子公司的人力资源管理办法

1、子公司 / 指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司 科学化、规化、标准化管理进程，促进子公司 / 指挥部人力 资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系 统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵 循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、 人企共进”的原则，特制定此办法。第二条 本办法是润恒系统各子公司 / 指挥部开展人力资源 管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。第三条 本办法的适用围涉及各子公司/ 指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项 工作。第二章 招聘管理

2、第四条 招聘权限4.1 各子公司 / 指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各 子公司 / 指挥部人力资源部提报人员需求申请 ，子公司 / 指挥部总经理 / 指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资 源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员 会审批。决策委员会审批通过的人员需求申请由润恒人 力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通 过的人员需求申请转给子公司 / 指挥部人力资源部存档。4.2 各子公司 / 指挥部财务负责人招聘：因各子公司 /指挥部 财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润 恒公司按照相应招聘流程进行。4.3 各子公司 / 指挥部中层管理（除财务

3、）及以下人员由各 子公司 / 指挥部自主招聘。第五条 建立员工人事档案各子公司 / 指挥部人员招聘到位后，要在 7 日建立人事 档案，人事档案容包括：5.1 应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八红底 一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月 完成签订）、员工到职单、 入职手续清单、 员工参 / 弃保声明、 体检报告；5.2 员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；5.3 员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；5.4 员工其他个人资料；5.5 特殊岗位人员（如财务人员、涉密岗位人员等）的人事 档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；5.6 子公司 / 指挥部中层

4、以上管人员人事档案原件由各子公 司/ 指挥部保存。同时要在 2 周将复印件转给润恒公司人力 资源部备案。第六条 任职任命6.1 各子公司 / 指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘到位 后，各子公司 / 指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力 资源部备案，由润恒公司统一下发人事任命文件。各子公司 / 指挥部打印后存入员工人事档案。6.2 各子公司 / 指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命 文件。6.3 各子公司 / 指挥部中层及以下管理人员任命， 由各子公司 / 指挥部在人员到岗后下发任命文件。同时任命文件要存入 员工人事档案。第三章 培训管理第七条 培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训

5、 和业务对口单位培训。第八条 培训纪律：8.1 润恒公司组织的各类培训： 各子公司 / 指挥部各级管理 人员需按照培训要求按时参加，如遇特殊情况无法参加培训 的，高层管理人员须向其分管副总或人力资源分管副总请假；中、基层管理人员须向润恒公司人力资源部提报经其子公司 / 指挥部总经理 / 指挥长审批同意的请假单。8.2 业务对口单位培训： 润恒公司组织各子公司 / 指挥部业 务对口单位进行相关培训，各子公司 / 指挥部需按要求参加， 如遇特殊情况不能参加者，须向组织部门负责人提报其子公 司/ 指挥部总经理 / 指挥长审批同意的请假单。8.3 各子公司 / 指挥部参加各类培训后， 要按照培训要求按

6、 时提交各类培训作业。第九条 子公司 / 指挥部各种培训要建立完善的培训档案； 特别是公司自行组织的培训和外部培训，必须在培训单位的 协助下，建立完善的培训档案，包括培训需求、培训方案、 培训通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结 等。第四章 薪酬管理第十条 薪酬管理的原则10.1 效益决定工资原则各子公司 / 指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下 浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效 益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。10.2 分配的倾向性原则收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险 岗位倾斜。10.3 工资与岗位挂钩、与劳动力市场价格逐步接轨原

7、则 工资分配中突出岗位贡献因素，在岗位分析评价与润恒 公司部相同岗位薪资水平比较的基础上以岗定薪，并与外围 人力资源市场的劳动力价格逐步接轨。10.4 激励优先、兼顾保障原则 为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中可 变部分要占有一定的比例。但可变部分在员工总体收入中所 占比例不宜过高，以免影响员工基本生活，承担过大的个人 风险。10.5 同工同酬，技差有别原则 根据岗位贡献不同进行岗位“划档” ，工作容或性质相同则薪酬档级相同；根据岗位人员的从岗能力进行“分级” 不同的学历、职称、工作经验等则薪资级别不同。10.6 分配制度与人事、用工制度综合配套的原则 按照“杜绝臃员，精干高效”的

