XX供电公司全员绩效管理实施办法

1、XX供电公司全员绩效管理实施办法第一章 总则第一条 为了建立有效的激励和约束机制，健全完善XX供电公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，客观、准确地衡量评价公司职能部室和基层单位（以下简称各部门）的组织绩效和员工绩效，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进员工与企业共同发展，根据XX省电力公司基层企业绩效考评管理暂行办法，结合公司实际，制定本办法。第二条 根据绩效管理责任主体不同，分为组织绩效管理和员工绩效管理。组织绩效管理为各部门、班组等的绩效管理。员工绩效管理为组织内各岗位员工的绩效管理。第三条 原则一、关键绩效指标与工作计划相结合；二、过程与结果相结合；三、公开、公正、客观、透明； 四、

2、具体量化和精确区分；五、简便易行、突出重点；六、有效沟通、持续改进。第四条 本办法适用于公司所属各部门。集体企业参照本办法制定实施办法。第二章 组织体系及职责第五条 成立公司绩效管理委员会（以下简称“委员会”）主任：总经理、党委书记成员：副总经理、纪委书记、工会主席、总会计师、副总师。职责：1、 领导公司全员绩效管理工作； 2、 审定公司绩效管理制度；3、 审批公司各部门年度绩效合同；4、 遴选、确定公司超越创新的任务；5、 审定公司各部门月度、年度绩效考评数据或信息；6、 审批绩效考评结果及申诉的处理意见。第六条 绩效管理委员会下设绩效管理办公室（设在人力资源部）和绩效考评申诉办公室（设在工

3、会办公室）。一、绩效管理办公室主任：人力资源部主任成员：人力资源部、生产技术部、安全质量监察部、营销部、财务资产部、发展策划部、建设工程部、配网建运部、企业管理部、思想政治工作部、监察部、办公室、工会办公室、后勤保卫部及基层单位负责人职责：制定并组织落实绩效管理工作方案及相关制度；负责组织修订年度绩效合同；维护绩效考评指标体系；组织实施公司月、年度绩效考评活动，审核汇总、统计计算、反馈发布绩效考评结果和结果应用工作；组织开展绩效管理的相关宣传培训；配合绩效考评申诉办公室开展申诉调查及解释。二、绩效考评申诉办公室主任：工会办公室主任成员：工会办公室、监察部、企业管理部门负责人。职责：受理组织及个

4、人对绩效考评结果提出的申诉；提出调查处理意见，经审批后监督落实；协调申诉双方关系，维护绩效管理的和谐环境。第七条 各职能部室主要职责：制定本专业流程相关指标的考核细则；分解本部门工作目标和重点工作任务；提供相关绩效目标的完成情况；参与对其它组织的考评；配合绩效管理办公室开展其它相关工作。第八条 成立基层单位绩效管理小组，负责组织开展本单位的绩效管理工作，并指定兼职岗位负责绩效管理日常工作。组长：主任（经理）、党支部书记成员：副主任（副经理）、主任师、分会主席、安全员、专责、班组（站）长职责：落实公司绩效管理工作部署和要求，负责本单位绩效管理的协调、开展工作；负责制订本单位绩效考评办法；编制和签

5、订班组（站）年度绩效合同和重点工作计划；组织实施本单位绩效考评活动，统计、上报月、年度绩效考评结果。第九条 各班组的班委会负责本班组的绩效管理工作。第十条 各级组织的第一责任人为该组织的绩效经理人。绩效经理人全面负责本组织的绩效管理工作。职责：负责审核被考核人绩效目标和自评结果；对被考核人进行月度和年度绩效考评；对被考核人进行绩效辅导，记录绩效沟通和辅导结果；帮助被考核人拟定绩效和能力提升方案；提出被考核人年度绩效考评结果的应用建议。 第十一条 绩效经理人的直接领导是二级考核人。 职责：负责审批和修正绩效经理对被考核人的考核内容和结果；负责对考核的公正性和合理性进行监控；负责考核过程中的异常处

6、理。第十二条 被考核人负责制定个人绩效目标，并结合实际提出个人能力提升目标；完成个人绩效自评；接受绩效辅导。第十三条 不对绩效经理人实施独立的个人绩效管理，针对组织的绩效评价结果即为绩效经理人的评价结果。第三章 组织绩效管理内容第十四条 组织绩效管理分为月度和年度两个绩效管理周期，以年度绩效计划和月度绩效计划方式确定，内容需包含安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。第十五条 年度绩效计划一、制定方式年度绩效计划是以绩效合同、公司年度部门重点工作计划和超越创新计划任务书相结合的方式确定。二、制定依据（一）XX省电力公司与公司签订的基层企业年度绩效合同；（二）公司年度工作会议和党委工作

