔平坦，无滑坡、崩塌、地面坍塌等不良地质作用。2.5地震 拟建线路区内表层为填筑土，其下分布新近沉积的软土，软弱土，具强度低变形大的特点，且上述路段地下水埋深较浅，根据公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）第条判定为抗震不利地段。其它地段表层为薄层填筑土，其下为硬塑亚粘土，中密状粉细沙，根据上述规范综合判定为抗震有利地段。第三章 施工组织总体布置1施工组织机构 我公司组建长山大道工程B4工区项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本

8、标段的项目特点及工程量，经理部下设路基一队、路基二队和桥涵队3个施工队。2施工总体平面布置2.1 施工队划分： 根据本工程项目的特点，为了方便施工和管理，分成2个施工队，具体施工任务划分如下： 路基施工一队负责本标段K12+865K14+420内路基土石方、防护与排水工程的施工。路基施工二队负责本标段K14+420K15+704.493内路基土石方、防护与排水工程的施工。2.2场地布置 (1)驻地布置 本工程项目的施工本着便于管理、少占农田、节约用地的原则，项目经理部、路基队、试验室设在K13+320左侧祝璜路边。(2)预制场、拌和场预制场及拌和场设在K13+800右侧，拌和设施现场应进行砼硬

9、化，各种规格、品种的材料隔离堆放。拌和设备采用电脑自动计量设备，料斗采用至少三个料仓料斗。2.3施工道路 该工程为新建工程，交通不便，施工期主要是做好施工便道，以保证畅通。2.4筑路材料筑路材料就地购买。3施工技术准备3.1施工技术交底 施工机构进场后，统一组织有关技术人员学习有关技术规范。抓紧熟悉设计图纸领会设计图纸，对设计图纸及说明有不理解的问题，请业主组织设计单位进行施工技术交底会，明确要求并澄清有关问题。3.2施工前期恢复定线测量工作 本合同段设置专门测设组，负责全线的测量工作。测量人员经计量检验鉴定后的测量仪器，会同设计、监理部门进行测量交桩工作，复核原导线网点、水准点，同时对全线的

10、原地面，地形进行复测记录，经监理业主审核认可以后作为计量依据。并在监理工程师指导下，对相邻标段水准点、中线控制点进行检查和闭合测量。3.3试验室建立试验室主要设办公室、土工室、水泥室、砼级配室、养护室等。进场后试验室负责人抓紧进行试验室建立，从公司调进相关试验仪器设备进场安装。试验室配有丰富经验技术人员负责整个工程试验工作，试验人员持证上岗，跟班作业确保原材料和施工中各项试验工作，及时正常进行。施工总平面及营地布置图第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、现场组织设置安排根据本工程的工作量、工期要求及工程对设备的要求，我公司抽调具有路基经验的管理人员、专业技术人员和机

11、械设备组建项目经理部承担本项目的施工任务。项目经理部设经理1人，副经理3人，总工程师1人；设综合办公室、工程科、质检科、设备科、供应科、财务科六个职能部门及1个中心试验室，下设各工区。项目经理部的职责就是精心组织、精心施工，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的施工任务（本工程组织机构详见下表）。 项目经理的职责：按照合同要求负责全面的工程管理协调，保证合同项目优质高效的实施，按业主和合同的要求完成施工任务。项目副经理协助项目经理工作，按各自的分工抓好生产的各个环节，确保各项工作按计划全面实现。项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术方案事项的策划，拟订并负责代表项目经理部与监理工程

12、师或业主技术负责就施工组织或重大技术方案进行商榷，研讨工作。负责项目工程全面质量技术质量管理工作的策划、指导，策划组织开展科技攻关活动。项目副经理：对项目经理负责，具体负责生产安排、材料供应、安全、设备等工作，保证工程总体进度计划的实施。计划科：负责已完成工程结算工作，协助经理及时向业主收回工程款，掌握工程的变更情况，根据图纸和合同作好索赔工作，编制工程预算、材料计划，协助经理，掌握市场人工、材料变化情况资料，拟制工程月、季度生产计划，并负责监督、实施，负责变更合同的拟制，并组织评审，协助经理，牵头进行月度成本分析资料工作。工程科：主要负责配合总工程师实施施工技术（包含组织技术和工艺技术）过程

