如何建立良好客户关系的服务机制

1、如何建立良好客户关系的服务 机制导入语（ 5 分钟）导语：随着 IT 行业的发展，对经销商来说，传统的以产品为中心的经销模 式已经逐渐转化为以客户为中心的经销模式。 这一模式的转变将客户服务的重要 性提到了至关重要的地位， 因此，还有必要进一步阐述一下怎样提高客户服务水 平，建立良好客户关系的服务机制。改进客户服务技巧（15 分钟）摘要：改进客户服务技巧并非是说针对个人的服务技巧， 而是针对企业的服 务技巧，也就是企业要建立良好的服务机制， 因此，改进客户服务技巧可以是多 方面的，也可以是非常细微的。问题：在您的公司，客户服务水平如何？还存在哪些改进方面？改进客户服务技巧， 首先要在员工队伍中

2、树立以客户为中心的思想， 使员工 能够从客户的角度来对待客户。 部门经理们需要从各种不同客户满意度调查中收 集投诉，然后开会讨论并确认哪个部门是造成问题的原因所在， 并迫使该部门做 出相应的调整措施。这样将帮助不直接与客户接触的人员提高对客户需求的认 识，从而保障客户服务水平的稳定和高水准。处理突发事件的能力是体现客户服务水平的关键点。突发事件包括许多类， 诸如客户投诉、客户退货等等，遇到这些情况，一线人员首先要给客户一个保证， 告诉客户问题是可以解决的。 研究表明， 遇到问题的客户不会介意需要等待一段 合理的时间以便它的问题得到解决。 因此，一线人员要使客户随时都能知道问题 解决的进程， 并

3、尽快地解决客户的问题。 当然，有一些问题不是一线人员能够解 决的，他们可能不具备采取适当行动所需的资源或权力， 这个时候就要求及时地将问题提交给高层领导，使问题得到尽快的解决。客户服务广义上将包括人际关系服务和物质服务两方面的内容，也就是说， 在以客户为中心的销售模式下， 企业就是向客户提供服务的单元。 因此， 与客户 接触的人员都是客户服务人员， 对企业来说， 建立完整和准确的客户资料库非常 重要，管理好这样的数据库就可以及时地向客户提供良好准确的服务， 包括产品 和支持。销售人员和客户服务（15 分钟）摘要：传统的销售人员关心的是客户购买什么商品， 而不是客户的业务情况， 在以客户为中心的

4、环境中， 销售人员的角色发生变化， 销售人员需要考虑更多地 怎样满足客户的需求的问题。问题：在您的公司中，销售人员关心的是什么？传统的销售队伍重视销售人员的销售业绩， 重视通过销售队伍获得企业的合 理利润。现在，在以客户为中心的环境中， 虽然销售人员的传统职责依然很重要， 但他们销售的方式和目的发生了变化， 同时他们的责任也扩大了， 对他们来说需 要关心的问题多了两个：* 公司是否在提供令顾客满意的产品和服务？* 要进一步加强与客户的关系，我们可以再做些什么？这对于已经习惯于提高销售量来获取成绩的销售人员来说，是一个新的挑 战，企业领导者必须引导和帮助销售人员的职责转变。在以客户为中心的环境下

5、， 销售人员必须拓宽对客户业务的理解。 在传统的 销售环境下， 他们工作的重点在于客户的采购部门， 产品是双方关心的中心。 以 客户为中心的态度要求更广泛地理解客户的业务： 客户的业务是什么， 企业的需 求是什么， 客户成功的因素是什么， 我们怎样才能帮助客户增加生意， 除去现在 的产品销售外还存在哪些业务机会， 要实现这些业务机会必须对什么人施加影响 以及我方怎样改变才能适应新的业务机会等等。 因此，要在以客户为中心的环境 中取得成功，销售人员必须改变他们的态度和角色他们必须成为业务经理 而非销售人员。 因此，他们必须以管理客户关系为工作重点， 而不再是寻求短期 利润。利用客户投诉（10 分