7、会议的报告。三、内容要求（一）安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。（二）生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和监控类指标：1.关键绩效指标（KPI）：根据公司业绩考核指标和本单位年度重点工作任务分解结果，选取最为重要，体现本部门特点和主要业务，具有较大提升空间的指标（含同业对标指标）。指标数量控制在36个。指标值应体现挑战性。2.重点工作任务：在关键业绩指标中未体现或未突出体现、占部门较多资源和精力、有明确目标的工作任务。数量控制在36项。目标设定须明确计划完成时间、质量或其它要求。3.超越创新计划任务：以各部门申报经公司绩效管理委员会审定及下达任务的方式进行确

8、定，应具备战略性、变革性、创新性、复杂性和超越性的特质，一般不超过3项。4.一般业绩指标：选择虽改进空间不大，但需要持续关注的其它重要指标（含部分同业对标指标）。一般业绩类指标的数量控制在10项以内。（三）党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。 第十六条 年度绩效计划制订流程。该流程是为了规范各部门制订年度绩效计划而设计，一般在每年1月至2月间执行，每年执行一次。主要步骤为：一、绩效管理委员会发文下达年度企业目标和发展重点。二、由分管领导牵头，各职能专业部门对归口负责的指标和重点任务等进行分解，明确到具体机关部门和基层单位。三、各职能部门分别初步汇总对口专业指标及分解任务

9、，提交给绩效管理办公室。四、绩效管理办公室汇总各项指标和工作任务初步分解内容，下发组织进行年度绩效目标设定。五、组织在既定的框架内明确本组织的绩效目标，制定年度主要工作目标，填写绩效计划。六、主管（分管）领导审核分管组织的绩效计划。七、绩效管理委员会审核各组织年度绩效计划，平衡各部门工作任务，遴选、确定公司超越创新的任务。八、公司党政负责人代表绩效管理委员会同各部门负责人签订绩效计划。九、绩效管理办公室公布组织绩效计划，并予以归档和备案。具体流程内容见附件1，所需相关表格参见绩效管理配套表格及使用说明（组织绩效管理相关表格中表1、表2、表3以及绩效指标库用表）。第十七条 对年度绩效目标执行过程

10、中，确需调整绩效目标的，由部门提出建议，绩效管理办公室审核，绩效管理委员会审批。一般在每年7月上旬进行。第十八条 年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定。第十九条 年度绩效考评流程。该流程是为了规范对各部门进行年度绩效考评而设计，一般在每年1月5日至1月15日间执行，每年执行一次。主要步骤为：一、职能部室对归口指标和重点任务完成信息进行收集，绩效管理办公室通知各部门开始年度绩效考评工作。二、部门负责人根据年度绩效责任书内容及部门各项指标、工作完成情况，对本部门年度绩效进行自评三、各职能部室对归口指标进行年度专项考核.四、绩效管理办公室对任务、指标完成情况、部门自评、职能部室考评结果

11、进行汇总 。五、绩效管理委员会办公室初步分析指标统计与自评结果，提出绩效调整及重点加（扣）分意见。六、绩效管理委员会审定年度绩效调整意见，对重大贡献及过失提出奖惩建议。七、主管（分管）领导根据绩效管理委员会的奖惩建议，结合部门考评、自评情况，评估所分管部门年度绩效.八、绩效管理委员审定各部门的年度绩效评估结果九、主管（分管）领导根据组织绩效考评结果，与所分管部门负责人进行绩效沟通，提出绩效提升改进方向十、部门负责人形成部门绩效提升行动方案十一、绩效管理办公室公布组织年度考评结果，并将绩效考评报告及绩效提升行动方案存档具体流程内容见附件2，考评所需相关表格参见绩效管理配套表格及使用说明（组织绩效

