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文档简介
1、2022/3/7破坏性创新完全解读1破壞性破壞性創新創新完全解讀經理人月刊2009.6月號2022/3/7破坏性创新完全解读2何謂何謂破壞性創新破壞性創新？ 過去，商管界把創新分為漸進與激進兩類。 但克里斯汀生（Clayton Christensen）認為，不論漸進、激進式創新，目的都是改善既有產品的性能，因此統稱為延續性創新。 相對於既有產品，破壞性創新不是更快、更好、更炫，反而是更差的功能或只比沒有好一點的產品。2022/3/7破坏性创新完全解读3破壞性創新破壞性創新的威力的威力 更簡單、性能更差的產品，為何能顛覆市場？ 由於科技的進展速度，遠快於市場需求的程度。 目前性能較差的新產品，尚
2、不符合主流需求。 但隨著科技發展，它將進步到符合消費者需要的性能。 便會挾帶更簡單、便宜的優勢，大幅取代既有產品，迅雷不及掩耳地擊敗市場既有廠商。2022/3/7破坏性创新完全解读4圖解圖解破壞性創新破壞性創新（1）2022/3/7破坏性创新完全解读5兩種破壞性創新破壞性創新可分為兩種：1. 創造新市場的破壞性創新（創造新市場的破壞性創新（new-market disruptions）：）： 積極爭取尚未消費的新顧客。破壞性創新帶來更便宜、便利、簡單、可靠的產品，讓從前未消費的顧客願意埋單。 例如Sony推出隨身聽，為音響產業開創了青少年市場。2. 低階市場的破壞性創新（低階市場的破壞性創新（
3、low-end disruptions）：）： 攻擊原有產品的低階市場。並沒有創造新市場，但用低成本略奪在位者的低利潤顧客。 例如韓國的現代、起亞汽車進攻北美市場。2022/3/7破坏性创新完全解读6圖解圖解破壞性創新破壞性創新（2）2022/3/7破坏性创新完全解读7延續性創新延續性創新vs.破壞性創新破壞性創新 延續性創新是改善既有產品的性能，需要詳盡的顧客調查、傾聽客戶心聲、完整的財務計畫 但這些管理原則，面對破壞性創新卻沒有幫助。 達成破壞性創新，需要不同管理技巧。2022/3/7破坏性创新完全解读8更多內容，更多內容，請看請看經理人月刊經理人月刊 管理破壞性創新的4原則。 預測產業變化3步驟，找出
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