13、管理和合同管理工作，检查、搜集、整理、分析施工流程的技术情况和合同管理信息，下达和落实制订的对策和措施。供应科、设备科：主要负责项目机械的配置和相应日常管理工作以及物资材料供给和相应的管理工作，负责物流控制和设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障。财务科：主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作，做好项目总经理的经营参谋，实现适当成本且为项目的顺利进展创造良好的资金环境。综合办公室：负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、下传下达政令文件与信息。负责与指挥部合同处理与地方政府和群众关系，为施工创造良好的外部环境。负责项目经理部劳动人事管理、

14、文件资料管理、后勤保障管理、日常安全生产检查、宣贯和资源配置等，为顺利执行合同创造稳定、有序的内部氛围等职责。中心试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品、配合比及成品按规范要求进行检验、测试，确保各项指标满足设计及规范要求。项目经理：王立忠项目总工：颜 飞项目副经理：孙国林财务科：丁步来设备科：鲍玉顺供应科：魏兵质检科：赵治轩中心试验室：徐磊桥梁工区：屠洪新搅拌站：丁绍龙预制场：左平方路基工区：王兴组织全体技术管理人员对招标文件、图纸和技术规范进行认真学习，对参建工人进行岗前培训。全面展开施工前期的准备工作，抓紧完成项目部及场地建设、选择合格的材料供应厂家，按进度要求进料、备料。

15、组织专业化施工队伍，在业主要求时间前完成临时设施、场地建设和工地试验室的建设。二、设备、人员到达的现场及周期按投标书的承诺及时组织人员和设备进场，确保工程顺利展开。三、施工原材料采备针对本工程需要，进行认真的市场调查，对材料货源、质量、价格进行详细了解，结合现场考察和技术经济分析结果，评审选取供货商，采购相应材料，组织地方运输力量运至工地。我们将及时组织水泥、砂、石料以及其他物资的订货工作，以上材料在开工前10日内进场，钢材及其他物资在分项工程使用前15日进场，以确保工程的顺利进行。四、投入的施工机械设备配置机械名称规格型号额定功率或容量（M3）或吨位（T）厂牌及出厂时间数量台预计进场时间1、

16、推土机PD140140KW中国山东42、挖掘机ZX230-HHE155合肥13、挖掘机小松PC200-7450美国44、装载机JL50155中国厦门25、压路机3Y18/21140中国山东66、振动式压路机YZ14JC125徐州27、自卸汽车EQ-340116中国上海128、洒水车CA10B66中国上海19、旋耕机410、铧犁4第五章 主要施工方案和措施一、施工准备1、技术准备组织参与本工程施工的全体人员，进行技术安全培训。由项目总工负责，编制关键工序作业指导书。认真提前做好有关的试验工作，取得指导施工的试验数据，配齐所需的标准和规范。2、测量准备进场后首先对设计单位所提供的平面及高程点进行复

17、测校核，结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。3、设备及物资准备我公司具有配套齐全的公路工程施工设备，因此有足够的设备力量可投入到本工程中，以确保工程的顺利实施。我公司已对拟投入本工程所需的专用设备，进行了认真地维护、保养。目前设备正处于完好的待命状态，完全可以确保本工程所需的设备能够按时投入施工。同时，我们也针对须采购的其他物资的供给问题，进行了认真的市场调查，并拟定了初步的供应计划。4、施工现场准备本项目的先遣组到达施工现场后，将根据监理工程师提供的高程控制点、平面控制点，并结合设计图纸要求的设计总平面位置，进行施工基线

18、及高程控制点的测设，以及施工放样工作。按照施工总平面布置的要求，建造生产、仓库、办公、生活等临时用房；以及完成施工用的场地平整和施工临时道路的维修工作。5、施工场外准备立即着手进行混凝土及砂浆配合比的试配工作，进行水泥、钢材、砂、石料以及其他物资的订货工作，同时安排好模板加工工作。6、保护地上、地下管线的协调6.1施工前，根据的施工区域现状管线图，调查地下管线，联系产权单位，并对埋深进行核对，对地上、地下管线与施工有干扰的商定迁移或保护措施。6.2开挖前，在查明的地下管线路径上设立标志，并向施工人员进行交底，开挖工作在维修单位派驻现场监护人员监护下进行。6.3在已查明的地下管线、电缆路径两侧各