12、管理相关表格中表4以及绩效指标库用表中关键绩效指标描述表）。 第二十条 月度绩效计划一、制定依据各部门岗位职责确定的月度工作任务（含临时工作任务）以及安全生产和业务指标。二、内容要求（一）工作计划：为本组织年度绩效考评指标的保障措施、实施计划、对上级专业通报中提出的问题、建议的落实措施，以及其他本部门的重要业务内容，不包含单一职能的日常性、定期性、例行性和基础性工作。工作计划须明确工作内容、目标、责任人和完成时间。一般控制在36项。跨月的工作，应该分拆成月度应完成的目标、关键节点或者里程碑，作为月度考评的依据。（二） 安全生产指标：安全生产管理部门对各部门安全生产的要求。（三）业务指标：主要包

13、括各部门承担的年度绩效目标，关键绩效指标（KPI），通过月度跟踪，统计分析各项指标完成情况；体现本部门特点和主要业务，具有较大提升空间的指标。指标数量控制在36个。指标值应体现挑战性。（四）重点配合性工作：各部门所承担的配合其他部门完成的重点工作，需明确配合的主要工作内容、人员、时间。一般来说，配合性工作不做数量上的限制，但如果特殊情况下配合性工作过多，应报上级领导商议。第二十一条 月度绩效计划制定流程。该流程是为了规范各部门制订月度绩效计划而设计，一般在每月25日至次月5日间执行，每月执行一次。主要步骤为：一、每月25日始，各部门负责人召开绩效沟通会，根据年度绩效合同和工作计划、上月度工作完

14、成情况，制定本组织月度绩效工作计划，并于28日上报绩效管理办公室。二、绩效管理办公室综合各部门提出的需要其它部门配合的工作，建议是否加入相应部门的绩效计划中，并于每月底前提交主管（分管）领导审核。三、主管（分管）领导组织召开分管组织的绩效沟通会，综合平衡并确定所分管组织的月度绩效计划。四、每月5日前绩效管理办公室正式发布各部门月度绩效计划。具体流程内容见附件3，所需相关表格参见绩效管理配套表格及使用说明（组织绩效管理相关表格中表5）。第二十二条 月度绩效目标一般不做调整。确因重大客观因素或出现临时重大任务需要调整的，由部门提出申请，绩效管理办公室审核，经绩效管理委员会批准后作为考评依据。第二十

15、三条 每月召开的绩效管理委员会会议对重大贡献（过失）讨论后确定最终得分。第二十四条 月度绩效考评流程。为了促进各部门完成每月工作部署，以确保部门年度绩效的最终实现，设计此流程；同时此流程的运行结果还将作为各部门内个人月度考核的重要依据。该流程一般在每月25日启动，至次月15日完成，每月执行一次。主要步骤为： 一、每月25日始,各组织负责人召开绩效沟通会，从工作计划完成情况、专业管理等方面进行组织月度自评，并从专业管理的角度对其它部门工作给出考核意见,包括安全监察部对各部门的安全生产管理评估，于每月30日前提交绩效管理办公室汇总。 二、绩效管理办公室收集、汇总各部门自评和考评结果，按照部门类别整

16、理汇总，并于次月5日前提交各主管（分管）领导。 三、主管（分管）领导综合自评、互评信息，召开所辖部门绩效沟通会，对所辖部门月度绩效进行初评，对组织的重大贡献/过失，提出加分或扣分的建议，并于次月10日提交绩效管理委员会审批。 四、次月12日14日，绩效管理委员会审批各组织初评结果，及重大贡献/过失的加分/扣分建议，最终确定组织月度评分和相关奖惩。 五、次月15日，绩效管理办公室公布各组织月度绩效考核结果，并将月度绩效考核报告存档。 具体流程内容见附件4，考评涉及的表格参见绩效管理配套表格及使用说明（组织绩效管理相关表格中表6）。第四章 员工绩效管理内容第二十五条 员工绩效管理分为各级职能管理岗

17、位人员（含基层单位行政/职能执行岗位人员）和生产一线作业岗位人员两个层级。第二十六条 员工绩效管理分为月度和年度两个绩效管理周期。分别以年度绩效计划书和月度绩效计划方式体现。第二十七条 员工年度绩效计划书一、制定方式年度绩效计划书是以各级组织年度绩效指标和工作计划任务分解至各岗位进行确定。二、制定依据年度组织绩效计划书、员工岗位说明书。三、制定范围各级职能管理岗位人员必须制定，生产一线作业岗位人员由各部门根据实际需要参照执行。四、内容要求年度绩效管理内容包括业绩保障、业绩提升、履职和能力提升四类指标。（一）业绩保障类指标包括组织分解落实到个人的安全生产、党风廉政建设指标、禁绝指标和监控指标。（