8、原则定岗、定编、定员， 在岗位分析评价的基础上建立绩效考核体系； 引入“能者上、 平者让、庸者降”的灵活用人机制，做到员工能进能出、职 务能升能降、工资能高能低。第十一条 薪资结构 员工的薪资包括“固定薪资”和“可变薪资（与岗位绩效挂钩）”两部分。11.1 固定薪资包括基本工资、 岗位工资、 津贴和工龄工资；11.2 可变薪资包括绩效工资、激励工资（年终奖） 、异地 补助等；11.3 员工工资定级、调薪需填报员工工资定级审批表 第十二条 各子公司 / 指挥部根据上述原则和结构要求，结 合公司实际和行业特点，具体制定薪酬管理办法（含薪资体 系），报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。 第

9、十三条 各子公司 / 指挥部高层管理人员及年薪制岗位人 员的入职定薪、工资调整由各子公司 / 指挥部总经理根据既 定薪酬体系提出具体意见，报润恒公司决策委员会审批后实 施。第十四条 各子公司 / 指挥部的绩效提成的相关管理办法由 各子公司 / 指挥部具体制定，报润恒公司批准后执行，润恒 公司人力资源部备案。第十五条 各子公司 / 指挥部每月的薪资发放（包括业务人 员的提成、绩效工资兑现等）务于每月 20 日前（阳河公司 25 日前）报润恒公司人力资源部备案。第五章 绩效考核管理 第十六条 绩效考核根据考核时间分类包括月考核、季度考 核和年度考核；第十七条 考核归口管理17.1 子公司 / 指挥

10、部经营目标责任团队的考核归润恒公司 进行考核；17.2 子公司 / 指挥部经营目标责任团队二级绩效分解及考 核由子公司 / 指挥部经营目标责任团队负责；17.3 子公司 / 指挥部其余年薪制人员的绩效考核由子公司/ 指挥部自行进行；17.4 子公司 / 指挥部财务负责人的考核归润恒公司计划财 务部与子公司 / 指挥部共同进行；17.5 其他考核归口管理部门为各子公司 / 指挥部人力资源 管理部门；第十八条 根据上述考核分类，各子公司 / 指挥部制定具体 的考核指标和考核办法，报润恒公司批准后执行。第十九条 各子公司 / 指挥部经营目标责任团队人员的季 度、年度绩效结果薪酬兑现情况，要按润恒公司

11、要求提交到 润恒公司人力资源部备案。第六章 社会保险管理第二十条 各子公司 / 指挥部的人力资源部须主动与转正后 的新入职员工沟通确认本人参加社会保险情况。若员工愿意 参加保险， 本人填写 参保申请书 ，由人力资源部提报 员 工参保花名册于润恒公司人力资源部社保专员；若不愿意 参加保险，本人填写放弃参保申请 ，由人力资源部存入 本人人事档案；第二十一条 从员工入职之日起，为员工缴纳平安意外险。 各子公司 / 指挥部人力资源部要及时填报人员入职、离职及 调动等人员异动信息，以便于保险工作同步开展，原则为日 报制。第二十二条 参保条件22.1 社会保险参保人员类别按照润恒公司劳动合同管理 制度中签

12、订劳动合同人类别提报。22.2 意外险参保人员类别为：各子公司 / 指挥部所聘兼职不 坐班人员、短期临时工（ 6 个月以下）由各子公司 / 指挥部自 行缴纳意外险，其余人员由润恒公司统一缴纳员工意外险。 第二十三条 保险费用缴纳23.1 已在各子公司 / 指挥部办理参保（或转入保险关系）的 员工缴纳保险费：属单位缴费部分的由公司按月缴纳；属个 人缴费部分的由各子公司 / 指挥部按月从本人工资中扣除， 代为缴纳。23.2 对于原工作单位保险欠费， 或因种种原因中断保险关系 的员工，由原工作单位或员工个人按规定补缴保险费。原单位不予补缴的，由本人全额补缴（本人不愿补缴，自愿放弃 补缴保险费的，由本