19、1.5m范围内不得用机械挖掘。并禁用铁镐和双齿尖耙挖掘，做到逐层轻插浅挖，直至地下管线、电缆暴露。挖出的管线、电缆按照维修单位监护人员提出的方法进行保护或迁移。6.4基础开挖施工时必须确保通信、电力电杆的稳定。在电杆根部直径3m范围内不挖掘取土，当取土坑挖深超过1m时，电杆周围护土保证有1:0.6的坡度。需拆迁或改道既有道路设备时，事先取得使用和维修单位同意。二、临时设施施工1、为了满足施工要求，根据创建标化要求生活区与生产区分开安排，合理安排中以实际场地布置,在东侧k13+320左侧修建项目部，征地5000m2。内建管理人员宿舍，办公室、作业队宿舍、厨房、餐厅、厕所、仓库等。2、临时便道、便

20、桥修建主线便道宽7m，长约3km，K12+865K13+320在主线左侧，K13+320K15+704在主线右侧。青祝河设置钢便桥1座，宽5.8m，长90m。 三、主要的施工方案、施工方法1、组织安排本标段共设置两个路基施工队伍。路基施工一队负责本标段K12+865K14+420内路基土石方、防护与排水工程的施工。路基施工二队负责本标段K14+420K15+704.493内路基土石方、防护与排水工程的施工。2、主要的施工方案和施工方法2.1施工准备组织机械设备进场，修建临时设施；组织对图纸进行会审，会同监理工程师对导线控制点、水准点进行复测，对现场进行详细调查并展开测量放样工作；会同业主检查永

21、久性征地位置范围，完善施工便道、场地临时征地手续，协商征地钗迁；建立合格的中心试验室，形成试验能力，在监理工程师检查合格后即开始工作，按规范进行各项实验。2.2施工用电施工现场拟在青祝河桥处设置1台315KVA变压器，在祝璜路处设置1台200KVA变压器，保证项目部、施工现场用电。施工现场设2台120KW发电机应急备用。2.4路基施工步骤2.4.1路基施工2.4.1.1路基清表2.4.1.2软基处理2.4.1.3路基开挖与填筑2.4.1.4 圆管涵、箱涵施工2.5路基施工方案 土方的挖运采用挖掘机挖土配合自卸车运输完成。 本项目列入重点工程，详细施工方案将在第七章中详细阐述。 第六章 确保工程

22、质量和工期的措施一、确保工程质量的措施安排具有高等级公路施工经验的施工队进行本合同段施工，本项目在以往安全质量管理经验的基础上，制定并加强实施以下措施：1、工程质量目标及质量标准1.1工程质量标准：严格按照国家标准及交通部等颁发的有关标准、规范、规程等技术标准进行施工；严格按照工程施工图设计、设计单位编制和提供的设计说明及有关技术文件、资料及设计变更等进行施工。执行的技术准则优先顺序如下：图纸；招标文件中指定的技术规范；其他相关标准和规范。1.2质量目标：工程质量满足设计要求，工程一次验收合格率达100%，合同履约率100%，争创业主零投诉。2、质量承诺：“保持过程受控，创建优质工程，信守合同

23、承诺，确保业主满意”，处处以业主要求为关注焦点，以增强业主满意为目的，确保业主的要求得到满足。始终贯彻ISO9001-2000版的管理标准和体系文件要求，认真做好施工技术、质量管理工作，抓好施工过程的质量控制，使工程施工处于全过程受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结和质保资料的管理及竣工资料的整理归档工作；结合施工管理、施工作业和业主要求，确保人力、设备、工作环境等资源满足施工要求。3、质保体系及质量控制3.1“百年大计，质量第一”，建立健全质量保证体系，严格控制工程质量。将项目部的管理工作纳入公司总部的质量管理体系。加强对工程质量的监督和控制，确保工程质量达到优良。3

24、.2在本工程实施过程中，严格按照招标文件、工程图纸、合同条款、技术规范、质量检验评定标准以及业主的要求组织施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量控制管理。通过质量体系的有效运行和现场质量保证体系的运作，确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定及业主的要求。4、确保工程质量的主要技术组织措施4.1建立健全技术管理组织体系和管理制度，严格按照合同条款、设计图纸、技术规范及操作规程的要求组织施工，认真做好图纸会审、设计变更、技术交底等工作，吃透并理解设计意图。4.2加强测量复核及基线验收工作：施工基线、基点放样完成后应会同监理工程师进行验收，施工过程中项目经理部由工程科牵头每2个月组织