18、二）业绩提升类指标包括岗位关键指标、主要工作任务、履职指标和能力提升指标。1.岗位关键指标：为组织关键绩效指标、同业对标指标分解到岗位的指标。指标数量控制在13个,指标应量化。2. 主要工作任务：根据组织重点工作任务、岗位职责或岗位工作的薄弱环节制定。数量控制在13个,任务目标要尽可能的量化,不能量化的要具体化。多项任务的，根据每一项任务的相对重要性分设子权重。3. 履职指标：根据工作标准、员工行为准则制定。4. 能力提升指标：根据岗位和职业发展对个人能力提升方面的具体要求制定，包括技能培训要求及业务技能中的薄弱环节,一般不超过3个。第二十八条 员工年度绩效计划制订流程是为了规范各级职能管理岗

19、位人员制订月度绩效计划而设计，一般在每年2月1日3月10日间执行，每年执行一次。主要步骤为：一、员工根据组织目标的设定，结合与绩效经理沟通达成的共识，填写个人绩效计划书内容，提交绩效经理。二、绩效经理审核和修正员工个人绩效计划书内容。三、二级考核人对员工个人绩效计划书进行审核。四、每年3月10日前，绩效经理与员工签订个人绩效计划书。五、绩效管理办公室和各组织对中层干部和其他员工个人年度绩效计划书进行发布，并存档、备案。具体流程内容见附件5，涉及的表格参见绩效管理配套表格及使用说明（个人绩效管理相关表格中表1、表2以及绩效指标库用表）。第二十九条 年度绩效目标执行过程中，确需调整目标的，由个人提

20、出申请，与绩效经理沟通，经二级考核人审批后作为考评依据。第三十条 员工年度绩效考评流程是为中层干部、一般管理职能岗位人员和一线生产作业岗位人员的个人年度绩效考评而设计的，主要是确保个人年度绩效考评的全面性和公正性。该流程一般在每年1月份执行，每年执行一次。具体流程内容见附件6、7，绩效考评所需表格参见绩效管理配套表格及使用说明（个人绩效管理相关表格中表3）。第三十一条 月度绩效目标的设定 一、各级职能管理岗位员工的月度工作分配由绩效经理人在制定部门月度绩效计划时，以确定各项任务责任人的方式予以明确，作为月度考评的主要依据。在部门月度绩效计划制定的过程中，绩效经理人在明确各项工作责任人的同时，即

21、形成了员工月度工作分配记录，可以作为员工月度工作绩效目标，同时也是月度考评的主要依据。月度绩效目标包括关键绩效指标、工作计划、履职指标三部分。绩效经理人的工作计划为组织月度绩效计划的各项内容。（一）关键绩效指标（KPI）：指本岗位对组织生产经营管理有重大影响的核心指标；（二）工作计划：指组织分解到本岗位的重点工作计划任务；（三）履职指标：其中包括重点考评和综合考评，重点考评是指工作能力、执纪执规的考评，综合考评是指工作态度、工作质量、工作量的考评。二、生产一线作业岗位人员的月度工作分配由绩效经理人在安排工作计划时确定，以日常记录为基础，对员工的工作量、作业规范、执纪执规和能力提升四个方面进行考

22、评。（一）能力提升：员工的比武、竞赛获奖、学习成长、好人好事、能力素质提升情况； （二）工作量：其中包括基本考评和作业考评，基本考评是指对员工的考勤、早退、请假、迟到进行考评，作业考评是指对员工工作的数量、工作项目、加班等工作等进行考评；（三）执纪执规：指员工个人对公司规章制度的履职行为,包括对遵守岗位职责、员工守则、禁绝事件、重大差错事件等进行考核；（四）作业规范：员工在工作过程中需要遵循的操作规范。第三十二条 员工月度考评流程是为了将各部门的月度业绩目标切实落实到个人，明确各项工作的责任人，而设计个人月度绩效考评流程。此流程的执行，以各部门组织月度绩效考评结果的公布为前提。该流程一般在每月

