怎样当好班组安全员

1、 怎样当好班组安全员 班组平安员是生产第一线的平安监督者，是班组长平安工作上的参谋助手，也是生产的直接参与者。不仅要将上级下达的各项平安生产任务、命令及安措、反措方案向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去仔细落实，并帮助班长组织好班组平安日活动，严格贯彻安规"两票'及各项平安制度，订正违章违纪。 1班组平安员的职责(1)常常对本班工人进行平安思想训练，自觉遵守厂职工平安文明十条守则。(2)监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。(3)负责监督正确使用个人平安防护用品，检查和维护本班组的平安用具。(4)帮助班长组织对担心全状况进行分析和讨论，做好

2、事故预想或工作危急预想活动；搞好本班反事故演习和平安日活动及季节性平安大检查工作。(5)发觉有担心全状况的时候，应准时上报班长，同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参与故障分析会，收集供应故障的有关原始材料，对于特别未遂要具体登记准时报告车间安监员。(6)常常检查本班内工作中的平安措施，对违章作业的人员进行劝说或批判。(7)通过班长表扬为保证平安生产，防止故障发生削减经济损失的好人好事，向车间供应对本班人员平安奖惩考核看法。(8)仔细填好班组平安台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，并管理各种平安资料。2班组平安员如何做好平安管理工作2.1怎样搞好班组平安管理管理工作是保证平安及各

3、项工作顺当进行的链条。因此，首先必需下功夫抓基础管理工作。(1)每周的平安日活动必需仔细进行，分析本班组平安状况，提出下一步工作准备。(2)仔细开展班前碰头会或平安站班会与班后讲评会。碰头会上布置任务，明确分工和平安留意事项。班后会进行工作总结，当班发生担心全状况必需准时向领导汇报。(3)搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要仔细具体。(4)仔细贯彻安规"两票'及平安措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、平安管理制度等一丝不苟地执行。(5)搞好平安统计工作。对全班的故障及个人"五无'天数的统计，以及对缺陷隐患的消退，要精

4、确和仔细地填写报表。2.2如何向全班人员进行平安训练班组的平安训练是常常性的。要坚持班前布置工作中讲平安、班中查平安、班后总结平安，特殊是抓好学习日的平安活动。平安训练的主要内容有：(1)端正态度，严格遵守现场平安制度，讲平安生产的重要性，树立"平安生产'的思想；正确使用防护用品和平安工具，保证人身平安；(2)防止事故的发生必需提出事故预想及掌握措施；(3)工作人员必需具备平安学问；(4)整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行训练；(5)安规的学习及逐条对比检查；(6)组织学习有关平安文件和通报等；(7)工作危急因素掌握卡平安措施；(8)消防平安二十条及火灾发生十留意。3班组

5、平安工作的基本环节3.1重点抓好"两票'"三规'"十制'的贯彻执行(1)执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人)，三清晰(即调度下达命令清晰、操作命令清晰、操作人员重复命令清晰)，二查(查漏洞、查设备双重编号)，二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作和任务时3s思索、核对设备、唱票与手势要落实)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。(2)对工作票要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理，现场平安措施未正确完备不办理，工作完毕未阅历收合格不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。(3)交接班必需做到六清

6、(运行方式清、检查设备清、检修交待清、平安措施清、特别现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。(4)抓三个环节：维护调整、操作、设备特别处理。(5)坚持三个态度：严、细、勤。3.2要不停顿地抓好平安技术培训技术培训要多样化，考问讲解常常化；培训工作每天抓，事故预想班班有；设备系统经常画，随时提问相互学习苦练基本功。3.3平安工作规范化结合生产实际制定本班平安标准，逐步实行作业(操作)程序标准化、平安设施标准化、作业环境及工具管理标准化、平安用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、平安台