25、复核一次导线和水准基点。测量人员严格执行测量复核制度，测量资料有计算人、复核人，确保工程位置及尺寸的准确。4.3为保证结构物外观质量，模板全部采用新模板，模板接缝采取止浆措施；混凝土采用同一厂家的水泥拌制，以保证混凝土的外表色泽一致。4.4施工人员严格按灰剂量配料，随时检查和调整灰土的各项指标，保证施工偏差值在允许误差范围内。4.5做好工程检测和质量验收评定工作，认真配合监理人员做好隐蔽工程的检查及验收，各分项工程在自检合格并报监理工程师检查签证后，进入下道工序的施工，所有按规定制作的试件，达到龄期后在监理工程师的监督下进行各项试验。4.6加强路基灰土的养护工作，根据季节变化确定养护方法和施工

26、措施，确保工程质量。4.7作好工程防护工作，合理安排施工工序的交叉，步步为营，及时防护，确保工程质量。4.8在施工中，坚持一切以数据说话的原则，作好各种检测记录，使整个施工技术管理标准化、制度化、规范化。4.9根据工程具体情况建立质量控制点，编制作业施工作业指导书，对工程质量重点控制并实行动态管理，各级工序明确质量等级、质量标准、检测手段、检测方法，责任人和检查人分工明确、责任到位。4.10建立工地试验室，配备足够的检测人员和必要的仪器设备，做好原材料取样鉴定及工程质量检测，合理选择砂浆及混凝土的配合比，并做好试配及调整工作。4.11开展技术专题讨论和群众性QC小组活动，全面分析项目重点、难点

27、及施工过程中随时可能遇到的问题，拿出解决问题的最佳方案。5、主要质量保证措施5.1建立健全质量管理和质量保证体系，在项目部建立满足质量体系文件要求的现场质量体系，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，纵向到底横向到边，层层定岗定人，落实岗位质量责任制和质量奖惩制度，保证质量体系的有效运行。5.2坚持质量第一，进度及成本必须服从质量，各种资源的分配向质量倾斜。5.3满足业主的现场质量要求，及时与业主进行沟通，按时报送各项资料报表等材料，根据监理要求对各项指标及时进行调整，服从监理工程师的领导，不断满足业主的要求。5.4加强施工过程控制，及时组织设计文件图纸的学习、方案的制定和施工技术交底；对工程

28、、材料，工序或分项工程的施工过程进行全方位的监视和测量，对进场材料，工序开工及时报验，确保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序，不合格产品不出厂。5.5严格工序质量控制，保证工程整体质量。一般施工项目，开工前由主办技术人员向施工队伍进行详细的技术交底，由项目总工、质检科、工程科、工区、施工队进行层层交底，施工难度大、技术要求高的项目按总部首件工程认可制执行。严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保质量的前提，施工中应严格控制。坚持三不开工：没有技术交底不开工，没有保证工序施工质量和技术措施的不开工；没有保证质量的操作规程不开工。坚持三不放过：质量事故原因不清不放

29、过；质量事故责任者没受到教育不放过；杜绝事故发生的措施不落实不放过。5.6严格质检程序，执行“三检”制度，采取班组自检、互检、项目部专检相结合的检验措施，所有工序需由业主代表和监理工程师验收合格并认可签证后，方可进行下道工序施工。5.7严格监理程序对于每一分项工程开工前，都要按要求制定详细的施工方案及质量保证措施，并应将材料、设备和人员进场情况及施工方案向监理工程师报告，经监理工程师同意后才可施工。工作程序：生产班组自检互检或交接检查技术主管组织检查专职质检员检查业主代表、监理工程师检查签认形成质量记录文件下一道工序施工施工过程中随时接受监理工程师及其委派人员对材料、工艺流程和操作规程的检查，

30、并按监理工程师的指令组织施工和进行整改返工。隐蔽工程在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，按规定通知监理工程师进行验收，经监理工程师验收合格并签认后，方可覆盖和继续施工，若验收不合格严格按监理工程师的要求进行整改并重新申请验收。5.8加强对施工队伍的管理，明确职责和采取优质优价等措施，使他们自觉的把好质量关。每月对各施工队伍进行质量评比，并将评比结果公布，奖优罚劣。项目部内部也应以质量为中心，实行质量否决权，建立严格的质量奖惩制度，做到奖惩分明。5.9建立质量例会制度，及时召开质量现场分析会。进行每周一次质量学习和质量总结例会，强化质量意识，分析总结质量情况和问题，布置下