23、的15日到18日执行，每月执行一次。具体流程内容见附件8，绩效考评所需表格参见绩效管理配套表格及使用说明（个人绩效管理相关表格中表4、表5）。第五章 绩效沟通和辅导第三十三条 组织与员工绩效目标实施过程中需开展绩效沟通和辅导，以保障绩效目标的落实、提升组织和员工的绩效、增进绩效责任各方的理解和协作。绩效经理必须本着客观、公正、及时、准确、真诚帮助被考核人改善工作的原则，与被考核人及时沟通和辅导。所需表格参见绩效管理配套表格及使用说明（绩效沟通及辅导相关表格）。第三十四条 绩效沟通和辅导的主要内容 一、工作进展情况及需要提供的帮助。 二、影响绩效目标的相关信息。 三、工作偏离目标或进度迟缓时需改

24、进的方面。 四、调整绩效目标的方案。 五、年度和月度绩效考评的结果。第三十五条 绩效沟通和辅导的具体要求一、组织绩效沟通和辅导（一）月度绩效考评完成后3个工作日内，由各级绩效经理人牵头,组织所管的各部门进行绩效沟通辅导，对存在问题进行分析，查找原因,提出改进措施，制定组织绩效计划。绩效管理办公室每月定期对被考评部门的考评项整改情况进行跟踪检查及回访，负责督促被考评部门制定改进措施。（二）年度绩效考评完成后，在次年1月15日前，由各级绩效经理人牵头,组织召开所管的各部门的绩效沟通会，对年度组织绩效目标完成过程中存在问题进行分析，查找原因,提出改进和提升措施。在对上一年度组织绩效总结分析的基础上，

25、各部门按照年度绩效计划模板要求与填写说明，于1月底填写部门年度关键绩效指标及目标值、年度重点工作任务书和超越创新任务计划书，报分管领导审核。 二、员工绩效沟通和辅导（一）绩效经理可通过非正式的日常沟通辅导和正式的绩效面谈两种形式，对被考核人进行及时辅导、帮助和鼓励；对考核结果进行讨论并达成一致，就工作中的不足共同制定工作改进计划，引导员工建立与企业发展相协调的个人职业愿景；将提出的具体措施和目标作为绩效改进的依据。（二）绩效经理在月度和年度绩效考评结果通报前必须与被考核人进行绩效面谈，完成绩效面谈记录。绩效经理在面谈前须进行充分的面谈准备，年度绩效面谈记录须经考核面谈双方签认。绩效经理与被考核

26、人的面谈记录作为其履职指标的考评依据。（三）如果某些事项超过管理者职责权限范围，应将实际情况上报有关决策者，尽快解决下属工作中的问题。第六章 绩效考评结果应用第三十六条 组织绩效考评结果的应用一、组织绩效考评结果与组织内员工的年度绩效兑现奖及月度绩效工资挂钩，具体兑现方式在公司薪酬管理办法中明确。 二、组织的年度绩效考评结果与各类评先评优挂钩。三、组织的月度绩效考评结果作为年度绩效考评的参考内容。四、组织的年度和月度考评结果为其绩效改进的依据。第三十七条 员工绩效考评结果应用 一、员工的年度绩效考评结果与其年度绩效兑现奖挂钩，月度绩效考评结果与其月度绩效工资(奖金)挂钩，具体兑现方式在公司薪酬

27、管理办法中明确。 二、员工的月度考评结果作为个人年度绩效考评的参考内容。三、员工绩效考评结果为个人能力提升目标提供依据。 四、绩效管理办公室根据年度绩效考评得分，确定A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（待提高）、E(较差)五个等级的人员名单，并报绩效管理委员会审批。A、B级的人数比例分别按20%、40%控制。年度绩效考评得分达到A、B级，方有资格参与当年岗位晋升和评优评先，对评为E级的员工应由绩效经理通过沟通制定明确的业绩提升计划，连续两年被评为E级的员工应进行岗位调整或待岗培训后重新安排。 五、员工年度绩效考评结果作为专业技术和技能评价的依据。 第三十八条 从年度工资总额中提取3%左右比

28、例，设立总经理奖励基金，用来表彰和奖励业绩突出的组织和员工。第七章 绩效考评申诉第三十九条 各部门在每月30日（次年度1月15日）前，将月、年度绩效考评结果提交至公司绩效管理办公室，绩效管理办公室对其结果进行汇总，在公司门户网站发布公示。当被考评组织、员工对考评结果有异议需解决时，可以向绩效考评申诉办公室提出申诉。 第四十条 绩效考评申诉流程 一、提交申诉表。在绩效考评结果发布后2个工作日内，由对考评结果有异议的组织或员工填报考评申诉表，提交绩效考评申诉办公室。 二、申诉内容调查核实。绩效考评申诉办公室在收到申诉表后的2个工作日内开展调查、核实，形成申诉调查结果报告。相关部门须配合调查，凡参与