6、钟）客户投诉怎样对待， 是一个很艺术性的技巧。 但首先， 企业必须积极地对待 客户的投诉。实际上，用户的投诉是一个很好的机会， 增进客户紧密程度的机会， 当然，前提必须是努力地使客户满意。问题：在您的公司中，怎样处理客户的投诉？当客户的投诉得到满意的解决时， 他们一般会继续做你的忠诚顾客， 并会向 朋友和同事们讲述自己的满意经历。 但是，在相反的情况下， 客户同样会将怨怒 的经历传递给朋友和同事， 对企业造成负面的影响。 因此，怎样处理好客户的投 诉实际上是一个很重要的、很具价值的事情。即使是具有良好客户服务水准的公司， 同样难免会有客户的投诉。 因此，首 先要建立一个能够引导客户投诉的渠道，

7、 并且要保障这些投诉渠道一定能够有效 地保障处理客户的投诉。 也就是说要有鼓励客户投诉的途径和措施。 比如公开投 诉专线电话、邮箱等等。一般来讲，具有公开的客户投诉电话，对客户心理上具 有极其重要的意义，客户也会愿意通过这种公开的渠道发表自己的看法和意见。在接到客户的投诉后， 首先要分析客户投诉的原因。 客户不满的表现往往具 有不同的原因， 有些原因并非是客户服务欠缺造成的， 比如不满的经历造成客户 在某一时刻爆发的不满行为。 关注客户服务的部门应该花费一些精力来分析客户 投诉的原因， 然后确定对这一原因采取怎样的措施来解决类似的投诉问题， 比如 组织变革和调整。顾客希望自己的投诉能够得到迅速

8、积极的答复。 所以，在接到客户投诉的同 时，在第一时间， 迅速地给客户回函或者会电话， 告诉客户他的问题得到了高度 的重视， 目前正在解决过程中， 并对客户表示相应的歉意。 随后就必须尽快地向 客户提供可供选择的解决方案， 显示企业对客户服务的重视， 以及企业积极灵活、 反应迅速的经营机制。当然最关键的还是能够使用户满意地接受一种方案。处理完成客户的投诉之后， 企业还应当不定时地回访客户， 确保客户投诉得 到解决，并通过紧密的接触， 了解客户其他的不满或者需求， 增强客户的紧密关 系。问题与讨论松下怎样对待客户投诉松下电器公司的创始人松下幸之助先生非常重视客户投诉问题。 在松下幸之 助先生创业

9、之初， 他规定每周六上午 9 点钟至 12 点钟是总经理接待时间，并将 这一规定广泛地告知松下公司的用户。公司许多部门的经理对这一规定不理解， 认为解决客户服务的问题是客户服务部门的事情和职责， 作为总经理， 不应该在 最终用户方面花费大量的时间。 同时，认为松下先生的规定实际上是一个越权行 为，使职能部门的工作受到影响。但松下先生对部门经理的怨言不以为然。 松下先生认为，作为公司的总经理， 首先要了解公司的产品在哪些方面不足， 而只有接触大量的用户， 才能对自己的 产品了如指掌，才能知道产品的设计存在怎样的问题， 怎样才能满足客户的要求。 另一方面，总经理亲自接待投诉用户，可以使用户感受到与众不同的受尊重感，而这一点是部门经理和服务员工所不能做到的。同时，总经理对待投诉的批示， 更加能督促职能部门完成相应的工作。正是松下幸之助先生的与众不同，才创造了松下电器的辉煌。问题：松下的成功给您的启示是什么？善于吸引客户的 Home DeeperHome Deeper 是美国一家很大的家庭装潢和经营建筑材料的企业。在美 国市场具有相当的影响力。 该公司的长处在于进入这家公司的每一位员工都会很 快地了解用户的需求，之后，再向用户推荐，如该用什么颜色的搭配，怎样购买 涂料，该买什么样的家具等等。他们建立客户的资料数据库， 了解客户的情况和需求， 然后提供用户多种切