31、周质量工作。5.10加强质量思想教育工作，强化质量意识，把“质量是企业的生命”变为全体施工人员的自觉行动，广泛开展群众性的QC小组活动，严格按规范、标准作业，杜绝粗制滥造，奖优罚劣。5.11以单位工程、分部、分项工程为单元，开展创优质样板工程活动，以点带面，全面创优。5.12加强技术管理，认真做好图纸会审、文件学习、变更设计、技术交底、测量放样、复核等工作，做好监测及质量验收评定，认真配合监理人员做好隐蔽工程检查及验收。5.13积极采用新工艺、新材料向技术要质量。5.14把好材料采购、运输、验收、保管质量关，无产品质量证书、合格证及质量标志的材料及不合格的材料不得进入工地。5.15严格按照设计

32、图纸、技术规范以及报工程师批准的施工方案施工，克服随意性。5.16钢材、水泥等材料应分品种规格持牌存放于材料库内，水泥按品种、标号出厂日期分类存放，做到先到先用，受潮结块的水泥不得使用。5.17对重要部位、结构复杂、新技术、新工艺、新材料施工项目制定专项施工组织措施，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人心中有数，共同把好质量关。5.18合理地组织和调配材料、机械设备、运输能力、劳动力，做到均衡生产，使工程优质高效、低耗。5.19按规定向地监理工程师及业主提供施工进度计划、报表、变更设计、计量支付等文件、资料，及时积累原始资料，按要求建立健全技术档案。5.20热诚服务于业主，做好工程回访工作

33、，确保按合同完成好工程维修期内的各项工作，并认真处理好维修期满后业主提出的各项维修服务工作。保持过程受控，创建优质工程，树企业形象，增企业信誉。二、确保工期的措施1、进度目标：在保证工程质量的前提下，本工程施工中将尽可能多地采用平行及交叉施工的作业形式，在安排施工作业时，充分考虑各种不利的影响与制约因素，本着合理组织留有余地的原则组织施工，本工程计划节点工期：路基填筑要求于08年10月25日前结束（含预压土方）2、确保工期的措施2.1建立健全进度控制体系：建立总部、项目经理部、施工工段直到作业班组的各级进度控制体系，项目部设专职计划计量工程师，根据工程总体计划编制各分部、分项工程的施工作业计划

34、和年、季、月度施工计划，对工程进度进行监督，并及时调整施工计划，其他各级部门设专门的人员负责进度汇报、统计、分析和比较等控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统，各施工工段、作业班组负责人直接负责控制施工进度。2.2编制详细施工计划并进行分解和实施由于本工程施工项目较多，施工中应详细编制各分部、分项工程的施工计划。施工计划的编制对象按单位工程、分部分项工程和年、季、月由大到小，计划内容从粗到细，从总体计划到局部计划，计划目标逐层分解，逐层进行控制，确保计划详细、周密、富有指导性，并使各工序衔接良好。层层下达施工任务并签订合同。将计划内容用施工任务书的形式层层下达到施工作业层，

35、明确施工任务、技术措施、质量要求等内容，并在项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同，采取奖罚措施确保各施工班组按指令完成任务。进行计划全面交底，发动群众实施计划。施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，在计划实施前进行层层交底，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，鼓励职工献言献策，使管理层和作业层协调一致。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成日期，为项目进度检查分析提供信息。实施过程中，做好施工中的调度工作，调度工作的主要内容有：监督作业计划的实施、协调各方面的进度关系、

36、监督检查施工准备工作、督促资源供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理布置施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽情况，采取相应的保证措施；及时发现和处理好施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会，协调各方面的关系，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3、保证措施3.1人员、装备保证措施将本工程列为我单位重点工程，按照重点工程的管理规定，对工程施工进行管理，从人员、设备、物资等方面给予优先保证。选派作风过硬、积极肯干的技术骨干上岗，并根据工程进展情况不断加强施工技术力量，

37、对施工队伍加强学习和培训，提高施工人员的素质，确保工程顺利进行。本工程机械化作业程度高，工期紧凑，生产流程须环环相扣，因此确保机械设备足量配套和设备完好率至关重要。对此，我单位将优先调配先进的机械设备和优秀的操作工人，并在施工的过程中，组织专职维修人员对设备进行定期检修、养护。各种施工设备按进度计划提前进场，实行大型机械化施工作业。3.2编排材料供应计划，疏通材料供应渠道，认真研究材料市场动态，增强超前意识，积极主动地准备好施工材料，确保材料供应充足。3.3计划管理编制详细的施工组织设计和施工计划，确保计划详细、周密、富有指导性，使各工序衔接良好。采取分级网络管理，优化网络设计，明确进度目标，