29、调查的人员须据实提供情况，并对调查事项保密。 三、绩效管理办公室负责考评结果的更正，在接到申诉调查结果后2个工作日内做出处理意见,上报绩效管理委员会审定。同时通知申诉人。第八章 绩效管理体系的评审改进第四十一条 遵循PDCA循环，按照“持续改进”原则对绩效管理体系实施定期评审，为修订绩效管理相关规定、调整考评指标提供依据。绩效管理体系的评审一般在年度考评结束后进行，原则上每年一次。第四十二条 绩效管理体系评审的主要内容:一、绩效管理体系（主要指绩效管理的目标、原则、流程、内容、考评指标和标准）与企业战略目标、人力资源管理规划内容、考评维度相符合。二、绩效考评标准执行状况和考评结果的信度。三、绩

30、效管理对企业基础管理、组织及员工绩效、员工工作态度及执行力等的影响程度。第四十三条 绩效管理体系评审流程:一、绩效管理办公室根据日常管理情况、组织与员工考评结果和应用情况、绩效经理面谈记录的抽查情况，以及年度目标的完成情况确定调查内容，编制绩效管理体系评审调查问卷。二、绩效管理委员会对绩效管理体系评审调查问卷的内容进行审批。三、绩效管理办公室组织调查和调查结果的汇总分析，向绩效管理委员会提交调查分析报告，经绩效管理委员会审批后反馈给各部门。四、绩效管理办公室向各部门发出评审通知，并征求对绩效管理的目标、原则、流程、内容、考评指标和标准等的修订意见。五、绩效管理办公室汇总分析修订意见和建议，提出

31、绩效管理体系评审结果报告。六、绩效管理委员会组织召开绩效管理体系评审会议，对绩效管理办公室提出的绩效管理体系评审结果报告进行讨论审批，包括对指标修订的意见。七、绩效管理办公室组织落实会议形成的意见。第九章 附 则第四十四条 各级组织应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效档案。档案必须包含的内容及要求如下：一、各级组织月度绩效档案由本组织保存，年度绩效合同、绩效考评表、绩效面谈记录等绩效档案于次年3月前归档。二、月度绩效档案的保存期为2年，年度绩效档案长期保存。三、绩效档案查阅按公司有关规定执行。第四十五条 对年度新组建或重组单位，以新组建或重组后揭（挂）牌次月起纳入考评，其他未尽事宜的考评，上

32、报绩效管理委员会审定。第四十六条 本办法解释权属公司绩效管理办公室。第四十七条 本办法自下发之日起执行。原XX供电公司绩效考评办法X供电人资20XXXX号文同时废止。附件：1.组织年度绩效计划设定流程2.组织年度绩效考评流程3.组织月度绩效计划设定流程4.组织月度绩效考评流程5.个人年度绩效计划设定流程6.中层干部年度绩效考评流程7.一般员工年度绩效考评流程8.个人月度绩效考评流程9.绩效管理指标维护流程10.XX供电公司全员绩效管理流程配套表格及使用说明附件：1. 组织年度绩效计划设定流程绩效管理办公室组织（部室、单位）负责人主管（分管）领导绩效管理委员会备注绩效计划9公布绩效计划组织绩效计

33、划初稿2指标分解6分管领导审核7委员会审核8签订绩效计划5填写绩效计划4指标分解下发3指标分解汇总1启动目标设定YNNY节点1：绩效管理委员会发文下达年度企业目标和发展重点节点2：由分管领导牵头，各职能专业部门对归口负责的指标和重点任务等进行分解，明确到具体机关部门和基层单位节点3：各职能部门分别初步汇总对口专业指标及分解任务，提交给绩效管理办公室节点4：绩效管理办公室汇总各项指标和工作任务初步分解内容，下发组织进行年度绩效目标设定节点5：组织在既定的框架内明确本组织的绩效目标，制定年度主要工作目标，填写绩效计划节点6：主管（分管）领导审核分管组织的绩效计划节点7：绩效管理委员会审核各组织年度