13、人写出书面意见） ，公司协助办理保险 接续手续。23.3 对于有保险关系的员工， 由于个人原因无法将保险关系 转入公司的，未转入公司经办社保机构期间保险费，公司不 予负担。第七章 日常人事管理第二十四条 试用规定24.1 各子公司 / 指挥部新入职员工原则上要执行试用制度；24.2员工试用期一般为13个月，特殊岗位人员可适当延长，但最长不得超过 6 个月。第二十五条 转正规定25.1 新入职员工试用期满，填写员工转正审批表 （ 附 “转正述职报告” ），按照转正述职流程提请相关领导审批。25.2 审批权限25.2.1 各子公司 / 指挥部高层管理人员（总经理 / 指挥长、 副总经理 / 副指挥

14、长、总经理助理）由润恒公司决策委员会 审批；25.2.2 各子公司 / 指挥部中层管理人员由人力资源管理部 门负责人审核，主管副总经理、总经理审批；25.2.3 各子公司 / 指挥部普通员工可根据各子公司 / 指挥部 具体分工、权限而定，由部门经理、人力资源管理部门负责 人、主管副总经理或总经理审批；25.3 在试用期间，对业务素质、技能及工作成效特别出色 的新员工（不包括高层管理人员） ，其直接上级主管可申请 其提前转正，报请总经理 / 指挥长审批；25.4 提前转正的员工试用期已工作时间至少为试用期的 一半。第二十六条 异动规定26.1 员工的公司部岗位调整、调动、晋升、离职等管理， 由各

15、子公司 / 指挥部根据相关法律、法规的规定制定具体的 管理办法，报润恒公司审批后执行。26.2 员工在润恒系统调动（借调、调动）审批手续办理：26.2.1 调入单位填写“调动（借调）审批表” ，详述调动 事由，并由人力资源负责人和分管领导签署意见；26.2.2 调出单位收到“调动（借调）审批表”后，为调动 人员办理工作交接手续，工作交接完毕后调出单位人力资源 负责人和分管领导签署意见。26.2.3 调出单位将办理完毕的“调动（借调）审批表”存 入员工人事档案。调动人员到调入单位报到。26.2.4 调出单位将员工人事档案转给调入单位，调入单位 从调动生效日开始为调动人员计薪。26.2.5 调入、

16、调出单位人力资源均要保存审批完整的员工 “调动（借调）审批表” 。26.3 子公司 / 指挥部高层管理人员、人力资源部人员离职， 须及时提报润恒公司人力资源部备案。26.4 子公司 / 指挥部员工离职，人力资源部门需在3 日将离职人员0A号删除。第二十七条 考勤管理各子公司 / 指挥部人力资源管理部门须严格做好本公司 员工的考勤记录工作；并于每月20日（阳河公司 25 日）将公司全体人员的考勤记录报于润恒公司人力资源部备案； 第二十八条 人事报表管理各子公司 / 指挥部人力资源管理部门每月需向润恒公司 人力资源部提报如下人事报表：1、每月 26 日（阳河公司次月 1 日）提报子公司 / 指 挥

17、部当月员工花名册 、员工参保花名册 （润恒公司统一 格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员；2、每月 30 日（阳河公司次月 3 日）提报子公司 / 指 挥部当月人事报表 （润恒公司统一格式）给润恒人力资源 部人力资源专员；3、每月 30 日提报子公司 / 指挥部当月人工费用使用 率报表（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效 专员。第八章 其他管理第二十九条 润恒公司人力资源部有权对各子公司 / 指挥部 人力资源管理工作进行指导和检查，就不完善之处提出整改 意见，各子公司 / 指挥部须严格根据整改意见积极进行整改； 第三十条 在日常人力资源工作监管过程中，润恒公司人力 资源部有权对子公司 / 指挥部人力资源管理人员提出奖罚建 议。第三十一条 对于各子公司 / 指挥部人力资源工作提报情 况，润恒公司人力资源部有权在润恒系统予以排名公布； 第 三十二条 各子公司 / 指挥部人力资源管理人员需按要求参 加润恒公司人力资源部组织的各类培训，提高其业务能力和 素质；第三十三条 各子公司 / 指挥部必须完善建立考勤、人事档 案管理、福利、奖惩、