38、并在施工过程中不断修正与完善。精心组织，合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，优先保证关键线路工序的人、财、物，确保目标工期的实现。严格工艺纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程按网络预定的时限完成，对滞后项目及时采取有效措施，把耽搁的时间抢回来，加大施工投入，确保节点工期的实现。3.4单位领导、总工程师等相关职能部门领导定期巡视工地，职能部门按规定做好工程服务工作，及时解决实际问题。3.5积极推广采用新技术、新工艺、新材料，缩短单项工程施工工期，加快施工进度。3.6落实雨季、农忙季节的施工技术措施，减少雨、农忙季节对工程施工造成的影响，保证工程

39、建设的顺利进行。3.7作好总平面布置，避免各工序在场地上互相干扰。3.8严格工艺纪律和安全操作规程，严格按监理工程师批准的施工组织设计的施工方法、进度计划，和各工程安全操作规程组织施工，确保工程安全有序的进行。3.9充分发扬企业优势，提高机械化作业程度，利用先进仪器设备和新设备聘用熟练工人，提高工效。3.10加大处罚力度，将进度承包与经济责任制挂钩，对不按时完成计划的按承包合同处罚条款，对相关部门予以处罚。3.11其他措施加强使用道路的维护，保持路况良好。加大运料、备料的力度，不因天气、农忙中断备料。在增加运输设备投入的同时，充分利用地方运输能力。抓住有利的施工季节，抢晴天，战雨天，关键时候实

40、行三班作业。搞好内部管理和外部协调，协调好地方各单位、各环节的关系，保证良好的施工环境避免停工、怠工等现象发生。加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方关系，积极开展劳动竞赛活动，创造良好的施工氛围。加强施工队伍的管理，优化劳动组合，合理安排，各显其能，提高劳动生产率。保持过程受控，严格质检程序，做到分项工程一次报验合格率100%，减少返工浪费和延期。第七章 重点（关键）和难点工程的情况分析及所采取的施工方案、方法及其措施路基施工具体施工方案、方法及其措施如下。一、路基施工方案1、施工准备1.1组织机械设备进场，修建临时设施。1.2由项目总工组织对图纸进行会审，会同监理工程师对导线控制

41、点、水准点进行复测，对现场进行详细调查。1.3会同业主检查永久性征地、土场征地位置范围，完善便道、场地临时征地手续，协商征地拆迁，准备开工。1.4建立中心试验室试验室必备的仪器设备及时安排到位，形成试验能力，在监理工程师检查合格后即开始工作，按规范进行各项试验。1.5测量放样测量队对全线控制点进行加密，放出路线控制桩，对原地面标高进行复测，为施工做好准备。1.6材料试验对路基及土场按规范要求取样试验，对石灰、土等进行取样试验。1.7修建临时便道、便桥1.8试验段施工选择合适的路段为试验段，用图纸要求的路堤填料进行铺筑。并将最终压实结果报监理工程师批准即为本合同段的施工依据，试验段如达不到规范要

42、求，全部挖除，重新进行试验。1.9开工报告各项准备工作就绪，将开工报告报送监理工程师，批准后方可开工。2、路基施工2.1做好原地面临时设施，开挖路基两侧临时排水沟，以降低地下水位，并与永久排水设施相结合。排出的雨水，不得流入农田、耕地、亦不得引起原有水沟淤积和路基冲刷。2.2对于河沟等处路基在清表前需先在路基两侧边沟位置处开挖排水沟，挖出的土在排水沟内侧做纵向围堰，然后排除路基范围内的地表水，清淤应彻底。2.3路基在填筑前应对场地耕植土、杂填土进行清除。2.4当路基填土高度H1.9m路段：清除15cm耕植土后,向下翻松25cm掺5%石灰土处治，然后填5%灰土至路床底标高，路床80cm用7%石灰

43、土填筑；当填土高度H<1.9m，原地面清表后，下挖至路床顶面下1.2m,翻25cm掺5%石灰处治处理，再填筑40cm5%灰土，路床80cm用7%石灰土填筑；2.5 对于水塘路基，沟塘清淤后，当淤泥层厚小于2米时，清淤后回填50cm碎石土，其上用5%灰土填筑，当淤泥层大于等于2米时，底层回填50cm片石其上填筑不小于1米厚的碎石土，然后用5%灰土回填至路床底。沟塘清淤后将河堤岸挖成垂直台阶，台阶宽度为1m，高度为40cm，台阶底应有3%内倾坡度。2.62.7施工工艺流程底层验收测量放样打格上土翻晒、测含水量放桩带线整平大吨位压路机稳压检查土厚及含水量打格布石灰路拌机拌和检查灰剂量粗平稳压路