34、绩效计划，平衡各部门工作任务节点8：党政负责人代表绩效管理委员会同组织负责人签订绩效计划节点9：公布组织绩效计划，并予以归档和备案2. 组织年度绩效考评流程绩效管理办公室组织（部室、单位）负责人主管（分管）领导责任部门绩效管理委员会备注组织年度绩效考评报告11公布考核结果5提出调整意见4绩效信息汇总6审定调整意见绩效调整及重点加（扣）分意见1启动信息统计组织绩效提升行动方案10形成绩效提升方案2绩效自评8审定绩效考评结果9绩效沟通组织年度绩效考评表7绩效考评3专项考评节点1：各职能部门对归口指标和重点任务完成信息进行收集，绩效管理办公室通知各组织开始年度绩效考评工作节点2：组织负责人根据年度绩

35、效责任书内容及部门各项指标、工作完成情况，对本组织年度绩效进行自评节点3： 各职能部门对归口指标进行年度专项考核节点4：绩效管理办公室对任务、指标完成情况、组织自评、职能部门考核结果进行汇总 节点5：提出绩效调整及重点加（扣）分意见节点6：绩效管理委员会审定年度绩效调整意见，对重大贡献及过失提出奖惩建议节点7：主管（分管）领导根据绩效管理委员会的奖惩建议，结合组织考核、自评情况，评估所分管组织年度绩效节点8：审定各组织的年度绩效评估结果节点9：根据组织绩效考评结果，与所分管组织负责人进行绩效沟通，提出绩效提升改进方向节点10：组织负责人形成部门绩效提升行动方案节点11：绩效管理办公室公布组织年

36、度考核结果，并将绩效考评报告及绩效提升行动方案存档3. 组织月度绩效计划设定流程绩效管理办公室组织（部室、单位）负责人主管（分管）领导4发布月度工作计划备注员工月度工作分配记录组织月度绩效工作计划Y3审核月度绩效计划4发布月度绩效计划2汇总配合性工作1月度绩效计划制订N节点1：每月25日始，各组织负责人召开绩效沟通会，根据年度绩效合同和工作计划、上月度工作完成情况，制定本组织月度绩效工作计划节点2：绩效管理办公室综合各组织提出的需要其它部门配合的工作，建议是否加入相应部门的绩效计划中，并于每月底前提交主管（分管）领导审核节点3：主管（分管）领导组织召开分管组织的绩效沟通会，综合平衡并确定所分管

37、组织的月度绩效计划节点4：次月5日前绩效管理办公室正式发布各组织月度绩效计划4.组织月度绩效考评流程绩效管理办公室组织（部室、单位）负责人主管（分管）领导绩效管理委员会备注4审批考评意见组织月度绩效考评表3月度考评5公布考评结果2部门意见汇总1月度自评与专业部门考核组织月度绩效考评报告节点1：每月末，组织负责人召开绩效沟通会，从工作计划完成情况、专业管理等方面进行组织月度自评，并从专业管理的角度对其它部门工作给出考核意见节点2：绩效管理办公室收集、汇总各组织自评和考结果，按照部门类别整理汇总，并于次月5前提交各主管（分管）领导节点3：主管（分管）领导综合自评、互评信息，召开所辖组织绩效沟通会，

38、对所辖组织月度绩效进行初评，对组织的重大贡献/过失，提出加分或扣分的建议，并于次月初提交绩效管理委员会审批节点4：绩效管理委员会审批各组织初评结果，及重大贡献/过失的加分/扣分建议，最终确定组织月度评分和相关奖惩节点5：绩效管理办公室公布各组织月度绩效考核结果，并将月度绩效考核报告存档5.员工年度绩效计划设定流程二级考核人绩效经理员工绩效管理办公室各组织备注YN2审核个人绩效计划书4签订个人绩效计划书5个人绩效计划书发布3审核个人绩效计划书YN个人绩效责任书1启动绩效责任书填写节点1：员工根据组织目标的设定，结合与绩效经理沟通达成的共识，填写个人绩效计划书内容，提交绩效经理节点2：绩效经理审核和修正员工个人绩效计划书内容节点3：二级考核人对员工个人绩效计划书进行审核节点4：绩效经理与员工签订个人绩效计划书节点5：绩效管理办公室和各组织对中层干部和其他员工个人年度绩效计划书进行发布，并存档、备案6.中层干部个人年度绩效考评流程中层干部绩效经理（其他领导）绩效管理委员会绩效管理办公室备注8形成改