44、拌机拌和检查拌和深度、拌和均匀性、松铺厚度、含水量、灰剂量等粗平稳压精平碾压成型质量检查洒水养生2.8路基填筑，必须根据设计断面，分层填筑压实。2.9测量放样 在路床上恢复中桩，每20m设一桩，同时在边桩处亦20m设一边桩用以指标高程。2.10上土 根据推算的土重及运输车辆的每车重量，打好方格控制上车数，将土按指定位置堆放，均匀卸在路床顶面，用推土机和平地机粗平，用轻型压路机稳压一遍后，测定土的密实度与含水量及厚度，并对松浦厚度做出复核与调整。2.11布石灰石灰应在使用前一周充分消解，并通过10mm筛孔。用打方格人工布灰，摊铺均匀。2.12拌和采用路拌机反复拌和，拌和过程中应注意混合料的含水量

45、和拌和的深度，必须拌至路基表面，宜侵入路基表面5-10mm，不得出现素土夹层。检查拌和的均匀性，不得出现花白条带；土块宜打碎，最大尺寸不大于10mm。检查松铺厚度和混合料含水量、石灰剂量。拌和好的混合料不得过夜，应当天碾压成型。表面高出设计标高部分应予刮除并将刮下的灰土扫出路外；局部低于标高之处，不能进行补贴，必须将其铲除重铺。碾压时应严格控制纵、横坡，碾压后路基不得有坑洼现象。根据图纸规范、试验段确定的方法对路基进行水平分层填筑压实。控制松铺厚度符合规范要求。如原地面不平，应由最低处分层筑起，每填一层，经过压实符合规定要求之后，在填筑上一层。若路基填筑分几个作业段施工，两段交接处，不在同一时

46、间填筑，则先填地段，应按1：1坡度分层留台阶。若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度，不得小于2m。为保证均匀压实，应注意压实顺序，并经常检查土的含水量、掺灰剂量和均匀性。2.13碾压2.13.1控制碾压含水量应略比混合料最佳含水量高1-2%，用轻型压路机碾压一遍，在用平地机进行整平、整型，经检查达到规定标高后在进行压实。2.13.2碾压应遵循由路边向路中、先轻后重、先下部密实后上部密实、低速行驶碾压的原则，避免出现推移、起皮和漏压的现象。2.13.3为保证路基边部强度和稳定，施工时两侧各超宽30cm填土压实，碾压遍数要比正常多压1-2遍，严禁出现贴坡现象。2.14接缝横向施工接

47、缝要确保接缝处横向与纵向平整度。2.15养生每一段施工结束后进入养生期。用洒水车洒水养生，养生不少于7d。在养生期内必须保持表面湿润，并且除洒水车外严禁一切车辆通过。第八章 雨季的施工安排一、雨季施工保证措施本工程跨越雨季，又因地处江南水网地带，降雨较多。因此合理安排雨季施工是保证工程质量和工期的一项重要工作。为保证工期必须利用雨季进行施工，而且必须保证工程质量不受影响，因此雨天应采取有效施工组织措施，保证雨季施工质量。1、及时收听天气预报，加强值班调度，与当地气象部门取得协作，及时通报中、短期天气情况，并根据气候变化调整施工计划，以适应施工需要，混凝土施工要尽可能避开大风大雨天气。2、雨季施

48、工应制定防涝、防台风措施，施工场地、生活区提前安排好排水措施。建立安全用电措施，防漏电、触电事故。3、雨前做好施工场地周围保持排水通畅，以便雨后能够迅速地投入到正常的施工中。雨期派专人负责检查路基两侧的排水系统和基坑排水，发现堵塞和滞流段及时疏通。4、对易受雨水侵蚀的工程要提前做好防洪防雨措施。加强防洪大堤和施工围堰的检查和维护，及时修筑和排水；基坑内设置连续通畅的排水系统，基坑的降水方案及潜水层和地表水的排水系统需精心设计，并报监理工程师批准，确保工程质量和施工安全。为防止边坡过度冲刷，路基已成型地段可提前安排防护施工。5、确保各种施工材料的安全。对工地仓库要进行加固和检查，确保仓库不漏雨；

49、对已淋湿或受潮的水泥一律清除出场，不得在工程上使用。钢材进场后采取有效的防雨、防潮措施，钢筋、钢绞线架离地面30cm以上，顶上盖严。6、对低洼地段、高填深挖地段、及易发生滑坡、塌方、崩塌、泥石流等地段的施工，除加强防护外要尽可能避开雨季施工。7、合理安排各项工作，在雨天减少室外作业，抓紧完成工序衔接，增加室内工作安排(如土工布的缝合，仪器设备机具的检修保养，操作规程、技术标准、规章制度的学习，资料的整理等等)。一些怕雨的项目，如填筑土方、淤泥晾晒等，安排在晴天进行8、雨天时混凝土的施工应符合以下规定：8.1砂石堆场应有排水和防止污水浸染的设施；8.2运输工具要有防雨、防滑措施，运输路线要缩短；

50、8.3周密安排施工，并宜避免下雨时浇筑混凝土；8.4应适当增加骨料含水率的测定次数，及时调整配合比;9、加强安全用电检查，防止漏电事故发生。二、夜间施工措施1、夜间施工必须配备足够的照明设施，照明供电由施工现场的供电设施提供，照明供电安全由值班电工负责。2、夜间施工各施工作业点配备专职安全值班人员。3、夜间施工前要收听气象预报并监测施工现场海况，预测施工作业期间的气象变化决定施工时间。4、夜间施工交通、通讯设备必须完备齐全并符合使用要求。第九章 质量、安全保证体系一、确保工程质量的技术及质量管理体系1、技术保证体系：为达到预期的目标在生产过程中严格工艺纪律，强化施工管理，现场成立以总工程师为首

51、的技术管理保证体系，明确目标，责任到人，层层落实，并制定各项工程的技术措施。技术保证体系图、技术工作质量保证流程图见附图1、2。1严格技术交底制度和首件工程认可制。2认真执行各项技术规程和质量管理制度。3解决生产中的质量问题。4严格执行质量检验制度，执行“三检”制。5严格监控、测量，并作好记录。1展开全员质量教育。2定期组织质量总结分析会议。3落实创优计划，加强过程控制。4协调各部门班组质量管理活动。5组织开展全面质量管理活动和QC小组活动。班组负责人部门负责人技术计量质检试验质量管理负责人质量管理领导小组技术服务保证质量控制保证组织保证目标：严格工艺纪律、强化工序质量控制，检验技术服务技术保

52、证体系总工程师图1技术保证体系图图2技术工作质量保证流程图工程交验技术总结竣工文件试验控制测量复合技术复合施工中技术指导与控制技术规范、标准学习贯彻技术交底编制施工措施和施工工艺技术交底复核制图纸会审复核制测量工作复核制质量检验制度施工档案规定编制实施性施工组织设计审查后处理图纸审查技术工作程序建立各项规章制度技术工作质量保证 2、质量管理体系：我单位为确保能够稳定提供满足业主要求和符合法律法规要求的产品，已通过了国际质量体系认证，并完成了ISO9001：2000版标准转换，与最新国际管理标准接轨。取得质量体系认证证书。通过质量管理体系的有效运行和对质量管理体系持续改进的过程，不断强化施工管理

53、，能够稳定提供满足业主要求与适用的法律法规要求的产品，旨在不断增强业主满意。2.1质量保证体系框图：本工程施工过程中，严格按我公司的质量保证体系运转，围绕工程的质量目标做好各项施工工序的过程控制，建立由项目部、职能科室、施工工段、工班组成的现场质量管理体系，项目部项目经理全面负责，项目总工主持日常工作，质检科设专职质量员，施工工段、工班设兼职质量员，具体负责施工过程中的质量监督、检验与质量控制工作。各级人员按体系文件规定，明确目标，责任到人，层层落实。质量保证体系框图见图3、质量管理流程图见图4、施工过程质量控制图见图5。2.2工程质量检验体系：工程质量检验体系见图6。2.3质量保证组织机构：我单位与质量有关的部门有总工室、工程部、工程质量检测中心、综合部、经营部、财务部、总经理办公室，还有实施工程任务的项目部等，这些机构包括了从事与质量有关的管理、执行和验证工作的部门和人员。图3 质量保证体系框图工区副经理：孙国林工区总工程师：颜 飞测量 ：杨明工地试验室 ：徐磊财务 ：丁步来计量工程师 ：王兴专职安全员 ：孙国林专职质检员 ：赵治轩结构工程师 ：涂洪新道路工程师 ：王兴工程管理 ：颜飞材料管理 ：魏兵文档管理 ：李乾成办公室 ：鲁德胜设备管理 ：鲍玉顺灌注桩施工队 ：许元均现浇施工队 ：丁绍龙安装施工队 ：黄祝林预制施工队